近年来，越来越多的企业开始更加关注如何选拔优秀的青年人才，以及在未来的几年应该如何培养和任用他们。一时间，“管理培训生”等称谓不绝于耳，顿时成为了最诱人的职位。而青年人才以其广阔的成长性和可塑性，在选拔培养上必然与普通的干部选拔任用有所区别？
选拔青年人才的时候，各家企业往往会非常看重智力因素。有的企业用的测试接近国家公务员的行政测试，而一些国际大企业则开发一些特别的较难的智力题。诚然，智力因素对于人才发展来看是非常关键的因素。但是我们从和岗位的匹配角度来看，在基本的智力因素之后，决策风格和思维方式反而显得更加重要。
一个人的态度在很大程度上将决定他未来的成长速度，对于青年人才来说，良好的态度更是影响他未来几年发展的重要因素。从工作岗位的胜任来说，刚刚走出校园的青年人，除了在专业知识上有一些积累之外，在多方面的经验和能力还近于空白。因此，一个保持着开放的心态，虚心吸取各种经验，并主动寻求各种反馈的人，必然会获得更快的成长。
个人的性格特点，与组织文化和岗位要求匹配多少，很大程度上会影响与组织融入的程度，这对青年人才在组织中生涯长度和发展高度也有着至关重要的影响。在选拔中，性格特征的匹配程度，也是应该重点考察的内容。例如，销售岗位比一般岗位更需要外向的个性和沟通能力，而相比银行操作柜员，广告设计人员的服从性可能要求就没那么高了。
青年人才的培养上，除了一方面尽可能创作更多的机会给予其多岗位的成长经历之外，也应该特别注重鼓励和反馈。对他们职业发展上取得的成绩及时地给予肯定，有利于帮助他们保持充沛的工作热情；
同时，对出现的一些待修正的问题及时地给予反馈，也有助于他们能够较快地调整发展上的一些误区，以免积重难返。因此，直接上级对于青年人才的成长应承担重要的责任，组织需要建立机制鼓励管理者培养人的热情。如此，经过数年的培养，青年人才将很快成长为组织的骨干力量，成为一笔宝贵的财富。