民政局2012年三重一大集体决策制度实施情况报告
我局在实施重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用等方面工作时，按照《中共元江县委办公室关于进一步完善“三重一大”集体决策制度的通知》（元办
发[2008]78号）的要求，充分发挥领导班子集体领导作用，凡涉及“三重一大”事项的工作，始终坚持科学决策、民主决策、依法决策的决策方法，一年以来，通过实施“三重一
大”集体决策制度，有效防止了权力失控、决策失误、行为失范，确保了民政工作正常有序开展。具体实施情况如下：
一、重大决策问题实施情况。坚持重大决策问题集体讨论，民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事任免、工程立项等都必须经集体讨论、民主决策。如在贯彻落实2012年
全市民政工作会议精神，起草2012年半年和全年工作总结、确定中心敬老院、社区日间照料中心、救助站、救灾仓库等项目上报等事项上，均经过局支部、局长办公会议多次研究
、讨论，民主决策。
二、重要干部任免实施情况。坚持重要干部任免集体讨论、民主决策制度。一是评定优秀公务员及优秀事业干部、首先开展自我评定，再由考核领导小组考核打分，根据分数
高低初定优秀人选，通过张榜公布无异议后确定优秀人选等三个步骤评定出了优秀人选；
二是在确定“创先争优优秀共产党员”人、省民政先进个人评选选时通过领导提名，支部
评议通过和上报等步骤确定上报人选；
三是在从曼来镇招调救助站工作人员及岗位分工时均通过讨论决定；
四是在任命救助管理站站长时通过领导提命、支部评议、纪委审核、公
示通过任命等步骤。
三、重大项目安排实施情况。重大项目安排坚持集体研究、集体决策制度。一是确定2012年春节慰问标准及采购慰问物资时，召开了班子扩大会议集体讨论决定；
二是在年初采购
救灾物资时，坚持救灾股制定采购方案，局务会集体讨论，民主确定采购数量及物资种类；
三是制定救灾款物分配方案时，召集相关股室人员共同研究制定分配方案。四是分配各
乡镇街道冬春荒救济粮、冬寒衣等救济款物时如开局务会讨论通过。
五、大额资金使用情况。坚持大额度资金使用情况集体讨论、民主决策。如下拨乡镇救灾经费、购置各股室（老龄办）电脑等硬件设备和提高集中供养五保老人生活补助标准、确
定敬老节期间各项活动等事项上均根据乡镇实际情况考虑，并坚持集体讨论、民主决策。