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    [在竞争综合管理岗时的演讲辞] 办公室综合管理岗

    来源:雨月范文网 时间:2018-08-26 点击:
          在竞争综合管理岗时的演讲辞
         尊敬的各位领导,各位同事:
         大家好!
         首先感谢党组给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!局内岗位实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是深化人事制度改革的重大举措,也是我局加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护,二是支持,三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会,勇敢地走上台来,接受大家的评判。
         我叫永远,生于1978年1月,1997年参加工作,1996年加入中国共产党,在8年来的工作中,通过不断的学习和实践,在领导和同志们的支持和帮助下,渐渐成长为本职工作的行家里手。参加这次竞争对我个人来说不仅是走上更重要工作岗位的机遇,更是一次难得的学习和锻炼的机会。
         今天,我竞争的岗位是综合管理岗,理由有三点:
         第一点,我认为这有利于提高自己的综合素质,全面发展自己。古语说得好:流水不腐,户枢不蠹。每一次工作变化,对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性,越是能够学到新知识,增长新才干,开拓新视野,挖掘新潜力。挑战与机遇同在,压力与动力并存,这次竞争新的岗位,目的就在于锻炼自己,获取多方面实践经验,提高自身综合素质。
         第二点,我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。首先,我的敬业精神比较强,工作认真负责,勤勤恳恳,任劳任怨,干一行,爱一行,专一行。尤其是8年的办公室工作,培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风,这是干好一切工作的基础。其次,我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出点子,工作中注意发挥主观能动性,超前意识强,这有利于开拓工作新局面。再次,我办事稳妥,处世严谨,在廉洁自律上要求严格,这是做好一切工作的保证。最后,我信奉诚实、正派的做人宗旨,能够与人团结共事,而且具有良好的协调能力。
         第三点,我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。从综合科的职能看,综合性较强、职能繁杂,担负着政工、材料起草、文档管理、办公室内务、劳资、考勤以及后勤管理等多项工作。综合管理岗的工作人员必须具备一定的政策理论水平、文字写作能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力看,我认为能够履行好上述工作职责。首先,我平时注重学习,尤其是注意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和动向,因此能够在工作中把握正确的方向,保持较高的政治敏锐性。其次,我本身具有一定的文学基础,加之长期坚持学习,使我上知政策,下晓县情,既有扎实的文字功底,又有丰富的实践经验,自身具备文字写作方面的能力和优势。再次,由于自己长期在局机关工作,悟出了一些搞好组织协调工作的方法策略,在参谋决策、日常服务、沟通协调、信息传递等方面积累了一定的经验,具有一定的组织协调能力。
         以上决定了我能够很快地适应综合管理岗这一特殊职位的要求,迅速开展工作。如果我能够竞争上综合管理岗这个职位,我将在局党组的领导下,坚持“一个原则”,实现“两个转变”,凝聚“三方面力量”,抓好“四项工作”。具体地讲:
         (一)坚持“一个原则”,就是坚持“上为领导分忧、下为干部服务”的原则。综合管理岗工作千头万绪、纷繁复杂,涉及到文秘、档案、材料、印章、劳资、后勤服务等等,既是“忙家”、“杂家”,又是“管家”,很多具体的事情涉及到干部的切身利益。因此,必须把服务于党组的“中心”工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到:工作围绕中心转,协调围绕领导转,服务围绕大家转,从而使工作目标更明确,重点更突出。
         (二)实现“两个转变”,一是实现角色的转变。即由原来一个人独立工作向组织协调者角色转变。既当战斗员,又当指挥员,带领局机关全体同志,紧紧围绕领导决策,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干,以整体优势的充分发挥,开创我县邮政工作新局面。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样办好”的方式转变,围绕局中心工作制订科室工作计划,有安排、有检查,保证各项工作落到实处。
         (三)凝聚“三方面力量”,就是凝聚与领导、与其他科室、与同事的力量,着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好"应接",发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从,奉命而不唯命,从上而不唯上;工作上主动而不盲动,当助手而不甩手,配合而不迎合;思想上尊重领导,帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与其他科室和职工搞好"对接",树立整体分合观念。做到科室职责上“分”,思想上“合”;制度上“分”,关系上“合”;工作上“分”,目标上“合”,互相替补,平等相处,全局"一盘棋",达到整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好"连接",营造良好氛围。做到率先垂范,严于律己,处事公道,诚恳待人,多一份理解,多一份谅解,多一份宽容,多一份信任;尊重同事,关

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