医院 内刊实施方案
内容提要：
1、该项目整年费用预算具体为：
2、为推进该内刊建设，需成立医院内刊编辑部、各科室通讯员等。
第 一 章、内刊宗旨、目标及读者定位
1 1 、办刊宗旨
以医院集体关键价值观为指导思想，以医院医院文化体系为编辑方针，以医院整体战略发展为办刊方向，以见证医院历程、传输医院文化、引领医院成长、内聚医院人心、外塑医院形象为办刊目标。
2 2 、具体目标
2.1、对医院文化理念、关键价值观和高层领导思想理念进行全方位、多角度宣导、解读，成为医院医院文化建设和推广“播种机”和“圣经”。经过内刊不停宣传和潜移默化影响，使医院文化越来越费用名称
金额
整年二期总价具体 印刷费用
待议 依据发行量来定 稿酬
1000 元 500 元/期*2=1000 排版、编辑费用
18000 元 150 元/页*60*2=18000 创刊号策划
5000 元
整年费用累计
24000 元（不含印刷费）
为广大职员及读者熟悉、了解、认同和遵守。
2.2、深入宣传集团企业及医院重大决议、政策、战略、计划、计划、任务、制度和指令，充足发挥内部媒体舆论监督作用，深刻揭示经营管理过程中阻碍发展原因、现象和根源，有效推进企业生产、经营、管理及发展，成为企业管理参考、战略发展“航标灯”。
2.3、本着“贴近企业、贴近工作、贴近职员”宣传要求，紧紧围绕医院中心工作和宣传专题，立即报道、全方面解读医院及科室部门重、大、要事，统一职员思想认识、鼓舞职员士气、营造良好气氛，充足发挥内部媒体舆论引导和喉舌作用。真实统计、正确折射医院发展每一步坚实足迹，成为统计医院发展历史“历史书”。
2.4、负担上情下达、下情上达作用，切实反应职员心声、心态、提议和意见内刊应该有海纳百川宽广胸襟，不应该只是领导或管理者声音，而应该表现企业中多种不一样声音。因为医院文化是一个互动过程，假如没有职员声音、没有不一样声音，企业内刊就没有了生命力，促进科室之间、部门之间、职员之间、职员和医院管理团体之间良好交流和沟通，提升企业对职员凝聚力、向心力、融协力和职员归属感，成为医院职员休息所、沟通桥和加油站。
2.5、更直接、更形象、更全方面地展示医院过去和现在所取得成就，成为对集团企业、病员患者、弟兄单位、外协单位、政府、公众等利益相关者推广医院理念、文化、服务和品牌一张鲜活名片。
2.6、领导交办其它目标。
3 3 、读者定位
我们内刊到底给谁看？谁会对我们内刊感爱好？她们期待杂志传输什么信息？达成什么样目标？这些全部决定着我们办刊思绪、方向和选稿标准、编辑方针、版式风格等具体采编业务。具体以下：
3.1、医院范围内全部科室每个科室 1-2 份。
3.2、医院弟兄单位。（每个单位 1 份）
3.3、关键外协单位。（每个单位 1 份）
4 4 、内刊风格及特点
亲切性：亲身经历、源于身边
可读性：图文并茂、文章精辟
参考性：管理论剑、思绪提议沟通性：集结新闻、互动结合
资讯性：信息量大，内容丰富
文化性：解读文化理念，传输医院文化
企业性：医院人、事、物
史料性：统计发展历程
服务性：服务文化建设及企业发展
第 二 章、
内刊名问题
内刊名
比之于简单报纸，杂志内容更丰富、更便于携带保留，个人提议将医院内刊做成 16 开杂志。考虑到医院行业特征及文化内涵，杂志刊名可考虑：《济世》《慈航》《医声》《杏林春暖》《务业》等等。
第 三 章、编辑部组织架构及人员组成
1 1 、 医院文化 建设工程组织架构及人员组成（具体措施，以后另行发
文）
2 2 、内刊编辑部组织架构、人员组成
内刊编辑部是医院内刊具体办事机构，编辑部由总编辑、编委会、实施编辑（包含主编、实施主编、责任编辑、美术编辑、通讯员）三级组成。
依据内刊（杂志）实际采、编、排实际工作量大小、参考其它企业内刊（杂志）编辑部人员编制情况，提议编辑部设总编辑 1 名、编委若干、主编 1 名、实施主编 1 名、责任编辑 1 名、通讯员若干。
3 3 、编辑部关键工作职责
依据医院文化建设长久计划、年度计划和内刊宗旨、目标，制订各年度内刊年度计划；依据当月医院及各科室实际经营情况及发生企业新闻做好每期杂志选题策划、新闻报道策划、采访、写稿、改稿、审稿、组稿、编辑、排版等采编业务工作；组织好印刷、发行、编前会、读者满意度调查、通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联络和交流；领导交办其它相关事项。
4 4 、编辑部关键组成人员工作职责
4.1、总编辑：负责编辑部工作重大决议决断、大额费用及评论类稿件审批。
4.2、编委会编委：帮助支持编辑部各项工作。
4.3、主编：主持召开编前会，负责和其它科室、部门协调工作，负责编辑部各项日常费用审定及全部稿件初审。
4.4、实施主编：负责编辑部日常管理及工作任务分配；负责编辑部
工作计划、制度、方法制订，全方面负责每期按时保质保量完成企业内刊编辑、出版、印刷、回访等工作。
4.5、责任编辑：具体负责每期杂志选题策划、资讯内容策划，按版面要求相关键、有目标地组织通讯员进行采访和组织稿件并立即改稿、编稿、组稿；具体负责内刊校对、出版、发行管理工作；向相关教授、学者、其它媒体记者约稿。实施主编交办其它医院文化工作。
4.6、通讯员：在所在编委会统一组织和安排下，立即搜集整理所在科室、部门新闻线索，立即做好采访、写稿、交稿工作，宣传所在科室（部门）各项工作进展、结果，优异人物事迹。实施主编交办其它医院文化工作。
5 5 、编辑部关键组成人员管理权限划分
5.1、稿件签发权限划分：通讯等通常稿件主编有签发权；较敏感评论类稿件需报总编辑签发。
5.2、主编有签小样、签付印（印刷）权限。
5.3、编辑部全部组成人员有采访权、约稿权和舆论监督权。
第 四 章、内刊具体栏目安排
1、来稿内容主动健康，能反应医院文化；以医院人、事、物题材为宜，体裁不限。
2、评论类稿件：需包含医院人物、事务或社会焦点，要求论证有据，用事实说话、见解鲜明、简练扼要。拒绝不切实际空乏议论。
3、管理交流类稿件：须包含医院或所在科室运行、技术、品牌、质量、财务、资金、计划、人事、行政、文化、制度建设等实际业务内
容。拒绝网稿和技术性太强或涉密、可读性不强稿件
4、副刊类稿件：可包含小说、散文、诗歌、随笔、摄影、书法、漫画、读书心得等。口述历史、文化小说栏目必需是和医院医院文化相匹配小说或案例。
5、图片类稿件，要求专题突出、角度新奇、新闻价值高、画面清楚、层次丰富，数码照片要求精度（分辨率）在 300dpi（不然影响后期发片及印刷效果）以上。图片说明必需正确注明时间、地点、事件、人物、职务，
6、人物及事件通讯稿不少于 1500 字，言论稿不少于 800 字、副刊稿不超出 1000 字，管理交流稿不少于 字，诗歌每八行按 1000 字计，来稿应尽可能避免和降低错别字，出现错别字按 1 元/字扣除稿酬。
7、来稿需注名所投栏目标名称，个人具体联络方法、姓名（拒绝使用笔名）。
第 五 章、
内刊稿件起源及通讯员管理
1 1 、稿件质量和数量问题
办内刊不像办读者、文萃等文摘类型杂志报刊，它必需有充足稿源，稿源不足是办内刊最头痛也是最常见通病。企业内刊从无到有、从小到大，稿件数量、质量直接决定着内刊是否能连续办下去、并保持强劲生命力。企业内刊强劲生命力取得和保持，离不开医院文化导引下文章生命力。企业内刊生命力要靠企业内刊中文章生命力来组成和支撑，文章假如没有生命力，企业内刊生命力也就没有了，而文章
生命力又是由文章深度、高度、适应度来促成，没有一定深度、高度、适应度，文章是难有生命力。
现在，中国较成熟、成功企业内刊，在其创办早期几乎无一例外均面向企业中、高层管理人员强制约稿（如：创维医院、三一重工、奇瑞汽车、康普药业均要求中高层管理干部每十二个月最少为内刊供稿 1 篇以上，并直接把交稿数量作为干部绩效考评硬性指标。今年，康普药业甚至要求全部办公室人员最少供稿 1 篇，并纳入个人绩效考评），在企业职员没有形成思索、写作、发表自己见解、提议习惯之前（好习惯往往是在制度约束下逐步形成），只能依靠硬性指标、刚性制度、经济处罚来进行督导（合适时候将投稿列入绩效考评和人力资源部协商制订投稿专题绩效考评制度），和工资、年底奖金等挂钩。
若 1 年写不出一篇各自工作模块管理性论文干部（三一重工要求每位干部每十二个月供稿 5 篇以上，她们实施力是勿庸置疑），极难说其完全适合这个岗位，最少说明其没有动脑、用心去管理、没有用心去比较和研究同行业其它企业对应模块管理模式、水平和优劣，这么管理干部之于医院价值不大。
2 2 、具体稿件搜集和管理方法
2.1、各科室重大新闻，标准上由其部门领导安排通讯员采访、写作。且需经部门领导确定后第一时报送医院内刊编辑部（评论类稿件可直接报编辑部）。
2.2、院长出席重大活动之类新闻稿件由院办提供新闻稿件及图片。医院关键领导或各科室重大事项需在内刊上报道，各相关领导或部门
须提前一天通知编辑部，不然编辑部有权拒绝进行事后补充采访。
2.3、稿酬标准：摘抄稿 0.01 元/字，副刊稿 0.03 元/字，人物及事件通讯稿 0.05 元/字，言论稿 0.08 元/字，管理交流稿 0.1 元/字，图片 5-20 元/张，外部稿件（含外部教授稿件）参考该标准实施（均指编辑修改刊发以后实际字数、标点符号不计算在内）。
2.4、其它更多细节（如文字校对等），以后在内刊管理制度中明确。
3 3 、通讯员管理
3.1、医院内刊编辑部每个月组织一次通讯员会议，安排采写工作，或自发组织学习新闻写作、新闻采访、摄影、新闻编辑、排版设计等相关知识，并形成会议纪要。
3.2、各科室、部门主任有权决定取消不适宜、不合格通讯员资格，或另选通讯员。各通讯员稿酬由医院内刊编辑部统一以现金方法发放到科室，由科室发给本科室通讯员。
3.3、为激励通讯员写作主动性和主动性，医院内刊编辑部每十二个月评选一次优异编辑、优异通讯员（按总人数 30%进行评选，每人 200元），每三个月进行一次“五好”评选（“好通讯”、“好标题”、“好版面”、“好副刊”和“好图片”），并对评选一、二、三等奖给合适现金奖励（按各类稿件总发稿数 20%进行分类别评选，奖金为 200、150、100 元）。
第八章、
内刊印刷出版
内容决定形式，形式即为内容一部分。优异内刊不仅需要有好栏目策划、好选题、好稿源，还需要有好设计、印刷。编辑再棒，设计
再好，印制太差内刊也极难吸引住眼光。