房地产公司2014年普法依法治理工作总结
为了全面实施“六五”普法规划，不断推进普法工作深入开展，增强公司员工学法、用法、守法、护法的自觉性，着力提高全体员工的法律意识和法制观念，2014年以来，公司坚持法治教育与法制实践相结合，大力加强法制宣传教育，扎实推进依法治理工作，不断提高职工法律素质和企业依法经营管理水平，为构建平安和谐企业、顺利完成各项开发经营工作目标创造了良好的法制环境。我们依照普法依法治理规划要求，结合实际，抓重点、促全面，做到了：
一、具体措施和取得的实效
（一）高度重视，加强领导，认真组织，周密部署
为切实保障普法依法治理工作顺利推进，我公司把普法工作纳入重要议事日程，作为促进开发经营、保障队伍稳定、维护企业利益的重要手段，精心策划，认真研究，周密部署。下发了公司《2014年度普法依法治理工作要点》，调整了普法工作领导小组，确定了年度普法工作的目标任务、具体措施和实施阶段。把普法依法治理工作任务层层分解到了基层党支部，对普法重点内容也作了具体的安排，要求各党支部必须适当安排法制学习内容，应保留普法活动相关资料。各党支部普法工作还纳入“三个文明”精细化考核中进行检查考核，考核情况将作为年底各党支部和负责人员评选先进、晋职晋级的一项依据，对不认真履行普法领导责任制，不积极组织本支部、部门开展普法宣传教育，不按规定落实依法经营管理制度的追究其领导责任，切实保障了“六五”工作的顺利开展。
（二）大力开展法制宣传教育，进一步提高职工群众法律素质
一是不断提高领导干部和职工群众的法律素质是推动普法工作取得实效的关键。为进一步加强公司领导团队和机关部室干部的法律学习，公司党委中心组坚持“每季一法”制度，每季度进行至少2次4学时的法律法规知识学习。今年以来，重点学习了《公司法》、《合同法》、《物权法》、《行政许可法》、《行政复议法》、《行政处罚法》、《城市房地产管理法》、《建筑安全管理条例》、《安全生产法》、《劳动合同法》、《神华宁煤集团“三违”处罚条例》等同本行业相关的法律法规，以及与环境、人口、资源和服务等相关法律法规，不断提高领导干部法律素养，使其依法管理、依法经营、依法解决内部纠纷的能力得到了进一步的提升。
二是深入开展“六五”普法、“百日普法”活动。公司把“六五”普法作为再创普法工作新局面的有利契机，在2014年综治工作要点文件中作了明确要求，落实了普法工作责任和经费，把各党支部普法工作纳入综治工作中综合考评。由公司法务办开展法律风险防范专题讲座1次，内容涉及民商合同起草、审查、修改业务规则，合同审查发现的问题及应急对策，诉讼与仲裁等实际业务内容，提高了公司员工规避法律风险的能力。制作《法律知识普及简报》12期，通过传送普法创新动态、举案说法等多种普法形式，提高了普法对象的兴趣。利用6月安全宣传月活动，深入宣传《安全生产法》、《生产安全事故调查处理条例》；结合安全生产工作的重大部署，开展《安全生产法》宣传资料进工地、进社区、进机关活动。以板报、简报、刷贴标语、悬挂横幅、散发传单，开展文艺汇演和开展法律知识有奖问答等丰富多彩的形式，大张旗鼓的开展法律知识宣传，重点对《物权法》、《行政处罚法》、《城市房地产管理法》、《建筑安全管理条例》、《安全生产法》等法律法规和条文进行了宣传。公司领导还经常利用少数民族节假日慰问期间，深入清真寺拜访回族阿訇，传达国家方针政策、法律法规，还投资2000余元为为清真寺定制法律书籍、报刊、杂志等，提高了少数民族法律素质，增进了民族团结，扩大了普法成效。
三是加大了法制宣传教育的资金投入。在保障人员、机构、制度和经费落实的基础上，公司先后投入法制宣传教育费用3000余元，购买了法律相关学习资料100余册，配发至公司各党支部、车间工会。参加集团公司举办的消防安全法律法规学习、培训45人次；有力的提高了普法骨干人员的综合素质和普法能力，以此带动了我公司普法工作更加扎实的深入开展。公司法律宣传教育覆盖率达到95%以上，职工群众学法、用法、守法思想成为风尚，各类案件发案率大幅下降。今年以来，我公司未发生一起刑事案件和重大交通事故、重大火灾事故，无吸毒或涉毒人员，无职工群众涉足“法轮功”等邪教组织。
（三）加强依法治理，推进依法治企进程为不断推进我公司依法治理工作进程，公司深入开展厂务公开和科务公开活动。每年公司企业管理部都要将年度各项开发经营任务指标、工资奖金分配、各类经费开支和结余等重大经营管理状况详细公布到公司各宣传栏内，使民主管理、民主监督的形式更加具体。月度、季度生产经营状况定期在公布，职工可以随时了解到公司经营管理状况。各部门每月也都将本部门分解的经营任务的完成情况等信息进行公示。同时，充分发挥职代会作用，保证重大事情民主决策。严格执行以职工代表大会为基本形式的民主管理工作制度，组织职工参与企业改革和管理，发挥职代会的民主参与和民主监督作用，让职工代表听取并审议公司年度行政报告，民主评议领导班子，就工资承包、奖金分配、分售房、开发建设、医疗改方案等企业重大决策和涉及职工切身利益问题进行审议。还开展各类学习交流活动，促进企业重大经营决策、合同管理、项目审批等更加规范化法治化，培养懂经营、善管理、熟法律的管理人才提拔到管理岗位中，使民主管理和监督的内容更加具体实在，避免了经济案件的发生。
四、存在的问题和不足
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