基层组织建设年活动开展以来，工业园党委积极贯彻上级有关精神，立足实际，以基层组织建设年活动为总抓手，以非公党建为重点，以规范化制度建设为保障，强化措施，大胆创新，狠抓各项工作的落实，有力地促进了基层组织建设年活动的健康、深入开展。
一、抓班子，强队伍，着力提高和改进思想政治作风建设
一是领导班子思想政治作风建设求真务实。以落实科学发展观为目标，全面建立健全了党委议事制度，严格落实党委理论学习学习制度，采取集中学习、分散自学相结合的方式，分阶段确定学习的重点、任务和要求，坚持一月一次集中学习，以理论学习促进思想的进一步解放和观念的进一步更新，促进行政效能的进一步提高。全面推行工业园领导班子成员联系企业制度，推行“一线工作法”，要求班子成员深入基层，深入企业，知民情、解民忧、帮民富，真正扑下身子为企业多办事、少添乱，多服务、少命令，多指导、少干预，在企业发展的实践中赢得信任和拥护，以理论学习推进工作实践，以实际工作促进班子建设，全面塑造了一支团结奋进、务实创新、争创一流、清廉高效的领导干部队伍。
二是干部队伍思想政治作风建设扎实推进。按照优化结构、增强活力、提高执行力的要求，切实加强了干部队伍思想政治作风建设。深入开展了“爱岗敬业、共建和谐”的基层组织整顿活动，有力地提高了党员干部教育引导群众的能力、民主决策的能力、化解矛盾的能力和依法办事的能力，培养了一支想干事、敢干事、能干大事的干部队伍。
二、抓基层，固根本，努力夯实基层组织建设基础
一是抓支部班子建设。配备一支好的支部班子是搞好园区发展的基础，党委把它提升到战略高度上去认识。为抓好这项工作，党委班子成员带队，深入各个企业进行调查摸底，掌握第一手资料。并根据支部班子“四化”方针和德才兼备原则，配齐配强了各企业党支部班子，使企业各项工作出现了新的面貌。如百胜纺织有限公司党支部，由于该企业党员年龄普遍偏大，没有合适的人选担任支部书记，使该企业组织软弱，人心涣散。后来，经过组织推荐安排，把原科协退休干部杨国荣推荐担任该企业支部书记。班子调整后，支部一班人以企业发展为己任，从解决企业职工的热点、难点问题入手，带头深入市场调查，带头深入生产一线，使企业不断壮大发展。
二是抓党员教育管理。一方面，加强党员教育。坚持小型、灵活、多样、务实的原则，定期组织党员参加学习教育活动，如开展“三会一课”，党员民主评议，党员电化教育等，使党员深受教育，素质提高。另一方面，加强党员管理。由于园区非公企业党员流动性大，难以管理。为此，党委对非公企业党员登记造册，掌握基本情况，特别是对流动党员采取动态管理，实时报告制。动员党员亮身份，组织关系能转入的要求一定要转入，暂时不能转入的，由原单位党组织开出党员证明信，凡是亮了身份的党员都编入支部，做到有“家”可归。如当时九江东洋离合器有限公司只有两个党员，既不能成立党支部，又不能建立党小组，为使其有“ 家”可归，就把他们编入相邻的江西利和电器有限公司党支部，使其能过上正常的组织生活。四是发挥党员表率作用。九江鸿立食品有限公司党支部在各车间设置“党员先锋岗”，“党员责任区”，让每一名党员都能在这里一展党员风采。不仅精通了业务，练就了扎实的基本功，还加强了员工的主人翁意识。通过支部开展的“两爱三新”和“三有三无”等主题实践活动，促使党员立足本职，作好表率，使各项工作都走在前面，树立起党员在企业、在生产一线的良好形象。
三是以提升素质能力为目标,党员教育管理全面加强。随着市场经济的深入发展，针对个别党员的人生观、价值观有所变化，有的党员党性观念不强，交纳党费不够及时，有的党员纪律观念淡薄，长期不参加党的组织生活；
有的党员干部奉献意识淡化等现象，这些现象虽然不是主流，但在一定程度上削弱了党的凝聚力、战斗力和先进性。对此，园区党委以实施素质工程、先锋工程、帮扶工程、创业工程为抓手，围绕园区经济发展新任务、新要求，坚持以集中教育和集中实践指导相结合的方式，注重在增强教育培训的灵活性、时效性和针对性上下功夫，加大了对园区党员队伍的教育培训力度，积极组织党员参加上级部门组织各种培训班，使党员干部整体素质明显提升。
四是以发掘党员先锋作用为突破口，坚持把好“三关”，强化了企业党员队伍建设。一是把好选人关。在选人用人上树立“不惟资历看能力、不惟文凭看水平、不惟年龄看本领”的新观念，把一大批整体素质高、懂生产、会经营的企业职工培养成入党积极分子，发展成党员。通过各种方式新吸纳6名党员。二是把好党员干部岗位关。企业支部一班人在经营管理中坚持关键问题请教党员，关键人员交给党员，关键岗位安排党员，让党员在企业中唱主角、挑大梁。为党员发挥先锋模范作用提供了广阔的天地。三是把好党员教育关。针对当前形势发展需要和企业党员队伍建设实际，坚持思想教育常抓常新，不停留在老模式、旧框框上，争当改革创新的促进派，党员学用科技、多做奉献蔚然成风，使党员成为企业的顶梁柱，为顺利开展全方位党建活动奠定了坚实的基础。
三、抓管理，促规范，基层组织建设水平全面提升
园区党委在召开基层组织建设年活动动员会议，统一思想认识的基础上，成立了以园区党委书记任组长、分管副书记为副组长、党委委员为成员的基层组织建设年活动领导小组，并明确党委书记为第一责任人，负总责，亲自抓，其他成员为直接责任人，具体抓，强化组织领导，按照“一把手全面抓、班子成员联点抓、一般干部具体抓”的工作思路，以党委文件形式出台了帮包分工名单，实行帮包责任制，把争创目标分解量化，责任到人，层层分解目标，并制定工作措施，规定完成时间期限，确保了基层组织建设年活动有人抓、有人管。
四、下一步工作打算
一、对新成立的60个支部进一步规范，采取先组建，后完善的思路，把支部建到各企业，把党员派到各支部，从而达到加强党的领导，实现党组织在非公企业真正意义上全覆盖的目标。
二、采取以点帮片，以片带面的办法，通过帮扶帮教，进一步完善支部建设，使先进党支部的行进性得到进一步巩固，一般支部得到进一步提升，确保争先创优活动各支部取得明显成效。
三、采取典型引路的办法，树立典型，营造学先进赶先进的氛围，以争先创优活动为平台，充分发挥党员的先锋模范带头作用，促进党的建设和企业发展的双赢。
总之，我们将以这次基层组织建设年活动为契机，认真按照县组织部部署和要求，以更扎实的作风、更有效的措施，持之以恒地把园区党建工作深入开展下去，为提高园区党委基层组织建设工作水平、推动园区事业更好更快的发展，做出新的不懈的努力。