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    党员干部自我评价

    来源:雨月范文网 时间:2020-06-09 点击:
      党员干部自我评价

     

      尊敬的党组织:

      从去年6月至今,伴随集团改制整合,我经历了公司由子公司向分公司的转变,感受了集团公司向做实做强目标的发展壮大。其间,我经历了两次岗位调整,去年12月,我从分公司到人力资源部,今年3月底,我从人力资源部到党群工作部,并于4月底当选为团委副书记。面对形势、岗位的变化,我都能积极转变角色,尽快调整心态投入工作。回顾一年的表现,自认为符合党员要求,自我评价:合格。下面从三个方面向同志们汇报。

      第一部分:一年情况小结

      思想上,我理解、支持、参与改革,积极适应形势,适应岗位,以良好的心态面对工作、面对领导和同事。通过一年中四次中心组扩大学习会和年度两会,提升了个人思想意识和境界。

      作风上,我按照党员标准,高效做事,低调做人。无论是作为职能部门负责人还是基层部门负责人,我都要求自己不要仅仅作一个发号施令者,还要承担一些实际而具体的工作。因此,我能始终实事求是地面对问题分析问题解决问题,能与一线职工保持密切的工作联系和深厚的同事情谊;能时刻警醒、自我批评、保持谦虚谨慎作风。

      纪律上,我严于律己,宽以待人。首先做到带头学法知法守法用法,这个法既包括国家政策法规,也包括企业规章制度。工作中要求别人做到的自己首先做到,自己做不到的,决不苛求他人做到。

      学习上,岗位的调整使我必须不断学习业务知识。我不断强化自己的学习能力,向领导、向前任、向下属学习,利用专业书籍、专家讲座、网络资源,不断归纳总结个人、他人的经验教训。一年里,我对物业管理、人力资源管理、企业管理和党群工作有了更多的理解和体会。有人说,人类区别于动物就在于人类知识的传承。我深表赞同,因为我的进步,就离不开在座每一位的关心和帮助。

      工作上,按三个阶段来谈。

      在物业中心(公司),我与同事们一起重新梳理了管理制度,健全了制度体系,编制了员工手册;调整了内部机构,使各部门各小组职责更趋合理,优化了工作流程;制订了工作目标,突出了重点难点,采用项目管理手段加强控制,保证情况了然于心,一切尽在掌握。针对物业公司特点,强化了“图难于其易,为大于其细”、“在细节中创造神奇,在平凡中实现价值”的细节管理理念。通过努力,无论重庆烟厂新旧厂区、职工宿舍管理,还是职工公积金和住房补贴管理,都基本做到了职工满意,领导放心。事实上,经过沟通,房改物管工作在领导心目中的难度系数和关注程度已经大大降低。

      在人力资源部,我得到李部长的指导和王勤的帮助,先后参与了公司中层干部和子分公司班子年度考评、年度教育培训计划编制、机电技术培训和包装工艺技术培训等工作。我始终如一地按照细节管理思想,细化目标任务,确保工作成果。如天津科技大学外培技术一事,领导重视,职工关注。虽然后面的学习效果和不太清楚,但我从充分沟通领会领导意图、选拔学员确保学习效果、联系学校设置课程等方面,投入了大量精力。到天津科大后,我与三名学员一起找住处,一起听课,与院系领导沟通,个人认为,为建立融洽的师生关系、包括包装工程学院领导、系领导的联系,都打下了良好基础。

      在党群工作部,由于事务繁多,点多面广,我只有把主要工作报个流水帐。主要有四个方面:

      一是团委工作,做了四件事。一是建立健全了基层团支部,配全了支委;二是召开了集团公司第一次团代会,成立了团委;三是成立了青年突击队,这是按涪陵团区委要求,同时我们一班人马还有另一个名字:青年志愿者服务队;四是团的工作逐步开展。如宏声度假村举行了演讲比赛,宏声宽带网络公司举行了趣味运动会;华福团支部开展了“青年创新百人百点子”合理化建议征集;机关物流团支部开展了“提质降耗百人百小事”收集,目前整理了一件。

      二是工会工作,做了五件事。一是起草了工会工作要点初稿;二是结合迎奥运健身运动拟定了宏声集团全民健身计划,机关本部成立了篮球队;三是开展了职工体检工作;四是4月2日组织了登山拓展训练活动;五是提质降耗工作,随刘书记到各子分公司检查督促,出了两期简报。当然,我们是提供素材,最终由办公室编制宏声信息。

      三是党委工作,做了六项工作。一是起草了党群工作要点初稿;二是成立了集团公司计划生育工作领导小组;三是开展了民主评议党员和党内评先活动,即我们今天的会议;四是支部书记座谈会准备;五是演讲比赛安排;六是党支部书记和入党积极分子培训。

      四是团队建设,即部门内部管理,三项工作,即三讲。一是讲学习,每周定期进行学习,不定期交流,大家将报刊杂志的好文章与大家共享;二是讲情谊,通过AA制方式,过生日、各节日,如六一节、端午节一起共进午餐;三是讲集体,系统大于各要素之和,大家树立“一荣俱荣,一损俱损”的集体荣誉感,部门不是三个人的简单相加,而是体现优势互补,胜过一个诸葛亮。

      第二部分:不足之处及根源

      一是学习上存在满于现状思想。我也象明龙、雪平一样,不是从事本专业工作,而且走的部门比较多,自己也比较注重学习。横向比较,觉得比一般人学得多,懂得多,因此,学习的压力不大,动力不足。

      二是工作上存在急功近利思想。在人力资源部,吴总部署了拟订本部主管以上人员工作绩效考评方案,我当时查阅了大量资料,进行了比较全面深入的思考,但也感觉本部各部门工作不好量化考核。就党群工作部而言,更不好量化。因此,我对做了工作看不到成绩,甚至短期看不到成绩的工作缺乏热情,缺乏兴趣,不愿意干。对于大家看得到,可量化的工作就喜欢做。

      三是交友上存在人以群分思想。俗话说“物以类聚,人以群分”。豺狼老鼠总是成群结队,狮子老虎总是独来独往。优秀的人总与优秀的人来往。我虽然不够出色,但还是力求上进。因此朋友圈子比较窄。我也感觉到这个问题。我常说严于律己宽以待人,但事实上我对别人的期望值很高。我是觉得“人至清则无朋,水至清则无鱼”,我要改变自己的交友原则。不然,相识遍天下,真正的朋友没有多少。

      四是工作汇报上存在不足。以前老是只向分管领导汇报,对一把手汇报少。(比如李总谈到对我们的工作不了解,就是因为几年来,我向李总直接汇报工作的次数屈指可数)。始终觉得向领导汇报就是邀功请赏,领导本来事情多,工作忙,经常打扰不好。但其实领导也需要掌握信息,只有全面了解情况才能在更高层面上进行宏观决策。

      第三部分:今后努力方向

      努力方向主要体现在工作的开展上。简单来说就两个方面。

      一是提升素质。途径就是读万卷书行万里路结万人缘。读书是学习的捷径,增强学习的针对性实效性系统性。无论是本质工作还是其他部门、子分公司的工作,我都想了解熟悉之后才有发言权,否则宁愿不说。现在围绕提质降耗工作,我还要继续经常向胡明龙、黄部长、两个分公司等学习工艺质量知识。避免工作敲边鼓搞过场走形式。

      二是干出业绩。不管怎么说,关键要工作有成效。在时间和精力分布上,常规工作(基础管理)20%,重点工作40%,创新工作40%。当然,这不是绝对。重点本身是因时因势而异。

      总的来说,我始终认为,只有认清差距,才能明确努力方向;只有克服不足,才能完善提升自己。因此,请各位从客观的角度给我提出宝贵意见。我还是很有自信,所以大家不必担心我的心理承受能力,我的心态是:闻过则喜、有则改之、无则加勉。以后我会努力学习,勤奋工作,以工作业绩体现一个共 产党员的先锋模范作用。

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