项目起始日期
项目结束日期
项目经理
项目的主要任务
完成的工作
没有完成的工作（遗留工作及处理方法）
进度方面总结：（请用事实数据说明）
·项目实际进展情况与计划进度相比如何？
·哪些方面的工作本来应该少花些时间？ ·在进度上发生了哪些变化？ ·我们用到了哪些进度控制方法？ 成本方面总结：（请用事实数据说明）
·项目实际成本与计划预算相比如何？
·哪些方面的工作本来应该少花些资金？ ·预算怎样才能做得更准确些？ 质量方面总结：（请用事实数据说明）
·项目的质量符合客户的具体要求吗？
·在质量方面发生了哪些变更？是如何处理的？为什么要这样处理？ ·客户对项目的最终移交是否满意？
·以后有哪些方法更好地理解客户的质量要求？ 人力资源方面总结：（请用事实数据说明）
·小组成员是否理解他们的角色？ ·是否存在有人负荷过重或过轻的情况？ ·成员之间的协作情况如何？ ·角色分配是否合适？ ·运用的激励，领导方式，监督方法是否有效？ ·成员在哪些方面得到了锻炼与成长？ 沟通交流方面总结：
·小组成员对项目的目标，客户要求，进度安排是否有充分的了解？ ·成员是否迅速地交流自己遇到的问题？ ·有没有利益相关者在交流上被忽略？ ·今后的项目在沟通交流上可作哪些改进？ ·与客户沟通交流上可作哪些改进？
技术与方法方面：
·该项目运用了哪些新技术？它们如何促使项目的成功？ ·项目跟踪与控制的方法是否发挥了作用 ·什么样的改进可能有用？ 与第三方接口方面：
·第三方接口的职能履行得如何？ ·在与第三方打交道方面 ，积累的经验？ ·我们从中学到了什么？ 经验教训：
·该项目有哪些成功的经验？又有哪些失败的教训？ ·如果有机会重新进行这个项目，我会怎样去做？