研究院党委书记一转双创活动汇报材料
研究院党委根据集团公司党组织和公司党委关于开展“一转双创”主题活动的要求，紧紧围绕公司的总体战略发展目标和院的中心工作，努力将国有企业的政治优势转化为核心竞争力，充分发挥“五个作用”，实现“六个转化”，积极开展“比学赶帮超，建功创一流”劳动竞赛与“和谐企业创建”活动，为建设一流的研究院提供了政治、思想和组织保证。
充分发挥党建和思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用。2012年，新产品开发工作被列为公司全年四大工作主题之一，充分体现了公司对科研开发工作的重视。院党委以此为契机，围绕公司2012年四大管理主题加强引导宣传，把党的思想信念，通过企业价值理念建设转化为企业的凝聚力；
把党的方针政策，通过企业战略规划及实施转化为企业的发展力，在思想文化建设工作中更加注重前瞻性、及时性、针对性和有效性，配合公司加强全面深化精细管理、改革发展等各方面的宣传，采取开会宣讲、谈心活动、编发宣传周报等方式，大力开展宣贯工作。以“精细管理故事会”活动为主要载体，抓实抓活案例教育，挖掘和大力宣传在新产品开发、优化增效、技术服务等过程中创一流的事迹，编写或剖析创出好效益、取得好效益的案例，用小案例诠释大理念，引导干部职工通过学习案例、理解理念，深入挖掘本岗位实施精细化管理的潜力和空间，使“我为企业创一流”的意识入心入脑，形成推动全院工作的强大合力。
充分发挥广大党员、先进人物在群众中的先锋模范和带头作用。院党委结合“我为企业创一流”主题教育实践活动，引导广大党员树立创世界一流理念，努力创一流业绩，把党员的先进性标准，通过先进典型及形象塑造转化为企业的带动力。在各单位关键岗位设置党员先锋岗，并下发了《研究院关于开展争当党员业务技术能手活动的通知》，组织全院党员开展争当技术业务能手活动，进一步培养新产品开发、推广以及能为生产装置解决难题的拔尖党员。组织召开“我为企业创一流”专题讨论会，引导干部职工认清公司开启建设世界一流炼化企业新航程的意义、要求和措施，找出与世界一流存在的差距，制定了在5年后达到国内同行先进水平的创一流措施。各党支部组织开展“我为企业创一流”劳动竞赛，为党员搭建“我为企业创一流”的实践平台，并组织多批科研人员外出到北化院、燕山石化、扬子石化等先进同行调研学习。
充分发挥党组织在维护改革发展稳定大局中的中坚作用。我们积极主动做好思想稳定和激励工作，把党组织的政治核心作用，通过企业党建工作创新转化为企业领导力。深入开展了“面对面谈心”等活动，还在公司党委的关心下较好地解决了人员待遇问题，确保了队伍的稳定。同时，我们努力把党的执政为民理念，通过强化企业员工主人翁地位转化为企业发展的主体创造力，抓住“全员培训年”的机遇，制定了全员培训年方案，全力推进全员培训和人才培训，采取“领导干部人人上讲台、技术骨干一人一堂课”的做法，大力推行跨专业领域培训。针对合成树脂、橡胶加工领域高层次、高素质人才紧缺现状，制定个性化培养方案，分专业、职工选拔培养对象，明确培养目标、培养计划和培养措施，大大提高了科研人员工作的积极性，确保了各项工作的有效推进。
充分发挥党风廉政建设在促进企业健康可持续发展中的保障作用。结合院科研工作实际，坚持“以防为主、惩治结合”原则，重点围绕新产品技术研发、新产品市场推广和技术服务等中心工作，扎实推进惩治防体系建设，建立健全党风廉政建设制度，加强思想信念教育，扎实推进廉洁文化建设，抓实抓细效能监察工作，进一步改进领导人员作风，树立廉洁勤政好风气。同时，把党的作风建设，通过企业规章制度及行为规范转化为企业的执行力。进一步制定完善党建管理制度，健全党建专业管理体系文件，加强党务管理信息系统建设，不断优化党建工作程序，使党建“三化”管理融入一体化管理体系中，努力提高党建管理水平。我们始终坚持党管干部的原则，从严抓班子，从严带队伍，认真抓好中心组学习、“三会一课”、干部培训等工作，加强领导干部廉洁教育，与院各单位签订了《党员廉政建设和反腐倡廉责任书》，与每个党员干部签订了《研究院党员干部廉洁自律承诺书》，对新产品开发工作进行了效能监察立项，进一步提高领导干部廉洁从业意识，为建设世界一流新航程保驾护航。
充分发挥“比学赶帮超，建功创一流”劳动竞赛和“和谐企业创建”活动的激励作用。一是认真开展“比学赶帮超，建功创一流”劳动竞赛。院党委制定了《研究院“比学赶帮超”实施方案》，采取与化工分部联合开展“新产品开发专项劳动竞赛”等形式，推进全员创先争优。同时，结合院的实际，制定了《研究院“比学赶帮超”评比指标考核表》，与经济责任考核、员工绩效考核结合，让创一流业绩的人、为研究院争脸添彩的人“扬名、获利、入史”，使创先争优、追求一流、争创品牌成为全体员工的自觉追求。按照公司制定的工作方案，坚持“研发一批、储备一批、推广一批”，有序抓好了科研工作机制和管理办法的建立健全、新产品开发、产品质量改进、走访下游厂家等工作。重点做好了“一品一策”方案的制定和实施，对每一个新产品在进行详细调研和分析后，量身定做，制定出了“一品一策”方案，结合各个新产品自身的特色、细分市场情况、产品市场季节性波动等各方面因素，制定出行之有效的推广方案，明确推广工作策略、步骤、推广队伍成员和责任人，并建立了3支“为民服务创先争优志愿服务队”。先后采取了邀请大客户来厂座谈参观、增加技术人员对下游厂家的走访频次和深度、安排公司的行业内专家参加塑料应用行业高端会议进行宣传、与下游著名厂家进行技术合作、参加产品推广交流会等一系列措施，并配合公司党委宣传部进一步加大了对新产品的宣传力度，提升了公司化工产品的知名度。1-5月份，已研制成功并提交配方的新产品共8项，其中有3个已完成工业化试产；
完成改进型产品3个；
新产品产量达3.96万吨，为公司增加效益1400万元；
与炼油分部合作完成了白土精制新工艺开发应用，每年可节约燃料900吨。二是认真开展“和谐企业创建”活动。建立和完善帮扶体系，扎实开展主题探访，当好职工群众的贴心人。抓实精神文明建设和文体活动，提升职工生活上的丰足感。同时，在全院各科室、研究所深入开展以“三好”为目标的“职工小家”建设。按公司党委“课题化研究”的要求，做实做细一人一事的思想政治工作。建立了领导宣讲制、面对面交流、定时定点信息通告制、建立信息互通制，确定1日、15日为党委书记接待党员日，每月排一天领导下基层调研日，组织各领导干部切实深入基层、听民声、办信访、解民忧，把握职工思想“脉搏”。