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    统一规范管理是XX驾培行业生存和发展的方向 中国XX人

    来源:雨月范文网 时间:2020-02-19 点击:

    统一规范管理是XX驾培行业生存和发展的方向


    随着我市经济高速发展和文明社会的不断进步,汽车驾驶越来越贴近百姓的日常生活,学习和掌握驾驶技能不仅成为从业谋生的需要,而且彰显出一种现代生活技能和社会时尚,是社会物质文明和精神文明发展到今天这种程度的必然结果,更是体现人们生活水平发生质变的象征和标志。

    XX板桥运业有限公司从1998年7月成立首家“XX市机动车驾驶员培训学校”开始,开创和拉动了XX驾培市场的帷幕。经营10多年来,为XX经济发展培养了十几万驾驶专业人才,发挥了应有的作用。

    经过市场经济的洗礼,到目前为止,XX已连续产生了8个驾校,从1家垄断到8家恶性竞争,从1家高效到8家亏本经营,从正规经营到驾培市场混乱,各个驾校都经历了风风雨雨,一番沧桑,深有体会。为了生存,各个驾校不择手段,严重违反游戏规则,很长一段时间驾培行业走下坡路,使驾校发展受到了严重的阻碍。

    对于我一个驾培行业的直接管理者来说,或是一个经历多年驾校发展直接目观者来说,驾校的问题一切都看在眼里,放在心里,总想有机会表白一下。

    那么,驾校作为驾驶员培训机构,应该以怎样的精神面貌和姿态才能在市场竞争中求得生存和发展?怎样才能做大做强?笔者认为,“统一规范管理是XX驾培行业生存和发展的方向”。就主题自己谈一点想法和做法。

    为什么XX驾培市场会出现很长一段时间不良状况呢?原因分析二个方面:一是驾校发展太多,超出本地区保和状态,把表面上认为符合条件的确不符合管理资质的社会老板拉了进来,有的甚至是“黄牛”和外行;
    二是恶性竞争造成驾培市场混乱,导致管理失控,主管部门监督不严。下一步该怎么办?

    一、加强驾培行业统一管理,坚持走良性发展的道路。

    所谓统一管理,就是要不断改革创新,改变驾校现有不良状况。运用集合式、集团化、规模化,管理模式,走一条既要符合现化管理要求,又要符合社会发展要求;
    既要做大做强,打造品牌驾校,提高知名度,又要符合广大学员在价格上和培训质量上的要求。特别是在管理模式上,产权结构上和利益分配上,处理好各个驾校责、权、利三者关系,减少矛盾,求得统一。这样才能保质、保量、保证为社会提供和培养合格的驾驶专业人才。

    所谓坚持走良性发展的道路,就是要根据当前驾培市场的需求和不良状况,行业主管部门要按照XX地区客观规律办事,8个驾校的出现,XX驾培市场早已饱和。上级主管部门要考虑到再符合申报驾校条件的客户也不能再批准增加了,发展总量应该加以严格控制,这样才能良性循环。纠正过去那种只要数量,不顾质量的做法,遏制相互恶性竞争,朝着有利于良性发展的方向迈进。

    二、用企业文化来规范管理,着力打造驾校品牌形象。

    企业文化是企业的灵魂和精神支柱,它包含了企业的精神、宗旨、核心价值观、经营理念、最高目标、行为规范、形象标志与企业使命等基本内涵和功能。驾校同样需要一种精神和文化理念来规范管理,指导自己的运营和发展。如果没有了文化理念来规范管理,那么企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”,就失去了方向,更谈不上发展,肯定会走下坡路。驾校作为一个社会服务机构,一个企业化运作的经济实体。它也应该有适合自己的企业人文理念,并以此来打造驾培之魂,来塑造驾校的品牌形象。

    首先,为学员提供及时、周到、优质服务是着力打造驾培的经营理念。驾校搞好文明服务是一个永恒的主题,是驾培日常工作的中心和主体,也是驾校至高无尚的经营理念。换句话说,优质的、科学的文明服务是驾驶员培训质量的根本保障。由此可见,服务至上,质量第一,显得尤为重要。

    其次,用心、求实、求精、敬业、协作、创新是着力打造驾培的企业精神。驾校是从事驾驶员培训的机构,那么在运营过程中要打造驾培自己的企业灵魂,塑造自己的品牌形象,政令畅通,上下同心,充分展示团队的力量,凝聚企业和广大职工形成合力是着力打造驾培的基本保障;
    切实做好学员的服务工作,严格按照教学大纲的要求,因人施教、精益求精,是着力打造驾培的主体精髓;
    以人为本、爱岗敬业、同心同德,求同存异,加强各驾校之间的团结与协作,是着力打造驾培的精神动力;
    学习外来先进经验,注重科学发展理念,取长补短,充实自己,坚持不断改革创新是着力提升企业活力和力量的源泉。

    再次,强化市场意识、服务意识、管理意识、质量意识、安全意识是着力打造驾培的基本价值观、思想主张和信念。市场是决定驾校生存和发展的经济主体,市场因素决定了驾培的基本性质和职能,贴近市场,熟练地掌握市场发育和发展的规律、谁就能取得市场先机。那么,必须要有一个适应市场运作的驾校管理机制来与之相适应,才能使这种市场运作得到充分的发挥和体现。我们要强化以上“五种意识”,就是要通过企业文化熏陶来提高职工市场经济的意识,最终达到自觉为学员是上帝提供优质服务的目的;
    就是要促使管理者对企业的管理更细致、更具体、更系统、更具有科学化和前瞻性;
    就是要推进驾校及教练员的诚信体系建设,加强规范操作,转变“重收费、轻服务”的不良倾向,提高教练员素质,树立良好的学风、校风,确保培训质量;
    就是要打击违规行为,保护合法竞争和消费者利益,为驾培行业健康发展创造更好的发展环境。

    总之,面临我市驾培市场的发展规律和现状,笔者认为,延着“统一规范管理是XX驾培行业生存和发展的方向”部署实施,XX的驾培行业一定会走出隐影,朝着良性健康的发展方向前进。

     

     

     

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