仓库盘点流程 1 、根据公司的实际情况， 由库区事先准备好盘点单 , 要求按产品系列编号并 且连号。
2 、每月 1 日上午 8:30 开始盘点 , 仓库冻结一切库存的收 , 发 , 移动操作。
3 、仓库主管责协调具体的盘点工作 , 发放盘点单。
4 、仓库 , 财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人 . 要求每一个区域都 有相应的盘点员 （仓管员）和财务复核人员 , 由财务人员担任该区域的盘点组长。
5 、实施盘点 , 由仓管员进行盘点 , 财务人员复核 . 对有疑问的产品有权开查 看。
6 、财务部人员收取所有的盘点清单 , 要求所有清单连号 , 没有遗漏 . 并进行汇 总。
7 、与仓库统计员对比财务软件帐目 , 比较差异。
8 、对比差异报告 , 由仓库对差异项进行复盘。
9 、再次对复盘结果进行汇总 , 并与财务软件帐目比较差异。
10 、仓库分析差异原因 , 作详细书面报告 , 同时提出差异调整申请。
11 、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。
12 、仓库根据审批情况作库存差异调整。
13 、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。
存货盘点报告 盘点基准日：年月日 盘点时间：年月日、月日 抽点时间：年月日、月日
抽点人员 ：XX 会计师事务所 ：XX XXX XX XX 有限公司财务人员及柜台人员 盘点范围：
XX 有限公司的全部存货。
盘点方法：
1 •我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大 的采购六部（ 52.10% ）、采购七部（ 20.30% ）和采购五部（ 18.20% ）进行监盘。
2. 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组 （ 35% 和洗涤用品组（ 29% 、七部的库房（ 21% 和前台的戒指项链组（ 38% 、 五部的家电采购组（ 58% 等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘 过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3. 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对， 寻找并分析差异原因，判 断盘点结果是否可以接受。
盘点情况：
1 •原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再 选取； 2 •我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁 损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉； 3. 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129,185.56 ，占盘点日存货总额的 1.5% ；主要差异部门为六部的食品柜组（超 市），金额约为-129,281.60 ； 4. 差异原因主要为：
A. 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；
B. 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等； C. 盘点时计量、记录出现错误； D. 盘点结果录入时出现差错。
5 •客户已组织人员对出现差异的部门进行 复盘，最终盘点结果将于近期得 出。
盘点结论: 我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信 赖。
2010 年 1 月份盘点总结 一、 盘点时间：
年 月曰 - 年 月曰 1 、盘点方式：全盘 二、 盘点人员：
三、 盘点要求：
所有材料按 ABC 分类盘点 , 半成品、成品盘点 ：
类别名称全盘点项数 合格项数 不合格项数 A 类 578 项 572 项 6 项 B 类 579 项 569 项 10 项 样品类 23 项 23 项 0 项 成品类 56 项 56 项 0 项 盘点符合率：总盘：
1236 项； 合格：
1220 项，不合格：
16 项。合格率：
98 %
其中：
A 大类 物料编码类别规格系统数实盘数差异数 B 大类 物料编码类别规格系统数实盘数差异数 A 类为总差异数的 48% , B 类为总差异数的 52% , 四、分析及总结。
（一）对盘点差异的原因分析：
1. 发料时点错数 2. 发料减卡减错数，标识没同步做 3. 来料时数量不准 ， 导致库存数量有差异 4. 平时工作不到位，使帐、物不一致 5. 生产退错料 改善方法：
1. 仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。
2• 对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实 物与帐一致。
3 .严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料 4 •调整心态，估计要用 2~3 个月的整顿