为努力建设一支具有坚定的马克思主义政治立场、能领导科学发展的本领、结构合理的高素质后备干部队伍，为全镇干部队伍建设提供充足的干部储备和人才支持，XX镇在后备干部队伍建设规划、选拔、培养、使用上进行了一些列的探索。
一、内容特点
（一）科学规划，使后备干部队伍建设更具前瞻性。后备干部队伍建设是一项关系到我们党长期执政的系统工程，要打造一支政治过硬、素质过硬、能力过硬、战力过硬的干部队伍，就必须提前打造一支同样要政治过硬、素质过硬、能力过硬、战力过硬的后备干部队伍。后备干部队伍建设是否合理、科学，直接关系到整个干部队伍的未来。因此，XX镇高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕全面建设小康社会的奋斗目标，按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，立足当前，着眼长远，科学规划今后一个时期后备干部队伍建设的战略目标、政策措施和制度保障，注重培养，加强管理，抓住重点，整体推进，努力建设一支具有坚定的马克思主义政治立场和领导科学发展的本领、结构合理的高素质后备干部队伍。
（二）坚持标准，使后备干部队伍建设更具导向性。坚持“德才兼备、以德为先”用人标准，真正把那些理想信念坚定、党性观念强、党纪作风好、广大干部群众认可的优秀青年、党员、干部纳入后备库，形成注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向。
（三）注重培养，使后备干部队伍建设更具实用性。实践是检验真理的唯一标准，真金不怕火炼，也只有烈火才能炼出真金。在后备干部的教育培养上，XX镇以提高思想政治素质、增强领导科学发展能力和改进作风为重点，加强实践锻炼，把后备干部投入项目建设这个“大熔炉”中，在项目推进和工作实践中提高后备干部的素质和能力。通过实践检验的后备干部队伍，无论在融入性、适应性，还是能力上都具备直接补充进干部队伍的条件，这也使得我们的后备干部队伍建设更具针对性和实用性。
二、实际效果
（一）转变了理念。一方面，对后备干部队伍建设进行规划，突破了干部工作的固定思维，使得干部队伍及后备干部队伍建设不再具有盲目性和随意性，更加科学合理。通过科学合理的规划，是我们更加清楚需要什么样的一支后备干部队伍，怎么样选出这么一支后备干部队伍，怎么样培养这么一支后备干部队伍，以及怎么样使用这么一支后备干部队伍，充分发挥后备干部的“后备”作用。另一方面，通过结合项目推进锻炼后备干部，打破了传统的干部教育培育模式。实践是最好的导师，通过投身项目建设这一实践，辅以灵活的理论知识教育培训，比传统单靠突击式、集中式、填鸭式的干部培训更有效果，通过实践后备干部们更懂得自己需要强化什么、补充什么。
（二）强大了队伍。实施后备干部队伍建设创新项目，通过规划、选拔、培养等一些列环节，使后备干部队伍素质进一步提高，数量符合干部队伍建设需要，后备干部队伍结构更加合理。一是通过实践锻炼，具备把发展潜力转化为做好工作的实际能力，进一步提高领导科学发展能力、驾驭全局能力、处理复杂问题能力和做好群众工作能力，后备干部素质能力提高；
二是通过动态管理，确保后备干部队伍“能进能出”，根据干部队伍建设需要，一般按照村班子职数（镇中层）正职1:2和副职1:1的比例，通过严格的考察和选拔程序组建后备干部队伍，使后备干部队伍保持一个动态平衡；
三是制定符合实际的任职要求，使后备干部队伍的年龄结构、专业知识结构、性别结构等更趋合理。
（三）促进了工作。村一级，拓宽后备干部选拔渠道，把各村优秀外出务工青年、退伍军人、回乡创业高校毕业生、现有大学生村官以及本地双带能力强的青年农民纳入选拔对象，通过各村项目推进作为主要考察手段，既能实现“好中选优”，又能切实提高后备干部工作能力，还为各村工作和项目推进带来了生力军。镇一级，针对各部门中的年轻干部，探索通过参与重点建设项目及中层干部“试用制”（不享受级别和待遇），锻炼年轻干部的工作能力和领导能力，同时也是很大程度激发了年轻干部的工作积极性，促进了各项工作开展。针对大学生村官，选拔到镇重点项目或各部门中挂职锻炼，并探索面向大学生村官招考事业人员，使大学生村官更有“盼头”，促使其在现有岗位上做出更大贡献。
三、创新点分析
（一）扩大后备干部选拔渠道。在村班子后备干部队伍建设上，把各村优秀外出务工青年、退伍军人、回乡创业高校毕业生、现有大学生村官以及本地双带能力强的青年农民纳入选拔对象，把不同行业、不同领域的各类优秀人才聚集到后备干部队伍中来，并注重从基层和生产一线选拔优秀人才。
（二）探索完善后备干部队伍科学的管理制度。通过不断完善各项管理制度，狠抓执行，坚持从严要求、从严管理。教育后备干部经受住各种考验，正确对待组织，正确对待同志，正确对待自己。对后备干部身上出现的不良苗头，及时提醒其改正。在后备干部出现思想波动、遇到困难、受到挫折时，热情帮助，政治上多关心，思想上多沟通，工作上多支持，加强传帮带。
（三）不断提高后备干部选拔的透明度。扩大选拔工作中的民主，不断提高选拔工作透明度。坚持民主推荐、民主测评制度，让更多干部群众有序参与到后备干部选拔工作中来，切实增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性。坚持考察和公示制度，进一步落实广大群众在后备干部选拔工作中的知情权、参与权、选择权、监督权。
（四）探索提升后备干部队伍素质的有效途径。科学制订培养锻炼计划。根据后备干部的培养方向和主要不足，牢固树立按需培养理念，缺什么补什么，统筹安排好理论学习、业务培训和实践锻炼。加强实践锻炼，不断提高后备干部的实际工作能力。坚持把多岗位锻炼、交流任职、挂职锻炼等作为实践锻炼的主要方式。对于缺乏领导岗位锻炼的后备干部，有计划有目的地安排到相应岗位锻炼。对于缺乏基层工作经历的后备干部，安排到基层和生产一线锻炼。对于经历相对单一的后备干部，则加强岗位轮换，增加多岗位工作经验。