工商管理和企业管理的区别
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《工商管理和企业管理的区别》的内容，具体内容：企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。接下来请欣赏我给大家网络收集整理的。企业管理是综合管理，你说的工商管理可能是工商专业...
企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。接下来请欣赏我给大家网络收集整理的。
企业管理是综合管理，你说的工商管理可能是工商专业的管理。其实企业管理的面更大一些，如果按专业分，工商管理更综合一些，它主要是讲的宏观经济和微观经济方面的管理工作，市场营销等，而企业管理面更大一些，不但要学习这些东西，而且还学习安全、质量、生产计划等生产管理。
企业管理的误区
【有战略，但执行不力，贯彻不彻底】
当前，企业最流行的就是战略，有长期的、中期的、短期的。但往往是空洞的设想和规划，却没有执行规划的详尽路线图和时间表，最关键的是没有保障规划实现的具体措施，因此，所谓的战略就是流于纸上的"宏伟蓝图"罢了。
【有目标，但压力不大，落实不到位】
很多管理部门都习惯于到时下达目标，年度目标、季度目标、月度目标，上级向下级下达目标、下级再向下级下达目标，目标成了空洞的数字而已，
不能将目标逐时、逐项、逐人分解落实，因此压力不能层层传递下去，目标成了一纸空文。
【有制度，但监督不严，有人钻空子】
企业在发展过程中，为了管理的需要，头痛医头脚痛医脚，会沉积大量的规章制度。制度越多越复杂，执行起来往往找不到参考标准，容易流于形式，产生"多头"管理，因此监管很难。看似规范、法制化的管理却最没有可操作性，容易有人钻空子。
【有流程，但存在扯皮，效率低下】
为了建立现代企业管理模式，企业建立了大量看似完善的生产、工艺、财务、服务等流程，但却没有建立起流程之间的有效控制系统和内部客户链关系(即下道流程是上道流程的客户)，商战名家推出会员卡了，出现流程之间的脱节和扯皮，致使效率低下。
【有组织，但条块分割，本位主义】
随着企业的发展，部门越来越细化、职能越来越分解，但组织的紧密性却越来越差。各部门之间的边界越来越清晰，衔接越来越不顺畅、沟通障碍明显、协作成本增加、内耗变大，各部门之间容易出现各自为政的现象。
【有绩效，但流于形式，奖罚不力】
企业建立绩效考核机制是好事，但企业在建立绩效考核机制后会出现使奖罚流于形式的现象。绩效往往会变成隔靴挠痒，考核的多是软指标，没有真金白银来得实际。企业管理信奉的是以数字说话，真刀真枪、奖罚分明。
【有人员，但人心涣散，貌合神离】
企业壮大之后，面临最大问题就是如何凝聚人心。企业容易形成管理真空。企业要避免这一点，就要真正做到"将支部建在连队上"，也就是要把企业的文化建设放在基层、放在每一个班组，让员工当企业的主人，凝聚在企业的周围。
企业管理的定义
一般认为，管理文化是从企业文化体系中衍生出来的一种子文化。现代管理学之父彼得德鲁克在《管理》一书中把管理与文化明确地联系起来，他认为管理不只是一门学科，还是一种文化，有它自己的价值观、信仰、工具和语言。
1、管理也是一种文化。把管理活动视为文化现象;从文化的视角来考察和研究管理;对管理进行文化方面的研究;文化也是一种管理手段;管理效率依赖于诸如价值系统、管理哲学等文化变量。
2、管理文化主要是指管理思想、管理哲学、管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。
3、企业管理文化是有企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断变革的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，揭示文化对管理的影响，它渗透于企业的决策，组织，激励，领导等管理全过程中，提供文化与管理匹配的最佳模式。企业管理文化就是企业管理中的文化意蕴，是文化特征在企业管理中的体现。
4、管理植根于文化之中，在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论，称之为管理文化。将企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的创举，作为在管理理论基础上发展起来的企业文化理论，
是对原有管理理论的总结创新而成的。它从一个全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行，把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线，它的核心是使员工关心企业，给企业管理理念和实践带来生机和活力。