为进一步推进协议库存中标未签工作，把中标库存转化为订单业绩，提高匹配率，完成销售指标任务，经公司研究决定成立专项工作组，具体如下。
一、组织架构及分工
组长：
副组长：
职责分工：全面指导推进协议库存中标未签工作。
组长：
副组长：
专责：
成员：
职责分工：
（1）组长负责推进协议库存中标未签全过程管理。
（2）专责负责每周汇总通报推进情况，推动各区域按进度完成。
（3）区域经理负责按计划达成指标要求。
二、工作方案
1．各区域梳理省网协议库存中标未签实际情况，按匹配截至时间、匹配难易程度等做好分类。
2．专责根据分类情况，综合分析存在的问题，落实匹配批次的困难点，与组长及时汇报，及时解决，保证正常匹配。
3．定期组织会议，通报推进情况，形成《中标未签项目清理报告》，上报公司领导，制定下一步工作重点。
4.会同技术部、发策部对协议库存未签项目进行成本核算，对亏损订单停止匹配，对毛利率高的订单争取超额匹配。
5.针对重点项目，联同一级营销到各省网公司相关部门协调，解决存在的问题，加快完成匹配。
6.按周、月进行工作汇报机制，制定周、月工作计划，总结完成情况，稳步推进匹配工作。
2020年10月16日