2005年述职报告
005年计划工作目标及各项指标：
1.不发生人身轻伤、设备障碍及以上事故；
2.做好通讯设备和线路的检修维护工作，保证全厂通讯畅通；
3.维护系统通信设备稳定运行，运行率达到99.99%以上；
4.完成安全性评价整改项目改造工作；
5.各种文件、记录达到标准化管理；
6.培养骨干技术人员，以线带面带动分场整体技术水平的提高；
7.树立“窗口”单位形象，开展文明礼貌服务活动；
8.严格管理，勤俭办公，提高工作效率；
9.分场班子不发生贪污、腐败、违纪事件；
10.职工不发生违法、犯罪事件。
2005年工作目标及各项指标完成情况：
1.没发生人身轻伤、设备障碍及以上事故；
2.全厂及系统通讯畅通；
3.通设备运行率达到100%，获得省公司“红旗通信站”称号；
4.安全性评价整改项目基本完成（安装调度交换机待批）；
5.文件整理方法在质量认证末次会议上受到专家组长表扬；
6.省公司通信知识竞赛中我厂选手取得团体优胜奖；
7.文明礼貌服务活动广泛开展，分场外部形象良好；
8.职工节约意识增强，勤俭办公；
9.分场班子未生贪污、腐败、违纪事件；
10.职工未生违法、犯罪事件。
2006年计划工作目标及各项指标
1.不发生人身轻伤、设备障碍及以上事故；
2.认真维护设备运行，保证全厂通讯畅通，各设备的运行率达到99.99%以上；
3.调动员工积极性进行技术创新改造，为生产服务，为用户着想；
4.完善生产调度指挥系统，增加调度交换机，确保生产调度系统的可靠运行；
5.开展文明礼貌服务活动，树立“窗口”单位形象；
6.严格管理、勤俭办公，力争材料费用年底有节余；
7.提高员工整体技术水平；
8.增强员工按安全意识；
9.争创“文明单位”荣誉称号；
10.争创“党风廉政建设先进单位”荣誉称号；
11.争创省调度局“红旗通信站”荣誉称号。
自我评价：
继续认真学习“三个代表”思想内涵、“三中、四中全会”精神，提高了自己的政治觉悟，并以之为工作导向，完成了年初职代会苏总报告的工作部署。管理水平不断提高，积累了一些工作经验。但在安全性查评中，专家组严谨的工作作风给我上了重要的一课，让我感到工作还有不足之处，我一定在以后的工作中加以改进。
2005年工作自述：
为适应新形势，我从与生产生活相关的基本工作抓起，积极进行设备改造并提高运行和检修质量，为全厂的安全生产奠定基础，满足了电力通信和我厂的通信需要。
1、根据电力行业和通讯专业安全性评价的双重标准，精心维护设备，提高通讯设备的健康水平。我们对去年安全性评价整改项目进行了计划整改，目前，安全性评价所有整改措施中只有安装调度交换机的项目没完成。
2、我们在日常的运行维护上下大功夫，认真探索设备运行维护的的管理方法。把活动与日常的职工教育结合在一起，以活动促进生产，使职工技术素质和安全意识得到提高，从而带动生产工作的扎实开展。我们把通讯设施的“秋检”、“春检”等工作与“安全月”活动结合在一起，集中时间提高通信设备的安全水平。各班对所辖设备进行了认真检查，消除了设备隐患。检修了厂区到江岸的线路，更换了老化电缆6千余米，同时把防汛电台安装到位，确保汛期通讯调度的畅通。
3、我们对临时性的工作也特别重视。3月28日东北电网进行的大扰动实验，实验前精心准备，实验中各个岗位严阵以待，在现场开设的4部专用电话并设专人值班，确保了本次实验通讯调度的顺利进行。12月10日，哈市光纤通信环网升级改造，电力系统内部通信全停。我们与厂家和电通公司人员一起割接线路、测试设备，连续工作9个小时没有出现差错，终于顺利完成了预定任务。
4、在常规运行维护的同时，我们加强对通讯抢修管理，接到障碍立即赶到现场及时进行修复。如#5家属楼通讯电缆受外力中断，接到障碍后迅速组织抢修，及时恢复了通讯，没有产生大的影响。江岸的旧电缆老化，绝缘下降，造成接地。我们及时赶到把话路改到备用电缆上，保证了正常的通信调度需要。
5、通过开展技术革新活动提高设备的完好率和运行率。如“哈——大”微波设备安装时，波导管与充气管接头不匹配，使充气机未投入使用。微波班自己设计了充气管接头加工后安装上，效果良好。但由于馈线存在漏气点，收信电平很低，我们通过用风机对馈线充气排湿，并进行了热融胶棒的创新封堵，控制住了漏点，后来又购买并安装了新馈线，彻底消除安全隐患。
1、我把严格管理做为抓好安全生产的重点，认真落实各项安全责任，形成一级抓一级，人人有责任的良好模式。在各项施工中工作中，我和安全员经常到场，监督职工对危险点分析是否周到，安全措施是否到位，杜绝了违章作业现象。
4、努力做好职工的思想政治工作。认真组织参加公司举办的各种活动，让职工在参与的过程中体会到集体的团结氛围，增强了集体的凝聚力。我们还认真组织党员干部和员工学习“三个代表”重要思想、先进性教育材料和《电力系统通讯行业服务标准》和《职业道德规范》，以通信行业服务标准为准绳，认真开展岗位争优活动，增强了职工的主人翁责任感，树立了“窗口”单位形象。
通过有效的管理，我们顺利地完成了全年的工作任务，共处理电话障碍910余次，服务满意度达到90%以上。交换机、光端机、微波、载波、图传等设备的运行率都达到99.999%以上，达到了网局标准。在红旗通信站评比中，微波班被评为“红旗通信站”，其他班组都达到“标准通信站”要求。
我加强了对生产现场电话检修和维护管理，特别是生产现场一旦出现故障，我们立即赶到及时修复。全年共处理电话障碍910余次，交换机、光端机、微波、载波、图传等设备的运行率都达100%。在省网红旗通信站评比中，微波班被评为“红旗通信站”，其他班组通过“标准通信站”达标。
我认真探索新形势下的培训管理方法，提出创建“学习性”分场的目标。我们进行的培训工作主要体现对各类职工的针对性，把重点班组、重点设备、重点技术人员的“三重点”教育列为今年教育活动的突破点。有计划地培训骨干技术人员，并以之带动其他人员一起提高，克服了以往“大帮哄”的学习方法，保证了学习效果，选派选手参加了省电网通讯知识竞赛，取得了团体优胜奖。
分场班子密切配合，在保证正常生产情况下，把开展各项活动作为增强集体凝聚力的手段，取得了合唱比赛第一名的好成绩。我们还努力树立“窗口”单位形象，以《通信行业服务标准》为准绳，提倡热情微笑服务，得到了员工及家属的认可。
廉政建设方面，将党风廉政建设纳入分场总体工作目标中。认真贯彻落实领导干部廉洁自律的各项规定，不做让职工有猜疑的事，拒绝收职工的礼品，做到了先律己，后律人，受到职工的赞扬。我们还严格实行材料审批制度，控制了材料的流失。
对分场生产管理过程进行“一体化管理”。通讯分场的文件档案记录采用了“三级”控制的方式，条目清晰，非常方便检索，在质量外审末次会议上，得到了专家组长的表扬。
今年虽然完成了工作任务并取得了一些经验，但我感觉仍然存在很多不足，如：没有充分调动部分女职工的积极性；分场软件还有不完善的地方；管理力度存在时松时紧的现象；管理还不够细致、严谨，管理方法距离高标准还有一段距离。另外我自身的思想觉悟和业务素质还需要进一步加强。
2006年工作目标及设想
继续学习“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神；严格执行华电优秀企业标准
维护各设备的安全稳定运行，保障全厂通信系统的畅通，不发生打破安全生产记录的人身及设备事故；各设备的年运行率达到99.99%以上；
进行技术改造，提高通信系统的可靠率。如增加1台调度总机，完善生产调度指挥系统。
调动全体职工的工作热情，培养骨干技术人员，努力学习新设备新技术，以线带面带动分场整体技术水平的提高；
以电信服务标准加强职工职业道德教育，继续树立“窗口”单位形象，全心全意为用户服务；
勤俭办公，并在材料、工具管理上加大管理力度，力争材料费用年底有节余；
加强分场班子的廉政建设，注重自身的素质提高，做职工的表率；
总之，我要做的工作还有很多，明年我们有决心在上级有关部门的正确领导下，努力工作，取得更好的成绩。