同志们：
今天在这里召开油田基层家文化建设现场经验交流会，主要是总结经验，宣传典型，表彰先进。同时对明年胜利文化建设工作明确思路，作出安排，提出要求。刚才大家参观了现河采油厂基层家文化的现场，并听取了现河采油厂和采油4队、电力运行八队等基层单位的典型发言，还印发了其他十几份材料进行交流。会上对30个基层文化品牌和12个文化活动品牌进行了表彰。大家要认真学习先进经验，对照先进找差距，采取切实有效措施，进一步提升基层文化建设水平。下面我讲两个方面的问题。
一、今年以来胜利文化建设的基炳情况
今年以来，胜利文化建设以“胜利品牌提升年”为载体，呈现出整体推动、蓬勃发展的新局面，主要表现为：
一是思想认识进一步提高。年初开始，我们就通过新闻媒体、《胜利文化》杂志、《胜利故事》丛书等进行持续宣传教育，通过举办各种层次的企业文化培训研讨班，加强学习交流，使各级领导干部和广大职工更加深刻地认识到，企业文化是一种先进的现代管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。围绕“百年创新，百年胜利”的共同愿景，报纸、电视等油田主要新闻媒体刊发特约评论员文章，组织专题论述，形成较强的舆论声势，增强了广大干部职工的认知度和认同感，坚定了改革发展的信念和信心。围绕《xx年胜利文化建设规划》的宣贯实施，油田各级领导干部大力倡导并带头实践，发挥了主导作用。企业文化职能部门分解任务，落实措施，进行组织、综合、协调和指导。各二级单位结合各自的实际情况，把企业文化建设纳入发展规划，制定本单位的企业文化发展规划和工作目标，采取具体措施，不断加大软硬件的投入，改善厂容队貌和职工的工作生活环境，营造了浓厚的文化氛围。
二是胜利文化体系进一步丰富。年初成立了胜利油田企业文化研究会，35个二级单位成立了研究分会，其主要任务就是深化理论研究，丰富和发展胜利文化体系。油田理论工作者把企业文化作为重要研究课题，取得了一批有分量的创新研究成果，今年申报思想政治工作创新奖和研究成果奖的就有20多项与企业文化有关。油田企业文化研究会加大对制度文化创新的研究力度，形成了《胜利特色制度文化》初步成果。
胜利子系统文化建设不断丰富内涵，扩展影响。以“廉洁树胜利形象，勤政促油田发展”为核心理念的胜利廉洁文化，在营造良好氛围、健全廉洁制度方面取得了显著成效。xx年7月，国务院国资委在胜利油田召开了中央企业廉洁文化研讨暨观摩会议，与会代表对胜利廉洁文化给予了高度评价。以实现安全生产、无人身伤害、无环境污染为目标的“安康文化”，通过宣传教育和制度建设，有力地促进了油田安全生产和各项工作的平稳运行。以“青春与胜利同行”的胜利青年文化，通过深入推进创建“青年科技示范园”、“青年文明号”，开展“青春如歌”青年歌会、“青春同禧”集体婚礼等活动，引导广大青年“珍爱青春，热爱胜利，关爱社会，在快乐与奉献中实现人生价值”。“亲情楼栋”、“亲情家庭”、“亲情小区”活动的广泛开展，促进了油田社区文化建设。
胜利子文化建设全面启动，整体推进。许多二级单位按照胜利文化建设的总体部署，结合单位实际，发动职工参与讨论，聘请企业文化专家和咨询机构，进行策划设计，着力建设有单位个性的特色文化。如采油研究院“人才为本，创新至上”的VTOP文化，海洋采油厂“为海油拼搏，为胜利超越”的海油文化，胜利发电厂“燃烧激情，铸就胜利”的“全胜”文化，井下作业二公司“创业铸就作业，创新发展胜利”的作业先锋文化，个性鲜明，自成体系，产生了凝心聚力的效果。胜利采油厂、孤岛采油厂等单位在继承过去优良传统的基础上，对本单位的文化进行创新研究，体现了与时俱进的思想品格。胜利子文化从“点高面低”到“点高面广”的整体推进，使油田文化建设保持了良好的发展势头。胜利发电厂荣获xx年度全国企业文化优秀奖，渤海钻井总公司、海洋钻井公司、现河采油厂被评为全国企业文化建设先进单位，黄河钻井总公司被确定为第二批山东省企业文化建设示范单位，胜利发电厂和海洋采油厂荣获xx年度山东省企业文化创新成果奖。
三是品牌形象进一步提升。今年以来，油田大力加强胜利品牌建设，进一步提升市场竞争力。xx被授予全国企业文化示范基地后，全国各地包括大庆油田、辽河油田、中原油田、神华集团、上海浦东新区企业工委、云南农垦集团等许多企业先后来胜利油田参观考察和交流。胜利文化的经验做法，得到了中央党校的高度重视。去年下半年，胜利油田与中央党校经济部组成了胜利文化研究课题组，形成了研究成果，编入了全国党校系统经济管理学系列教材《现代企业管理》，同时编辑出版了《传承与创新：胜利油田企业文化研究》一书。10月28日，中央党校函授学院和全国党校分院通过现场和远程教学，组织七千多名学员，听取了胜利文化建设的做法和经验。
同时，油田积极组织参加全国企业文化年会和高层论坛。今年６月份，全国思想政治工作研究会主办的第三届中国企业文化论坛在山东济南召开，胜利油田在论坛上进行了交流。10—11月份，油田组织参加了中国企业文化促进会、中国企业文化研究会、中国企联举办的全国企业文化年会，展示了胜利文化和品牌建设成果，扩大了胜利油田的影响力和胜利文化的美誉度。
四是创新实践进一步深化。近年油田以基层家文化建设为切入点和重要抓手，大力加强基层的软硬件建设，创建温馨和谐的人文环境，营造健康向上的文化氛围。通过组织开展“基层文化标志性格言警句”征集和展示活动，总结提炼有个性特点的基层团队精神和生产管理理念。现河采油厂、渤海钻井总公司等单位，把基层家文化建设摆在十分突出的位置，作为提升基层建设水平的核心内容和活力源泉，大力推行亲情化管理，把基层单位营造成温馨和谐的“小家庭”，班组文化、井站文化、车厢文化等基层文化小型多样，丰富多彩，潜移默化。现河采油4队，以诚信立家、民主管家、知识强家、情感聚家，30年“家文化”底蕴深厚，干部职工亲如一家，和谐奋进；
钻井技术公司定向井一队，以“有魂、有情、有规、有名”为主要内容建设“定向文化”，使职工“定向人生，爱队如家”；
电力管理总公司运行八队的小站文化，滨南采油厂二矿采油203队“水滴文化”等，都营造了浓厚的亲情氛围，让职工在平凡中享受快乐，细微中显示精彩。今天表彰的基层文化品牌，反映了目前油田基层家文化建设的较高水平，是职工群众创造和共享的优秀文化成果。实践说明，基层家文化是胜利文化建设纵深推进的突破口和落脚点，只有大力加强基层家文化建设，胜利文化建设的目标任务才能真正落到实处，胜利油田也才能保持蓬勃发展的朝气与活力。
文化建设是一个长期的过程，虽然我们取得了阶段性的成果，但总体上看仍然处于起步阶段。胜利文化与国内外一些优秀企业相比还有一定的差距，油田各单位发展还不够平衡，基层文化的创建还有待提升，文化测评体系还要进一步建立和完善。为此，我们要进一步努力，确保胜利文化建设持续推进，不断提升。
二、下步工作思路和要求
按照油田文化建设第二个“三年规划”的总体部署和新形势、新任务的要求，2007年胜利文化建设的主题活动为“和谐文化建设年”。这是贯彻落实党的十六届六中全会关于构建社会主义和谐社会战略部署的具体体现，是促进油田改革发展稳定的现实需要，也是推动胜利文化健康发展提升水平的内在要求。为确保主题活动的深入开展，要扎扎实实地做好以下工作。
（一）大力倡导和谐理念，培育和谐精神，促进干部职工思维方式和行为习惯的和谐一致。
和谐文化以崇尚和谐、追求和谐为价值取向，融思想观念、思维方式、行为规范、时尚风气为一体，反映着干部职工对和谐油田的总体认识、基本理念和理想追求。和谐文化是胜利文化的理论创新和实践深化，是建设和谐油田的思想基础和动力源泉。随着油田改革的不断深化，必然使大量长期积累下来的深层次矛盾、历史遗留问题凸现出来，必然会涉及部分单位、部分职工的切身利益，造成文化冲突和思想活跃。为了保证改腐发展的顺利进行，我们要大力倡导和谐理念，培育和谐精神，建设和谐文化。坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，积极灌输，有效引导，形成积极健康向上的思想舆论环境。要努力构建社会主义核心价值体系，倡导和弘扬社会主义荣辱观，倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，在全油田形成知荣辱、讲正气、促和谐的良好风尚。要针对新情况，研究新问题，形成新认识，找到新方法，引导干部职工用和谐的思想认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾，使崇尚和谐、维护和谐内化为职工的思维方式，并外化为职工的行为习惯。通过开展思想道德教育、形势任务教育、改革观念教育及和谐文化征文等活动，分行业分层次建立完善职工行为规范，在全油田形成共同的目标追求和价值理念，促进核心价值体系和主流意识形态的发展壮大，在多元中确立主导，在多样中谋求共识，减少思想冲突，增进群体认同，推动改革发展，维护大局稳定。
（二）深化“百年创新，百年胜利”共同愿景的宣传教育，保持胜利文化与油田发展战略的和谐一致。
企业文化支持企业战略，和谐文化引领油田发展。油田要和谐，首先要发展。油田和谐在很大程度上取决于油气能否实现“硬稳定”，勘探开发能否保持良性循环，各项事业能否协调持续发展。局党委提出“百年创新，百年胜利”的共同愿景，是创建和谐油田实现持续发展的战略选择，是企业使命和经营宗旨的具体体现。这一共同愿景，也得到了上级领导的肯定和支持。中央领导同志最近来油田视察时，对油田的改革发展寄予厚望，要求胜利油田要深入贯彻十六届六中全会精神，以发展巩固和谐，以改革促进和谐，以稳定保障和谐，以油地共建增进和谐，实现“百年创新，百年胜利”的共同愿景，从胜利走向胜利。胜利油田经过四十多年的勘探开发建设，不仅奠定了雄厚的资源基础和物质技术保障，而且形成和积淀了优良的文化传统和深厚的品牌资源。胜利油田具有广阔的发展空间和美好的发展前景，无论形势如何变化，胜利文化永远是广大干部职工的精神家园和联结纽带。建设百年胜利，打造百年油田，不仅仅是指油气勘探开发要保持在一个较高水平和相对稳产状态，而且要促进人与自然的和谐相处和油田各项事业的协调发展。“百年创新，百年胜利”的共同愿景，是油田全体干部职工的共同理想和愿望。要实现这一共同愿景，需要和谐文化来指引和推动。我们要结合油田改革发展稳定的新形势，深化优良传统和共同愿景的宣传教育，充分发挥胜利日报文化专版、胜利文化网、《胜利文化》杂志等媒体的阵地作用，继续运用专题论述、领导访谈、专家论坛等多种方式，并编辑出版胜利文化丛书《百年胜利》，引导广大干部职工把思想统一到建设“百年胜利”上来，把力量凝聚到构建和谐油田上来，牢固树立科学发展观，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，实现和谐发展。
（三）以安全文化、社区文化为重点，加强理论研究和实践总结，推动油田制度创新与文化管理的和谐一致。
胜利安全文化、社区文化是和谐文化的重要内容，也是建设和谐文化的工作重点。安全文化以实现安全生产、无人身伤害、无环境污染为目标，是建设和谐油田的重要基础和安全保障；
社区文化是职工群众安居乐业的精神家园，是油田和谐文明程度的重要体现。要在已有成果的基础上，加强理论研究，指导创新实践。要切实发挥油田企业文化研究会的作用，紧密结合安全生产和社区工作的实际情况，认真总结经验，研究解决问题，多出精品力作，形成重点突破。同时要以胜利文化案例编入中央党校教材和进入中央党校课堂为契机，对油田企业文化建设的先进单位和示范点进行总结宣传，编写典型案例，推广先进经验，整体建设与重点突破相结合，推动子系统文化和子文化研究与建设达到一个新的水平。
胜利文化建设虽然还处于起步和发展阶段，但已经开始从局部向系统、从自发向自觉、从表层向深层、从传统向现代转变。在这一转变的过程中，要加强企业制度文化的研究，在编辑出版《胜利特色制度文化》的基础上，建立完善推动油田和谐发展的制度规范和长效机制，把和谐文化理念融入到具体的安全生产、社区管理等规章制度中，建立科学、规范的内部管理体系，在管理方式上使职工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补。管理理论的发展有着明显的文化导向，现代企业管理已经迈入文化管理的新阶段。西方学者做过一个比喻：管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分占三分之一，大体相当于管理组织、规范、标准、技术、手段和方法等有形管理；
隐藏在水中的部分占三分之二，大体相当于组织成员的价值观念、人际关系、文化传统、风俗习惯等无形管理。其中，制度是有形管理部分，企业文化是无形管理部分。企业文化在整个管理系统中不仅占的比重大，而且处于根基地位，它决定着制度管理的特色和效率。因此，要在重视科学标准和制度规范的同时，强调管理中的“软要素”，创造企业的经营个性和管理特色，推进文化管理，提升管理水平。
（四）进一步打响胜利品牌，持续提升胜利形象，实现胜利文化优势与市场竞争胜势的和谐一致。
现代市场竞争已经进入了以品牌魅力大小为主要特征的文化竞争时代。品牌浓缩着文化的精华，体现着文化的气质，焕发着文化的风采。胜利油田“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略，适应了品牌时代的客观要求，代表了胜利文化的发展方向。胜利品牌作为集中展现油田综合素质和信誉形象的表现形式和竞争载体，正在创造越来越大的品牌价值。要树立和强化品牌意识，不断丰富品牌的文化内涵。一方面要维护好“胜利油田”统一的企业品牌形象，深入开展对以技术品牌为核心、以行业品牌为重点的胜利品牌提升工作，强力打造一批在国内外具有领先优势的勘探开发技术、服务技术品牌和胜利名优产品；
另一方面，要提炼和打造多层次、有个性的文化品牌。胜利油田作为“全国企业文化示范基地”，胜利文化建设不仅要创造先进经验，而且要继续利用各种企业文化年会和交流平台，展示胜利文化成果和胜利油田形象。特别是针对油田拓展海外市场不断扩大业务范围的实际需要，积极创造条件使胜利文化走向国际论坛，在更高层次和更大范围扩大胜利油田的影响，提升胜利油田在国内外市场的知名度和竞争力。同时要加强品牌管理，对代表胜利油田核心竞争力的知名度高、创效益好的品牌统一进行包装设计和策划宣传，利用一切有效的品牌传播途径和方式，促进胜利品牌的个性塑造、形象树立和价值传递，锤炼一批信誉卓著的名牌队伍，充分发挥其市场影响力和征服力，用之能战，战则必胜，从而把胜利文化的优势转化为市场竞争的胜势，推动油田外闯市场工作不断取得新突破和新进展。
（五）加强基层家文化建设，强化执行落地，维护企业发展与职工发展的和谐一致。
企业文化的本质特征是以人为本、以文化人。坚持以人为本，就是要树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，把职工的根本利益与企业的发展命运紧密联系在一起，实现价值共享，人企共进。胜利油田点多线长、分布范围广，基层单位或野外施工，或地处偏远，或流动作战，加强基层家文化建设，让职工真切地感受到“家”的亲情和温暖，增强“以队为家”、“家兴我荣”的归属感、责任感和荣誉感，对于建设忠诚于企业的高素质职工队伍，实现油田的和谐稳定有着重要的现实作用和长远意义。加强基层家文化建设的着力点，一是营造和谐氛围，保持团队活力。和谐的文化氛围是一种“软环境”，虽然看不见摸不着，但是能够感觉感受，能够使人心情舒畅，快乐工作。要大力营造积极向上的人文环境，建设温馨和谐的亲情家园。不仅要用和谐的氛围感染人，更要用美好的愿景激励人，用高尚的精神塑造人，让团队充满温情和关爱，保持激情和活力，大家风雨同舟，和衷共济，朝气蓬勃，昂扬向上。二是实现自我和谐，提高职工素质。和谐始于内心。和谐文化强调人的自身修养和自我完善。要通过修身养性和团队学习，塑造健全的人格和良好的意志品质，实现人的心理健康、心理和谐，提高人的境界、情趣和品位。特定的个性文化，要求职工要适应特定的内涵要求，认同和信奉团队的价值理念，选准努力目标，提高自身素质，争做品牌职工、王牌职工、星级职工，充分发挥聪明才智，努力实现自身价值。三是狠抓执行落地，实现和谐发展。基层家文化有效地执行落地，是油田和谐文化建设顺利推进的基础和关键。要充分尊重职工群众的主体地位和首创精神，充分调动职工群众参与的积极性、主动性和创造性，使职工在“文化享有”上各得其利，在“文化创造”上各尽其能。基层有很多的创新和创造，有很多好的做法和经验，但总结提炼的还不够。油田各级党政组织，特别是企业文化建设的职能部门，要加强对家文化建设的协调和指导，在选择试点的基础上，探索建立检查考评机制，对基层家文化建设的绩效进行测评，使其逐步走上制度化、标准化的轨道，适当时机召开基层文化研讨和观摩会，总结推广创新经验，提升基层文化力，推动企业持续和谐发展。
同志们，现在已临近年底，各单位的生产经营和各项工作任务都很重。油田在此召开这次现场经验交流会，充分体现了局党委对胜利文化建设工作特别是基层家文化建设的高度重视。各单位要统筹安排好生产经营和各项工作，认真落实好这次会议精神，按照局党委“和谐文化建设年”的部署安排，结合本单位的实际，明确企业文化建设的工作思路，制定年度计划，提出落实措施，扎实推进，务求实效，保持创新活力，提升整体水平，为建设和谐油田、打造百年胜利创造更好的文化环境，推动油田改革发展的顺利进行。