主治医师如何指导开展诊疗计划工作 1 主治医师在诊疗计划工作中，主要是对住院医师的指导和协助，尽量发挥其独 立思考，重在启发，决不能包办代替。如对疑诊疾病以及应鉴别疾病调查的考虑是否全 面，安排项目是否完整，顺序是否合适，时间是否合理，必要的会诊是否做了安排，治 疗计划是否全面、恰当、完整等都要加以提醒。
2 主治医师应及时检查住院医师在诊疗计划中的安排是否合理，是否确切；提出 修改补充时，要说明道理，举一反三。不仅在首次查房时进行修订，还应在病情转变 后、经过会诊后、病例讨论后、诊疗工作达一阶段后、及某些特殊情况下，都要进行补 充修订，方能保证诊疗计划工作正确、适当、及时地运行。
3 主治医师在查房时，可以通过诊疗计划表格，集中了解掌握病人的诊断治疗情 况，以便更好地指导主管住院医师开展工作。尤其对危重抢救病人更为有利。
4 主治医师必须时刻监督促进诊疗计划工作的进行。诊疗计划一经确定，就必须 按时完成。要尽量创造条件，克服困难去努力完成。主治医师要抓好诊疗计划的落实，所有诊疗计划的内容，未经修订，不得擅自变更，非客观存在的不可克服的原因，不得 拖延。凡属无故未按计划项目进行或日程延误者，均以差错论处，决不宽容。
5 诊疗计划工作，除主管住院医师每日按计划表白行检查外，主治医师每周应安 排时间普遍检查一次。诊疗工作达一阶段时也要进行检查。科主任查房时也要抽查。
6 住院病人出院或转科时，主治医师要主持总结本病例诊疗计划工作执行的优劣， 吸取经验，提高水平，并由主治医师对全面工作签署意见。
7 科室组织，主治医师主持，每月由各病区轮流进行诊疗计划工作评估一次，科 主任、主治医师、住院总医师、护士长、住院医师代表，参加评议，检查并总结诊疗计 划工作，写出结论公布，供全科参照。
8 诊疗计划工作对住院医师的业务工作是一种培养，主治医师必须十分重视，尤 其是对初进病房工作的低年资住院医师，更要给予多方协助。通过诊疗计划实践，可以 提高他们独立思考、分析问题的能力，并能确切掌握某一疾病在具体病人身上的诊疗具 体内容，使之成为整套知识，全面概念。能够广开思路，多方深入，考虑细致，行止及 时，既加强了计划性又促进了时效性，给其临床工作奠定了扎实的基础。主治医师必须 认真对待此项工作，千万不可等闲视之。
9 病人出院后，应将填好并总结完毕的治疗计划表格，交科室存案保存。既可作 为对主管住院医师工作考核时的参考，也可作为一种资料，供年轻的住院医师学习。