扎实推进各项工作,为中国石化打造世界一流能源公司
做出新的更大贡献
本报讯 “今年是‘十二五’开局之年,站在新的发展起点上,我们要团结带领广大干部职工,凝聚各方面的智慧和力量,以更加饱满的热情,更加昂扬的斗志,扎实推进各项工作,为中国石化打造世界一流能源公司做出新的更大贡献。我相信,通过同志们的共同努力,齐鲁石化的明天一定会更好!”这是在 11月7日 召开的公司干部大会上,集团公司董事长、党组书记傅成玉同志对我公司干部职工提出的殷切期望。
傅成玉董事长充分肯定了我公司一年多来在李安喜总经理领导下取得的巨大成绩,并代表集团公司党组向全体干部员工及家属和离退休老同志致以崇高的敬意和衷心的感谢。他指出,齐鲁石化作为一个有着45年历史的老企业,一年多来,在这一届班子和广大干部职工的共同努力下,正在发生巨大而深刻的变化。去年7月,集团公司调整齐鲁石化领导班子以来,以安喜同志为班长的齐鲁石化新一届领导班子,紧紧围绕让党组放心、让职工满意的目标,以“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”的理念为引领,以大企业创大效益、作大贡献为追求,发动全员,对标茂名,学赶先进,转变观念,强化管理,安全生产形势明显好转,经济技术指标明显提升,经济运行水平明显提高,经济效益大幅攀升,今年1-9月,公司累计盈利达14亿元,企业市场竞争力明显增强,为促进国有资产保值增值和地方经济社会发展做出了重要贡献。这些成绩的取得,凝聚着齐鲁石化以安喜同志、秀海同志为首党政一把手的团结协作,凝聚着我们齐鲁石化班子的心血,也凝聚着全体齐鲁石化人的艰苦努力和不懈奋斗的成果。
傅成玉董事长介绍了齐鲁石化领导干部调整的情况,对即将赴胜利油田履新、担当重任的席秀海同志给予高度评价,他说,这次齐鲁石化班子的调整,是党组从全局出发,经过通盘考虑、慎重研究,并征得山东省委同意后作出的,是一次正常的组织调整。党组决定调席秀海同志任胜利油田党委书记,对齐鲁石化来说,这是一个非常好的消息。党组对齐鲁石化历来都非常关心。近年来,齐鲁石化没有往外派出过干部。从今年开始,我们派出了高级领导干部,到中国石化无论是资产规模,还是经济效益都是最大的企业去任党委书记,这是对我们齐鲁石化的高度认可,对我们齐鲁石化广大干部职工和取得业绩的高度认可。席秀海同志思想政治素质好,政策理论水平高,党建和思想政治工作经验丰富,考虑问题全面细致、条理清晰,长于沟通协调,处理复杂问题能力强,作风民主,善于抓班子、带队伍,在服务企业中心任务、密切党群干群关系、维护职工队伍稳定方面都做出了大量卓有成效的工作,为齐鲁石化改革发展稳定做出了重要贡献。秀海同志处事稳健,工作扎实,自我要求严格,群众威信高,集团公司党组对秀海同志的工作是满意的。这次调任新的领导岗位,既是党组对他本人工作的肯定,也是党组对齐鲁石化领导班子的充分肯定,对齐鲁石化广大干部职工的充分肯定。
面对复杂多变的国内外市场形势,傅成玉董事长在讲话中希望齐鲁石化干部职工认真落实集团公司领导干部座谈会精神,抓紧年终不到2个月的时间,围绕强化管理、提高效益,凝心聚力,乘势而上,努力实现全年各项任务目标。
他提出四点要求:一是落实责任,认真抓好安全生产；二是严细管理,不断提高经济效益；三是坚持以人为本,切实抓好领导班子和干部队伍建设；四是密切联系群众,不断巩固和谐稳定的良好局面。
傅成玉董事长说,石油石化是高危行业,确保安全生产、清洁生产始终是我们的头等大事。适应国家加快转变经济发展方式的要求,基于国际新动向,集团公司党组调整完善了今后一个时期的公司发展战略,其中新增的绿色低碳战略与安全、环保紧密相连,不仅事关企业利润和效益问题,更事关企业能否实现长期可持续发展问题。希望齐鲁石化上下高度重视,切实把握住绿色低碳的发展潮流,积极转变发展理念。他希望齐鲁石化要认真总结今年以来安全环保无事故的经验,加强安全文化建设,深入开展“我要安全”主题活动,推广“今天我是安全员”典型做法,教育引导干部职工增强安全责任意识和自我保护意识。要严格落实安全生产责任制,坚持隐患查改常抓不懈,层层寻找十大薄弱环节,深化以落实岗位责任制为主线的“三道防线”建设,努力实现设备本质安全。要高度重视检维修和承包商的管理,加强设备生命周期管理,切实提高设备运行的可靠度,确保安稳长满优运行。要落实各项安全防范措施,深入开展节能减排,持续推进环境治理,积极促进清洁和谐生产。
傅成玉董事长说,“效益是企业的生命,是职工利益的保障源泉”。效益上不去,其他工作做得再出色,领导班子也难言完全尽到了职责。要脚踏实地,苦练内功,把市场挑战看作是强化管理的机遇,把效益压力转换为优化挖潜的动力,始终把多创效益作为企业的第一要务。他希望齐鲁石化要按照党组提出的建设世界一流能源化工公司的要求,坚持严细管理、优化生产,努力学赶先进、争创一流,确保实现全年任务目标。继续深化“比学赶帮超”活动,完善对标考核体系,瞄准先进企业同类装置,努力多拿奖牌、扛红旗、争第一,以经济技术指标的先进化确保企业经济效益最大化。坚持眼睛盯着市场,功夫下在现场,努力增产适销对路、价高利厚的产品,把炼化一体化的优势充分发挥出来。要进一步加强全面预算管理,从严从紧控制费用支出,要抓住物资采购、产品销售两个重要环节,把握原油、石脑油、煤炭等原辅材料进厂时机和合理库存,抓好自销产品的推价稳价,努力降本增效、推价增效。要认真研究完善与企业发展相适应的管理架构和运行机制,系统梳理整合规章制度,大力推进基础工作的文本化、标准化建设,形成符合实际具有齐鲁石化特色的统一管理标准体系。要结合集团公司“十二五”发展规划和齐鲁石化自身实际,分步骤有重点的搞好资源优化和配置安排,努力实现企业科学有效发展。
傅成玉董事长说,建设世界一流企业,关键在于建设一支坚强有力的领导班子和干部职工队伍。齐鲁石化一年多来发生了巨大的变化,生动地说明了一个企业能不能搞好,主要看领导班子有没有凝聚力、向心力、战斗力和影响力。他希望齐鲁石化要认真贯彻中央和集团公司党组指示精神,时刻牢记国有企业肩负的经济责任、政治责任和社会责任,自觉担当起改革发展稳定的繁重任务,不断增强战略谋划管理能力、统筹兼顾能力、团结协作能力和处理复杂问题的能力。要按照建设马克思主义学习型政党的要求,认真组织学习十七届六中全会精神,深刻认识文化建设在经济社会发展中的作用,在企业生产经营建设中,特别是在打造世界一流能源化工公司中的重要指导作用,进一步加强职业道德建设和作风建设。要坚持学以致用,学用相长,把学习成果转化为谋划工作的思路、推动工作的措施和领导工作的本领,始终以良好的状态、饱满的热情、昂扬的干劲投入到工作中,以坚定的信念、科学的思维、广博的知识、良好的品行,为干部职工做出表率。要认真贯彻落实民主集中制原则,严格执行领导班子议事规则、决策程序和工作机制,坚持“三重一大”问题要集体领导研究决定,发挥好领导班子的整体功能。
傅成玉董事长指出,要带头弘扬艰苦奋斗的作风,树立过紧日子的思想,营造崇尚节约的风尚。大家都盼望提高收入,提高收入有一个前提,就是效益一定要好!今后,要继续厉行节约、艰苦奋斗,在挖潜方面,除了在生产领域的挖潜,还要在工作领域的挖潜,就是要厉行节约。集团公司党组已经决定,从节约一分钱、一度电、一张纸、一滴水开始,通过“每销售一元钱、节约一分钱”的行动来节约资金,用于发展和提高职工的生活水平和保障条件。
傅成玉董事长要求继续抓好培训工作,他指出,企业发展离不开高素质的人才队伍。齐鲁石化一年多来在抓培训、转观念、聚人心方面做了大量扎实细致的工作,取得了明显的成效。要认真总结经验,结合人才成长通道建设和完善薪酬分配制度要求,继续下大力气,扎实抓好队伍建设。要树立“员工是企业第一资源”的理念,充分调动干部职工的积极性和创造性,努力营造拴心留人的良好环境。要继续深化大培训,大幅度提高干部职工的思想素质、劳动素质、责任意识、管理能力和操作技能,实现一专多能和系统操作,为安全经济运行奠定坚实基础。要继续完善激励政策和措施,分配上坚持向一线倾斜、向技术骨干倾斜,激励更多的人学技术、学业务,激励更多的人多做出奉献、多创造价值,引导更多的人走向一线,夯实基础。
傅成玉董事长说,近一年多来,齐鲁石化领导班子秉承“领导心中有职工,职工心中有企业”的理念,在“不突破政策底线,不给上级添麻烦,不引起连锁反应”的前提下,真心实意地为职工办了实事、做了好事、解了难题。领导班子提出了“三不”承诺,建立了公司、厂、车间三级帮扶机制,出台了一系列惠民政策,企业呈现了和谐稳定的良好局面。齐鲁石化作为炼化板块的老企业,不稳定的群体还是比较多的,历史遗留问题也很多,不同阶段、不同时期员工诉求不同,因此,维护队伍稳定仍然是当前和今后一个时期的重要任务。各级领导干部要切实增强政治敏锐性,时刻绷紧稳定这根弦,抓源头、抓苗头,做到思想上不松懈,行动上不懈怠。要高度重视舆情应对工作,熟悉舆情传播规律,掌握应对时机和技巧,尽可能减少外部因素对企业造成的伤害,切实维护石化企业的形象。
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