如果将油气勘探比作油田开疆拓土的先锋队，那么勘探规划则是运筹帷幄、决胜千里的参谋部。勘探规划水平的高低影响着勘探全局，决定着油田每一场战役的成败。成立于1987年3月的勘探规划研究室，承担着大庆东北探区油气勘探规划编制、大庆探区勘探战略研究、勘探综合地质研究等任务，二十多年来，勘探规划人以油田可持续发展为己任，解放思想、锐意进取，立足松辽，放眼外围，大庆底下找大庆、大庆深层找大庆，跨越国界找大庆，用勤劳和智慧勾画了百年油田科学发展、和谐发展的美好画卷。
一、胸怀全局，高瞻远瞩，打造引领发展的勘探团队
勘探规划是结合国家能源形势的需要，以油田科学发展为目标，对油气勘探进行战略布局，是一项技术密集型的综合研究工作。勘探规划是指导勘探工作的纲领，是油气勘探最大效益的起点，也是油气勘探最大风险的源头。
宏观把握，方向明确。不谋全局者，不足以谋一域。勘探是油气产业发展的火车头，如何承载、引导这列火车正确、高速行驶，是勘规人永恒的主题和不懈的追求。为落实百年油田的战略部署，夯实稳产大业的资源基础，提高勘探规划工作的科学性和可实施性，作为把握油气勘探发展方向的勘规人，提出“综合创新，谋划百年”的理念，将工作重点归纳为“一个核心、五项内容”，即紧紧围绕勘探规划这一核心，加强综合地质研究、扎实基础地质研究、开展勘探信息化建设、深化以勘探目标综合评价为基础的规划部署研究、做好勘探战略与科技规划研究，提高宏观研究水平和综合创新能力。“打造百年强院，支撑百年油田”的神圣使命，敦促着这支团队在前进的道路上不断超越。他们将时刻追踪掌握勘探规划先进技术手段，全面认识大庆探区石油地质特征，及时应用国内外最新勘探理论与技术，将勘探规划研究室打造成为引领大庆油田勘探方向的规划决策参谋部。
立足长远，科学统筹。原油4000万吨持续稳产是大庆油田的政治纲领。2008年10月，油田公司结合持续稳产制定整体协调发展规划，勘探规划研究室负责2009年至2020年油田油气勘探规划的编制。接到任务后，室里立即成立了以规划组、战略组为主体的联合攻关组，主任工程师唐振国牵头各项工作。新会战的“五大战役”首战就是“勘探攻坚战”，在勘探目标日益复杂的情况下，如何更加科学地进行勘探规划，落实储量任务，大家心里都没底。看到这个情况，在规划干了18年的唐振国以辩证的观点、科学的态度发表自己的意见。他说，“不以小胜而喜，不以小利而趋，不以小害而避。洞达利害，兼览始终，这就是我们规划工作。矛盾、问题、困难都是不可避免的，也是自然而然的，只要坚定信心，勇于实践，求实创新，就能加快发现，加快发展！”老规划人的话极大鼓舞了大家的士气，同志们正确分析油气勘探业务发展现状及“十一五”前三年石油预探和天然气勘探规划执行情况和主要预探成果，剖析了面临的形势和任务及存在的主要矛盾和问题，从1万多个规划数据中求证出关键的规划指标。他们引入国内外先进的成效分析、统计分析、历史拟合等最新规划理论和方法进行科学论证。为了抓紧时间，唐振国就住在办公室，有时为了一个重点勘探目标的论证通常工作到天亮。技术骨干李奕农在会展中心封闭办公20多天，与相关人员密切配合，圆满完成了整体规划的整合工作。科学、严谨的2009～2020油气勘探规划，得到了油田公司规划计划部领导的高度评价，“规划具有良好的前瞻性、指导性和科学性，在诸多整体协调规划中最好、最全面、最可行”。
责无旁贷，勇挑重担。随着勘探节奏的不断加快，临时性科研生产任务接踵而来，但不论什么工作，工作量多大，勘探规划研究室都尽心尽力、踏踏实实地在规定的时间内落实和完成。大三江地区是油田持续发展的重要资源接替区，为了整体评价大三江地区资源潜力，股份公司决定在2008年11月召开大三江地区油气勘探研讨会，勘探规划研究室奉命在不到一个月的时间内，完成大三江地区油气资源评价汇报准备工作。每年的下半年，都是科研生产非常紧张的时期。临时的汇报工作难度高，时间紧，意义重大，室主任梁江平带队，带领规划项目组、战略项目组的科研骨干及勘探研究二室、有机地化研究室的有关人员组成联合攻关组，收集整理了2000年以来所有相关的科研成果，他们重新落实各个盆地的烃源岩厚度、生油指标数据，完善修改基础图件130多个，收集补照岩心照片100余张，系统总结研究了大三江地区各主要盆地的盆地结构、构造演化、地层层序等，采用成因法和地质类比法两种方法计算了大三江地区各勘探盆地的油气资源量。经过二十多天夜以继日的紧张工作，他们的研究成果为股份公司领导做出大三江地区“整体研究、分清层次、突出重点、寻求突破”的战略决策提供了重要的资源依据。除此之外，他们还完成了院学科发展规划编制，“松辽盆地北部地质规律及勘探潜力再认识”4000万吨重点攻关课题的设计及论证等工作，都得到了相关领导的高度评价。
二、积极探索，务实创新，打造创新创效的规划团队
勘探规划研究室把管理创新视为实现技术跨越的助推器，他们充分利用现代信息技术和网络技术，应用于勘探决策理论研究，推进勘探规划的系统化、规划化。
搭建便捷的科研平台。对科学数据、资料和相关信息的采集、鉴定，并进行评价和综合分析，占据了勘探研究人员大量的时间和精力。经过50年的勘探开发，大庆探区已经积累了大量宝贵的数据资产，为了对这些数据进行有计划地挖掘整理、规范，勘探规划研究室建立大庆探区Openworks项目库，组织地震处理一室，计算机网络研究室等7个科室17名技术骨干，收集、整理、加载大庆探区326个工区的地震数据和井筒数据1万千兆，对 3万公里 的原有地震资料重新处理解释，对209个工区的纸介质地震资料进行恢复解释。150名专家的参与，3年的刻苦努力，他们打造了国内先进的地学综合研究平台。Openworks项目库可利用三维可视化技术，实现地层格架立体刻画，为地质工作者建立起三维可视的、可实时修改的全盆地数字地质模型，已在大庆油田推广应用。在松辽盆地北部主要地层界面地质特征研究中，需要对全盆地2400多口探井进行地层层序划分，按照以往的方法，需要先到科技资料室借纸介质的综合录井图，再将其进行人工扫描数字化后进行计算机成图，一般需要2个技术人员几个月的时间，现在利用Openworks项目库，可随时加载需要的信息，提高地质综合研究效率几百倍。在松辽盆地北部地质综合大剖面研究中，应用Openworks项目库三维地震导航数据体，意外地发现了嫩江组沉积特征与前期研究结果有很大的不同，沉积物源来自东部而不是北部，极大拓宽了松辽盆地北部地震沉积学研究思路。正是以Openworks项目库、勘探规划项目库等为载体的系列平台，实现科研设计生产数据、知识、成果的高效流动与共享，使科研工作者从繁琐的基础工作中解脱出来，将更多的时间和精力投入到创新中，不断推出高质量的科研成果。
创建高效的协作模式。勘探规划工作是一项系统工程，任何一个课题单靠一个项目组或单独一个科室的力量很难完成，必须依靠全勘探系统整体配合。勘探规划研究室积极主动，牵头组织，勘探各科室协同配合，保证了规划工作的顺利进行。2008年，在大庆东北探区2009年度石油预探与天然气勘探业务发展计划研究中，勘探规划研究室牵头，勘探研究一室、勘探研究二室、天然气研究室等勘探科室分工协作，密切配合，完成各自领域的油气勘探工作思路、计划指标及项目部署等工作，以此为基础，勘规人深入研究，综合分析大庆东北探区重点勘探目标区的勘探程度、成藏条件及油气资源潜力，编制完成2009年度油气勘探业务发展计划，为油田下一步的勘探工作指明了方向。横向上强化协作，纵向上他们注重过程。室技术委员会对课题思路、过程、成果等全程参与，加强对项目的指导和推进。在勘探规划研究中，负责各勘探区块的研究人员和科研成果及生产动态的跟踪人员，在周例会上要向全室汇报一周来最新的勘探区块研究成果和生产动态，经室技术委员会审定后方可纳入总项目的研究中，提高了综合规划编制的基础。在制定松辽盆地北部中浅层2009年地震部署方案时，室技术委员会紧密结合勘探实际需求，及时调整了肇源南地震工区，使2009年地震部署更加符合勘探实际。2008年，勘探规划研究室完成的4项油田公司级科研项目，获油田公司科技进步二等奖3项、三等奖1项，获奖率100%。
夯实基础管理工作。基础工作，是科研生产的服务与保障。勘探规划研究室充分利用办公系统的室务工作区，详细制定了班子分工、职责规范，各项工作制度齐全到位。在基础工作中，他们不是简单静态地存贮工作资料，而是本着谁管理、谁负责、谁维护的原则，细化和记载管理工作全过程，及时发布，使员工及时了解各项工作动态。在“室务公开栏”中，室里科研经费的使用，干部的考核、选拔及“先、优、模”的评选等事关员工切身利益的热点和焦点，他们都及时通过“室务公开栏”公布，拓宽了民主监督的渠道。信息员每天实时将院里的各项工作通知、活动安排等在“通知公告”中发布，上传下达及时畅通。公开透明的室务管理，拓宽了基础管理的广度和深度，增强了全室员工之间的交流和理解，促进了各项科研生产工作的有效开展。除了利用室务工作区，为了实现大容量数据资料的高速传递，这个室通过在服务器和员工PC机上运行FTP，方便了科室间及与上级管理部门（勘探处、勘探与生产分公司等）的业务交流与沟通。FTP还为科研人员还提供了一个数据存储备份的平台，超大容量的数量放到FTP的个人文件夹中进行存储，可以有效提高个人PC机的运行速度。
三、戮力同心，众志成城，打造作风过硬的科研团队
凝聚产生力量，团结诞生兴旺，在“五优”科技团队的创建过程中，勘探规划研究室相信团队的力量，凝聚团队的力量，发挥团队的力量，积极营造一个和谐奋进的科研氛围。
构建“和谐号”。一个队伍行不行，关键就看前两名，领导班子的作风，是一个单位的风向标。勘探规划研究室领导班子成员学历高，均为博士以上，每个人除了负责管理工作之外，还都承担着重要的科研生产任务。同是1963年生人的室主任梁江平和党支部书记要丹，两个人志趣相投，想法总是不谋而合。2008年3月下旬，室主任在北京中科院地质与地球物理研究所参与国家火山岩973项目论证工作近半个月，考虑到需要安排各项目组做好一季度工作总结和二季度工作计划了，当他拨通书记的电话刚说几句，书记就笑了，“我就知道你惦记这事呢，今天我已经和几个项目负责人都说了，你就放心吧。”在他们的带领下，整个班子成员相互支持，相互配合。2009年，室主任工程师黄清华带领的地层项目组，人员少，工作量大，有两个油田公司项目面临答辩，副主任张顺在自己人员也很紧张的情况下，主动提出将其项目成员 王磊 博士和有扶杨油层界面地质特征研究经验的硕士研究生杜锦霞充实到地层项目组，为研究提供技术和人员的保障。室领导班子顾全大局，团结协作，构建了一个和谐谋事、和谐共事、和谐干事、和谐治事的坚强集体。
拥有“奉献号”。习惯决定品格，品格决定素质。室主任梁江平，家里家外都是一把手。2008年10月中旬，按照油田公司要求，他带领科研人员正在紧张地编制油田公司2009年勘探计划和综合2009年科研成果的时候，又接到了准备大三江地区资源评价汇报和股份公司勘探年会材料两项临时任务，编制综合图件、核对有关数据、讨论梳理地质观点、反复修改和完善汇报材料。一连半个多月，他和室专业技术小组的同志们，平均每天工作15个小时以上。可即使工作到凌晨两三点钟，他都要回家休息，妻子身体不好，孩子即将高考，他们是他最深的惦念。那些日子，他最大的愿望就是完成工作后美美的睡个囫囵觉。在勘探规划研究室，默默奉献的事迹举不胜举，每个人都为室里的工作倾心倾智。老同志党毅敏，在科研工作中永不懈怠。2008年，他主动承担了《松辽盆地北部探井层位对比与划分》生产设计项目。研究中，他不满足于一般地完成探井分层任务，而是积极地应用新的理论和方法，努力寻求地质基础工作的突破点。他连续两个多月没有节假日，每天晚上加班到十一、二点，实现了利用贯穿盆地的地震大剖面进行松辽盆地北部大规模地层统层和分层验证，提高了生产设计项目的综合水平。团队是一个整体，每个人都是不可或缺的一员。陈萍是勘探规划研究室“著名”的非常“6+1”，身兼女工、计生员、核算员、合同员等数职，可谓研究室的大管家。几十年来，她一直兢兢业业，任劳任怨。在父亲患癌症去世不到两年时间里，她的母亲又身患重病，需要住院观察，可室里事事离不开她，完成工作后她才急忙赶到医院。
吹响“集结号”。室领导班子始终把员工的冷暖放在心上，国际劳动妇女节那天，全室女员工都收到一束盛开的鲜花，大家的笑容比鲜花更加灿烂。新春佳节，他们邀请离退休的老同志欢聚一堂，其乐融融。2008年9月，他们为4名刚刚离开校园的新生举办了一场隆重的“拜师会”，有了师傅的引领与指点，年轻人找准了自已发展的方向，工作上更有劲头了。春季踏青、夏季漂流、冬季滑雪，室里把欢笑和快乐融入到全年的每一天。收获是快乐的，给予更是快乐的。2008年，在得知勘探研究一室年轻科研人员张红被确诊为急性早幼粒细胞白血病之后，全室员工踊跃为张红捐款8400元，很多同志通过手机短信、祝福卡等形式送去了自己的一份祝福，大难方显大爱，他们用实际行动展现了勘探规划人的火漾般炙热的情怀。在日常的工作中，室里提出“无烟办公”的倡议，早晚进行办公室清洁整理，打印纸正反两面使用等一系列倡议，全室人员积极响应，工作环境整洁优美，全室形成心儿往一处想、劲儿往一处使，一心一意为油田的良好氛围。
2005年以来，勘探规划研究室获得国家级油气勘探战略咨询三等奖一项、股份公司油气勘探战略咨询一等奖一项，股份公司科技创新二等奖1项，油田公司级奖励7项。先后荣获油田公司先进集体、油田公司先进党组织、油田公司模范职工小家、研究院先进集体及先进党组织称号。荣誉是智慧汗水的结晶，更是奋勇向前的动力。伴着高科技新会战的前进号角，勘探规划人将与时俱进，开拓创新，加强“五优”团队建设，谋划科学发展良方，在高科技新会战和创建百年油田的伟大征程上再立新功