2012年上半年公司安保中心总结
安保中心作为公司的一个部门，在公司领导的指导下，我部以脚踏实地的工作作风、求真务实的工作态度， 积极创新、认真做好治安、消防工作。我部门始终以“预防为主，防消结合”为指导方针，坚持常备不懈，外树形象、内强管理，经过全体员工的努力，团结协作，为公司长期稳定的发展，做出自己的贡献。
在部门日常工作中和处理突发事件时，部门员工积极、主动去对待、沉着、冷静处理各类突出事件，同时涌出一批好人好事和立功行为。
3月2日，在博美三路抓到1名盗窃犯，并将其交由派出所处理。次日，业主送锦旗表致谢。
5月10日，在华丽南区发生飞抢，当值班长及队员的配合堵截下，抓获飞抢，为被抢女子追回4000余元现金、手机等贵重物品，犯罪人被交由派出所处理。次日，该女子到安保中心当面感激并送表扬信和锦旗。此事迹两次上广州电视，弘扬我公司保安英勇精神，被当地传为佳话，提高公司的形象和知名度。
5月6日晚，保安在银丰1号车库内巡逻时，发现车内有三万余元，且车门窗不锁，立即上报。班长派人守了一夜。次日才找到业主，戴老板为此举感动，送表扬信。保安不会金钱诱惑的事迹刊登在《南方都市报》，得到小区业主的赞誉。
6月5日，在银丰三号，值班人员抓到盗车犯一名，，并交派出所处理。
半年中，安保中心立功3 件，受嘉奖？人，有效地激励和带动了部门的积极性，从而使部门工作的正常进行注入了生机。
半年工作有许多好的方面，也有许多不足的地方。为了能在今后的工作中，扬长补短，继往开来为下半年打下坚持的基础，特对半年工作总结如下：
一、 加强治安工作的力度
安全保卫工作是企业的生存之本。我部门坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真、扎实做好每项预防工作，加强安全保卫管理，经常要求员工警钟长鸣，居安思危、，不要麻痹大意。安保中心在日常工作中始终按照管理制度抓好巡逻工作，将安全隐患消灭在萌芽状态。由于市场地理位置特殊，安保中心以监控岗、固定岗、巡逻岗相互结合，成立便衣队，对闲杂、可疑人员和车辆进行盘问追踪，提高市场的安全系数。保安队员坚持以“顾家是上帝”的宗旨，从服务至上出发，耐心仔细做好工作，为业主排忧解难疏通交通，有效保证车辆停车入位，有进有出，为业主创造了良好的外部环境。
二、 全力清剿华丽、博美消防隐患，确保“四个能力”达标
消防重于泰山，消防工作始终是重点。在消防中队和领导的指导下，坚持以“预防为主，防消结合”在安保内部，完善消防设备的巡视和保养措施并加强队员的消防知识培训，提高防火意识，使队员能够熟练掌握消防设备的操作方法。在华丽和博美市场各铺位进行“地毯式“消防隐患排查，、发现90%铺位存在严重安全隐患，尤其是博美安全系数低，安保中心经过周密分析和部署，对那些“二合一，三合一”的铺位，下发整改通知书和保证书，仅3月份发放整改通知书350份，保证书120份，抓住重点，分批整治，对不配合铺位停水停电处理。安保中心以铁的手腕、铁的举措，专项整治取得阶段性成效。截止3月底劝离夜间留宿档口298家，停电41家，对那些严重消防隐患的铺位列入黑名单，不定期检查，及时消除隐患。华丽、博美消防档案基本齐全 ，迎接“四个能力”的验收工作。由于做了大量细致防控工作，半年市场消防安全状况良好，未发生消防安全事故。
三、 做好培训工作，提高队员素质
为了建设一个军事化，高素质的队伍，每周四进行一次军体操练和消防培训，新老队员工作经验交流。通过培训，全体队员从思想和专业技能上有了一定的提高，，形成一支服从指挥，战斗力高昂的队伍。
在下半年及今后的工作要求将会更高，难度更大。安保中心会正视现实，尽力实现“两个提升，两个满意”即工作成绩上提升、在自身形象上提升，最后达到让公司满意，让业主满意！