新体制创造效率，新机制激发活力
沈北新区是2006年10月，国务院正式批准成立。
沈北新区位于沈阳城市的北部，由新城子区和沈阳辉山、虎石台、道义三个省级以上开发区共同组成，区域面积900多平方公里；
沈北新区下辖5个乡、2个镇、6个街道办事处、4个开发区和6个产业园区，有78个行政村和103个社区，共40万人口；
经济总量在沈阳市排名前列。
蒲河新城管委会面积278平方公里，人口10万，辖四个街道和三个省级开发区，经济总量占沈北新区83%。
2012年2月14日 ，跟随领导去沈北新区考察，听取了沈北新区蒲河新城管委会党群工作部胡、杨二位部长的介绍。给我感触最深也是胡、杨两位部长津津乐道的是沈北新区的新体制、新机制。新体制创造效率，新机制激发活力，效率和活力经济开发区的根本。
新体制：
一是沈北新区蒲河新城管委会采取行政区域与开发区合署办公的新体制。社会职能主要由沈北新区负担，与经济相关的职能放在蒲河新城合署办公，设立服务大厅，由沈阳市里授予相关权限，采取“一站式”办公，减少办事环节，增加办事效率，对企业有极大的吸引力。
二是灵活设置机构和岗位。根据发展的不同时期的不同需要灵活设置机构和岗位。沈北新区成立时，沈阳市编办批了13个局，92个行政事业编，由于工作需要设立新机构，新岗位时由党群工作部拿出具体意见，与沈北新区一起研究后，由新区常委会决定设立，然后在总量控制的前提下灵活设置，增加了为企业服务的主体，也相应提高了效率。
新机制：
公开选拔：面向社会公开招聘工作人员（雇员）
档案封存：到蒲河新城工作的人员不论身份，职位一律封存档案，打破学历、资历、身份、职位等界限，所有人员一律平等，按照新区干部人事管理制度统一管理，在哪个岗位工作就享受哪个岗位待遇。从根本上解决了因身份、资历等不同造成的工资、待遇不公平问题。
全员聘任：实行全员聘任制，一年一聘，年底解聘。使干部能上能下、能下能上、员工能进能出。
竞争上岗：形成公开竞争、择优聘用的干部使用环境，对业绩突出、群众公认的优秀年轻同志大胆使用、破格提拔。健全了竞争上岗工作机制，业务部门和招商部门局长、副局长实行目标管理绩效考核竞争上岗。以工作业绩和招商实绩的考核得分作为干部聘用、奖惩、调整的重要依据；
中层干部实行凭实力竞争上岗，由组织人事部门核定中层干部职数，进行公开竞聘；
员工实行凭业绩竞争上岗，工作业绩作为员工聘用和奖惩的重要依据。通过竞争上岗，激发广大干部职工的内在动力，改善了干部队伍的知识结构和年龄结构，提高了干部队伍的整体素质。
依岗定薪：实行岗位工资制和绩效工资制，以岗定薪，能者高薪，优劳优酬，适度拉开分配档次，打破分配上的平均主义。
绩效考核：以工作目标和招商目标为主要的考评内容，考核结果与工资、晋升、奖惩挂钩。采用量化考核评分，业务部门“6211”和招商部门“811“考核评价体系，业务部门工作业绩占60%、综合评价占20%、招商业绩占10%、服务评价占10%；
招商部门招商目标占80%，领导评价占10%，综合评价占10%。
奖优罚劣：将目标管理绩效考核结果与晋升、奖惩、待遇挂钩（考核前15%加薪，后10%降职降薪，分数与绩效工资直接挂钩，考核前60%有资格参加上一级岗位的竞聘），调动了干部职工的工作积极性、主动性和创造性，真正建立了干部能上能下、员工能进能出的良性机制，在新区逐步形成了干与不干不一样、干好干坏不一样、干多干少不一样的工作氛围，真正使干事的人有舞台、干成事的人有地位。