一
项目安全管理目标
一、事故控制目标 1、杜绝死亡,重伤事故,轻伤事故频率
3
‰.; 2、杜绝火灾,机械设备事故。
二、达标目标 依照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)每次检查均达到合格。
三、文明施工目标 本项目达到 泽州县 合格文明工地。
二
项目安全责任目标考核办法
1、安全责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一,施工现场应实行目标管理,做到目标分解责任到人、责任到事、考核到人。安全责任目标考核分项目终结考核、年度、月度考核三种,项目经理由上级考核,项目其它人员由项目考核组考核。
2、月度考核时间定为次月 3 日,年度考核定为次年元月 15 日前,项目终结考核为项目竣工退场后一个月内。
3、安全责任目标考核结果分优良(目标落实良好)、合格(达到目标)、不合格(没有达到目标)三级。
4、安全责任目标考核内容为总目标分解后的项目管理人员各自的安全责任目标内容和具体的安全工作。
5、考核方法为对照项目管理人员各自安全责任目标和具体的工作内容、逐一检查、并结合项目部和上级部门的定期安全检查评价,没有达到目标的为不合格,达到目标的为合格,良好地达到目标的为优良。
6、项目部按公司(分公司)的有关办法,对考核达到优良者予以奖励 500元;对考核为不合格者予以处罚 100 元。
7、考核结果由安全员负责记录存档。
三
各级人员安全责任目标的职责和权限
项目经理
1、确定安全管理目标、确保项目工程安全施工、对工程项目的安全全面负责;
2、贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置; 3、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作; 4、每月组织定期检查并对工程项目部的安全管理目标进行评价和协调;
5、组织对重大事故隐患的整改,发生伤亡事故及时上报。
项目 技术负责人
1、编制施工组织设计和专业性较强工程施工组织设计(方案); 2、确定危险部位和过程,对风险较大和专业性较强工程项目应织安全技术论证;
3、审批分部分项安全技术交底,并监督落实;
4、负责项目安全技术培训教育工作。
安
全
员
1、协助项目经理制定月度安全管理目标达标计划;
2、贯彻各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收;
3、坚持日常检查,参加月度安全大检查,协助项目经理对各级管理人员的月度达标任务进行评价;
4、对检查出的事故隐患,及时监督整改和验收; 5、参加对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行验收; 6、协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况; 7、收集整理安全管理资料。
机
管
员
l、负责机械动力设备和现场临时用电的安全管理和安全运行工作; 2、对机械操作人员和电气维修人员进行培训教育; 3、对进入现场使用的机械设备和电气产品进行验收; 4、认真落实月度达标任务。
预
算
员
l、对工程项目的安全技术措施经费进行成本规划、控制、核算;
2、对执行安全生产奖罚制度的奖罚款按规定落到实处。
班组长
1、负责安全管理目标中本班组施工现场的控制、人员的管理,隐患整改,按规定进行操作;
2、全面落实本班组的月度达标任务。
四
安全责任目标分解
安全责任目标的分解要从两方面进行。一是责任到人,把实现三个目标的工作职责分解到每个管理人员（包括班组长）,职责力求细化,以便考核；二是责任到事,即每月根据生产进度计划,布置每个人当月具体的工作,通过考核以促进每个分项、子项都能实现三个目标。
见 项目 责任目标网络图
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