在市场经济日趋完善的今天，国际化的市场发展空间，信息资源的便捷共享让同行业之间的竞争也异常残酷，拥有自己的一席之地成为每个企业共同的愿望。加快硬件设施的现代化建设和软环境的文化建设步伐成为面对竞争最有力的武器。企业文化带给企业产品的附加效应，这正是企业文化建设的魅力所在。
一、充分认识企业文化建设与企业发展的重要性 企业文化可以提高企业的核心竞争力。成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。
企业文化可以增强企业的凝聚力。企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。
二、对企业精神的核心策划 根据企业的情况，笔者认为企业文化建设的内涵应该恪守“诚信、创新、卓越、和谐”的核心。具体的含义是：
“诚信”是企业的立身之本，也是社会构成细胞最基本的要求。以诚信与我们的用户、我们的供应商建立良好的合作关系，这是企业步入良性发展轨道的根本，也是企业每位职工乃至社会每个公民所应恪守的道德。
“创新”是企业发展的动力。企业的每个职工都要牢记“创新” 的工作使命，即使是按部就班的工作也有改进和创新的机会，要引导职工把创新培养成一种工作习惯，从而推进流程优化、产品研发、过程控制的各个环节不断进步，这样企业才会有长足发展的动力。
“卓越”是企业发展的追求。卓越是一种境界，是精益求精，追求完美这些子过程的累积。企业的发展立足于过硬的产品质量，产品质量就形成于每一个追求完美的过程，产生于每一个职工精益求精的工作态度。质量是企业的生命，卓越就是对生命负责的态度。
“和谐”是企业发展的目的。和谐是整个中国特色社会主义事业建设的主旋律，是企业实现科学发展的有力保障。企业发展是为了和谐，和谐也是为了企业更好发展。和谐让文化建设从企业发展的高度回归到服务于全体职工，让企业发展的基石更加坚固。
三、企业文化建设中应该宏观掌控的重点
1.领导重视，发挥提纲挈领的作用 作为企业的灵魂人物，对企业文化建设这项新的工程，从指导思想的确定、奋斗目标的规划、实施步骤的制定均不可等闲视之，而首先要领导者本身从自我做起，真抓实干，要以满腔的热情来扶植企业文化建设，同时，也需要领导班子成员率先垂范，身体力行，以求真务实的作风来抓好企业文化建设。领导的认识有多高，自觉性就有多强，党政领导从各自的工作目标和方位出发，参与到企业文化建设中，积极倡导和布置，协调资源全力推进山西电机的文化建设。
2.树立大宣传观，日常积累与深入宣传并重
①要看目的地设计和引导，提炼和总结。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。企业文化创建的初期，一定要建立一个专业的创建团队，特别是擅长于总结和提炼的宣传骨干，走访企业的老员工，对企业长期积累的文化财富进行提炼，对未来的发展进行设计。企业精神或口号应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。
②要有目的培训。企业文化建设的框架搭好以后还要进行有目的的培训。
③先锋工程建设深入开展。在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动，这就是企业的骨干。这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。充分依托企业传统的双文明表彰、“七一”争先创优评比、青年岗位能手创评等先锋创建活动，把对先进人物的树立和培养工作转为常态，在工作中善于发现新的企业精神和理念的代言人。
④对宣传工作的重视。不仅体现在对企业文化宣传媒介的改良，要想发挥宣传在企业文化建设中的重要作用，需要建立一支专业的宣传队伍，带着目标与责任把发现、总结、提炼、宣传形成一个封闭的循环，推进宣传工作深入开展。对于在企业文化建设中做出突出贡献的宣传工作者给予特殊的表彰和奖励。
3.树立大人才观，坚持以人为本，深入落实 企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”企业才能更好地向前发展。在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。
①强化职工主人翁意识和地位。我们在企业文化建设中，要认真贯彻全心全意依靠工人阶级的方针，着力把民主精神和民主意识作为企业核心价值理念内化为企业制度和行为，将民主政治建设融入企业文化建设之中。
②不拘一格选人才。人才的观念已绝不仅仅限于领导干部，技术工作者，在公司的生产一线能够胜任本职工作，大胆创新的职工都是人才，因为企业生产的环节需要不同岗位不同技术的人员来完成操作。企业文化建设过程中，我们的典型塑造都要把眼光放到工作的各个层面，发现各类型的人才。在人才使用上要打破凭资历、职称等有色眼镜的遮挡，把年轻有为的职工选拔到重要岗位上来，更好地发挥骨干作用。
③千方百计留人才。人才流失是诸多企业面临的难题。通过企业文化建设，我们要进一步畅通渠道，走入职工中关心和了解职工的生活。改善职工收入是提高职工工作积极性的有效策略，但不是万能之策。现阶段，一线职工中对收入的不满意程度远远小于对工作疲劳程度的抱怨，我们在企业发展的过程中必须面对这些问题。我们也尽力通过和谐文化建设的深入开展，用企业特色文化的吸引力来留住更多的人才，这需要我们的文化给职工以希望、力量和信心，只有这样，职工对企业的依附感才会增强，从而达到留人的目的。
4.丰富文化内涵，在发展建设中延伸 创建企业文化就要把企业文化建设纳入总体发展规划和工作计划，与企业文明建设一起部署，一起落实，一起检查，一起总结表彰；企业工会、共青团、科协等群众组织发挥各自优势，通过开展劳动竞赛、命运共同体教育和丰富多彩的文化体育活动，加强文化阵地建设， 陶冶情操，共同营造健康向上的文化氛围，增强企业的凝聚力和向心力，满足职工不断增长的精神文化需求。
企业文化建设是一项全面系统的工程，不是一朝一夕是事情，也不是一个人的事情，需要公司上下的通力合作。
山西电机制造有限公司 连建忠
