关于工程建设质量管理情况的报告
近年以创质量精品工程为动力，不断创新监管方式，在各参建单位的努力配合下，各项工程质量管理取得了明显的成效，各项建设工程正平稳、有序、快速的推进。
一、当前质量管理存在的问题
一是部分参建单位质量管理行为尚需规范。部分工程勘察、设计人员不能完全深入现场，部分工程施工图设计文件审查不严，容易给工程质量造成隐患;部分施工现场项目经理长期不在现场，存在挂名现象；
部分工程现场监理工程师配备严重存在与投标拟派人员不符现象，另派人员又存在日常换岗，现场监理重资料编辑、轻现场管理，监理行为仍有待规范。
二是部分承建单位质量管理意识淡薄、缺乏责任心。部分模板陈旧较粗糙、轴线控制不准确、刚度及稳定性差，混凝土工程存在麻面等外观质量缺陷，钢筋保护层不规范，层高、板厚控制不规范，试块的留置或养护不符要求，不少工程用人为养护代替标准养护或同条件养护，砌体组砌方式不正确、砂浆厚度不均匀或饱满度不够、预制过梁高度或搁置长度不足等问题。
三是部分承建单位擅自违规分包。施工单位不具备施工资质，质量管理难度较大。
四是技术资料整理不规范现象较为普遍。不少工程技术资料存在缺、漏、错、乱现象，技术资料未按要求及时同步归类整理。
二、严抓质量管理具体措施，建设合格工程
严抓质量管理，必须坚持“一个前提”，以安全生产为第一
前提。正确处好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系。在生产、效益、进度与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。
严抓质量管理，必须坚持“两个抓手”，抓施工单位、抓监
理单位。工程是由施工单位做出来的，重点抓施工单位，重视加强对施工单位的监管力度，严格管理，有助于规范施工、验收、整改程序，提高工程质量。重点抓监理单位，考核监理人员在岗工作情况，督促并支持监理人员对工程的有效管理；
依托监理例会，听取工程进展情况汇报，听取监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。加强与各参建单位的沟通，使各参建单位目标上同心、行动上同向。
严抓质量管理，必须坚持“三个控制”，加强事前控制、事
中控制、事后控制。加强事前控制，充分做好开工前准备工作，严把施工图纸审查关、施工人员资质关、材料进场检查监督关，要特别注意三大主材进场验收和复检。加强事中控制，建立三检制，主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制，实行上道工序不合格，不准进行下道工序制；
建立隐检制，根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。加强事后控制，建立成品保护制度，注意混凝土的养护，施工过程中，后插入的工序，应采取确实可行措施，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏，混凝土强度达到要求时才能拆除模板支撑。
三、创新质量管理方法制度，锻造精品工程
一是进一步提高建设者的质量意识、责任意识。建设工程“百年大计，质量第一”，建设工程应以质量为中心，只有高质量才有高效益。进一步强化分管领导领衔、其他科室领导配合、业主代表现场负责、监理单位监督、审计单位跟踪的北部新城质量管理模式。进一步优化现场管理人员组合，努力做到专业人员和管理人员相结合。
二是进一步加强建设工程前期管理工作。以资质准入管理、建设市场管理、工程招投标管理和政府建设工程质量监督有机结合，联合互动，强化招投标过程中的质量监督管理，将有效地提高建设工程质量，招投标中应更加重视质量保证体系、质量资信的监督和管理，使招投标这一市场行为真正起到优胜劣汰的作用。
三是进一步营造良好的施工环境。这是我们通过实践探索的成功经验，必须进一步保持并优化，坚决配合有关部门打击强揽工程、漫天要价等非法行为。
四是进一步建立质量管理创新机制。依据法律法规，制定北部新城监理考核机制，使对监理管理工作有章可循、有规可依。加强对监理单位的资质审查工作，并对监理单位资质实行动态管理，促使监理单位不断的提高监理水平。强化总监负责制，选择监理单位时要注重监理能力和监理水平。结合实际，研究制定北部新城项目经理动态考核机制。