检察管理年活动大讨论发言提纲
一、对检察管理年活动的认识
检察管理是遵循检察工作运行规律，结合检察工作实际，依托现代管理模式和手段，对检察机关政务、执法、检务、队伍等工作进行科学管理，以实现法律监督职能规范、公正、高效运行的活动。
开展“强化检察管理年”活动，是基于检察机关在检察管理方面的现状而推出的一项重要举措。结合工作实际，仍然存在管理观念不强、管理机制不全、管理手段滞后等问题。针对这些带普遍性的问题，有必要及时开展“强化检察管理年”活动，集中时间、集中精力加以整治，以有效解决这些问题。
开展“强化检察管理年”活动，是进一步提高检察机关法律监督能力的重要手段。检察管理的重点是执法管理，检察机关通过执法管理来履行自身的法律监督职能，执法管理又通常表现为对日常执法办案工作的管理，所以，要使执法管理更规范，就必须开展“强化检察管理年”活动。
开展“强化检察管理年”活动，是加强检察队伍自身建设，推进检察机关执法公信力进一步提升的重要保障。执法公信力事关检察机关的声誉和形象，检察机关的执法公信力如何，不仅取决于其执法办案情况，同样与检察机关队伍管理、检务管理等息息相关。如果平时管理不到位，队伍出了问题，或者如果管理不规范、不严格、不科学，势必会对检察机关执法办案、机关建设、工作作风和机关形象产生不良影响。而开展“强化检察管理年”活动，有利于在日常队伍管理、检务管理、机关建设中树立更高标准，提出更高要求，实现工作水平、能力和检察机关执法公信力的大提升。
二、在管理上存在哪些问题，产生了哪些不利于开展工作的现象，应该从哪些方面加强管理。
我认为有个别工作管理不规范。比如批捕工作，由于批捕时间有限，对疑难、复杂案件需要上检委会讨论，但是该部门审查时间约占四、五天，留给检委委员研究案件的时间较短，不利于案件的质量；
所以在内部管理上，有必要规范时间流程。再比如卷宗装订装订问题，由于不能及时电子扫描，致使案件卷宗不能及时装订。又如在队伍管理上，每年年底都要评选先进，包括个人和集体的，实践中都是领导根据干警的工作情况和部门的工作情况进行推举，表面上看似乎有道理，但我认为这里缺少科学性。因为我们现在已经实施绩效考评制度，就应该依据该制度的考评结果来确定谁为先进，这就要求我们加大实施绩效考评的力度和公开性。只有这样评选出的结果才能更加让人信服，更加具有科学性，才能更好的调动干警的工作热情。上述问题都表现出管理不规范，在某种程度上影响了工作。因此有必要加强日常执法办案的规范化管理。
三、本人在开展管理年活动中应该怎么做
管理要到位，院里已经制定实施方案，做为我来讲就是要按照方案抓好落实。认真抓好办案流程管理，办案质量管理，信息化保障管理等工作的落实。开展此项活动最重要的是要取得实效，收到预期的效果。使我和我们每名干警通过开展活动，在思想上有个认识，在工作中有个提高。
1、进一步加强和改进批捕、起诉工作。在完善工作机制、提高办案水平上下功夫，切实提升批捕、起诉质量和效果。在工作中严把事实关、证据关、程序关、和适用法律关，在“准”字上下功夫，客观、公正、全面地审查证据材料，确保稳、准、狠地打击犯罪。加大对逮捕必要性的审查力度，认真执行职务犯罪案件批捕上提一级的规定。完善贯彻宽严相济的刑事政策的工作机制，做到该捕的捕、该诉的诉、该从宽的坚决落实从宽政策，捕诉准确率100%（认定事实准确率100%、对案件定性准确率100%）。建立常态化的批捕、起诉案件质量评查机制。积极探索捕前民事和解制度。坚持对捕后撤案、不起诉、无罪案件进行逐案剖析，定期开展案件质量评查和专项检查，严格错捕、错诉的认定和责任追究。
2、进一步加强和改进诉讼监督工作。切实在加强薄弱环节、提高监督质量、增加监督实效上下功夫。严格执行对不该立案而立案进行监督的条件、范围和程序，规范量刑的范围和标准，严格执行职务犯罪案件一审判决上下两级检察院同步审查制度。完善纠防超期羁押和久押不决工作机制，加大查办刑罚执行和监管活动中职务犯罪案件工作力度。侦查监督部门与监所检察部门加强配合，建立工作联动信息共享机制，加强信息交换、拓宽知情渠道，提高发现违法侦查和监管缺失的能力。大力加强民事行政检察工作，以开展督促起诉和再审检察建议工作为重点，规范民事检察监督行为。继续推动完善民行检察监督的范围、程序和措施。加大抗诉力度，维护法律公正（坚持实行有错必纠的原则，发现一起、抗诉一起，力争实现零的突破）。
3、进一步将社会矛盾化解作为评价执法办案效果的重要标准，切实把化解矛盾贯穿于执法办案始终，实现执法办案“三个效果”有机统一。坚决杜绝新涉检访发生（如有新访发生，实行责任倒查制度）。