用公司两会精神引领泉港项目全面推进，助推公司发展。
一场突如其来的疫情席卷祖国大江南北，来势凶猛，在党中央国务院的坚强领导下，举国上下万众一心顽强地与这场牵动万户千家的病魔作斗争，并取得了一个又一个的胜利，我坚信一定会胜利。全局、全公司上下一心，第一时间参与到这场斗争中来，与祖国同呼吸共命运，坚决打赢这场疫情防控攻坚战，确保全局员工的平安。
新春伊始，万象更新。公司在“疫情防控”是头等大事，“生产复工”是当务之急的特殊情况下，通过视频网络召开的一次特殊而意义重大的会议。
会上，公司党政领导都作了全面而详实的党政工作报告，系统的回顾和总结了我们公司去年取得的巨大成就，深刻地剖析了一年来全公司工作的一些差距和不足，并制定了改进措施。同时，对全公司2020年各项工作都作出了明确而长远的布置和安排，为公司2020年及今后一段时间指明了方向，确定了目标。公司各分管领导对安全质量、生产、经营、技术、成本和效益都作了具体的要求和安排。
现我以公司“两会”精神为指导思想，结合本项目的实际情况，主要谈一谈个人心得体会，具体如何遵照执行和落实公司领导在会上作出的要求和工作安排，同时对本项目全年的工作作一定布置和安排，如有不足之处，切盼领导和同仁批评指正。
说实话，由衷地感受到，每次向杨书记当面或电话汇报工作，都有一种如沐春风、阳光明媚之感受，听读书记的报告与文章都有甘之若饴、迷醉其中、为之折服，原来文章可以这么写，报告还能那么美，公司之幸、员工之幸、我辈之幸。书记，您为我们树立了良师益友的榜样，学习学习再学习，通读杨书记的报告，主题鲜明，目标明确，工作必须“求真务实、行稳致远”，奋力开创企业高质量发展新局面。我从书记的报告中，深切地体会到在疫情面前，我们上下齐心，团结一致。“勇担当、强作为、当先锋”向我们展显了共产党人的信心和决心，吹响了疫情防控是头等大事，生产复工是当务之急的号角。作为公司的一员，我们更应遵从和执行书记的号令，抓好疫情防控同时快速推进生产复工。
杨书记的报告对2019年党建工作回顾非常全面，从理论武装、队伍建设、责任担当、文化引领、党群共建等多方面高度总结和展现19年的主要工作和成就，彰显了全面从严治党的决心，同时对2020年党建工作作了明确而精准的定位和安排，我作为一名共产党人，同时又是项目的行政负责人，必须以报告为纲，配合和协助项目书记抓好党群工作，并坚持以“两个维护”“四个全面”“四个看齐”“四个意识”来武装自己，项目上坚决执行“三重一大”“党政双签”“一岗双职”等规定，努力打造满足政治素质良好，职工素质过硬、团结协作、努力拼搏的好班子、好团队，并认真分析，制定与推进各项制度和措施，全力保障质量、安全、进度、成本及效益等一体推进，圆满完成泉港项目的所有工作，全力贯彻公司“以现场保市场”这一理论，为公司发展壮大做出应有的贡献。报告中的十个“小目标”对我们来说是大目标、是大事，事关公司发展，全员切身利益的大事。项目在公司的统一领导下，全力贯彻和落实并结合项目情况制定各种目标，如职工年休假计划，打造“实文化”方案措施，争创“闽江杯”等。报告中明确2020年工作的总体要求，项目部组织学习和领会并在工作中贯彻执行，杨书记报告的最后，与全公司员工就“境界”与“选择”进行了分享，如涓涓细流、沁人心脾，在享受中国文化魅力之时，感悟“立志”，坚持“获得”的境界，志存高远、触碰心灵，充分体现了书记的文商境界与情怀是那么合美，我等员工幸之、羡之，只有无限学习，以期接近。
谢总经理行政工作报告中，充分肯定公司党政在突然其来的疫情时，行动果敢，决策到位，全公司上下联动，实现了疫情防控和复工生产的有序推进，对2019年工作，从新签合同额、施工生产、安全质量、财经功能、队伍建设、和谐企业等多方面、多角度、全面系统地总结了公司所取得的成绩，并深刻分析了全公司在工作推进中存在的不足和欠缺，作为我们项目上，在看到成绩的同时，更应全面分析和查找工作的不足，在复工前制定整改措施和目标，在项目实施中加以改进。
谢总经理的行政工作报告从宏观、行业、自身进行布局，也就是相当于国家层，股份公司、全局层提出工作总体要求，发展主要目标和2020年经营管理重点工作安排，2020年工作总体要求站位高，覆盖面广，任务和目标明确，措施和方法到位，就是解放思想，立足实干，也显现了“实”文化理念，项目部逐层对标，狠抓落实，针对2020年公司经营发展的主要目标，以新签合同额、项目部坚决坚持以“现场保市场”的理论，全力推进本项目各项工作做好做优做强。
我作为项目经理在抓好项目推进的同时，主动积极参与到经营开发中，作出自己应有的贡献。一是针对企业营业额完成目标，项目部结合公司下达的生产计划，认真分析研究、深挖潜力，同时在公司的支持帮扶下加大产值计划，实现和突破产值高产;二是针对利润目标，项目从加强成本管理、经济活动分析、二次经营等着入，认真分析设计图纸，主动对接设计院，使设计方案施工及概预算在管控中，加强工程施工中过程控制，成立成本管控，经济活动分析，二次经营等各项工作小组，根据实际情况制定目标、措施和方案全程跟进，定时纠偏;三是针对安全、质量目标，这是项目施工的底线，勿需多言;四是针对确保职工收入目标，项目根据公司要求按时发放工资，开展落实有益活动，努力打造阳光和谐项目部。
谢总经理的行政工作报告中，从六个大的方面全面安排和布置了全公司2020年经营管理重点工作，更以“实”为理念，以“实干”为主线，从“经营开发、安全质量、施工生产、财经管理、实干队伍和谐企业”等六大主题进行详实而明确的要求，项目部将围绕这六大主题进行认真解读和深入探讨，并结合本项目的特点逐一遵照执行，并从本项目安全、质量、生产、成本、二次经营、财务管控、信用评价等方面，制定相应措施，全面推进本项目的工作，全力以公司制定的各种目标为纲，对标本项目，确保各项目标实现，在两会即将闭幕之际，谢总作了生动和精彩的总结讲话，用杨书记的话说，那真是用心良苦。
谢总经理的一个多小时的总结报告，仿佛一刹那，确实用心聆听、认真记录、用心思考、话语平实、情感真挚、入心入肺、动人心魄。最后，谢总还分享了小平同志1978年的讲话，分析独到透彻、立意深远，深深地体会到公司领导为了公司的发展，为公司员工谋福利而殚精竭虑、日夜操劳。为此，我谨代表个人和项目部员工衷心向公司各位领导说一声，谢谢您们!您们辛苦了!请领导放心，我们都将全力以赴，一定完成各项工作。
作为泉港项目的项目经理，在此，向公司领导表态，我们将认真落实和宣贯公司两会精神，在公司的领导和关心下，认真分析总结和推进本项目各项工作，今年必须有质的飞跃，无条件完成各项目标，为公司在福建滚动式发展打下夯实的基础，全体员工为公司提质增效、做大做强做优而努力奋斗。用公司两会精神引领泉港项目全面推进，助推公司发展。