有关竞聘的演讲稿范文一
我们医院发展到今天，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负担过重。新大楼投入使用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严重影响医院的后续发展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力;与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办?如果有机会为大家服务，我将竭尽全力，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。
一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事，主动接受群众监督。
要充分尊重职工意见，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞家长制，绝(更多精彩文章来自“秘书不求人”)不搞一言堂。要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。
二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上，制定一套公平合理的分配政策。要充分调动广大职工的积极性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。恢复教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关心职工子女的教育和就业问题。
三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的!三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必须坚决制止大吃大喝，大幅度削减招待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支;二期工程建设要以实用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。
四、学科发展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，创造学科发展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我相信，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就灿烂。
我们要面向市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建3～4个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。每年选派部分医疗骨干出国学习，参与国内外交流和竞争。
为各级各类业务人员提供各种形式的学习和进修机会，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长。
有关竞聘的演讲稿范文二
尊敬的陈总，尊敬的股东及领导，非常感谢各位给我这次参与竞聘的机会。我于3月加入公司，并一直参与足云堂的管理工作。期间经历了金融危机与足云堂面临拆迁的人事调整。感受过员工的欢声笑语与员工的情绪波动，有过成功的喜悦与失败的教训。这么久一来，我都认为自已的生活和命运都与足云堂的发展紧紧联系到一起。足云堂主要负责人的变动，给足云堂的发展罩上一层阴云，靠机术生存的保健企业，能否保持技术的稳定与传承将是一个隐患。于是我从头再学足疗手法，与公司领导组建培训团队，在巩固技术基础的同时加强理论的培训。不但提高了技师的技术水平，还为企业的稳定发展培养了一批中坚力量，为企业的技术研究与新手法的推广都起到了稳定器的作用，并为企业的下一步发展提供了人才储备。正因为有了这些经历，使我的管理从二线走到了前线，从基本的日常管理到考虑影响企业经营各种因素的宏观管理。深究成功的保健企业，都有优于其它企业的技术手法与服务质量。在这个行业，技师的待遇都是提成的方式，多上一个钟就多一份收入，少上一个钟就少一份收入。并且一天内技师的体力是递减的。因此，对技师的管理有其特殊性，在顾客少的时候技师人心浮躁。而顾客多时，往往容易偷工减料，难于按时保质保量都完成服务。而员工间的竞争关系，往往容易造成他们之间的关系紧张。这些都有待于管理人员管理措施细化，技术服务流程化，监督制度化，管理人性化的建设。在足保健行业，一个人技术好易，大多数人的技术好难。一段时间服务好易，至始至终服务好难。有好的技术易，保持技术的领先难。基于技术与服务对保健企业决定性的影响，我认为“技术与超值服务”将是足云堂关键词。立足于“技术与服务”内铸品质，外树形象将是企业努力的方向。足云堂目前存在的问题1、管理体系不完善，成倒金子塔结构。经理、主管做领班的事。领班参与管理意识，参与能力比较弱是一个比较突出的问题。常常出现上层管理有意识，有想法，但未能执行的情况。措施：明确领班权责，改变上层管理人员的管理方式，逐渐向一对一负责靠拢。2、技术制度化欠缺、与技术制度化相配套的考核体系、奖惩体系、二次培训体系不健全3、营销活动少，营销活动往往与让利相结合，将产生相应成本、所以需要管理人员统一认识，得到管理人员持续支持。今年需要重点做的事情一、技术上1、保持技术稳定，加强理论与实作的培训，让员工知其然，知其所以然。2、在肩颈、腰肌部份技术突破，让顾客感受到实际效果3、推出新项目4、对新技术进行储备，用影像，文字等进行保存二、管理上1、明确定权责，进一步加强对领班的管理。对领班的参与管理水平进行提升2、进一步把工作流程细化，规范化总的来说，管理、服务、技术是目前影响足云堂的三大因素。其中管理是基础，技术是核心，服务是灵魂，三者需要同时加强，缺一不可。今年目标1、营业额增长20%左右，10%来自涨后稳定客源。另10%来自新项目的推出2、按目前的基础，8万应该是及格，10万良、12万以上为优。
有关竞聘的演讲稿范文三
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！首先感谢厅党组给我一次展示自己和大家了解我的机会。记得我刚转业到厅里的时候，有人问，“xxx是谁？”后来我去四川参加抗震救灾回来，又有人问，“谁是xxx？”现在，我心怀忐忑地站在大家面前，接受大家的检阅。
我87年入伍，89年入党，92年毕业于南京政治学院新闻系，大学本科学历。工作22年，历任班长、宣传干事、解放军报编辑、《国防教育》杂志主编、中央电视台驻省军区记者站站长，06年任省军区新闻中心副团职主任。现任厅办公室主任科员。在部队2次被河北省、湖南省表彰为“抗洪模范”和抗洪抢险报道先进个人，15次被总政、北京军区和广州军区评为优秀新闻工作者，4次荣立三等功。到厅工作后，被国土资源部评为抗震救灾地质灾害应急排查个人。
下面我从几个方面向大家作个汇报：
一、懂得感恩，老实做人。我出生山区农家，从小父母就教我“老实做人，知恩图报”，从一名放牛娃成长为一名团职干部，每一步成长都沐浴着党恩，凝聚着领导的关爱和同志们的帮助。20多年来，我始终把感恩之情化作“对组织有感情，对同事有真情，对工作有激情”，我参与了张家口抗震、北京戒严、华东抢险、河北救灾和九八抗洪等重大事件的宣传报道，推出了“扶贫司令”彭楚政、“学习型领导干部”赵永杰等30多个全国全军重大典型。发稿3000多篇。采写的《张家口地区军事设施管护好》刊发解放军报头条，受到国防部长迟浩田的关注，促成军事设施保护法立法；采写的《湖南省军区16任扶贫副县长建功桑植老区》刊登新华社内参，国务院回良玉副总理批示全国推广学习。
二、勤勉敬业，扎实做事。20**年转业到厅里工作，从保卫祖国到守护国土，我实现了人生的重大转身。两年来，无论在哪个岗位、干什么工作，我都倾情投入，毕尽全力。管理政务大厅，我积极摸索管理办法，规范审批项目流程，制定完善各种制度，致力推进电子政务建设，提高了审批效能。07年10月到08年6月，我处理公文3400余件无一差错。08年下半年以来，参与和负责联系宣传工作，我充分发挥从事宣传工作多年的优势，规范工作制度，创新宣传手段，提高宣传质量，先后有80多篇稿件见诸报端。
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