2011年，我公司根据钼市场行情持续低迷的状况和产品严重积压的实际情况，暂停了采选生产，全力以赴进行低品位氧化钼综合利用项目建设。为了确保项目的顺利完成，我们始终把安全生产作为重中之重工作来抓，贯穿于项目建设之中。进一步完善了安全生产责任制和操作规程及工程措施，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，切实落实好安全设施“三同时”原则，不断提高企业安全生产管理水平。2011年没有发生重大人身、设备和环保事故，圆满实现了“三无”安全生产工作目标任务。
一、完善安全管理制度体系，强化安全管理主体责任
2011年我公司进一步完善了安全生产管理制度体系，对安全生产责任制、规章制度、技术操作规程和职业危害制度等进行了全面整理、制定，共计整理制定78个，并且装订成册。同时，成立了安委会，设立了专门的安全生产管理部门，建立了安全质量标准、职业健康、“四防”等专门性的的安全生产领导机构，起到了安全生产主体责任管理的作用。
二、注重安全教育培训，提升全员安全素质
我们注重抓教育培训，加大对各单位负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员实行全员安全知识培训教育和从业人员、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。累计举办各类培训班6次，培训人员120余人，210课时，培训率达100%。
三、抓好基层日常管理，推进专业化管理力度
1.认真开好每周二召开的安全生产总结会和班前安全生产宣誓会，学习、总结好的管理方法，不断提高基层的安全管理水平和安全操作技能。
2.扎实开展了“安全生产月”、“生命之歌”、“安全知识竞赛”、“保百日安全”、“安全质量标准化”等形式的安全生产活动。
3.建立考核机制，落实安全生产责任制。我们与各单位层层签订安全生产目标管理责任书，明确各单位“一把手”是安全生产的第一责任人。坚持公司安委会每月一次、现场隐患检查每月两次的例行安全生产检查制度。加大了对安全生产目标的考核力度，实行“一票否决”制。全年共处理违章作业人员13起，纳入单位考核56分，处罚金额2025元。
4.强化安全生产应急管理、建立应急管理体系。2011年我公司委托包头元博公司编制了应急预案，并根据该预案成立了事故和救援预案组织机构，进行了消防灭火防火演练，使员工掌握了应急救援知识，提高了有效处置安全生产突发事件的能力。
5.大力加强专业化管理，严格监督检查、落实管理责任。我们重点对电器、机械、氧气和乙炔、锅炉、压力容器、工艺、施工等方面组织专业人员进行检查，尤其是炸药库、配电室、油库、仓库等重点部位的管理。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。去年，盟旗安监部门检查指导6次，中铁资源集团公司检查指导2次，有力地推动了公司的安全生产。
四、完善采矿总体规划设计，建设矿山安全避险“六大系统”
2011年，我们利用暂停采选生产的时机，聘请中铁咨询矿山设计研究院对采矿系统规划设计。目的是通过采矿系统进一步规划设计，提高采矿生产能力和安全生产保障水平。同时，按照内蒙古安监局的要求，今年非煤矿山必须完善安全避险“六大系统”后，方可开工。去年底，安监部门已经安排苏州华拓信息公司来我矿进行了实地勘察，正在制定“六大系统”设计方案。
二○一二工作安排
1.加强安全教育和现场监管。进一步普及安全教育，加强特殊工种人员的培训；
强化安全检查力度，认真排查、治理各类隐患；
对重大危险源实行重点监护，杜绝重特大事故的发生；
继续加强班组安全建设工作。全力确保2012年安全生产目标顺利进行。
2.尽快建设安全避险“六大系统”。为推进科学、规范、标准化建设，满足矿山1500吨/日的采矿规模，保证矿山持续稳定发展，同时保障矿山安全生产，降低企业风险，将继续聘请矿山设计单位进行采矿系统总体规划设计。同时，今年要按照盟、旗安监局的要求，完成除“紧急避险系统”外的“井下人员定位系统”、“井下通讯联络系统”、“压风自救系统”、“供水施救系统”和“监测监控系统”等安全避险
“五大系统”。
各位领导：我们虽然在安全生产方面做了一些工作，但是我们也认识到在具体工作中，还存在有许多不足之处，敬请各位领导提出批评和建议，以利于我们进一步改进工作，将安全生产工作做好、做扎实，为圆满完成全年安全生产目标任务，打造成为“安全和谐性”企业奠定良好的基础。