下半年 “创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动以两个大讨论为重点全面展开，继续巩固扩大成果。
一是紧紧抓住“深化大讨论、谋划新思路”这一重点，分阶段推进主题活动。第一阶段（7月-8月）：分行业组织专题研讨。油田主题活动办公室根据板块和行业业特点，围绕“如何让负责任成为习惯、受尊敬成为常态”、“发展的潜力在哪里”、“如何转变发展观念”、“如何提高科技含量和劳动生产率”、如何实现绿色、清洁、低碳发展”以及如何推进实施“六大工程”等重点内容出题目、列专题，由机关部门牵头进行专题调研、专题研讨。在油田首席专家率先进行专题研讨交流的基础上，油田各级各单位、机关各部门掀起大讨论高潮，形成大讨论成果。油田将适时组织召开专题研讨会。第二阶段（8月-10月）：分系统组织经验交流。坚持边督查指导、边巩固提高，边探索内在规律、边提炼经验做法的原则，利用各种宣传媒体，采取分系统召开经验交流会等形式，及时对一些突破性认识、创新性思路和开拓性举措进行大张其鼓地宣传推广，并将活动成果进行科学梳理、汇总整理，固化提升为指导工作实践的规律性认识，充实到“十二五”规划中去，成为推动油田当前和今后一个时期科学发展的行动指南。第三阶段（11月-12月）：分层次推进措施落实。在研讨交流的基础上，推动油田各级各单位以“打造上游长板、补齐矿区短板”为主攻方向，围绕加快页岩油气藏系统研究和岩下资源潜力研究，做好与国际一流公司对标，推进矿区建设、促进油地发展等方面的重点任务，创先争优、比学赶超，务求取得实质性进展，为确保圆满完成今年生产经营任务，为明年工作开好头、起好步打下坚实基础。
二是紧紧抓住“落实责任、展示形象”这一关键，使创先争优在岗位实践中不断深化。着眼于强化党员示范意识，在“亮责任、亮身份”的基础上，进一步向“亮形象、亮作为”这个实践环节推进。着眼于油田和本单位的发展实际，梳理提炼党员的形象标准、作为标准，通过标准的宣贯执行，进一步发挥党员的先锋模范作用。要在分级争创的基础上，通过基层党支部书记之间大面积、大规模的深度交流沟通，帮助后进尽快扭转落后局面，推动先进继续巩固领先优势，切实提升油田基层党建工作整体水平。年底组织开展创先争优活动评议工作和领导点评、群众评议工作，为进一步深化创先争优、向党的十八大献礼做好铺垫、打好基础。职工群众要从“忆、做、唱”阶段向“学、做、比”阶段推进，进一步激发和调动职工队伍创先争优的主动性和积极性，形成“逢先必创、逢优必争、逢旗必扛”的浓厚氛围。
三是紧紧抓住“对比分析、改进提升”这一环节，使比学赶帮超在对标追标中不断深化。要在巩固比学赶帮超活动成果的基础上，正视不足，反思差距，强化措施。围绕更加注重质量、更加注重做强、更加注重长远，抓实比学赶帮超活动的基本方式和动力机制，进一步提升活动的质量水平。围绕补齐短板这个重点，进一步查找不足，找一找还有没有“三基”的薄弱和“四害”的残余；
进一步拓展外延，看一看还有没有影响危害科学发展的突出问题；
进一步凝聚合力，想一想如何通过增强干部职工的主人翁意识，更有利更有效地开展好比学赶帮超活动。围绕“打造国际一流公司”这条主线，进一步深化“对标、追标、创标”活动，对比国际一流公司的技术、经营、管理、队伍标准，建立完善油田对标追标指标体系，切实抓好追标创标，标高超越，在参与国际竞争中提升发展实力，在打造国际一流能源化工公司中站排头。
四是紧紧抓住“完善机制、推动发展”这一根本，使精细管理在推广经验中不断深化。按照“六个深化”工作要求，更加深入地抓好精细管理工作，推进精细管理不断向内涵发展。运用现场经验交流会、典型案例推介会等形式，坚持把推广典型经验贯穿于精细管理全过程；
要组织退二线的领导干部和有关专家，成立典型经验现场推广组，开展“百个典型案例推广”活动。要通过典型经验的选树宣传，使精细管理的理念、方法和成熟做法在全油田迅速推广应用、固化传承，全面提升油田精细管理水平。油田主题活动办公室采取党委督查与督导组现场检查相结合的方式，及时了解进展情况、提出意见和建议，指导活动有序开展。