产业发展与管理处为唐山广播电视台新成立的处室，主要负责广播电视事业、产业发展与管理，同时负责协调传媒大厦的筹建工作。在编制人员到位后，在台领导的协调下，做到了人员集中办公，在台机关各处室中率先实现工作正式运转，各项工作开展有序，很好地发挥了职能处室的作用，为我台2011年产业发展与管理工作初步奠定了基础。
一、起草制订了我台“十二五”产业发展规划。按照台领导的指示，广泛搜集资料，借鉴其它省市文化产业发展经验，明确了今后五年我台产业发展指导思想、基本原则、发展目标和任务以及保障措施等，为我台今后五年的产业发展搭起了框架。
二、展开对我台现有产业的规范管理
组织召开唐山广播电视产业经营座谈会，摸清了台属各公司的底数，初步掌握了各公司注册、组建、合作股份、组织管理机构、目前经营、工作业绩、人员和运转情况，起草了对台属公司的管理意见，按月收集分析公司财务报表，对各公司2011年经营创收指标进行论证，初步形成了对各公司实施有效管理的模式。
三、认真组织传媒大厦建设，推进速度稳步有序。我处完成了奠基庆典策划、组织协调、会议程序、会场布置、文字准备、接待来宾、邀请记者、组织现场人员方队等项工作，圆满完成了传媒大厦奠基曁开工仪式的筹备工作，受到市委宣传部、台班子成员的充分肯定；
目前正在配合承建单位办理传媒大厦建设用水、电、园林、煤气、人防、立项等报告手续，对勘探、桩基、土方、护坡、建设单位进行比选考察，共考察各类施工单位32个，签订各类合同35份，两次利用休息时间外出考察施工单位；
组织我台技术人员对传媒大厦设计图纸进行了两次修改，及时提出食堂设计、卫生间、机房等设计修改意见，进一步优化了传媒大厦的内部结构，同时也保障了大厦建设的速度，定于本月23日要破土动工。
四、对导视频道经营进行规划。
按照台领导的要求，我处重点对导视频道进行了摸底论证，依据导视频道目前状况，筹划导视频道节目的改版，对整个节目安排和导视频道的发展进行整体谋划，提出了发展思路和开发导视频道需要解决的问题等。
五、正确处理工作和家庭矛盾，确保全处工作稳步推进。
作为这次文化体制改革新成立的处室，可以说是一张白纸，工作上千头万绪。我带领全处同志旋即进入角色，在时间紧任务重的情况下，牺牲休息时间加班加点，对全处各项工作的开展做到提前谋划，心中有数，根据每位同志的长处进行分工，通过一段时间的磨合和工作，使全处的同志工作上张弛有度比较顺心，出色的完成了领导交办的各项任务。妥善处理家庭矛盾，岳父病重期间常常是晚上到医院伺候老人，白天照常工作，从未因为个人家庭的困难而耽误工作。