2017国家公务员面试热点模拟题：从傅园慧看体育精神
【热点背景】
最近，傅园慧的表情包和段子手亮了，她在接受记者采访时说，“我已经很满足了!” “58秒95?我以为是59秒!”“我有这么快!我很满意!”“没有保留……我已经,我已经用了洪荒之力了!”“是我的手太短了!”傅园慧的率真回答和“鬼马表情”，一时间收获无数观众的赞赏，“去粉她”观众以这样的方式表达对傅园慧的喜爱，背后更是对运动员放下精神负担、享受体育之美的欣赏。
【预测题目】
近日傅园慧的表情包和段子手亮了，“58秒95?我以为是59秒!”“我有这么快!我很满意!”“没有保留……我已经,我已经用了洪荒之力了!”对于傅园慧这种积极的体育精神，谈谈你的看法?
【中公解析】
傅园慧这种积极乐观的精神深刻地诠释了真正的体育精神和奥运精神，纠正了国民“唯金牌论”的心态，值得为其行为点赞。
傅园慧体现了以下三点体育精神。第一，奥林匹克的本质是超越，“更高、更快、更强”体现的就是一种不断挑战自己极限，不断超越自身的一种心态，甩开对手争金夺银，是一种超越，但是超越自己更了不起。虽然傅园慧没有获得金牌，但是她激动地说：“58秒95?我以为是59秒!”这已经是她最好的成绩了，她超越了自己，这就是真正的体育精神。第二，傅园慧的坦诚、率直、真实也是体育精神的一种体现。过去运动员面对记者的采访，回答似乎都已套路化了，诸如感恩、遗憾，甚至自责、请求原谅的话语已让人司空见惯，似乎缺少了一些真性情。毕竟在运动场上不是斗兽场，竞技也不是厮杀，体育比赛从本质上说仍旧是
对人类宝贵精神的挖掘和人性的触摸。傅园慧的真实，让我们看到一种纯粹的体育精神，这种精神无关乎名次，无关乎奖牌，更无关乎商业价值，而是有关人性的舞台——享受、个性、珍惜、感动、宽容、理解、沟通与负责。第三，傅园慧的淡泊名利，不过分强求结果，更在乎过程的精神也是一种体育精神。在紧张的比赛环境中，在这样看重成绩的比赛中，很多人为了得到金牌，有的人用兴奋剂，有的人贿赂裁判，更有甚者殴打恐吓竞争对手，而傅园慧这种“得之淡然，失之泰然”的精神确实是体育精神的回归。
因此，要想让像傅园慧这样的奥运健儿越来越多，我们需要从以下三方面落实：第一，从运动员自身而言，要放下自己的精神压力，放下包袱，尽力而为，超越自己，不要过多在意结果。第二，从国民而言，要怀有一种宽容的心态看待奥运健儿，不要一味指责或者谩骂，少一些“金牌情结”，无论是什么牌，能代表中国拼尽全力参赛的运动员，都应该给予鼓励和爱的拥抱。第三，从社会媒体而言，应该纠正不良引导，如“痛失金牌”、“首秀夭折”、“失利”、“首日无金”、“与金牌无缘”等字眼，而应改成“喜获银牌”、“喜获铜牌”等积极得字眼来引导舆论大众，给予运动员们更多的包容，少给运动员们一些包袱和负担。
奥运精神与新华扬
奥运精神与新华扬
行政部 邵进伟
2012年7月28日，北京时间04时，第30届奥林匹克运动会，在英国伦敦斯特拉特福德奥林匹克体育场拉开了序幕。在那熊熊圣火点燃的庄严时刻，电视机前的我，仿佛身临现场，注目那迎风招展的五环旗，仰望那腾空而起的烟花，我的心热血沸腾充满着期待和向往，为我心目中那伟大的奥林匹克精神：理解、友谊、团结和公平竞争。作为新华扬集团的一名员工，我很自然地把奥运精神和我们新华扬集团精神联系到了一起。一个民族需要这种精神，一个国家需要这种精神，同样我们新华扬集团在激烈的市场竞争中，在可持续发展的道路上，都需要这种精神。
我们新华扬集团从1996年创办武汉新华扬公司至2006年组建成立新华扬集团，风风雨雨一路走过了15年，我们新华扬人也有自己的精神：“开放、合作、勤励、创新”。我们的精神与奥林匹克精神有异曲同工之妙，它是支撑我们集团走向成功走向胜利走向辉煌动力。
我们新华扬人具有同舟共济的团结合作精神。奥运会使来自五大洲200多个国家和地区的人们为了“同一个梦想”、“激励一代人”相聚在奥运五环旗下。以世界公民的眼光和胸怀，与兄弟企业、集团互相尊重、互相学习、互相借鉴、和平共处。这与我们新华扬团队建设理念“崇尚能力、造就专家、人尽其才、整体提升”不谋而合。我们新华扬人同样紧紧团结在一起，用行动诠释了“一切为了提升饲料价值的使命，真正做到了一切为饲料企业服务的承诺，将技术服务作为公司为客户提供产品增值服务的重点。”的承诺。正如新华扬爱维信技术总监所说“茶叶没了，倒开水的会马上补上，去找茶叶给客人。更难得的是，扫地的一定会主动补上倒开水的位置，不会让服务中断。”事情虽小但让人体察到了我们新华扬的向心力。在我们新华扬，提倡的是简单和谐的工作氛围，部门之间，员工之间，多悟事，少悟人。世界冠军们有着对体育运动的热爱以及为国争光的精神，我们新华扬人同样有着对新华扬的热爱，为新华扬争光的同舟共济的精神。我们每一位员工，都是这个集团的一部分，每个部门，就是连接在一起的车厢，我们共进退，我们共同面对荣誉与挫折，我们都是一家人。集团与兄弟单位的合
作，集团内部员工的合作，是集团焕发出了强大的生命力。滴水不成海，独木难成林，众人种树树成林，大家栽花花才香。我们新华扬人明白这一道理，所以能“致力于个人能力发挥，又能够与他人协作共进；保持个人独立人格，又能够以整个团队为大我。”
我们新华扬人具有拚搏奋进的执着勤励精神。奥林匹克运动提倡“更快、更高、更强”的自我挑战精神，它激励各国运动员不断超越别人、超越自我，向着新的目标不懈奋斗。我们为什么喜欢观看奥运比赛，因为其中一个最大的看点是世界冠军们在比赛场上所表现出的执着、勤奋、拼搏和自强不息的精神，这种精神给我们以震憾、鼓舞和激励。“场上几分钟，场下几年功”。金牌的背后，往往是多年的艰苦奋斗、无数的汗水和泪水的结晶。这一点与我们新华扬集团的成长有着极其相似之处。新华扬初创时，是在武昌雄楚大街的一栋小楼内，在起始阶段，詹志春董事长大热天，开着没有空调的车，四处给客户送货，在他的带领下，新华扬人硬是凭着“拼命三郎”的精神，一路走过了那段艰苦历程。在执着勤励的路上，新华扬不断发展壮大。办公场所四次乔迁，办公环境一次比一次舒适漂亮、充满着现代气息。在新华扬的发展史上，经历了不同的成长阶段，从1996年至今，每三年都是一个成长期。董事长詹志春将其概括为：“萌芽诞生、技术整合、产业扩张、激流勇进”4个阶段。2007年我们新华扬备受业界瞩目。投资7000万元的世界一流饲用酶制剂基地，在新华扬落成，投产后年产值可突破5个亿。新华扬在添加剂和动物保健品领域已具有生物发酵、化工合成、兽药GMP、广华蛋白、功能型添加剂及动物试验六大产业基地。这都是新华扬人拼搏奋斗的结果。我们新华扬人抓住发展机遇，在向着“更快、更高、更强”的目标迈进。 我们新华扬人具有光明磊落的开放竞争精神。奥林匹克运动强调公平、公正、平等、自由的体育竞技精神。公平竞争的奥运精神是奥林匹克运动的基石。国际奥委会以及各体育项目的国际组织为各项比赛制订了明确而严格的比赛规则，为各国运动员提供公平竞争的良好环境。我们新华扬人也具有这种公平竞争的精神。“我们的进步和成长源于企业最初的梦想。——一切为了提升饲料价值。”在行业竞争激烈的今天，新华扬注重做好售后服务，经常聘请知名专家及众多饲料企业的领导及技术总监演讲，给用户讲课、围绕公司产品进行技术延伸服务。在竞争中新华扬及时调整思路，走融合之路。用詹董事长的话说：“融合就是一种
借力，企业的竞争优势是来源于产业链的系统协同效率。”对下，融合用户，整合用户资源，与用户建立战略伙伴关系，成为用户的原料加工车间，建立紧密合作的组织，帮助用户整合与建立畜产品渠道，关注下游价值链的延伸；对上，融合供应商，在产品价值和附加价值上进行严格的审查，通过培育自己的供应链和价值链，扶持他们的成长带来自己的成长，以确立在产业链中不可替代的主导地位。在合作竞争中新华扬以诚信为本，赢得了广大消费者的信任与欢迎，用公平竞争擦亮了新华扬在中国乃至世界饲料行业这张闪亮的名片。
我们新华扬人具有不断超越的开拓创新精神。奥运会的成绩历届都有刷新，运动员们不仅仅满足于耀眼的金牌，而是力求打破别人或自己保持的世界纪录，不断超越自己，让本国的国旗飘扬在奥运会的领奖台上，让本国的国歌唱响在奥运会场的上空。超越，不仅仅是竞技体育破纪录、拿金牌，而且是要重新审视体育理念与体育精神。前天读报看了新华社的一则评论，评论说，作为奥运金牌大国，站在新的历史起点上，如何借助国际体育赛事和体育文化交流提高中国体育水平和全体国民的体育自觉性？如何实现竞技体育与大众体育双发展，实现建设体育强国的目标？进而如何重新审视体育的精神和价值所在？回答以上问题，中国体育需要立足于以往的辉煌成就并敢于超越，需要从新的历史起点进行深度思考和谋划，更需要一次新的出发，只有这样，中国体育才能争取更大的体育作为和全球贡献。新华社评论中提出的超越问题，其实在我们新华扬已经有了答案。我们的新华扬人就具有这种不断超越的创新精神。对我们的新华扬而言，面对新形势新挑战，也必须在科技、管理、机制方面不断创新，成为创新型、学习型企业。我们要以更高的管理水平、更高的品牌形象、以更高的质量赢得优势、抢占市场。我们新华扬有能力适应激烈的市场竞争，在创新中提高产品质量和档次，在品牌经营上做文章，努力缩小与国际市场的差距。正如詹董事长所说：“后续的产品、品牌、人员都必须用国际化标准来要求。”我们新华扬集团高瞻远瞩，历年来以产品研发为龙头，以核心产品规模化为基础，以营销网络和品牌建设为保障，成为了我国最专业的酶制剂服务商，目前处于酶制剂行业的领先地位。近几年来，把握时代契机，在中国光谷生物城大力筹建新型酶制剂基地，专业生产新型饲用酶制剂。与此同时，还在湖北团风征地100余亩，新建其他工业酶制剂基地，立志用全酶法解决工业生产环保节能问题，并成功研发生产出纺织生物酶
制剂“衣媚”等系列产品。集团的脚步正在向着“更高更快更强”的目标迈进。我们新华扬集团将进一步扩大酶制剂主营产品的应用领域，实施新发展、新跨越的创新开拓战略，整合资源，提高国际竞争力，力争成为全球一流的专业酶制剂服务商。
奥运赛事如火如荼，奥运精神激励你我。我们新华扬人有自己的核心价值观“善、行、学、成”，我们将奉行这四字哲学，在“开放、合作、勤励、创新”的精神的激励下，“融合发展的酶制剂产业基地，共创共享的社会化事业平台”。我们相信，新路一旦形成就又成为了旧路，真正的新路永远在开拓之中。此刻我们激情飞扬，此刻我们信心高涨，此刻我们士气正旺。我的脑海中情不自禁地浮现出了詹董事长的诗歌《英雄》：“夜酒当歌，豪情万丈醉明月；英雄论剑，横空出世把乾坤；男儿热血泪，壮志将酬山河惊。一曲谱天下，高歌盛赞华扬人。” 我是新华扬这棵长青树上的一片叶，我为我是新华扬集团一名新员工而自豪，我为我能效力于新华扬而骄傲。尽管我不是英雄，但我是新华扬的热血男儿。我渴望横空出世把乾坤，我渴望在新华扬的庆功簿上能有我的名字。新华扬兴我兴，新华扬荣我荣，我与新华扬心连心。感谢新华扬给我提供了这么好的发展奋飞的平台，我愿在未来的岁月里与新华扬共同成长，为我热爱的新华扬贡献出我的青春汗水和才智。(3400字)
如何传承奥运精神1
如何传承奥运精神，推进企业文化建设
对于奥运会，每个人都有不同的期待和希望，每个人都有独特的表达方式，但相同的却是对于奥运会特殊的感情。百年奥运精神，使我们的精神振奋，热情高涨。奥运精神中所提倡的拼搏奋斗、公平竞争、和谐共处的精神，更能引发我们更多更深的思考。联系我们广场管理文化建设的实际，我感受到，要完成好广场文化发展的新目标、新任务、新挑战、有必要在推进广场文化建设中大力传承奥运精神。
然而，如何传承奥运精神，推进广场管理文化建设。我认为从以下5个方面出发：⒈重视广场管理文化，确立广场管理目标．⒉建设企业人本文化⒊规范企业制度文化⒋打造企业团队文化⒌增强企业创新意识
⒈重视广场管理文化，树立广场文化管理建设的目标
回顾2008年北京奥运会前夕，中华健儿们，准备在自己的家乡跟世界各地的优秀选手放手一搏而刻苦训练，为了能取得好成绩，他们平时刻苦训练，当然他们不只是埋头苦练，更多的是按照主教练制定的计划，循序渐进的训练。在奥运训练场馆，我们也不难发现，墙面上到处是醒目的激励标语和勇夺金牌的目标。
广场管理文化发展也跟奥运选手训练一样，必须树立一个长远的发展目标和发展规划。虽说人民广场和小东门广场的管理文化各不相同，但共同发展目标是：⑴确定全体员工的价值观。广场文
化价值观是广场管理的核心，决定广场管理的好坏。树立正确的，积极向上的员工价值观文化体系，有利于在广场管理的过程中，真正做到实实在在为民管理。⑵确立广场管理精神。培育有个性的广场管理精神是加强广场文化建设的核心，一种团结，和谐，拼搏的潜在管理精神，能够最大限度地激发员工内在潜力，这种精神也就是我们广场管理文化建设的首要任务。⑶确立符合实际的广场文化管理宗旨。广场文化管理的宗旨是广场生存发展的主要目的和根本追求。它还能够反映出广场的价值观。作为广场文化管理，其主要的宗旨是：服务于民，打造城市新形象。⑷确立不同广场管理文化的标识。从相关的区域发展我们不难看出，人民广场处在市中心，是商业街交汇的地方，注定是有消费能力的年轻人所青睐的地方，这也必定是商家必争的商业宝地。以上的性质，我们可以把人民广场定位成休闲，娱乐，购物的文化发展标识。小东门广场相比人民广场而言，没有太多的商业区，更多的是，一大片老旧的居民居住区，居住的都是些已退休的中老年人。小东门广场和人民医院只有一街之隔，有人说小东门广场是人民医院的后花园，这些元素，我们不能发现小东门广场在文化管理发展中更多的是侧重休闲，健身为主。两个广场有共同的文化发展目标，也有不同的文化发展特色，这就要求我们在文化发展管理的过程中，重视广场管理文化，树立不同广场文化管理的相对目标。
⒉建设广场在文化管理文化中的人本文化
人才是广场发展的宝贵资源。在新形势下，广场管理需要人才。人才队伍建设是广场文化建设的一部分。在广场管理的成长中不断地塑造、升华人，使员工在广场管理的职业生涯，成为一个愉快、幸福的经历，并在职业生涯中实现人生价值。那么建设广场管理的人本文化我认为主要体现在以下几个方面：
⑴增强员工的自信心。射箭曾是韩国人的天下，帆船也是欧美人的领地，击剑则是欧洲人的专利，可我们的奥运健儿硬是在这些“传统劣势”项目上纵情发挥，甚至“一飞冲金”，改写了历史。这说明：一个人取胜不仅在于对手是否强大，还在于他内心是否更少脆弱，“自信心”是否有足够的坚定！广场在培养员工时也一样，要充分培养员工的自信心，培养广场文化中的“自信”基因。具体的我们可以通过组织员工参观学习、开展文体活动、树立先进典型，先进事迹等来增强员工的自信心。
⑵提倡人才广泛化。比如:郎平曾是国人“拼搏”精神的代言人,这次却率领美国队来中国参赛,她所表现出的职业精神,赢得了很多中国观众的尊敬。佩剑金牌得主仲满的教练是法国人,而仲满决赛时的对手恰好是法国队员。仲满夺牌后对教练感激不尽。女子曲棍球队的教练金昶伯是韩国人,没有这位“魔鬼教练”的训练方法,就不会有夺取银牌的历史性突破。女子花样游泳队的教练井村雅代是日本人,也是日本国家队的前主教练,正是由于这位“花游教母”的到来,我们才有女子花游奥运会夺铜新突破。可见,体育界的人才观念,超越了国界,超越了文化。“不
拘一格降人才”的理念,导致广泛人才的大量涌现。广场管理中，也应该借鉴这种人才选用模式。目前,多数秉持“我有我用”的人才观念,对比“不求为我所有,但求为我所用”的思想,显然是落后了。在城管系统中，众多的一技多能的人才大有人在，要是把他们禁锢在同一岗位，同一部门，我相信这对他们自身的发展不利，同时也不利于把最好的资源发挥到最佳效应。作为城管大家庭中的广场管理部门，要想发挥人才效应,一是要解决自我超越的意识问题,二是解决体制创新问题。
⒊革新广场管理制度文化
西班牙人胡安·安东尼奥·萨马兰奇任国际奥委会主席的21年期间采取了一系列措施对奥运会进行改革。他在任期内推出了体育商业化、奥运职业化的理念，继续了前国际奥委会主席尤伯罗斯的改革思路，使国际奥委会成为全球成员最多的国际组织，奥运会也走出低谷，奥运赛场变得异彩纷呈，现代奥运会被全世界的人民接受并喜爱。萨马兰奇对现代奥运会的成功改革现在仍被很多人津津乐道，那么他是否对奥运会的文化层面进行了大刀阔斧的改革呢？显然，萨马兰奇并没有否定顾拜旦所创立的奥运会的核心文化，“更高，更快，更强”依然是现代奥运会的主要精神。萨马兰奇改革的成功之处在于对奥运会的制度层上做了大胆的创新。中国文化源远流长，为什么流传至今的“老字号”能被大家熟知的只有那么几家？当然，时代的变迁和不可抗拒因素是不能忽视的，但大多数老牌企业都是在制度层上没有进行及时
的创新和改革而被时代的洪流所淘汰。为了发展适应现代企业制度文化也需从两个方面出发：
⑴健全人事，人才制度。纪律约束机制是约束员工，管好人才的保障。要想让员工在自己的岗位上发挥最大的效用，没有一定的制度约束是不行的。我们都知道人都没有“惰性”，“随意性”的一面。如果没有制度的约束，对员工的工作效率也会起到一定的影响作用。相反要提高员工工作效率，还需企业激励机制，企业文化革新的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。
⑵重新认识“企业管理制度”。企业管理的思路就是要找到一种途径，以提升、凝聚和发挥所有员工的智慧和力量，共同实现企业战略发展目标。因此，企业管理过程中必须贯穿“以仁为本”的思想。“仁”是儒家思想的核心，也是中国传统文化的主流。在新的历史条件下，把“仁”与企业的具体情况相结合，加以新的诠释，对企业管理大有裨益。“仁者爱人”，就是说为人处事要光明磊落，要善待人，友爱人。通过“仁”的方式，营造一种和谐的人际关系氛围，使上下级能够理解沟通，同事间能够协作配合。“仁”虽然体现了宽松、和谐，提倡自我管理，但并不是一味地散漫放纵，同时也强调严格管理，因为“仁”与“礼”二者是不可分的，这里所说的“礼”就是指企业的各项规章制度。在现代企业制度下，“仁”和“礼”已经升华为制度和文化，但仍是解决人的问题的两种途径。“礼”是制度，但再完
善的制度也无法保证制度本身能够发挥作用，要靠先进思想和文化——“仁”的影响和激励促使人遵守制度。文化对于人就像土壤对树木一样，没有好的土壤就长不成参天大树，没有好的文化也培养不出优秀的员工。只要能够积极打造出一支践行企业文化的优秀员工队伍，一支忠诚于企业的优秀团队，这样的企业就会成为优秀的企业，企业的决策者就能够敢想别人所不敢想，看到别人所看不到，做成别人所做不成，就会不断地创造出更有竞争力的产品和服务，就会不断实现企业文化的可持续发展。 ⒋做好企业文化形象的宣传。
奥运会在全球范围内借助各方力量掀起的一系列宣传攻势，包括奥运会的志愿者招募活动，将奥运会这一国际盛事融入了平常百姓家；奥运组委会与各大赞助商的长期合作，将奥运标志带入了各大商场与街头巷尾；各电视台与奥运相关的节目层出不穷；在网络上，只要在著名的“谷歌”搜索引擎上键入“奥运会”进行搜索，能得到近两千万条相关查询结果，在今天这个信息时代，我们企业已经不能再有“酒香不怕巷子深”的观念，而是应该把“好酒”摆在街口，利用一切便利条件进行宣传。宣传企业文化的形象是宣传企业的最好方式，充分利用文化资源，利用各种宣传方式和手段，形成全方位的宣传网络。
⑴对企业文化价值和企业责任的宣传。要想提高企业的产品，企业的文化在消费者心中的知名度，美誉度。有必要表明企业的独特文化价值，独特的文化是企业区别其它企业的标志，也是向
消费者阐明企业积极向上的文化精神，更是在消费者心理确立企业的价值文化体系。当一个企业做大，做强以后，历史就赋予了企业心得责任，除了发展经济之外，回报社会也是企业重要的责任，因此，加强对企业社会责任的宣传，能够更好的确立企业在群众中的形象，引发更多人对在企业文化价值和企业责任的了解，并对促进企业发展埋下伏笔。
⑵建立全方位的企业文化宣传网络。21世纪是信息高速发展的时代，人足不出户，就能了解天下大事。面对信息改革，要想更好的宣传企业文化，需全方位进行宣传。宣传载体和渠道包括电视、网络、报刊、广告、赞助、产品演示会、新闻发布会等。通过对以上渠道的宣传，只是形成了企业文化宣传的一个点，要想建立全方位的宣传网络，我们可以把这些点联系起来，做到全面的报道。比如：在企业赞助的时候，开产品演示会的时候，只会召集少数的群众到现场观看，然而面对更广泛的群体，就需用上电视电视、网络、报刊等群众接触面对的载体。点和面的结合后，对于建立全方位的企业文化宣传网络具有推动作用。
奥运精神是每个运动员的精神支柱，更是全世界相互理解，相互促进，相互发展的精神食粮。相比之下，企业文化是每个员工的精神支柱，也是企业走向长久不衰，可持续发展的精神文化。奥运精神是世界认同的精神，也是企业文化值得借鉴的精神。
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