建造师与项目经理的区别
建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。
项目经理责任制是我国施工管理体制上一个重大的改革，对加强工程项目管理，提高工程质量起到了很好的作用。建造师执业资格制度建立以后，项目经理责任制仍然要继续坚持，国发[2003]5号文是取消项目经理资质的行政审批，而不是取消项目经理。项目经理仍然是施工企业某一具体工程项目施工的主要负责人，他的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。有变化的是，大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任。注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件，是国家的强制性要求。但选聘哪位建造师担任项目经理，则由企业决定，那是企业行为。小型工程项目的项目经理可以由不是建造师的人员担任。所以，要充分发挥有关行业协会的作用，加强项目经理培训，不断提高项目经理队伍素质。
建造师执业资格制度建立以后，承担建设工程项目施工的项目经
理仍是施工企业所承包某一具体工程的主要负责人，他的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。而大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任，即建造师在所承担的具体工程项目中行使项目经理职权。注册建造师资格是担任大中型工程项目的项目经理之必要条件。建造师需按人发[2002]111号文件的规定，经统一考试和注册后才能从事担任项目经理等相关活动，是国家的强制性要求，而项目经理的聘任则是企业行为
建造师是属于执业资格的一种形式，属于一个资格，而项目经理则是一种职位名称。
项目经理是职务,建造师是职业资格,取得建造师职业资格的人并注册可以担任特定项目的项目经理,建造师不一定是项目经理,可以从事建筑领域其它职务.
建造师是个执业资格，他在一个企业注册，就可以在这个企业中，从事建筑管理和技术工作。他是相对固定的。
项目经理是一个职务，他是被公司认命代表公司在具体管理一个工程项目。这是一个临时的职务，会随着工程的完工而终止。
1、现在所称的建造师就是原来的项目经理,以后项目经理必须由获得建造师资格的才能担任.
2、建造师主要是国家为了向国际接轨,实行通过考试获得执业注册资格而产生,原来的项目经理不是国家统考而是评出来的,而建造师是通过国家统考后并注册的,分一级建造师,二级建造师等.
3、目前在项目经理向建造师过渡过程中，为了保持衔接，一部分项目经理不经考试直接转为建造师。
4、建造师是一种资格，不是职称。
楼上的说的够清楚了，记得上学的时候，老师说：
项目经理是一个岗位名称，而建造师是一个执业名称，两者的定义不同。项目经理的定义范围大可以是施工方的也可以是建设方的。而建造师是关于某类建筑施工或管理的一个执业资格。
建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。
建造师的注册 二级建造师挂靠取得建造师执业资格证书、且
符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。建设部或其授权机构为一级建造师执业资格的注册管理机构；各省、自治区、直辖市建设行政主管部门制定本行政区域内二级建造师执业资格的注册办法，报建设部或其授权机构备案。准予注册的申请人员，分别获得《中华人民共和国一级建造师注册证书》、《中华人民共和国二级建造师注册证书》。已经注册的建造师必须接受继续教育，更新知识，不断提高业务水平。建造师执业资格注册有效期一般为3年，期满前3个月，要办理再次注册手续。
注册将实行的级别和专业 建造师分一级建造师和二级建造师。建造师的分级管理既可以使整个建造师队伍中有一批具有较高素质和管理水平的人员，便于国际互认，也可以使整个建造师队伍适应我国建设工程项目量大面广，规模差异悬殊，各地经济、文化和社会发展水平差异较大，不同工程项目对管理人员要求不同的特点和实际需求。一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的必须由特级、一级注册建造师 一级建筑业企业承建的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师只可以担任二级及以下建筑业企业承建的建设工程项目施工的项目经理。
不同类型、不同性质的建设工程项目，有着各自的专业性和技术特点，对项目经理的专业要求有很大不同。建造师实行分专业管理，就是为了适应各类工程项目对建造师专业技术的不同要求，也与现行建设工程管理体制相衔接，充分发挥各有关专业部门的作用。建
造师分为两个级别，一级建造师的专业分为房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程、市政公用工程、通信与广电工程、机电安装工程、装饰装修工程等14个。二级建造师的专业分为房屋建筑工程、公路工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程、市政公用工程、机电安装工程、装饰装修工程等10个。
简单地讲建造师：是一种执业资格，项目经理则是一种管理职务。项目经理一定是建造师，而建造师不一定是项目经理
建造师：在别人设计好后，付诸实施阶段，由建造师主宰，安排施工计划，负责采购材料，安排人力物力财力，合理配置资源，使建筑符合规范和图纸要求，保证施工的顺利进行，并对设计不合理的地方提出修改。建造师是施工技术与管理学科的结合。比较辛苦，现在的工程项目经理都必须是建造师。
项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2.项目经理要有一定的财务知识。
3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理与建造师两者定义不同，项目经理的定义范围大可以是施工方的也可以是建设方的。而建造师是关于某类建筑施工或管理的一个执业资格。
二级建造师管理管理
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意）
1.能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所
应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ ）。
A．管理职能分工表
B．组织结构图
C．工作任务分工表
D．工作流程图
【答案】A
【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（ ）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主
B．设计方
C．施工总承包方
D．项目监理方
【答案】C
【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须热爱施
工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（ ）。
A．项目结构图
B．组织结构
C．合同结构图
D．工作流程图
【答案】A
【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、
第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
4.线性组织结构模式的特点之一是（ ）。
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C．能促进组织内管理专业化分工
D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
【答案】D
【解析】在纯情组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避
免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。
A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C．工作任务分工表中的具体任务不能改变
D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
【答案】D
【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进
行调整。
6.项目管理的核心任务是项目的（ ）。
A．组织协调
B．目标控制
C．合同管理
D．风险管理
【答案】B
【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目
标的建设工程不是项目管理的对象。
7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ ）。
A．项目结构图
B．工作流程图
C．工作任务分工表
D．组织结构图
【答案】B
【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框
表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接
下来应该进行的工作是（ ）。
A．主要技术经济指标
B．编制施工总进度计划
C．编制资源需求量计划
D．施工总平面图设计
【答案】B
【解析】施工组织设计的编制通常采用的程序包括：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。
9.下列项目目标控制工作中，属于主支控制的是（ ）。
A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B．目标出现偏离时采取纠偏措施
C．进行目标的实际值与计划值的比较
D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
【答案】A
【解析】项目目标动态控制过程，为避免目标偏离的发生，应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的措施。
10.运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括
（ ）。
A．建筑材料和有关设备的质量
B．设计文件的质量
C．施工环境的质量
D．建设单位的决策质量
【答案】A
【解析】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不公是各分部分项的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计
划值和实际值进行跟踪和控制。
11.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的（ ）。
A．不确定因素
B．错误决策
C．不合理指令
D．设计变更
【解析】风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的
项目目标实现的不确定因素。
12.建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施
工进度延误、成本增加，这种风险属于（ ）。
A．经济与管理风险
B．组织风险
C．工程环境风险在
D．技术风险
【答案】C
【解析】工程环境风险包括：①自然灾害；②岩土地质条件和水文地质条件；③气象条
件；④引起火灾和爆炸的因素等。
13.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ ）。
A．投保建筑工程一切险
B．设置警示牌
C．进行专题安全教育
D．设置边坡护壁
【答案】A
【解析】常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控
制的风险。
14.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ ）。
A．无条件维护业主的权益
B．无条件维护承包方的权益
C．在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益
D．在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益
【答案】D
【解析】工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合
法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。
15.对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前（ ）
小时，书面通知项目监理机构。
A．12
B．24
C．36
D．48
【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理
机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
16.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号）施工中手忙脚乱建筑
材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程（ ）。
A．材料费
B．经费
C．措施费
D．企业管理费
【答案】A
【解析】材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用、包括：①材料原价（或借应价格）；②材料运杂费；③运输损耗费；④采购及保管费；⑤检验试验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所
发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化淡定药品等费用。
17.根据《建筑安装费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业为保障安全施
工搭讪的防护网的费用应计入建筑安装工程（ ）。
A．直接工程费
B．措施费
C．经费
D．企业管理费
【答案】B
【解析】措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括①环境保护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢盘混凝土
模板及支架费；⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；⑾施工排水、降水费。
18. 根据《建筑安装费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业生产工人的劳
动保护费应计入建筑安装工程工（ ）。
A．直接工程费中的人工费
B．措施费
C．企业管理费中的劳动保险费
D．社会保障费
【答案】A
【解析】人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工作开支的各项费用，主要包括：①基本工资；②工资性补贴；③生产工人辅助工资；④职工福利费；⑤生产工人劳动保护费。
19.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），施工中使用的钢盘
混凝土模板的支、拆、运输费用或租赁费应计入建筑安装工程（ ）。
A．直接工程费中的人工费
B．措施费
C．经费
D．企业管理费
【答案】B
【解析】措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括①环境保护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢盘混凝土模板及支架费，是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的去、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用；⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；⑾施工
排水、降水费。
20.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业发生的下
列费用中，应计入企业管理费的是（ ）。
A．劳动保险费
B．医疗保险费
C．住房公积金
D．养老保险费
【答案】A
【解析】企业管理费的指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括①管理人员工资；②差旅交通费；③固定资产使用费；④工具用具使用费；⑤劳动保险费；⑥工会经费；职工教育经费；⑦职工教育经费；⑧财产保险费；⑨财务费；⑩税金；⑾其他，包括技术转术让费、技术开发费、业务招待费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费
等。BCD三项应计入规费。
21.某土方工程直接工程费为1000万元，直接费为基础计算建筑安装工程费：相关费用和费率如下：措施费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，
则该土方工程的含税总造价为（ ）万元。
A．1194.39
B．1251.26
C．1302.97
D．1313.82
【答案】D
【解析】计算过程如下：
22.若施工作业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是（ ）。
A．概算指标
B．概算定额
C．预算定额
D．施工定额
【答案】D
【解析】施工定额是以同一性质的施工过程一工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资
等。
23.某施工工序的人工产量定额为4.56m，则该工序的人工时间定额为（ ）。
A．0.22工日/ m3
B．0.22工日
C．1.76/ m3
D．4.56工日/ m3
【答案】B
【解析】时间定额是某种专业、某种技术等级工作班或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。包括准备与结束时间。基本工作时间，辅助工作时间。不可避免的中断时间及工作必需的休息时间。时间定额与产量定额之间的关系是：时间定额-1/产量定额，则时间定额-1/产量定额-1/4.56-0.22工日。
24.编制施工机械合班使用定额时，施工机械必须消耗时间包括有效工作时间，不可避
免的中断时间以及（ ）。
A．施工本身造成的停工时间
B．非施工本身造成的停工时间
C．低负荷下的工作时间
D．不可避免的无负荷工作时间
【答案】D
【解析】施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所需要的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间，不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示，
即一台机械工作一个作业班时间。
25.以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通
过编制施工预算而形成的施工成本计划一种（ ）成本计划。 3
A．竞争性
B．参考性
C．实施性
D．战略性
【答案】C
【解析】实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工取自成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任的目标为出发点，企业的施工通过施工预算的编制而形成的实
施性施工成本计划。
26.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成
本任务具有直接指导作用的文件是（ ）。
A．施工成本分析报告
B．施工成本计划
C．施工成本核算资料
D．施工成本预测报告
【答案】B
【解析】施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是降低施工成本任务的指导性文件，编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。
27.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ ）的顺序依次进行分解。
A．单项工程-单位工程-分部工程-分项工程
B．单项工程-分部工程-单位工程-分项工程
C．单位工程-单项工程-分部工程-分项工程
D．单位工程-单项工程-分项工程-分部工程
【答案】A
【解析】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工作包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工基本到单项
工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。
28.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是
通过（ ）反映的。
A．工程变更文件
B．进度报告
C．施工组织设计
D．分包合同
【答案】B
【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要
信息，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未重大损失之
前采取有效措施心理避免损失。
29.施工成本控制的正确工作步骤是（ ）。
A．预测-比较-分析-检查-纠偏
B．预测-分析-比较-检查-纠偏
C．检查-比较-分析-预测-纠偏
D．比较-分析-预测-纠偏-检查
【答案】D
【解析】在确定了施土成本计划之后，必须定期地进行施土成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制
目标的实现。步骤是：①比较；②分析；③预测；④纠偏；⑤检查。
30.某土方工程，计划总工程量为4800m预算单价为580元/ m，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量
3000m，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（ ）万元。
A．-34.8
B．-6
C．6
D．34.8
【答案】B
【解析】计算过程如下：
费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价=3000×580=174（万元）； 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=3000×600=180（万元）； 当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出
预算费用。
31.根据《建设工程工程量清单计规范》（GB50500-2008），对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目，在合同中没有适用似的综合单价时，其综合单价应
（ ）。
A．由发包人提出，经工程师确认
B．由工程师提出，经发包人确认
C．由承包人提出，经发包人确认
D．由发包人提出，经承包人确认
【答案】C
【解析】 建设工程工程量清单诗人规范规定，合同中综合单价因工程量变量更需调整时，除合同另有约定外应按照下列办法确定：①工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人后作为结算的依据；②由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程时增减，合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单333
价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由
承包人提出，经发包人确认后作业结算的依据。
32.由于监理工程师原因引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时，承包商自有设备闲
置费一般按设备的（ ）计算。
A．台班费
B．台班折旧费
C．台班费与进出场费用
D．市场租赁价格
【答案】B
【解析】施工机械使用费的索赔包括：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停土的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调 出费的分摊计算；如系承包商自有设
备，一般按台班折旧计算，而不能按台班费计算。因台班包括了设备使用费。
33.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（ ）项目
的任务。
A．业主
B．总承包方
C．设计方
D．监理方
【答案】A
【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目目标进行控制。建设工程项目总目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的，协助业主进行项
目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
34.下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是（ ）。
A．施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据
B．编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
C．项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
D．项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
【答案】D
【解析】施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划；①施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴；②建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和发行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理
安排一个项目施工的进进度。
35.控制性施工进度计划的内容不包括（ ）。
A．对承包合同的进度目标进行分析论证
B．确定施工的总体部署
C．划分各作业班组进度控制的责任
D．确定控制节点的进度目标
【答案】C
【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再认证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。
36.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（ ）。
A．控制性
B．指导性
C．实施性
D．竞争性
【答案】C
【解析】项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排：实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑
事件的进度目标为依据。
37.下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是（ ）。
A．工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚
B．适用于手工编制进度计划
C．可以适应大的进度计划系统
D．能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差
【答案】B
【解析】横道图进度计划法表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。其缺点包括：①工序（工作）之间的逻辑关系可以高法表达，但不易表达清楚；②适用于手工编制计划；③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；④计
划调整只能用手工方式时行，其工作时较大；⑤验证以适应大的进度计划系统。
38.工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则
该工作（ ）。
A．心定影响其紧后工作的最早开始
B．必定变为关键工作
C．必定导致其后工作的完成时间推迟
D．心定影响工程总工期
【答案】A
【解析】工作的自由时差（FFi-j）是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作闺
怨影响其紧后工作的最早开始时间。
39.施工方编制施工进度计划的依据之一是（ ）。
A．施工劳动力需求计划
B．施工物资需要计划
C．施工任务委托合同
D．项目监理规划
【答案】C
【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作。施工方进度控制的主要工作环节包括：①编制施工进度计划及相关的资源需求计划；②组织施工进度计划的实施；③施工进度计划的检查与调整。为确保施工进度计划能行以实施，
施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。
40.根据GB/T19000-2000质量管理体系标准，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过（ ）等手段来实施和实现全部质量管理职能
的所有活动。
A．质量规划、质量控制、质量检查和质量改进
B．质量策划、质量控制、质量保证和质量改进
C．质量策划、质量检查、质量监督和质量审核
D．质量规划、质量检查、质量审核和质量改进
【答案】B
【解析】我国GB/T19000-2000质量管理体系标准关于质量的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量合格证和质量改进行等。所以，质量管理就是确定和建立质量方针，质量目标及职责，并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来
实施全部质量管理职能的所有活动。
41.项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目标和（ ）。
A．施工企业的质量手册
B．施工质量成本计划
C．项目施工质量控制方法
D．项目施工质量记录
【答案】A
【解析】项目质量保证体系应有可行的质量计划。质量计划应岔气企业的质量手册和项目目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。
42.在质量管理体系的系列文件中，属于质量手册的支持文件的是（ ）。
A．程序文件
B．质量计划
C．质量记录
D．质量方针
【答案】A
【解析】程序文件是质量手册的支持性文件，是企业落实先是工作而建立的各式管理标准，规章制度，是企业和职能为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。程序文件一般至少应包括文件控制程序。质量记录管理程序，不合格品控制程序，审核程序，预防措施控制
程序，纠正措施控制序等。
43.施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检查方法中的（ ）。
A．目测法
B．实测法
C．现货试验法
D．无损检测法
【答案】B
【解析】实测法是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许念头值进行对照，以此判断质量是否符合要求。其手段可概括为"靠、量、吊、套"四个字。其中量是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸。轴线、标高、湿度、温度等的偏差。例如，大理石板拼缝
尺寸与超差数量，摊铺沥青拌合料的温度，混凝土坍落度的检测等。
44.从建设工程施工质量验收的角度来说，最小的工程施工质量验收单位是（ ）。
A．检验批
B．工序
C．分部工程
D．分项工程
【答案】A
【解析】为了便于控制、检查、评定和监督每个工序和工种的工作质量，就要把整个工程逐级划分为单位工程，分部工程、分项工程和检验批，并分级进行编号，据此来进行质量
控制和检查验收。最小的工程施工质量验收单位是检验批。
45.施工项目竣工质量验收时，如参与验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不
能形成一致意见时，正确的做法是（ ）。
A．协商提出解决方法，待意见一致后作出验收结论
B．协商提出解决方法，待意见一致后重新组织工程竣工验收
C．由建设单位作出验收结论
D．由监理单位作出验收结论
【答案】B
【解析】参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行
政主管部门或质量监督站调解。
46.某工程施工过程中，由于朝霞材料的检验不严密而引发质量事故，如按质量事故产
生的原因划分，该质量事故是由（ ）原因引发的。
A．技术
B．社会
C．管理
D．经济
【答案】C
【解析】管理原因引发质量事故指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如，施工单位或监理单位的质量体系不完善；检验制度不严密；质量控制不严格；质量管理措施落实
不力；检测仪器设备管理不善而失准；进料检验不严等原因引起的质量问题。
47.某钢盘混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面，经调查分析，其承载力满
足设计要求，则对该框架柱表面质量问题一般的处理方式是（ ）。
A．加固处理
B．修补处理
C．返工处理
D．不作处理
【答案】B
【解析】当工程某些部分的质量虽未达到规定的规范，标准或设计的要求，存在一定的缺陷但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用或外观的要求，可采取修补处理的方法。例如，某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，经调查分析，该部分经修补处理后，
不会影响其使用及外观。
48.在工程项目开工前，建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，分布监督方
案，提出要求，并时行第一次监督检查工作，其监督检查的重点是（ ）。
A．工程质量控制资料的完成情况
B．特殊工种作业人员的操作质量
C．分部分项工程实体的施工质量
D．参与工程建设的各方主体的质量行为
【答案】D
【解析】在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设
各方主体质量行为。
49.项目经理部应根据 工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是
（ ）。
A．专职安全员
B．总工程师
C．技术负责人
D．项目经理
【答案】D
【解析】项目经理是施工现场第一线机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为
第一责任人的安全领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长和工种班
组长组成。
50.施工安全管理目标策划中，施工现场应实现各类人员的安全教育，并要求特种作业
人员物证上岗率和操作人员三级安全教育率分别达到（ ）。
A．95%，95%
B．95%，100%
C．100%，95%
D．100%，100%
【答案】D
【解析】施工安全管理目标策划中的工作目标包括：①施工现场实现全员安全教育，要求特种作业人员持证上岗达到100，操作人员三级安全教育率100%；②按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，即定整改责任人，定整改验收人；③必须把好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查；④认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动；⑤安全生产达标合格率100%，优良率80%以上。
51.施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（ ）标志。
A．指令
B．禁止
C．警告
D．提示
【答案】A
【解析】设置施下现场安全“五标志”，即：指令标志（佩戴安全帽、系安全带等），禁止标志（禁止通告、严禁抛物等），警告标志（当心落物、小心坠落等），电力安全标志（禁
止合闸、当心有电等）和提示标志（安全通道、火警、盗警、急救中心电话等）。
52.施工现场的职业健康安全与环境管理的实施，须根据项目的形式、结构类型、地理
环境等进行调整，这是由项目的（ ）特点导致的。
A．流行性
B．复杂性
C．单件性
D．长期性
【答案】C
【解析】项目的单件性，使施工作业形式多样化，工程施工受产品形式、结构类型、地理环境，地区经济条件等影响较大。从而使施工现场播撒职业健康安全与环境管理的实施不能照搬硬套，必须根据项目形式、结构类型、地理环境，地区经济不同而进行变动调整。
53.下列关于职业健康安全体系作用的说法，错误的是（ ）。
A．可以促使我国职业健康安全管理标准与国际接轨
B．实施职业安全会对企业产生直接和间接的经济效益
C．可以促使企业管理水平的全责提高
D．有助于提高全民的安全意识
【答案】C
【解析】C项，职业健康安全体系能使组织的事业健康安全管理由被动强制行为转变主
动自愿行为，从而促进企业职业健康安全管理水平的提高。
54.某桥梁工程桩基施工过程中，由于操作平台整体倒塌导致6人死亡，52人重伤，直
接经济损失118万元，根据安全事故主造成的后果，该事故属于（ ）。
A．一般事故
B．重大事故
C．较大事故
D．特别重大事故
【答案】B
【解析】根据中华人民共和国国力院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》
第三条规定，根据生产安全事故（以下简称事故）大彻大悟的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：①特别重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同，）或者1亿元以上直接经济损失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；③较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；④一般事故，是指造成3个以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的
事故。本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。
55.施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后，应当在（ ）小时内向事故
发生地有关部门报告。
A．1
B．5
C．12
D．24
【答案】A
【解析】生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故人员应用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报
告。
56.某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安
装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用承包模式是（ ）。
A．施工总承包模式
B．施工平行承发包模式
C．施工总承包管理模式
D．EPC承包模式
【答案】B
【解析】施工平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同，其合同结构
图如所示。
57.在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、
供货之间的进度计划协调由（ ）负责。
A．监理工程师
B．业主
C．施工总承包单位
D．施工总承包管理单位
【答案】D
【解析】由施工总承包单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的
工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。
58.承包人按照监理人批准的计划组织施工，但由于进度计划身存在缺陷造成工期延误，
则责任应由（ ）承担。
A．发包人
B．承包人
C．监理人
D．分包人
【答案】B
【解析】承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。监理人的偿免除承包人
的责任。
59.根据《建设工程施工专业分包合同》（GF-2003-0213），下列说法正确的是（ ）。
A．发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地
B．分包人可直接致函发包人或工程师
C．就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令
D．分包合同价款与总承包合同相应部分的价款存在连带关系
【答案】C
【解析】A项，承包人向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；B项，未经承包人允许，分包人不得以任何与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受以包
人或工程师指令；D项，分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
60.某建设项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的断桥隔热门窗，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该瓣质量标准约定应按（ ）执行。
A．相应的企业标准
B．设计要求
C．颁布的国家标准
D．分布的置之脑后标准与设计要求综合确定的标准
【答案】B
【解析】标的物质量要求应该符合国家或者行业现行有关质量标准和设计要求，应该符合以产品采用标准、说明、实物样品等方式表明的质量状况。约定质量标准的一般原则包括：①按颁布的国家标准执行；②没有国家标准而有部分标准执行；③没有国家标准和部分标准为依据时，可按照企业标准执行；没有国家标准或虽有上述标准但方有特殊要求，按照双方
在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。
61.某工程施工承包合同单价合同，在签订合同时双方根据估算的或工程量约定了一个合同总价。在实际结算时，上述的合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致，
则价款结算应以（ ）为准。
A．签订的合同总价
B．合同中各项单位乘以实际完成的工程量之和
C．实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和
D．双方重新协商确定的单价和工程量
【答案】B
【解析】当发包工程的内容和工程量一时沿不能明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格（如每米、每平方米或者每立方米的价格），实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同
单价计算应付工程款。
62.下列施工承包合同形式中，承包商承担全部工作量和价格风险的是（ ）。
A．单价合同
B．固定总价合同
C．变动总价合同
D．成本回本合同
【答案】B
【解析】采用固定总价合同时，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人上费上涨等；工作量有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变量或者由于设计尝试不够所造成的
误差等。
63.根据《标准施工招标文件》中的通途合同条款，没有（ ）的变更指示，承包人不
得擅自进行工程变更。
A．发包人
B．设计人
C．监理人
D．政府建设主管部门
【答案】C
【解析】根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可迫使同约定的变更程序向承包人作为变更指示，承包人应遵照执行。
没有监理人的变更指示，承包人得擅自变更。
64.施工承包合同索赔成立的条件之一是：造成承包人费用增加或工期损失的原因，合
同约定（ ）。
A．不属于发包人的合同责任或风险责任
B．不属于承包人的行为责任或风险责任
C．属于承包人可预见的不利外界条件
D．属于分包人的风险
【答案】B
【解析】索赔的成立，应该同时具备三个前提条件：①与合同对照，事伯已必需敢承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；②造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；③承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向
通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。
65.根据《标准施工招标文件》中的通用条款，承包人按合同约定提交的最终结清申请
单中，只限于提出（ ）。
A．在合同工程接收证书颁发前
B．在合同工作接收证书颁发后
C．在竣工付款证书接收前
D．在缺陷责任期终止证书颁发后
【答案】B
【解析】根据九部委《标准施工招标文件》中的通用合同条款，承包人提出索赔的期限如下：①承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已地我权再提出在合同工作接收证书颁发前所发生的任何索赔；②承包人按合同最终结清申请单中，只限于提出工程接收
证书颁发后发后的索赔。提出索赔自接受最终结清证书时终止。
66.信息管理手册的主要内容，不包括（ ）。
A．绘制信息处理流程图
B．确定信息管理的任务
C．信息处理平台的建立与运行维护
D．确定工程档案管理制度
【答案】C
【解析】信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者（部门）、每项信息管理任
务执行的时间和其工作成果等，其主要内容包括：①确定信息管理的任务（信息管理任务目
录）；
②确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表；③确定信息的分类；④确定信息的编码体系和编码；⑤绘制信息输入输出模型；⑥绘制各项信息管理工作的工作流程图；⑦绘制信息处理的流程图；⑧确定信息处理的工作平台及明确其使用规定；⑨确定各种报表和报告的格式，以及报告周期；⑩确定项目进展的月度报告、年度报告和工程总报告的内容及编制原则和方法；⑾确定工程档案管理制度；⑿确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关
的制度。
67.下列关于施工文件立卷的说法，正确的是（ ）。
A．竣工验收文件按单位工程、专业组卷
B．卷内备考表排列在卷内文件的首页之前
C．保管期限为永久的工程档案，其保存期限等于该工程的使用寿命
D．同一案卷内有不同密级的文件，应以低密级为本卷密级
【答案】A
【解析】B项，卷内备考表排列在卷文件的尾页之后；C项，永久是指工程档案需永久保存，长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命；D项，同一案卷内有不同密级
的文件，应发高密级为本卷密级。
68.下列关于归档施工文件的说法，不符合归档文件质量要求的是（ ）。
A．工程文件的内容及其尝试必须符合国家有关技术规范、标准和规程
B．归档文件可以为复印件，但必须加盖单位印章
C．竣工图可以利用施工图改绘
D．工程文件使用碳素墨水书写
【答案】B
【解析】B项，归档的文件应为原件。
69.下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是（ ）。
A．工程所在地的水文地质条件
B．施工管理人员的经验和能力
C．事故的防范措施和计划
D．工程施工方案的可靠性
【答案】D
【解析】施工技术风险包括：①工程设计文件；②工程施工方案；③工程物资；④工程机械等。A项，工程所在地的水文地质条件是工程环境风险；B项，施工管理人员的经验和
能力是组织风险；C项，事故的防范措施和计划是经济与风险。
70.承包单位对施工合同实施进行分析，其内容包括：产生合同念头的原因，合同实施
的责任及（ ）。
A．不同项目合同偏差的对比
B．合同实施的趋势
C．偏差的跟踪情况
D．业主对合同偏差的态度
【答案】B
【解析】通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程划和工程目标，应该及时分析原因，措施，纠正偏差，避免损失。合同实施念头分析的内容包括：①产生偏差的原因分析，通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的念头，而且可以探索引起差异的原因；②合同实施念头的责任分析，即分析产生合同念头的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。责任分析必须以及不同为依据，按合同规定落实双方的责任；③合同实施趋势分析，针对合同实施念头情况，可以不同
的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势。
二、多项选择题（共25分，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，
至少有1个错项，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
71.建筑安装工程费用的主要结算方式有（ ）。
A．分项结算
B．分段结算
C．分部结算
D．按月结算
E．竣工后一次结算
【答案】BDE
【解析】建筑安装工程费用的结算可以根据不同情况采取多种方式，包括：①按月结算，即先预付部分工程款在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算；②竣工后一次结算，建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的。可以实行工程价款每月中预支，竣工后一次结算；③分段结算，即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款；④结算双方约定的其他结算方式。实行竣工后一次结算和分
段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。
72.根据《建设工程量清单计价规范》(GB50500－2008)，分部分项工程综合单价包括了
相应的（ ）。
A．管理费
B．利润
C．税金
D．措施费
E．规费
【答案】AB
【解析】综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
73.建设工程定额中的周转材料消耗量指标，应该用（ ）等到指标表示。
A．一次使用量
B．摊销量
C．周转使用次数
D．最终回收量
E．理论净用量
【答案】AB
【解析】定额中周转材料消耗量指标的表示应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时报一次使用量供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量供施工企业成本核
算或投标报价使用。
74.下列关于施工成本控制的说法，正确的有（ ）。
A．施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程
B．施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径
C．施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
D．进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料
E．合同文件和成本计划是成本控制的目标
【答案】ACDE
【解析】B项，施工成本分析是在施工成本核算的基础上对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠
正。
75.下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。
A．分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
B．成本分析的对象为已完成分部分项工程
C．须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D．要进行估算成本与目标成本的比较
E．要进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比，分别计算实际偏差和目标偏
差
【答案】ABE
【解析】C项，由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。因为通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料；D项，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际念头和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
76.单位工程施工组织设计的主要内容有（ ）。
A．工程概况及施工特点分析
B．施工方案
C．施工总进度计划
D．各项资源需求量计划
E．单位工程施工平面图设计
【答案】ABDE
【解析】单位工程施工组织设计的主要内容包括：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图设计；⑦技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。C项属于施工组
织总设计的内容。
77.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）等进度计划。
A．施工总进度纲要
B．不同深度的施工进度计划
C．不同功能的施工进度计划
D．不同计划周期的施工进度计划
E．不同项目参与方的施工进度计划
【答案】BCDE
【解析】由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主主和项目各参悟方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。如：①由多个相互关联的不同计划尝试的进度计划组成的计划系统；②由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；③由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；④由多个相互关联的不同计划周期
的进度计划组成的计划系统。
78.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（ ）。
A．网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系
B．网络图中可以出现循环回路
C．网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出
D．网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
E．单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点
【答案】ADE
【解析】双代号网络计划的绘图规则包括：①双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；②双代号网络图中，严禁出现循环回路；③双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的边线；④双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；⑤当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）；⑥绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指法；⑦双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点；⑧双代号网络
图应条理清楚，布局合理。
79.工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有
（ ）。
A．持续时间最长的工作
B．缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
C．缩短持续时间所需增加的费用最小的工作
D．缩短持续时间对综合效益影响不大的工作
E．有充足备用资源的工作
【答案】BCE
【解析】当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素包括：①综合持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费用最小的工作
等。
80.施工方进度控制的措施主要包括（ ）。
A．组织措施
B．技术措施
C．经济措施
D．法律措施
E．行政措施
【答案】ABC
【解析】施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
81.下列机械设备，属于施工机械设备的有（ ）。
A．辅助配套的电视、泵机
B．测量仪器
C．计量器具
D．空调设备
E．操作工具
【答案】BCE
【解析】机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工器具。其中施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。AD两项属于工程设备。
82.按有关施工质量验收规范规定，必须进行现场质量检测且质量合格后方可进行下道
工序的有（ ）。
A．地基基础工程
B．主体结构工程
C．模板工程
D．建筑幕墙工程
E．钢结构及管道工程
【答案】ABDE
【解析】按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序；①地基基础工程；②主体结构工程；③建筑幕墙工程；④钢结构及管道工程。
83.施工项目竣工质量验收的依据主要包括（ ）。
A．双方签订的施工合同
B．国家和有关部门颁发的施工规范
C．设计变更通知书
D．批准的设计文件、施工图纸及说明书
E．工程施工进度计划
【答案】ABCD
【解析】施工项目竣工质量验收的依据主要包括：①上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；②国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；③批准的设计文件、施工图纸及说明书；④双方签订的施工合同；⑤设备技术说明书；⑥设计变更通知书；
⑦有关的协作配合协议书。
84.政府对建设工程施工质量监督的职能主要有（ ）。
A．监督检查参建各方主体的质量行为
B．监督检查工程实体的施工质量
C．评定工程质量等级
D．监督检查施工合同履行情况
E．监督检查工程质量验收
【答案】ABE
【解析】政府对建设工程质量监督的职能主要包括：①监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格；检查勘察、设计、施工、监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况；检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定；②监督检查工程实体的施工质量、特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量；③监督工程质量验收。监督建设单位组织的工程竣工验收的组织形式。验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件
是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷工程质量验收是否符合国家标准。
85.下列施工安全制度保证体系的制度中，发球岗位管理类的有（ ）。
A．安全生产组织制度
B．安全生产奖惩制度
C．安全生产验收制度
D．安全生产值班制度
E．劳动保护用品的购入、发放与管理制度
【答案】ABD
【解析】施工安全的制度保证体系是为贯彻执行安全生产法律、法规、强制性标准、工程施工设计和安全技术措施，确保施工安全而提供制度的支持与保证体系。制度保证体系的制度项目岗位管理组成如下表所示。C项属于日常管理类：E项属于投入和资源管理类。
86.政府对建设工程安全生产进行监督管理的主要手段有（ ）。
A．法律手段
B．技术手段
C．经济手段
D．协调手段
E．行政手段
【答案】AC
【解析】政府对建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以事前监督，也可以事后监督；可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手段监督。在我国现阶段的市场经济发展中，政府监督管理主要还是要适应市场经济的需要，运用法律和经济手段、通过事前、事
后监督来实现。
87.根据《建设工程施工现场管理规定》，施工单位的下列做法中，符合防止环境污染
措施要求的有（ ）。
A．将冲洗车辆的泥浆水未经处理直接排入河流
B．施工现场位于城市郊区，在现场熔融沥青
C．使用密闭器将高空废弃物运输至地面
D．将有毒有害废弃物作为土方回填
E．对产生噪音的机械，安装降噪设备
【答案】CE
【解析】根据《建设工程施工现场管理规定》第三十二条规定，施工单位应当采取的防止环境污染的措施包括：①妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排人城市排水设施和河流；②除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；③使用密封式的圆筒或者采取其他措施处理高空废弃物；
④采取有效措施控制施工过程中的扬尘；⑤禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；⑥对产生
噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。
88.施工现场固体废物的处理方法主要有（ ）。
A．物理处理
B．化学处理和生物处理
C．热处理和固化处理
D．回收利用和循环再造
E．回填处理
【答案】ABCD
【解析】固体废物的处理方法包括：①物理处理。包括压实浓缩、破丈母、分选、脱水干燥等。这种方法可浓缩或改变固体废物结构，但不破坏固体废物的物理性质；②化学处理。包括氧化还一级建造师管理要点
1.可以使用邀请招标的情况：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量投标人；受自然地域环境限制；涉及国家安全、秘密或抢险救灾；拟公开招标费用与项目价值相比不值得的。
2.评标过程：评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。
3.评标方法：评议法、综合评分法、评标价法。
4.工程试车：单机无负荷试车（承包人组织）、联动无负荷试车和投料试车（承包人组织和负责）。
5.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，不用劳务分包人支付保险费。承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械办保险交保费。劳务分包人必须为从事危险作业的人和自由人员、机械办理保险。
6.物资采购验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收。
7.合同计价：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
8.总价合同：一、固定总价合同适用：工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕； 二、变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。
9.成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用。
10.投标保证金不得超投标总价的2%，最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万。
11.合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。
12.国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。
13.在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。
14.建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
15.建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。
16.合同控制的依据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程管理人员每天兑现场情况的书面记录。
17.合同诊断包括：分析合同执行差异的原因、分析合同差异责任、问题的处理。
18.合同资料文档管理的内容：合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的使用。
19.索赔分类：（1）按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。（2）按索赔事件的影响分类：工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。（3）按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。（4）按索赔所依据的理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。
（5）按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。
20.可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。
21.建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。
22.材料采购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、直接采购。
23.设备采购合同的订立方式：招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。
24.合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。
25.工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终付款、退还保留金。
26.建设工程合同的类型：（1）按照工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工；（2）按照承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同（又称特许权协议书）；（3）按照承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、成本价酬金合同。（4）其他合同：建设工程委托监理合同、建设工程物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。
27.施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成。
28.投标保证金的形式：支付现金、支票、银行汇票、不可销售信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书。
29.履约担保的形式：银行保函、履约担保书和保留金。
30.预付款担保的形式：银行保函、发包人与承包人约定的其他形式。
31.支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押。
32.工程质量验收分为：过程验收 、竣工验收。
33.施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度计工程造价的关键因素。施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。
34.工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。
35.建设项目质量政府监督的职能：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。
36.建设工程项目质量政府监督的实施：建设工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建立建设工程质量监督档案。
37.施工安全控制的特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性。
38.施工安全控制的程序：确定项目的安全目标、编制项目安全技术措施计划、安全技术措施计划的落实和实施、安全技术措施计划的验证、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。
39.六关：措施关、交底关、教育关、防保关、检查关、改进关。
40.五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
41.建设安全技术措施计划的主要内容：主要内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。
42.施工安全技术措施计划的实施：安全生产责任制、安全教育、安全技术交底。
43.建设工程职业健康安全事故的分类：职业伤害事故与职业病。
一建项目管理 | 质量控制29个必考知识点 1.质量控制活动：技术活动 管理活动。
2.建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要是决策因素和组织因素），环境因素，社会因素。
3.PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理。
4.建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。
5.TQC：全方位，全过程，全员参与质量管理。
6.建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的。
7.质量目标实现的最重要 最关键的过程是：施工阶段。
8.建设工程项目质量控制系统 （总负责单位建立和运行） 的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统；按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统；按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。
9.建设工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。
10.建设工程项目质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制（核心机制）、控制系统运行的约束机制、控制系统运行的反馈机制。
11.施工质量控制的总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标准。
12.施工质量控制的过程：施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。
13.施工质量计划的方式：工程项目施工质量计划，施工组织计划，管理实施规划。
14.施工质量计划的审批：施工企业内部审批、项目监理机构审查。
15.施工质量控制点是施工质量控制的重点，主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点（前24小时书面通知监理机构）、待检点（自检基础上，前24小时通知监理验收）。
16.影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。
17.施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体。
18.施工作业质量控制程序：作业技术交底（是最基层的，必须有可行性和可操作性）、作业活动实施和作业质量的自检自查、互检互查、专职管理人员的检查。
19.施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最基本的控制活动。
20.作业质量自控要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完。
21.事前预控途径是以施工准备工作为核心。
22.工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心。
23.事中控制途径：施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收。
24.成品形成后采用 防护、覆盖、封闭、包裹 等措施进行保护。
25.检验批和分项工程是质量验收的基本单元，检验批和分项工程由监理组织，分部工程由总监理工程师组织。单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。程序为：验收准备、初步验收、正式验收。 26.质量管理体系八原则：‘以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
27.广义总体规划包括：策划、决策过程、总体规划。
28.新建项目，策划决策过程包括：建设方案策划、项目可行性研究、建设工程项目决策三方面工作。
29.常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。
一建项目管理 | 进度控制14个必考知识点
1.建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
2.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
3.由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
4.由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。
5.由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。
6.由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。
7.工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
8.双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。
9.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
10.时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
11.自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
12.建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
13.缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，又充足备用资源，所需增加的费用相对较少的工作
14.建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
一建项目管理 | 成本控制 18个必考知识点 1.施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
2.施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。
3.施工成本计划类型：竞争性、指导性、实时性成本计划。
4.施工成本计划的编制以 成本预测为基础，关键是确定目标成本。
5.施工成本计划的编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。
6.施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。
7.工程变更价款的确定方法：合同中已有使用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
8.索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部（企业）管理费、利润。
9.按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。
10.索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法。
11.施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
12.施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
13.施工成本分析的依据：会计核算（主要是价值核算）、业务核算、统计合算。
14.施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
15.施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本
16.横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
17.表格法具有以下优点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
18.曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。
一建项目管理|健康安全与环境管理21个必考知识点
1.安全目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产不受损失。
2.环境目的是保护生态环境。
3.建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多样性、协调性、不符合性、持续性、多样性和经济性。
4.安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是核心。
5.项目经理、技术负责人的安全教育包括：安全生产方针、政策和法律、法规，项目经理部安全生产责任，典型事故案例剖析，本系统安全及相应的安全技术知识。
6.特种作业人员必须满18周岁；爆破、井下瓦斯检验人员〉20周岁。
7.特种作业人员安全教育包括：重点在安全操作和预防事故的实际能力上，必须持证上岗，定期进行复审。
8.安全技术措施计划的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。 安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间及设施，安全宣传教育措施。
9.安全设施投资应当纳入建设项目概算。
10.危险源的概念：可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。
11.危险源的辨识是安全管理的基础工作。其方法：专家调查（头脑风暴法、德尔菲法）、安全检查表。
12.第一类危险源 ：能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，是事故发生的物理本质。是事故发生的前提。
第二类危险源：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的不安全因素。设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷。是事故必要条件。
13.安全检查的类型：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查。
14.安全检查的主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
15.职业健康安全事故分为：职业伤害事故 、职业病。按事故严重后果程度分类：轻伤事故 1~105D ，重伤事故 〉105D。死亡事故 死1~2人，重大死亡事故〉3人，特大死亡事故〉10人
16.建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原则：事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过。
17.人口稠密区及逆行强噪声作业，晚10点到次日早6点间停止作业。确系特殊情况，和当地居民协调。
18.文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作次序
19.职业健康安全管理体系和环境管理体系的内容均由5个一级要素和17个二级要素构成。
20.识别环境因素时要考虑到三种状态（正常、异常、紧急）、三种时态（过去、现在、将来）
21.管理体系文件包括:管理手册、程序文件、作业文件三个层次。
一建项目管理|组织与管理38个必考知识点
1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。
2.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3.业主方的项目管理是管理的核心。
4.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5.实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
6.安全管理是项目管理中的最重要的任务。
7.业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
8.业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）
9.建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
10.控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施。
11.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
12.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务
13.组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
14.基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
15.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
16.管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查。
17.项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
18.项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
19.施工总承包最大缺点是建设周期较长。
20.项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求。
21.项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制。
22.分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整。
23.风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）
24.风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制。
25.项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标。
26.资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理。
27.建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性。
28.总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单 位，最后报主管部门。
29.我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
30.建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。
31.项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
32.施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
33.通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
34.进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施
工管理和强化合同管理等；经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。
35.施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
36.项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。
37.项目经理的权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他权力。
38.建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
一级建造师管理重点1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织的一个重要结论。2.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现3.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。4.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现5.工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：1-7条 P1221.供货方作为项目建设的一个参与方，项目管理主要服务于项目的整体利益 和供货方本身的利益，供货方项目管理的主要任务包括：1-7条 P12 对比 P16 施工方项目管理的任务22.将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理 集成为项目全寿命管理23.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要 服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理 的目标包括1-4条 P1424.理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但他们之间又有区 别。项目管理结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础38.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工 具，反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系39.常用的组织结构模式包括职能、线性和矩阵组织结构40.每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系 统的运行 41.由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程 度上运行的困难p2542.矩阵组织结构适宜于大的组织系统，矩阵组织结构中，指令来自于纵向和 横向两个工作部门43.项目结构组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组 织关系，项目结构图描述的是工作对象之间的关系44.项目结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间 的组织关系45.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结 构都可用各自的项目组织图予以描述46.为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、 进度控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的 工作任务47.管理是由多个环节组成的工程，即提出问题、筹划、决策、执行、检查48.执行---落实夜班施工的条件，组织夜班施工49.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部 门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工50.工作流程组织包括：1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合 同管理、付款和设计变更等流程2）信息处理工作流程组织，如与生成月度 进度报告一个数据处理流程3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程 等51.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系52.如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目 管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆 联系53.建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基 础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进 行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的 决策和实施增值54.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意 义。基本内容如下：1.项目环境和条件的调查与分析2.项目定义和项目目 标论证3.组织策划4.管理策划5.合同策划6.经济策划7.技术策划55.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设56.在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：业主方自行项目管理；业主方委托项目管 理咨询公司委派的项目经理的领导下工作57.建设项目工程总承包主要有两种方式。设计一施工总承包（Design一Build),,设计采购施工总承包58.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病59.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工工程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的60.国际建设项目工程总承包的组织可能的模式，四种p4261.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据62.在国际上，民用建筑项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构 造描述的方式63.施工任务的主要委托模式p4364.施工总承包模式有如下特点：1投资控制方面 a般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；b在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制合同管理方面 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减少；组织与协调方面：由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利65.施工总承包管理模式的特点p4466.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利67.工作开展程序不同 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标68.合同关系 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者有施工总承包管理单位与分包签订合同69.分包单位的选择和认可 分包单位的选择和认可当采用施工总承包管理模式时，分包合同有业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理目标控制的任务和责任70.对分包单位的管理和服务 施工总承包管理合同和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务71.施工总承包管理的合同价格 施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一72.物资采购的模式：业主方自行采购；与承包商约定某些物资为指定供货商；承包商采购等73.我国《建筑法》对物资采购的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产商、供应商”74.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件75.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划76.《建设工程项目管理规范》，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”77.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整78.V=F/C79.项目管理规划大纲应有组织的管理层或者组织委托的项目管理单位编制80.项目管理规划大纲的编制依据：1.可行性研究吧报告2.设计文件、标准、规范与有关规定3.招标文件及有关合同文件4.相关市场信息与环境信息81.项目管理规划大纲的编制程序1.明确项目目标2.分析项目环境和条件3.收集项目的有关资料和信息4.确定项目管理组织模式5.明确项目管理内容6.编制项目目标计划和资源计划7.汇总整理，报送审批82.项目管理实施规划的编制依据1.项目管理规划大纲2.项目条件和环境分析资料3.工程合同及相关文件4.同类项目的相关资料83.项目管理实施规划的编制工作程序1.了解项目相关各方的要求2.分析项目条件和环境3.熟悉相关法规和文件4.组织编制5.履行报批手续84.施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案 合理安排施工顺序，确定主要工程的施 工方案3.施工进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上 的安排4.施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排5.主要技术经济指标85.施工组织设计的分类 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计(3)分部（分项）工程施工组织设计（或称分部【分项】工程作业设计）86. 单位工程组织设计的主要内容1.工程概况及施工特点分析2.施工方案的选择3.单位工程施工准备工作计划4.单位工程施工进度计划5.各项资源需求量计划6.单位工程施工总平面图设计7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施8.主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）87.分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：1.工程概况及施工特点分析2.施工方法和施工机械的选择3.分项分部工程的施工准备工作计划4. 分项分部工程的施工进度计划5.各项资源需求量计划6.组织措施、质量保证措施和安全施工措施7.作业区域工平面布置图设计88.施工组织总设计的编制依据：（1）计划文件（2）设计文件（3）合同文件（4）建设地区基础资料（5）有关的标准、规范和法律（6）类似建设工程项目的资料和经验89.单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：1.建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等2.工程的施工图纸及标准图3.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求4.资源配置情况5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等6.有关的标准、规范和法律7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验90.施工组织总设计的编制程序，见课本P55，需注意的是程序的先后顺序，必须这样，如，1.拟定施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）2.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）91.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论92.项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作第二步，在项目实施工程中项目目标的动态控制（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠错第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步93.项目目标动态控制的纠偏措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施94.组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素95.项目目标控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠错措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制96.在施工工程中投资的计划值和实际值的比较包括：1.工程合同价与工程概算的比较2.工程合同价与工程预算的比较3.工程款支付与工程概算的比较4.工程款支付与工程预算的比较5.工程款支付与工程合同价的比较6.工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较有上可知，投资的计划值和实际值是相对的97.过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须有取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，有企业自主决定98.建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人99.在国际上，施工企业项目经理的地位、作用以及特征如下：1.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大2.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调3.在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位4.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则有其上级确定100.项目经理须履行的职责：1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度2.严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的关系3.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款4.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益101. 项目经理可以行使的管理权力1.组织项目管理班子2.以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同3.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素4.选择施工作业队伍5.进行合理的经济分配6.企业法定代表人授予的其他管理权力102.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目经理的管理两方面，其在项目管理方面的主要任务是：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4.施工质量控制5.工程合同管理6.工程信息管理7.工程组织与协调103.项目管理目标责任书应在项目实施之前，有法定代表人或其授权人 与项目经理协商制定，编制依据的资料：1.项目合同书2.组织的管理制度3.项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标104.项目经理对施工承担全面管理的责任，在工程项目施工中处于中心地位105.沟通工程的要素，即沟通主体、客体、介体、沟通环境和渠道106.沟通客体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象107.沟通介体即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介，包括沟通内容和方法108.沟通环境既包括与个体间接联系的社会整体环境，也包括与个体直接联系和影响的区域环境 109.沟通渠道不仅能使正确的思想观念尽可能全面、准确和快捷地传达给沟通客体，而且还能广泛、及时和准确地收集客体的思想动态和反馈的信息，因而沟通渠道是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节。110.沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）111.恰如其分，是指沟通行为符合沟通情境和彼此相互关系的标准或者期望112.构成沟通能力两要素，一是思维是否清晰，能否有效收集信息，并作出逻辑的分析和判断 二是能否贴切的表达出自己的思维过程和结果113.沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍 接受者的障碍 沟通的障碍114.沟通障碍的两种形式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍115.个人的沟通障碍的原因:(1)个性因素所引起的障碍（2）知识、经验水平的差距所导致的障碍（3）个体记忆不佳引起的障碍（4）对信息的态度不同所造成的障碍（5）相互不信任产生的障碍（6）沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍116.资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理117.项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置118.在一般的意义上，人力资源管理的工作步骤包括：（1）编制人力资源规划（2）通过招聘增补员工（3）通过解聘减少员工（4）进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工（5）员工的定向（6）员工的培训（7）形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工（8）员工的绩效考评（9）员工的业务提高和发展119.项目人力资源管理包括有效地适应涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标120.项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核121.项目人力资源管理计划应包括：（1）人力资源需求计划（2）人力资源配置计划（3）人力资源培训计划122.项目人力资源管理控制应包括：（1）人力资源的选择（2）订立劳动分包合同（3）教育培训与考核123.目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况（1）企业自有员工（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工124.施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者125.建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应的工资126.建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人127.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30天。超过30日，属于无故拖欠工资行为128.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素129.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率130.表1Z201091 见课本P68131.建设工程项目的风险类型：1.组织风险2.经济与管理风险3.工程环境风险（4）技术风险132.风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制133.项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略134.建设工程监理单位，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务135.工程监理的工作性质有如下特点：1.服务性2.科学性3.独立性4.公平性136.《建设工程质量管理条例》规定：1.工程监理单位应当依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任2.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理师的签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收3.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理137.《建设工程安全生产管理条例》有关规定：“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整修；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任138.在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务(通看课本（72-73页）139.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正140.工程建设监理的工作程序1.组成项目监理机构，配备满足项目监理工作的监理人员与设施2.编制工程建设监理规划，根据需要编制监理实施细则3.实施监理服务4.组织工程竣工预验收，出具监理评估报告5.参与工程竣工收签署建设监理意见6.建设监理业务完成后，向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件141. 工程建设监理规划的程序和依据应符合以下规定：①．工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主②．应有总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制③．编制工程建设监理规划的依据(1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件(2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料(3)监理大纲、委托监理文件以及建设项目相关的合同文件142.工程建设监理实施细则应有各有关专业的专业工程师参与编制143.编制工程建设监理实施细则的依据：①已批准的工程建设监理规划②相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料③施工组织设计1Z202000144.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成145.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等146.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等147.施工成本计划三类指标：一、成本计划的数量指标 如，按子项汇总的工程项目计划总成本指标 二、成本计划的质量指标 ，如施工项目总成本降低率，可采用 ：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本三、成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：设计预算成本计划降低额=设计预算总成本—计划总成本148.建设工程项目施工成本控制应贯穿与项目从投标阶段开始直至竣工验收的全工程，它是企业全面成本的管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制149.成本控制应满足的要求：①要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管②要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。③控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的 成本增加④把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力⑤承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段150．施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本151.施工成本一般以单位工程为成本核算对象152.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应该是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值153.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别有项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益154.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程155.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心；要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正156.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；157.施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价158.施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施159.施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性计划成本160.施工预算不同于施工图预算。两者区别：（1）编制的依据不同 施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据（2）适用的范围不同 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适应于建设单位，又适用于施工单位（3）发挥的作用不同 施工预算是企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据161.在编制实施性计划成本时要进行施工预算和施工图预算的对比分析，通过“两算”对比，分析节约和超支的原因，以便提出解决问题的措施，防止工程成本的亏损，为降低工程成本提供依据。162.“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法163.“两算”对比的内容如下：①人工量及人工费的对比分析 施工中不可避免的其他少数零星用工等 所以，施工定额的用工量一般都比预算定额低②材料消耗量及材料费的对比分析 施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算③施工机械费的对比分析 ④周转材料使用费的对比分析 周转材料主要指脚手架和模板，宜采用按其发生的费用进行对比分析164.施工成本计划的编制方式有：①按施工成本编制施工成本预算②按施工项目组成编制施工成本计划③按施工进度编制施工成本计划165.建筑安装工程费用项目组成（工程造价）有分部分项工程费、措施项目费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成166.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等，编制按施工成本组成分解的施工成本计划167.编辑网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做的二者兼顾168.时间——成本累计曲线的绘制步骤 见课本P87 图示 三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的169.S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早的开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始的曲线所组成的“香蕉图”内170.施工成本控制的依据包括以下内容1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更171.进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息172.施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查173.纠偏是施工成本控制中最实质性的一步173.施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制（二）材料费的控制（三）施工机械使用费的控制（四）施工分包费用的控制174.人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制175.人工费的影响因素：（1）社会平均工资水平（2）生产消费指数（3）劳动力市场供需变化（4）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动（5）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量176.控制人工费的方法 加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的只要手段177.材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格1.材料用量的控制的具体方法：（1）定额控制（2）指标控制（3）计量控制（4）包干控制178.施工机械使用费主要有台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几方面进行控制一，控制台班数量①根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率②保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免生产停工窝工，尽量减少施工过程消耗台班数量③核定设备台班定额产量，实行超产奖励方法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率④加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源二、控制台班单价179.施工分包费用的控制 决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包过程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作180.赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用 为BCWP,是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需用的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值 已完成预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价2.计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价3.已完工作实际费用，（ ACWP）=已完成工作量×实际单价181.赢得值法的四个评价指标①费用偏差CV=已完成工作预算费用（BCWP）—已完成工作实际费用（ACWP）当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用②进度偏差SV=已完成工作预算费用 —计划工作预算费用（BCWS）4.费用绩效指标CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用182.偏差分析可以采用的表达方法，有横道图法、表格法和曲线法183.横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性；表格法是进行偏差分析的最常用的一种方法；表格处理可以借助计算机，从而节约大量数据处理所需的人力、并大大提高速度184.在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用，三条曲线靠的很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题185.施工成本分析的依据：①会计核算②业务核算③统计核算186.业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果187.施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等188.比较法，也称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。应用的形式：1.将实际指标与目标指标对比2.本期实际指标与上期实际指标对比3.与本行业平均水平、先进水平对比189.因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤：①．确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异②.确定该指标是有哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实务量，后价值量；先绝对值，后相对值）③.以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数④.将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来⑤.将每次计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度⑥.各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等190.例1Z202042 课本P105191.表1Z2042-2 商品混凝土成本变动因素分析表 P106192.差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度193.比率法是指用两个以上的指标比例进行分析的方法。常用比率法：①相关比率法②构成比率法③动态比率法 通常采用基期指数和环比指数两种方法194.综合成本的分析方法：（一）分步分项构成成本分析，是施工项目成本分析的基础（二）月（季度）成本分析 注意方法：①通过实际成本与预算成本的分析 ②通过实际成本与目标成本的对比（三）年度成本分析（四）竣工成本的综合分析 包括三方面内容：1.竣工成本分析2.主要资源节超对比分析3.主要技术节约措施及经济效果分析195.项目进度控制的任务：设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务；设计方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务；供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制进货进度，这是供货方履行合同的义务196.不同类型的建设工程项目进度计划系统：如,1.有多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统2.有多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统3.有多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统4.有多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等197.由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：①总进度规划（计划）②项目子系统进度规划（计划）③项目子系统中的单项工程进度计划等198.有不同功能的计划构成进度计划系统，包括：1）控制性进度规划（计划）2)指导性进度规划（计划）3）实施性（操作性）进度计划等199.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设工程项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性200.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：1.项目实施的总体部署2.总进度规划3.各子系统进度规划4.确定里程碑事件的计划进度目标5.总进度目标实现的条件和应采取的措施等201.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1.调查研究和收集资料2.项目结构分析3.进度计划系统的结构分析4.项目的工作编码5.编制各层进度计划6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者202.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑因素：①对不同计划层的标识②对不同计划对象的标识（如不同子项目）③对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）203.横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，横道图最大优点简洁性204.横道图进度计划存在的问题：①工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但是不易表达清楚②适用于手工编制计划③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大⑤难以适应大的进度计划系统205.我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用工程网络计划类型包括：1.双代号网络计划2.单代号网络计划3.双代号时标网络计划4.单代号搭接网络计划206.在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用207.网络图中有三个类型的节点：①起点节点②终点节点③中间节点208.双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求简尾节点的编号小于其箭头节点的编号209.网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系210.工艺关系 生产性工作之间有工艺过程决定的，非生产性工作之间有工程程序决定的先后顺序称为工艺关系211.工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为工艺关系212.绘图规则1.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系2.双代号网络图中，不允许出现循环回路3.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线4.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有简尾节点的箭线5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法，图1Z203032-4 1Z203032-5 P1197.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点8.双代号网络图应条理清楚，布局合理213.时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差214.时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路215.时标网络计划中所有的符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其参加参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置216.时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示217.时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制218.单代号搭接网络计划中的搭接关系在工程实践中的具体应用：1.完成到开始时距的连接方法 图1Z203032-14 2.完成到完成时距的连接方法 图1Z203032-153.开始到开始时距的连接方法 图1Z203032-164.开始到完成时距的连接方法图1Z203032-17219.工作持续时间 （Di-j）工期（D）220.网络计划中工作的六个时间参数：①最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻②最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻③最迟开始时间（LSi-j）, 是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻④最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻⑤总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间⑥自由时差（FFi-j）是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间221.工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算 以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。如网络计划起点节点的编号为1，则ESi-j=0(i=1)最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间：EFi-j=ESi-j+Di-j最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间EFh-i的最大值：EEEESi-j=max{EFh-i}或ESi-j=max{ESh-i+Dh-i}222.确定计算工期Tc=max{EFi-n}223.工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算，以网络计划的终点节点(j=n)为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期，即LFi-n=Tp最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间：LSi-j=LFi-j-Di-j最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LSj-k的最小值LFi-j=min{LFj-k}或LFi-j=min{ LFj-k-D j-k}224.计算工作总时差：TFi-j=LSi-j-ESi-j或TFi-j=LFi-j-EFi-j计算工作自由时差：FFi-j=ESj-k-EFi-j或FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-jFFi-n=Tp-EFi-n225.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作226.当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素：①缩短持续时间而不影响质量和安全的工作②有充足备用资源的工作③缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等227.在搭接网络计划中，关键线路是自始自终全部有关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路228.实际进度检查记录的方式（一）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的是标点出发，用点画线依次将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差（二）当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较229.网络计划调整的内容：1.调整关键线路的长度2.调整非关键工作时差3.增、减工作项目4.调整逻辑关系5.重新估计某些工作的持续时间6.对资源的投入作相应调整230.当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或者费用低的工作缩短期间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施231.了解建设工程项目进度控制的措施P141-1441Z204000232.就工程质量而言，其固有特性通常包括使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特征，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好233.质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映234.质量控制是质量管理的一部分（其实就是动态质量管理），这些活动包括：（一）设定标准：即规定要求，确定需要控制的区间、范围、区域（二）测量结果：测量满足所设定标准的程度（3）评价：即评价控制的能力和效果（4）纠偏：对不满足设定标准的偏差，及时纠偏，保持控制能力的稳定性235.建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而努力236.质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动237.“三全”管理的思想和方法（一）全面管理质量 其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理(二)全过程质量管理 （三）全员参与质量管理238.质量管理的PDCA循环 ①计划（Plan）②实施D(Do)③检查C(Check)④处置A(Action)239.建设工程项目质量的基本特性指标是在各建设工程项目的策划、决策和设计过程中进行定义的240.建设工程质量的形成过程（一）质量需求的识别过程 这一过程的质量管理职能在于识别建设意图和需求，业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据（二）质量目标的定义过程 承包方也会为了创品牌工程或根据业主的创优要求及具体情况来确定工程项目的质量目标，策划精品工程的质量控制（三）质量目标的实现过程 建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的工程在施工阶段241.建设工程项目质量的影响因素，包括人的因素、技术因素、管理因素，环境因素和社会因素等242决策和组织因素是主要影响建设工程项目质量的管理因素243.多层次结构 第一层次的质量控制体系应用建设单位的工程项目管理机构负责建立；第二层次的质量控制体系，通常是指分别由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系。第三层次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系244.建设工程项目质量控制体系的建立原则：①分层次规划原则②目标分解原则③质量责任制原则④系统有效性原则245.建设工程项目质量控制体系的建立的程序：①确立系统质量控制②制定质量控制制度③分析质量控制界面④编制质量控制计划246.建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立；并由各承包企业根据项目质量控制体系的要求，建立属于总的项目质量控制体系的设计项目、施工项目、采购供用项目等分质量保证体系247.建设工程项目质量控制体系的 运行环境①建设工程的合同机构②质量管理的资源配置③质量管理的组织制度248.建设工程项目质量控制体系的 运行机制①动力机制②约束机制③反馈机制④持续改进机制249.动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排250.约束机制取决于内部的自我约束能力和外部的监控效力251.质量管理八项原则：（一）以顾客为关注焦点（二）领导作用（三）全员参与（四）过程方法（五）管理的系统方法（六）持续改进（七）基于事实的决策方法（八）与供方互利的关系252.质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述253.程序性文件 各种生产、工作和管理的程序文件是质量手册的支持性文件254.质量记录是产品质量水平的质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，对质量体系程序文件所规定的运行过程及控制测量检查的内容如实加以记录255.企业质量管理体系获准认证的有效期限为3年256.建设过程项目施工阶段的质量控制是整个过程项目质量控制的关键环节，是对从投入原材料的质量控制开始，直到完成过程竣工验收和交工后服务的系统过程，分施工准备、施工、竣工验收和回访服务四个阶段257.建设过程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设过程项目决算、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准258.总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任259.施工质量控制的基本环节 （一）事前质量控制（二）事中质量控制（三）事后质量控制260.事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点得控制261.控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态262.现行的施工计划有三种形式：1.工程项目施工质量计划2.工程项目施工组织设计（含施工质量计划）3.施工项目管理实施规划（含施工质量计划）263.质量计划的内容必须全面体现和落实企业管理体系文件的要求264.了解施工质量计划的基本内容（P162）265.施工质量计划应有自控主体即施工承包企业进行编制。在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划；各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成部分。施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任266.施工质量计划的审批 包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查267.了解施工质量控制点得动态设置和动态跟踪管理（P166）268.对施工所用地机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保等方面的要求269.环境的因素主要包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素 了解预防预测的控制方法P168270.建筑工程质量验收应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。施工工程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收271.从项目管理的立场看，工序作业质量的控制，首先是质量生产者即作业者的控制，在施工生产要素合格的条件下，作业者能力及其发挥的状况是决定作业质量的关键。其次，是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和对质量行为的监督，272.对施工过程的质量控制，必须是以工序作业质量控制为基础和核心273.工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件274.对施工效果的控制就是控制工序产品的质量特征和特性指标能否达到设计质量标准以及施工质量验收标准的要求。工序施工效果控制属于事后质量控制，其控制的主要途径是：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差275.施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体，他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任276.施工作业质量的自控程序：作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等277.技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，施工作业技术交底的内容必须具有可行性和可操作性278.施工作业的质量检查，包括施工单位内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查279.前道工序作业质量经验收合格后，才可以进入下道工序施工280.建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和施工承包合同，对施工单位的质量行为和状况实施监督控制281.现场质量检查是施工作业质量的监控的主要手段282.工序交接检查，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检，未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道施工工序283.现场质量检查的方法：目测法、实测法、试验法（理化试验、无损检测）284.施工成品质量保护 成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护285.检验批和分项工程是质量验收的基本单元286.所谓检验批是指“按同一的生产条件或规定的方式汇总起来供检验的，有一定数量样本组成的检验体”检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的标准287.检验批质量验收合格应符合下列规定：①主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格②具有完整的施工操作依据、质量检查记录288.《建筑工程施工质量验收统一标准》规定：1.分项工程应有监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收2.分项工程质量验收合格应符合下列规定：①分项工程所含的检验批均应符合合格质量的控制②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整289.通看 施工过程质量验收不合格的处理 P179290.竣工质量验收的依据：①国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法②工程施工质量验收统一标准③专业工程施工质量验收规范④批准的设计文件、施工图纸及说明书⑤工程施工承包合同⑥其他相关文件291.竣工质量验收的标准：①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格②质量控制资料应完整③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整④主要工程的项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定⑤观感质量验收应符合规定292.我国实行建设工程竣工验收备案制度293.了解 工程质量事故的4个等级 P182294.按事故责任分类：指导责任事故，操作责任事故，自然灾害事故295.施工质量事故发生的原因四类：技术、管理、社会经济、人为事故和自然灾害原因296.施工质量事故的处理程序：一、事故调查；二、事故的原因分析三、制定事故处理的方案四：事故处理；五、事故处理的鉴定验收297.施工质量的基本方法 分别适用于什么情况 通看P185-187298.对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类的进行，以便准确有效地找出问题及其原因所在，这就是分层法的基本思想299.重点 图1Z204062 P188.300.因果分析图法通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析301.图1Z204063 P190重点302.图 1Z204064-3 P192303.政府质量监督的职能 了解 P193304.单位工程质量监督报告在竣工验收之日起5天内提交竣工验收备案部门。对不符合验收要求的责令改正，对存在问题进行处理，并向备案部门提出书面报告305.政府对项目监督的内容一、受理质量监督申报二、开工前的质量监督、三、施工期间的质量监督四、竣工阶段的质量监督1Z205000306.环境是指“组织运行活动的外部存在”，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它（他）们之间的相互关系307.职业健康安全和环境管理体系的相同点：①管理目标基本一致②管理原理基本相同③不规定具体绩效标准 不同点：①需要满足的对象不同②管理的侧重点有所不同308.图1Z205011-1 P198.该标准是有“范围”、‘引用标准’、“定义”和“职业健康安全管理体系要素”四部分组成309.职业健康安全管理体系要素间关系，可分为两类：一类是体现主体框架和基本功能的核心要素；另一类是支持体系主体框架和保证实现基本功能的辅助性要素310.图1Z205011-4 P200，该标准是有“范围”、“引用标准”、“定义”和“环境管理体系要求”四部分组成。该模式是由“策划、实施、检查、评审和改进”构成的动态循环过程，与戴明的PDCA模式是一致的311.了解 建设过程职业健康安全与环境管理的目的 P201-202312.建设工程职业健康安全与环境管理的特点①复杂性②多变性③协调性④持续性⑤经济性313.建设单位应按照有关建设工程工程法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目，应组织或委托有关相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价 314.建设工程实行总承包的，有总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服从管理导致的安全事故的，有分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任315.程序文件的内容可按“4W1H”的顺序和内容来编写，谁做（who）、什么时间做（when）、什么地点做（where）、做什么（what）、怎么做（how）316.安全生产责任制是最基本的安全管理措施，是所有安全生产管理制度的核心317.安全生产许可证的有效期为3年318.项目经理、技术负责人和技术干部安全教育的主要内容包括：①安全生产方针、政策和法律、法规②项目经理部安全生产责任③典型事故案例剖析④本系统安全及其相应的安全技术知识319.了解 班组长和安全员的安全教育内容 P210320.特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可持证上岗321.企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的 三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育322.安全措施计划的范围应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容
第一章 总则
第一条 为加强公司人才队伍建设，加强工程项目管理，不断提高工程项目施工管理专业人员素质，规范施工管理行为，满足企业跨越式经营发展的需要，根据建设部关于建造师职业资格管理制度的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法所称建造师，是指经全国及黑龙江省注册建造师执业资格统一考试合格或通过考核认定取得专业执业资格证书，并经注册取得《注册建造师》证书者（包括临时执业者）。建造师经公司聘请担任建设工程施工总承包项目负责人职务，也可以从事公司其他施工管理以及法律法规规定的有关业务。
第三条 本办法适用于公司所有从事工程项目施工管理的专业技术人员。
第四条 建造师分为一级建造师和二级建造师；公司对建造师实行统一管理，聘用使用，具体管理工作由公司总裁办公室负责。
第二章 培训
第五条 为提高我公司建造师考试通过率，满足企业生产经营对建造师的需要，适应企业快速发展的要求，公司所属各部门应积极做好建造
师考前培训的组织工作，并为报考人员创造好的学习条件。
第六条 公司总裁办公室负责建造师的学习培训、考前培训和建造师继续教育培训的组织实施工作。取得建造师执业资格证书人员，按有关规定，每三年必须参加一次继续教育培训。
第七条 经公司同意报考的建造师，报名考试费及继续教育培训学习期间发生的费用，在公司的有关规定范围内由总裁审批签字予以报销；培训期间占用的工作时间按带薪培训出全勤处理。
第三章 考试注册
第八条 凡遵守国家法律、法规，遵守公司各项管理规定，取得中专以上学历，工程师以上职称，符合国家规定建造师报考条件，均可申请报考建造师执业资格。
第九条 建造师的考试报名工作由公司总裁批准同意，公司总裁办公室具体办理。
第十条 取得建造师执业资格证书的人员，必须首先经过注册登记，公司聘用，方可以建造师名义执业。
第十一条建造师注册申请包括初始注册、延续注册、变更注册、增项注册、注销注册和重新注册。
第十二条申请注册的人员有下列情形之一的，不予注册。
（一）不具有完全民事行为能力的；
（二）申请在两个或者两个以上企业注册的；
（三）未达到注册建造师继续教育要求的；
（四）受到刑事处罚，刑事处罚尚未执行完毕的；
（五）在申请注册之日前3年内担任施工企业项目负责人期间，所负责项目发生过重大质量和安全事故的；
（六）年龄超过65周岁的；
（七）法律、法规规定不予注册的其他情形。
第十三条公司总裁办公室具体负责建造师的注册管理工作。一级建造师的注册按照建设部《一级建造师注册实施办法》向市、省建设行政主管部门报送网上和书面资料，待初审后，报建设部或其授权的机构审核注册。二级建造师的注册根据市、省建设行政主管部门的具体规定，报送相关资料后注册。
第四章 建造师证书的管理和使用
第十四条 建造师资格证书、执业章由公司总裁办公室保管使用，严禁个人长期持有。若个人需用时，经总裁签署意见后，到公司总裁办公室办理借用手续，用完后及时交回。
第十五条 公司总裁办公室应严格按照公司证照管理规定办理建造师证书的借用手续，严禁私自将建造师证书外借其他单位使用。
第五章 执业和聘用
第十六条 取得建造师资格证书并在公司注册后，经公司安排可以以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的管理工作。
第十七条 建造师的执业范围：
(一)担任建设工程项目施工的项目管理。
(二)从事其他施工活动的管理工作。
(三)法律、行政法规或建设行政主管部门规定的其他业务。
第十八条 一级建造师可以担任大、中、小型规模工程项目的项目经理，或在项目中担任其他关键工作岗位，并以一级建造师的名义执业；二级建造师可以担任中、小型规模工程项目的项目经理或在项目中担任其他关键工作岗位，并以二级建造师的名义执业。
第十九条 公司建造师的聘用和聘用待遇另签订《良大实业有限公司建造师聘用协议》。
第二十条通过公司出资培训后的一、二级建造师必须在公司注册满5年以上方可转注其它公司，不满5年的，除承担所有培训、考试费用外，还需返还公司每年挂证费作为违约金。
第二十一条已取得建造师资格的人员，将建造师证书在公司以外注册的、执业章私自使用的或者私自保留不服从单位统一管理的，一经发现公司要给予严肃处理，直至予以除名。
第二十二条建造师证书管理人员未经审批私自将建造师注册证书、执业章借出或私自使用的，由此引起的经济纠纷或给企业造成经济损失、执业人造成法律责任的，应承担赔偿责任，并视情节给予行政处分，情节严重的交司法机关处理。
第六章 附 则
第二十四条 公司以外的挂证人员按照本制度的相关条款执行。 第二十五条 本办法由公司总裁办公室负责解释。本办法自公布之日起执行。
哈尔滨良大实业有限公司 二O一五年一月三十一日
二级建造师管理天数的整理1小时
工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。174
8小时
一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时，根据《建设工程施工合同示范文本》（GF99－0201），合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整。252
24小时（一天）
施工企业根据监理制定的旁站监理方案，在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构.45
发包人认为需要进行现场计量核实时,应在计量前24小时通知承包人,承包人应为计量提供便利条件并派人参加。79
任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的 24 小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。82
由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。235
48小时（两天）
在情况紧急下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，有权采取必要的措施保证与工程有关人身、财产和工程安全的紧急措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。32
发包人应在收到现场签证报告后的 48 小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见，并将其中一份返还承包人。发包人在收到承包人现场签证报告后的 48 小时内未确认也未提出修改意见的，视为承包人提交的现场签证报告已被发包人认可。 92
3天
建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。178
5天（5个工作日）
编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起5天内提交到竣工验收备案部门，对不符合验收要求的责令改正。179
自招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于５个工作日。224
7天
承包人更换主要施工管理人员时，应提前7天书面通知监理人，并征得发包人书面同意。通知中应当载明继任人员的注册执业资格、管理经验等资料。32
发包人应在收到报告后7天进行核实，并将核实计量结果通知承包人。发包人未在约定时间内进行核实的，则承包人提交的计量报告中所列的工程量视为承包人实际完成的工程量。79
当承包人认为发包人核实后的计量结果有误时，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见，并应附上其认为正确的计量结果和详细的计算资料。发包人收到书面意见后，应在7天内对承包人的计量结果进行复核后通知承包人。承包人对复核计量结果仍有异议的，按照合同约定的争议解决办法处理。79
发包人在收到报告（到达形象目标完成的工程量和有关的计量资料）后7内对承包人提交的上述资料进行复核。79
承包人应在收到发包人指令后的 7 天内，向发包人提交现场签证报告，报告中应写明所需的人工、材料和施工机械台班的消耗量等内容。92
现场签证完成后7天内，承包人应按照现场签证内容计算价款。9
现场签证工作完成后的 7 天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。92
发包人应对在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。93
承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请一式四份，详细说明此周期自己认为有权得到的款额，包括分包人已完工程的价款。94
发包人、承包人对复核结果无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕。98
工程造价咨询人收到承包人提出的异议后，应再次复核，复核无异议的，应在竣工文件上签字确认，竣工结算办理完毕。复核后仍有异议的，无异议部分办理不完全竣工结算；有异议部分由发承包双方协商解决，协商不成的，按照合同约定的争议解决方式处理。承包人逾期未提出书面异议，视为工程造价咨询人审核的竣工结算文件已经承包人认可。98
发包人应在收到承包人提交的竣工结算支付申请后7天予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。99
发包人在收到承包人提交竣工结算支付申请后7天内不予核实，不向承包人签发竣工结算支付证书的，视为承包人的竣工结算支付申请已被发包人认可；99
建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质监站。169
监理人应在开工日期7 天前向承包人发出开工通知。234
8天
发包人没有按时支付预付款的，承包人可催告发包人支付；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。发包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并向承包人支付合理利润。93
发包人没有按时支付进度款的，承包人可催告发包人支付；发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。发包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，向承包人支付合理利润，并承担违约责任。95
14天
承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。32
出现合同价款调增事项（不含工程量偏差、计日工、现场签证、施工索赔）后的14天内，承包人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料，若承包人在14天内未提交合同价款调增报告的，视为承包人对该事项不存在调整价款。80
出现合同价款调减事项（不含工程量偏差、施工索赔）后的14 天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附相关资料，若发包人在14 天内未提交合同价款调减报告的，视为发包人对该事项不存在调整价款。80
发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。93
发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14天内根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实。确认后向承包人出具进度款支付证书。发包人应在签发进度款支付证书后的14天内，按照支付证书列明的金额向承包人支付进度款。95
若发包人逾期未签发进度款支付证书，则视为承包人提交的进度款支付申请已被发包人认可，承包人可向发包人发出催告付款的通知。发包人应在收到通知后的14天内，按照承包人支付申请阐明的金额向承包人支付进度款。95
收申请的同时向发包人提交竣工结算文件。承包人未在规定的时间内提交竣工结算文件，经发包人促后14天内仍未提交或没有明确答复，发包人有权根据已有资料编制竣工结算文件，作为办理竣工结算和支付结算款的依据，承包人应予以认可。97
发包人签发竣工结算支付证书后的14天内，按照竣工结算支付证书列明的金额向承包人支付结算款。99
发包人应在收到承包人提交的竣工结算款支付申请7天后的14内，按照承包人提交的竣工结算款支付申请列明的金额向承包人支付结算款。99
在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。99
发包人应在收到最终结清支付申请后的 14天内予以核实，向承包人签发最终结清证书。99
发包人应在签发最终结清支付证书后的 14天内，按照最终结清支付证书列明的金额向承包人支付最终结清款。99
监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查，提出发包人到期应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书。监理人未在约定时间内核查，又未提出具体意见的，视为承包人提交的竣工付款申请单己经监理人核查同意；发包人未在约定时间内审核又未提出具体意见的，监理人提出发包人到期应支付给承包人的价款视为已经发包人同意。239
发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。发包人不按期支付的，按合同约定，将逾期付款违约金支付给承包人。239
发包人应在监理人出具最终结清证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。发包人不按期支付的，按合同约定，将逾期付款违约金支付给承包人。239
15天
《中华人民共和国招标投标法》第二十三条 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。
28天
发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到费更换通知的28天内进行更换，并将新继任人员的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。32
招标工程以投标截止日前28 天，非招标工程以合同签订前28 天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。81
发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%。 发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内审核完毕。发包人经核实，认为承包人还应进一步补充资料和修改结算文件，应在上述时限内向承包人提出核实意见，承包人在收到核实意见后的14天内按照发包人提出的合理要求补充资料，修改竣工结算文件，并再次提交给发包人复核后批准。97
发包人应在收到承包人再次提交的竣工结算文件后的28天内予以复核，并将复核结果通知承包人。98
发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，不审核竣工结算或未提出审核意见的，视为承包人提交的竣工结算文件已被发包人认可，竣工结算办理完毕。98
承包人在收到发包人提出的核实意见后的28天内，不确认也未提出异议的，视为发包人提出的核实意见已被承包人认可，竣工结算办理完毕。98
发包人委托造价咨询人审核竣工结算的，工程造价咨询人应在28天内审核完毕，审核结论与承包人竣工结算文件不一致的，应提交给承包人复核，承包人应在14天内将同意审核结论或不同意见的说明提交工程造价咨询人。98
承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告，其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格，以及各工种技术工人的安排状况。234。
承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款，在发包人不拖延工程价款的情况下无正当理由不按时支付，从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。244
30天
实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日30天内，由发、承包双方依据招标文件和中标人的投标清或者修改的内容为招标文件的组成部分。225
《建设工程安全生产管理条例》：施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内,向建设行政主管部门或者其它有关部门登记
42天
指约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数。83
56天（约2个月)
发包人在竣工结算支付证书签发后或者在收到承包人提交竣工结算款支付申请7天后的56天内未支付的，法律另有规定外，承包人可与发包人协商将该工程折价，也可直接向人民法院申请将该工程依法拍卖。承包人就该工程折价或拍卖的价款优先受偿。99
监理人发出暂停施工指示后56 天内未向承包人发出复工通知，除了该项停工属于第12.1 款的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。如监理人逾期不予批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的部分视为按第15.1（l）项（即变更）的可取消工作。如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约，应按第22.2 款（即发包人违约）的规定办理。235
由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示后56 天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约，应按第22.1 款的规定（即承包人违约）办理。236
工程接收证书颁发后的56天内，除了经监理人同意需在缺陷责任期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应撤离施工场地或拆除。除合同另有约定外，缺陷责任期满时，承包人的人员和施工设备应全部撤离施工场地。241
3个月
安全生产许可证有效期满需要延期的,企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。191
6个月
《建设工程安全生产管理条例》离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。195
2年
《建设工程安全生产管理条例》特种作业操作资格证书,每2年复审一次。195
由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原．定目标使用而需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。242
3年
安全生产许可证的有效期为3年。191
企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。191
《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》特种作业操作证每3年复审一次。193
《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》特种作业人员违反特种作业操作证记载虚假信息的、以欺骗、贿赂等不正当手段取得特种作业操作证的，3年内不得再次申请特种作业操作证。
4年
《建设工程安全生产管理条例》连续从事本工种10年以上，经用人单位进行知识更新教育后，复审时间可延长至每4年1次。195
6年
《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。193
二级建造师考试之施工管理有关天数的整理
施工管理有关天数的整理
有关56天的：
1、发包人在收到竣工验收报告56天后未进行验收的，视为验收合格。 有关42天的：
监理人在收到索赔通知书或有关索赔进一步资料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人，承包人结婚搜索赔结果的，发包人应在做出索赔处理结果答复28天内完成赔付。
有关28天的：
1、承包人在接到开工通知28天内向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告，其内容应包括：管理机构的设置、个岗位技术和管理人员的名单及资格，以及各种技术工人的安排状况
2、监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应将在收到竣工验收申请报告后28天内通知承包人，指出在颁发接受证书前承包人还需进行的工作内容
3、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告的28天内，提请发包人进行竣工验收。
4、承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内，提交一份详细的索赔文件及有关资料，如果干扰事项对工程影响时间较长，承包人应在案工程师（监理人）要求的合理的间隔(一般为28天)，提交中间索赔报告，并在干扰时间影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。否则将失去该事件请求补偿的索赔权利
5、承包人应在知道或应当知道索赔时间发生28天内，想监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款或延长工期的权利
有关14天的：
1、监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查，并送发包人审核，发包人应在收到后14天内审核完毕，有监理发出竣工付款证书。
2、发包人应在监理人出具的竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。
3、根据合同保修期限终止后14天内，由监理人向承包人出具有发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金、
4、劳务分包人完成全部工作，经工程承包人在认可后的14天内，分包人向承包人提交完整的结算资料，进行劳务报酬的最终支付
5、工程承包人在收到劳务分包人的结算资料14天内进行审核，确认结算资料后，14天内向劳务分包人支付尾款。
有关7天的：
1、监理人应在开工日期前7天向发包人提出开工通知
2、建设单位应当在竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点已经验收组织名单书面通知当地工程质量监督站。
建造师分类一级建造师的专业分为房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程、市政公用工程、通信与广电工程、机电安装工程、装饰装修工程等14个。
二级建造师的专业分为房屋建筑工程、公路工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程、市政公用工程、通信与广电工程、机电安装工程、装饰装修工程等12个
注册建筑师：分一级和二级（部分省份有省内注册建筑师）。二级注册建筑师的建筑设计范围只限于承担国家规定的民用建筑工程等级分级标准三级（含三级）以下项目；五级以下项目，允许非注册建筑师进行设计（省内注册）。
注册建造师：分一级和二级（部分省份有省内注册建造师）。一二级对应相应的承揽工程。 建筑师和建造师两者的区别：前者是建筑设计从业资格证，后者是建筑施工从业资格证。 建筑工程师是职称等级，但建筑师和建造师是从业资格证书。在取得相应的职称等级之后才可以注册相应的从业资格
推荐访问:建造师 管理 注册建造师管理规定 2019建造师还能挂靠吗