强化素质 创新措施 为企业更快更好地发展充分发挥好职能作用
各位领导、同志们：
今天，借此机会，我把近年来财务管理工作的主要情况，向大家作一汇报，不妥之处，请领导和同志们批评指正。
作为集团的分公司之一，下辖11个单位，其中有两个生产经营单位、9个生产单位，现有固定工1931人，分布在全场100多平方公里的盐碱滩上，可以说地广人稀。盐场要取得比较好的经济效益，首先要看原盐产量，这在很大程度还要看老天爷的脸色，如何在云彩缝里夺高产；其次要将生产成本控制到最低水平，这是盐场工作的重点，也是财务管理的核心。在这样的工作条件下，本资料权属范文先生网，放上鼠标按照提示查看范文先生网更多资料 老一辈盐场财务工作者所建立的适合盐场实际的工作办法和优良传统，到现在我们还沿续使用，感觉受益匪浅。在此基础上，我们根据集团公司和盐场的发展形势的新要求，不断进行改革和创新。近年来，经过全场财务人员的共同努力，取得了一定成绩，积累了一些经验，为企业生产经营目标的实现做出了积极贡献。在具体工作中，我们主要抓了以下几个方面：
一、 从基础入手，着眼于人员素质培养，保障全场财务工作稳健运行。
1、 建立健全各项规章制度，奠定全场财务工作基础。近年来，根据盐场工作要求和企业发展需要，我们重新修订、完善了一系列规章制度，力争用完善的、切实可行的各项规章制度来约束和规范盐场的财务行为。为强化执行力，全面推进细节管理，仅今年上半年，在财务工作方面就起草文件10个，并下达了一个会议纪要，内容涵盖了盐场财务管理工作的方方面面，如《个人借款管理办法》、《工区核算考核办法》、《关于进一步加强车辆维修管理的通知》、《关于严格控制机关办公用品、印刷品和微机耗材的通知》、《关于加强应酬费、推销费管理的通知》和《清欠物资搭配办法》，以及《工区及班组考核办法、非生产性开支管理办法》等。进一步明确了责任，规范了程序，夯实了财务管理基础，为加快推进盐场财务管理的标准化、制度化、规范化起到了积极作用。
2、 加强监督检查，保证财务管理工作规范运行。监督检查是保证财务管理工作正常开展的基本保证。近年来，我们在财务监督检查方面加大了力度，采取定期与不定期、常规检查与专项检查相结合的方式，及时发现工作上的难点、重点及薄弱环节，对症下药，解决问题。财务综合检查每年确保两次，专项检查每季度坚持进行一次，如现金、银行存款专题检查、工区核算考核情况检查、固定资产实地检查、生活会计帐物检查等。在检查过程中，不走过场，讲求实效，对照制度，从严从细，对好的做法和先进典型认真总结其先进经验，在全场大力宣传推广；对检查中发现的问题和不足，不遮掩，不迁就，严格按规定处理，并深入剖析原因，明确责任，举一反三，及时制定落实整改措施。通过各项检查，使财务处能及时了解各单位财务工作的状况，以便有的放矢地开展工作，确保全场的财务工作在正常轨道上运行。
3、 以人为本，加强对财务工作人员的素质培训。现在，老一辈财务主管会计已全部办理了退休或内部退养，近几年盐场又没有分配财务专业大学生，因此，岗位缺员只能从现有工区核算员及一部分具有一定财务会计知识的人员中选拔。由于这部分人知识结构不合理，财务基础素质较差，为使其尽快胜任并发挥专业特长，我们就此下达了明确的指标，一是要求新上岗的会计人员，要在一年内取得会计证；二是要求这部分人员，要在3-5年的时间内取得与其会计岗位相适应的专业学历；三是要求在三年时间内取得会计专业初级职称；若在规定时间内没有达到上述三个要求，将调离会计岗位。这对激发新任财务工作人员的学习热情、提高自身业务水平，起到了非常积极的作用。为加强所属单位财务负责人员的管理，我们根据集团公司的相关规定，下达了财务负责人考核办法，对财务负责人的责、权、利进行了明确规定，强化考核，严格执行。该办法明确规定，凡在集团公司和盐场组织的财务检查中，连续两次倒数第一名的，坚决执行末位淘汰。今年5月份，已将一名经考核不能胜任本职工作的财务负责人调离了会计岗位。由于动真的、来实的，大大增强了在职财务负责人干好本职工作的责任感和压力感。为了强化三级成本核算，重点提高工区财务管理和核算工作水平，今年上半年，我们根据场领导的指示，制定下发了《工区核算员管理办法》，对工区核算员的任职资格、选拔程序、工作职责等提出了明确规定。其中，为切实做到德才兼备、任人唯贤，保证工区核算员的综合素质，将原来由分场可自行配备核算员的办法，改为由单位推荐、场财务