2011年度洗煤厂班子述职报告
尊敬的各位领导、同志们大家好！
今年以来，在矿党政的大力支持和正确领导下，洗煤厂全体管理人员认真贯彻落实三级职代会精神，坚持“以安全工作为中心，以质量标准化为重点”的指导思想，紧紧围绕年初确定的安全奋斗目标积极开展工作，层层落实安全生产责任制，逐级签订安全生产承诺书。大搞安全质量标准化，积极创建精品工程。以预防为主、加强监管、落实责任为重点，加强现场管理，深入开展安全隐患排查治理，促进了我矿安全生产形势持续稳定发展。现将洗煤厂班子成员2011年工作述职如下。
一、2011年洗煤厂各项工作开展情况
（一）安全管理方面
一年来，我们认真践行一线工作法，厂管人员由包系统细化为包岗位，促使现场安全管理上台阶。加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头。组织各类安全检查80余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了各类事故的发生。2011年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。
（二）主要指标完成情况
1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。
2、1-12月份，原煤系统提斗254688斗，完成原煤运输185万吨；
入洗原煤153.58万吨，精煤生产81.8123万吨；
压滤车间打板50337 板；
生产干煤泥28.2276万吨。
3、我们本着节支增效的目的，大力开展修旧利废，提高材料配件的回收率和利用率，材料配件全年节余36200元；
大型材料全年计划286万元（其中包括70万停产检修材料费用），由于井下煤质不稳定，末多、渣多、粘度大、湿度大，为保证洗煤水、灰分、煤泥等煤质量，我们加大了净水剂、聚合铝水剂、石膏粉等药品类的使用量，全年实际消耗398元，超计划112万元。
4、用电、用工方面都没有超出矿规定指标。
（三）质量标准化方面
按照新的质量标准化考核办法，我们进一步加大了洗煤厂质量标准化建设，在矿领导的大力支持和帮助下，对洗煤厂车间进行了全新装饰，完善了安全设施，对部分排水管路、护栏、皮带架、漏煤斗等设施进行了喷漆靓化，各车间内的设备完好、电缆铺设、物品摆放、卫生区划分等进行了详细的安排和部署，并完善、更换了所有的警示标志牌，同时，我们厂内克服人员紧、任务重的困难，抽调全部厂管人员和有相关技术的职工，把洗煤厂厂区地面、通往压滤车间的路面全部进行平整、硬化，经过一个多月的艰苦劳动，此项任务圆满完成，洗煤厂厂区环境基本告别了脏、乱、差的局面，也为我矿创造了可观的经济效益。
（四）严明奖惩，优奖劣罚，提高职工风险意识和竞争意识。
我们严格按照矿下发的关于矸石带煤、中煤带煤的文件精神，制定了《洗煤厂矸石带煤、中煤带煤的考核办法》，责任到位，细化到岗，并严格考核，确保各项煤质指标达标。同时，我们把以往的以原煤入洗量考核两个洗煤班组的标准改为以精煤产量考核标准，即把洗煤质量与产量与有关人员工资挂钩，作为一项硬指标考核落实，这样，避免了以往只顾数量不管质量的弊病，根据煤质变化，跳汰机司机严格掌握入洗量、均匀入洗。既保证了入洗量又提高了精煤产量、质量和回收率。厂领导和技术人员坚持经常深入洗煤车间，跟班盯点，发现洗煤水浓度超标情况，及时分析原因，调整措施，并对因责任心不强造成洗煤水浓度大的责任人按照制度追究责任。在工资分配方面，我们细化、分解任务目标，加大考核力度，奖罚分明，有力的提升了职工的风险意识和竞争意识，充分体现了多劳多得，优奖劣罚的原则。
（五）积极配合矿工会举办的各项活动
组织职工参加我矿举办的2011年春季首届职工运动会、篮球友谊赛、趣味运动会、青年拓展运动会等体育活动，在人员不足的情况下，我们精心调配上班时间，抽调文艺骨干参加了工会举办的各种文艺节目的编排与演出。
二、2012年打算：
1、继续深入开展安全质量标准化建设，严格隐患排查治理，狠抓安全生产管理，加大责任追究力度，全面实现安全年。
2、加大技改力度，建设安全生产高效洗煤厂。
3、在集团公司资金允许的情况下，对洗煤厂进行配套技术改造，建设动态跳汰车间排矸系统，把Φ 40mm 以上矸石排除，缓解跳汰机入洗压力，减轻工人劳动强度。
4、增加1台 3500mm ²压滤机，更换两台压滤机，彻底解决洗煤水浓度高的问题。
5、为与矿数字化建设工程接轨，洗煤厂需完善集中控制系统，更新部分主要集控设备。
6、解决中煤专运问题，建设皮带走廊，降低环境污染。
三、工作中存在的问题
1、质量标准化工作的标准还不够高，与井下标准化工作有差距。
2、厂班子成员的自我学习积极性还不够高。
3、管理能力有待于进一步提高。
xx矿洗煤厂
年 月 日