一、当前报刊局存在的主要问题 1、部份员工对业务发展存在畏难情绪，缺乏战胜困难的信心。
2、部份员工对工作的执行力不够，缺乏紧迫感和责任心。
3、营销体系建设有待加强。二、采取措施（一）、转变观念，增强业务发展的信心当前，我局部份员工还存在“等、靠、要”的思想，其思想观念还没有得到根本性的改变，对业务发展存在畏难情绪，缺乏战胜困难的信心。温家宝总理曾说过：“信心比黄金和货币更重要”。今年，我报刊局业务计划收入为720万元，同比增长8.68%，其中日常收订计划流转额为300万元，同比增长190.19%，教辅类报刊计划流转额为210万元，同比增长813.04%。如何完成今年的任务，是我局当前所要解决的最大问题。通过分析，我们认为，我们有信心、有能力完成今年的各项工作任务。首先，市场有需求。近几年来，我局报刊业务稳步增长，其收入比重也逐年稳步提高。但总的来说，我局报刊的市场占有率还很底，特别是教辅类报刊的市场占有率仅为10%左右。所以我们认为，柳州邮政报刊的市场空间大，发展前景广阔。就拿我们大柳州这两年来说，2010年大收订完成教辅类报刊流转额132.96万元，2011年大收订完成137.34万元，同比增长1.12%，2012年大收订完成195.18万元，同比增长42.12%。但与附近的河池局相比，我们就发现了差距：河池局辖1区1个县级市9个县，人口409万，2011年在校中小学生85.61万人，2012年大收订教辅类报刊收订流转额为418.49万元，学生人均订阅教辅类报刊4.88元。我们大柳州辖6区6县，人口367万，2011年在校中小学生69.25万人，其中，市区在校学生总人数为42.51万人，六县在校学生总人数为26.74万人。2012年大收订教辅类报刊收订流转额为195.18万元，学生人均订阅教辅类报刊2.82元，收订总量与人均订阅数远远低于河池局。之所以拿河池局与我们比较，主要是我们双方的各方面条件相近或相似，河池局能把教辅类报刊市场做大做强，我们柳州也有信心做到。其次，员工有能力。2010年，市局累计完成教辅类报刊流转额为47.62万元，2011年，完成53.84万元，同比增长14.07%，2012年大收订，完成104.94万元，同比增长94.90%，三年三个台阶,实现了教辅类报刊较好地发展,员工的工作主动性和工作积极性得到了充分调动，员工的个人潜能和团队精神得到了充分显现,这充分说明了我们的员工是团结的,有疑聚力和战斗力的，关健是如何去引导和带领他们的问题。所以，下一步，针对如何做好教辅类报刊业务发展这一块，我们主要想抓好以下几点工作：1、加强思想教育，转变思想观念，增强员工主人翁责任感，树立“局兴我荣，局衰我耻”的荣辱观，由“要我干”变成“我要干”。2、加强业务培训，提高员工素质。主要是邀请各刊社内训师到我局进行二次培训，提高员工素质，让员工熟练撑握各刊物的产品特点、营销卖点和营销策略，做到人人皆知，个个都是营销员。3、加强沟通联系。近期，我局拟邀请各城区教育局、各中小学校开展一系列的联谊活动，旨在增进双方的感情，促进教辅类报刊业务更好的发展。4、加强宣传。主要是利用社刊的政策，印制4万份“教辅类报刊”宣传单页，到各中小学校进行散发，打造教辅类报刊宣传、征订声势。（二）、解放思想，营造干事创业的良好氛围企业要发展，源头在哪里？源头就在我们的思想观念上。人的思想有多远，脚步就能走多远。今天，讨论的主题是“解放思想、转变观念”，核心是“如何打造柳州邮政干事创业的干部文化？”，消除“小富即安”、不思进取的思想，我们认为：首先，构架良好的用人、选人竞争环境。营造一个公开、公平、竞争、择优的用人环境；
在公平的平台上选人，可以发挥各类人才的积极性，让各类人才、各类年龄阶梯不同阅历经历的人才都有自己的用武之地，从而使他们更加忠于邮政事业，勇于担当责任。其次，完善考核措施，提高执行力。没有压力就没有动力。合理的指标是有效考核的基础。比如，今年下半年，我局将对全局9个投递部的主任和副主任进行年中考核，考核的主要内容是报刊日常收订目标任务完成情况、回款率、账单妥投率和回执率达标情况、名址信息建设和维护等情况进行综合考评，考核不合格的，黄牌警告；
年终大收订考核不合格的，一律降职使用。第三，完善激励机制，使优秀人才脱颖而出。高效的执行力来源于执行动力，这种动力就是利益导向机制，即激励机制。适当的物质和精神激励，既是对员工价值的肯定，又是提高执行力最有效的方法之一。首先、完善报刊局内部二级分配方案，挖掘员工潜能，调动员工发展业务的积极性。第二、完善各投递部三级分配方案，充分体现多劳多得、绩效优先、奖勤罚懒的分配方法，让能干事、想干事、干成事的员工脱颖而出，争做“出头鸟”。
第四，加强服务建设，为基层解决实际问题。今年，我局将更加注重对各基层投递部的基础服务建设，切实解决他们生产生活中困难。首先，向上级争取资金，为各投递部建设“城市投递员之家”，解决他们中午吃饭难的问题。其次，向上级争取政策，解决他们“电动车”投递问题。通过完善员工的工作环境，增强员工对企业的信心，使员工的“主人翁”意识提高，更加自觉、自主为邮政事业做出贡献。三、加强营销体系基础建设今年，我局配备了7名专职营销员，为组建我局优秀的营销团队，提升团队整体营销水平，打造出一支懂策划、会营销、战斗力强的邮政报刊发行营销队伍，我局拟从以下几方面加强营销体系基础建设：
1、从业务部抽调一名业务员充实到客户部，加强营销团队力量。
2、执行规范化管理，制度上墙，制定营销员业绩考核办法，重点考核团队整体业绩，发挥团队营销主力军作用。
3、以教辅类报刊、形象期刊为营销重点，将学校按行政区划划分，执行分片分区包干营销管理模式。
4、指定专人负责行业报刊、图书报刊和文化礼盒报刊市场的开发。
5、指定专人负责项目营销的整体策划、组织实施，提升项目营销水平。解放思想是一个永恒的主题，永无止境。开展这次解放思想大讨论，是围绕落实科学发展观，着力解决思想观念上存在的突出问题，更加自觉、更加坚定、更加有效地推进各项事业发展，为在新的起点上实现新的跨越提供强有力的思想保证。面对新的形势，我们一定要积极投入到解放思想大讨论活动中来，不断更新观念，勇于创新，与时俱进，努力做到思想更加解放，工作更加努力，学习更加主动，使自己的思想和工作向更高的境界迈进，进一步为邮政事业的发展贡献自己的力量。