站在胜利油田“发现50周年，产油10亿吨”的重要历史节点，紧紧围绕“打造世界一流，实现率先发展”目标任务，各级各单位把争创“红旗（优胜）厂、金银牌队（星级站所）”作为一项崇高荣誉，积极深化“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”，凝心聚力推进油田“东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展”。
（一）紧紧围绕增储上产展开竞赛，多产油气比贡献。分公司充分发挥“五项劳动竞赛”的抓手和平台作用，组织各单位把增储上产作为比贡献大小的关键要素、作为政治形象的具体表征、作为上下联动的重要纽带，千方百计组织好油气生产。一是油气勘探不断取得新成果。东部区域勘探坚持寻找规模储量，保持稳定增储态势，油田连续9年实现三级储量（探明储量、控制储量、预测储量）均超亿吨，连续29年新增探明储量保持在1亿吨。老区滚动勘探坚持“横向到边、纵向到底、逐层梳理、抓零拾整、滚评建一体化”工作思路，“十五”以来年滚动探明储量保持3000万吨，滚动建产40-90万吨，保持稳定增储态势。西部新区发现3个油田，探明储量7187万吨，动用储量1038万吨，并按照“加快准西、攻关哈山、评价准中、跟踪勘探新发现”的部署继续攻关突破。二是油田开发科学精细高效推进。强化油藏分类精细开发，对整装、断块、低渗、稠油、海上、化学驱等不同类型油藏，配套系列开发措施，实现提速提效、有序开发，进一步提高油藏采收率和动用率。加强油田开发理论创新，深化了水驱油理论，发展了热化学驱理论，创新了非均相复合驱理论认识。持续推进技术进步，形成了十项关键开发技术，先导试验实现技术突破。打响西部、海上与非常规增储上产会战，吹响了致密砂岩上产100万吨进军号角，确定了纯梁、滨南、河口等七个战场。分公司2010-2011年生产原油5468万吨，完成天然气工业产量10.08亿立方米, 连续15年实现储采平衡，连续16年原油稳产2700万吨。临盘采油厂针对复杂小断块勘探特点，找差异、摸规律，先后实施“五年大调整”、“五年再调整”、“三年稳产战略”，原油连续11年稳产，连续五届保持了“红旗采油厂”称号。孤岛采油厂坚持储产并重、促增稠油、发展三采、精细水驱、完善断块，曾连续12年稳产500万吨以上、连续21年稳产400万吨以上，近年来年产油340万吨以上，累计产油1.71亿吨，保持了中石化大厂的地位。滨南、桩西、海洋采油厂等单位坚持区带勘探与滚动勘探一体化、勘探开发工程工艺一体化，提高储量动用率，打好上产进攻仗，原油产量连续保持向上态势。
（二）紧紧围绕降本增效抓好竞赛，精细管理比效益。“五比”竞赛重在过程，过程管理重在精细。围绕精细管理主题，油田深入推广了纯梁厂系统节点管理、全员成本目标管理、现河厂一体化生产运行监控等先进经验。各业务板块、系统结合各实际，建立完善对标指标体系和评价机制，健全落实配套制度，细化制定对策措施，使每个节点都成为管理控制点和效益增长点，精细管理步入常态化、机制化轨道。各单位牢固树立“经营一元钱，节约一分钱”的理念，从细处着手，从基层抓起，从岗位考核，“时时讲精细、事事讲精细、处处讲精细”成为工作常态和行为习惯。进一步完善改进工作流程，人人参与降本增效。仅2011年，油田岗位员工提出改善经营管理建议6318项，立项4251项，初步预计实现经济效益2亿元。东辛采油厂持续改进和完善经营承包模式,优化调整项目管理，建立多部门联动机制，通过实施“优化节电、管理省电、科技降电、治理压电”工程，2011年用电量同比减少3179.62万千瓦时。油气集输总厂通过采取“单车成本‘5+2’核算法”、“油耗比值考核法”、“设备单耗分析法”系列精细管理措施，每千方气操作成本降低1.21元。临盘采油1队通过“细分因素、一类一法、一井一策”培养长寿井，油井平均检泵周期达1186天。分公司先后推广精细管理案例130余个，建立基层创新工作室300多个，完成各类革新成果5401项，2011年实现挖潜增效5.29亿元，国家六部委去年11月份在油田召开了全国职工技术创新大会，推广了油田的先进经验。
（三）紧紧围绕安全环保推进竞赛，夯实基础比安全。油田从强化员工“比基础、比安全”意识入手，持续深化标准化建设、岗位责任制大检查，夯实安全基础，排查安全隐患，规避HSE风险。一是坚持抓标准，强基础。进一步加强HSE培训，两年来举办各类安全培训班977期，培训（复审）员工6.1万余人（次）。积极推广标准化操作，组织开展安全知识竞赛、安全DV短片征集等系列活动，召开基层标准化建设现场会、“5S”管理现场经验交流会、首届HSE管理与技术创新成果展览会，组织评选“标准化良好行为基层队（站）”，基层员工上标准岗、做标准事、干标准活形成氛围。二是坚持抓岗检，除隐患。以岗检为主线，认真梳理岗位风险，落实《员工守则》、《安全生产十大禁令》，推行“七想七不干”工作法，深入开展“我要安全”、“安全生产月”、“查找身边十大安全隐患”活动，着力培育安全文化，狠反“低、老、坏”和习惯性违章，有效夯实了安全生产基础。近年来，油田将岗检与竞赛有机融合，持续开展岗位责任制大检查，先后查出整改问题隐患6400多项，在比水平中筑牢安全基础，在比安全中提升竞赛水平。三是坚持抓节能减排，重清洁环保。创新落实绿色低碳战略，大力实施节能降耗工程，将控制指标逐级分解，纳入经营业绩考核，分公司万元产值综合能耗0.286吨标煤/万元。着力破解达标排放技术难题，严格制定减排方案，2010-2011年减排污水946万吨。严格落实污染源管理制度，治理油泥砂42万吨。油气集输总厂东营原油库深入开展“九查、三改、三争、三提高”活动，连续安全生产超过9000天。桩西集输大队联合站牢记“安全十想”警示语，手绘“安全九点”文化墙，开展全景式安全培训，“我要安全”成为自觉行动,打造了花园式安全泵站。
（四）紧紧围绕争创一流激活竞赛，提升管理比水平。油田以“五项劳动竞赛”为抓手，以“比学赶帮超”为主线，持续“对标、追标、创标”，为“打造世界一流”提供强劲动力。一是夯实基础比水平。油田先后召开基层管理研讨会、基层开发管理座谈会和开发管理工作会，并将会议人员范围首次扩大到了金银牌队的基层干部，修订完善了16个开发管理标准，完善适应特高含水开发阶段的相关制度规范，完善地质资料建设标准体系，恢复了地宫建设，采油队、计量站、配水间有关资料挂图上墙，同时减轻基层负担，加强不同层面技术管理人员培训，增强相关人员发现、分析和解决问题的能力，进一步强化“工作岗位在地下，管理对象是油藏，协调注采强基础，精细管理上水平”的理念，营造了基层精细油藏管理的浓厚氛围，开发基础管理实现明显提升。二是比学赶超创一流。通过建立完善管理网络，科学确定单元目标，强化指标跟踪分析和动态考核，形成了“油田—区块—单元”、“厂—矿—队”两个“比学赶帮超”序列；
分板块、分队种建立完善劳动竞赛
赶超
五项
成效
推进