建筑设计院各岗位职责
1、专业负责人
在所长及室主任的领导下，院级工程在院长领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：
1.在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经院领导审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请所技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人认真完成计算书和设计图纸，质量控制目标。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参加竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
2、设计人
技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：
1.根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。施工图应该符合设计深度要求，构造合理。图面
紧凑、清晰、整洁、易读。
5.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
7.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；
10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；
11.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；
12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
3、校对人
在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：
1.按时完成图纸、计算书的校对任务。
2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；
3.填写好校审记录单。签图时，注意设计人的处理意见。凡属技术性不同意见由专业负责人裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；
5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
4、审核人
1.审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重专业负责人意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与工程负责人、专业负责人共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。
5、审定人
审定人从院或室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容：
1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑方案、各专业中采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及院认定的技术岗位。
设计院党风廉政建设岗位职责城市规划设计院领导班子2016年
领导干部岗位职责
一、院长同志党风廉政建设岗位职责
1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，按照市委、市政府、市纪委和上级党委党风廉政建设规定，主持全面工作，对全院党风廉政建设和反腐倡廉工作负总责，承担第一责任人责任。 2、积极推进全院党风廉政建设和反腐败斗争，年初与领导班子成员签订党风廉政目标责任书，细化责任内容；每年至少主持召开两次党风廉政建设的专题会议，听取班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报及研究部署下一步党风廉政建设工作；年底安排部署反腐倡廉建设检查考核工作。对在党风廉政建设方面存在的倾向性、苗头性问题及时提醒和批评，对问题严重的，及时向上级党委和纪委反映。
3、采用各种形式加强宣传党性党风党纪教育和廉洁从政教育，积极推进廉政文化建设，筑牢思想防线，营造反腐倡廉的工作氛围。
4、对党风廉政建设和反腐倡廉工作，做到与城市规划设计工作同步部署、落实和检查，及时研究解决重点、难点问题。
5、及时批办上级党委、纪委和主管部门批转的信访件和重大违法违纪案件，支持纪检监察部门依法履行职责，排除案件工
作中的干扰和阻力。
6、认真开展党内监督和党务公开工作，落实党委民主决策制度，每年主持召开班子成员民主生活会，认真开展批评与自我批评，督促领导班子成员抓好自身建设和责任范围内的党风廉政建设和反腐倡廉工作。 7、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。贯彻执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》和落实中央八项规定精神，坚决反对“四风”。带头执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》。
二、副院长同志党风廉政建设岗位职责 1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，协助院长抓好全院党风廉政建设和反腐倡廉工作各项任务的落实。
2、加强对全院反腐倡廉工作的领导和组织协调，分析党风廉政建设状况，及时解决存在的重点、难点问题，督促完善和落实各项规章制度。
3、对公司领导班子、各设计所负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。
4、采用各种形式加强宣传党性党风党纪教育和廉洁从政教育，进一步增强党员的党性修养和廉洁务实的思想意识，巩固班子成员自身抵御腐蚀思想的道德防线，做到防微杜渐。
5、定期听取班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报，参加党内民主生活会，及时发现并解决存在的问题，防止发生违纪违法问题和不正之风。
6、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。
三、规划设计副院长同志党风廉政建设岗位职责 1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，抓好规划设计部门党风廉政建设和反腐倡廉工作各项任务的落实。
2、对分管范围内的领导班子、设计所负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。
3、定期听取规划设计部门班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报，认真了解和掌握分管范围内党员干部的廉洁自律情况，做到防微杜渐。
4、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。
四、市政设计副院长同志党风廉政建设岗位职责
1、认真贯彻落实上级部门关于党风廉政建设和反腐倡廉工作的决策部署，抓好市政设计部门党风廉政建设和反腐倡廉工作各项任务的落实。
2、对分管范围内的领导班子、设计所负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。
3、定期听取市政设计部门班子成员自身的党风廉政建设情况的汇报，认真了解和掌握分管范围内党员干部的廉洁自律情况，做到防微杜渐。
4、带头廉洁从政，坚持以身作则，管好家属和身边工作人员。
设计院有关岗位及部门的职责和权限
.1 有关岗位及部门的职责和权限
5.1.1 院长（最高管理者）
a）向本设计院全体员工传达满足顾客要求和法律和法规要求的重要性。
b）制定质量方针，在适当的层次上宣讲，以达到沟通和理解；并在适当时机对质量方针的持续适宜性进行评审，包括为保持适宜性更新质量方针。
c）确保质量目标的制定，并在部门层次上展开，确保质量目标与质量方针相一致。
d）指导和控制质量管理体系的策划过程，确保建立的质量管理体系符合GB/T19001-2000（idt IOS9001：2000）标准要求；并且在对质量管理体系的更改进行策划时，保持其完整性。
e）指导和控制与顾客有关的过程，确保顾客的要求得到确定，并被满足。
f）确保质量管理体系有效实施，包括持续改进和预防不合格，增强顾客满意。
g）在本设计院内建立适当的沟通过程，确保质量管理体系的有效性信息以及过程运行有关的信息在不同层次和职能之间传递，对外联络，对内管理。
h）主持管理评审并确保管理评审的有效性；负责院内重在事务的裁决。
i）确保可获得必要的资源，包括：人力资源，基础设施和工作环境。
j）负责不断改进设计技术装备，改善内部经营管理，降低成本费用。
5.1.2 技术副院长（兼管理者代表）
管理者代表由院长指定：除了原有职责外，管理者代表还具有以下职责； a）按照质量管理体系策划的结果，确保质量管理体系的过程得到建立，实施和保持，包括指导和控制内部质量管理体系审核。
b）协助院长工作，对分管范围内的工作负责；确定院管工程项目。 c）负责监督总工室工作及相关技术咨询指导。
d）负责产品设计的监督和跟进及审核。
e）向院长报告质量管理体系的业绩，并提出质量管理体系改进建议。 f）促进本设计院员工以顾客为中心的质量意识的提高。
g）就质量管理体系的有关事宜同外部联络。
h）负责督导电脑管理工作。
5.1.3 行政副院长
a）协助院长贯彻实施质量方针和质量目标。
b）领导分管综合办公室和综合信息档案室工作，督促检查其贯彻执行质量管理体系文件。
c）负责监督员工的培训教育工作及信息情报的督导工作。
5.1.4 总工程师
a）领导院技术委员会和设计室的设计、科研工作。
b）审核所负责院管项目工作的方案、施工图设计、技术总结、标准（通用）设计，及明解决设计中的重大技术问题。
c）分管全院的质量管理和技术管理工作，如推动科技进步，技术创
新，处理重大技术问题等。
d）及时掌握和介绍国内外的技术发展趋势、动态，审查院内外技术交流资料。
e）负责院长下达的对外业务联系及重要工程项目、建筑设计，并按设计程序进行质量管理。
5.1.5 副总工程师
a）协助总建筑师（总工程师）工作，对分管范围内的工作负责；
5.1.6 内部质量管理体系审核员（简称内审员）
内审员为兼职岗位，必须经专门培训，并通过考试，获取资格证书。内审员在实施内部质量管理体系审核时具体负责编写检查表，进行现场审核，确定不合格项，编写不合格报告等方面的工作。
5.1.7 项目负责人
在院、室负责人领导下开展以下工作。
掌握本工程的工艺和使用要求、收集、核实本工程中有关工程的设计基础资料。
a）代表本设计院与设计项目有关的各方进行沟通，如与顾客，施工单位，政府主管部门等沟通。
校对相关工种的技术设计条件，统一设计原则。
b）组织各专业设计人同按照合同要求和本设计院质量管理体系文件规定，保质、按期完成设计和服务任务。
c）对于不能胜任工作的工种负责人不符合设计深度规定或不符合标识规定的设计文件，有权要求更换和修改，完善各工种图纸的会签手续。
5.1.8 专业负责人
a）负责就本专业的有关问题与外界（如顾客、施工单位等）沟通。 b）组织项目组中的本专业设计人中开展设计和服务工作，对本专业承担的工程设计的质量进度负主要责任。
c）负责检查本专业设计输出文件标识的正确性和完整性。
5.1.9 总工室
a）在院长、管理者代表的领导下组织质量管理体系文件的编制及修订工作。
b）下达设计任务单，向有关院领导及职能部门提供工程设计阶段信息。 c）管理合同及设计文件出图印章，负责对各设计室评审顾客要求过程的符合性进行审查。
d）保证图纸绘制和晒印的工期和质量。
e）控制本设计院的产品标识，负责本设计院的设计产品交付。
f）负责在交付之前控制设计输出文件（包括设计更改的输出文件），在交付之后督促项目负责人将设计输出文件（包括设计更改的输出文件）的原件送综合档案室归档，并将项目出图信息通知综合档案室。 g）收集顾客的意见和信息，向相关设计室或领导传递。
h）负责过程的监视和测量（见5.2.3）。
i）负责将收集到的质量信息（包括其它部门传递来的质量信息）整理、统计、分析，必要时组织实施纠正或预防措施。
j）负责对质量管理体系文件实施控制，审定技术资料（见4.4.4）的有效性和适用性，公布有效、适用技术资料名录。
k）协助总工程师组织院管理工程的校审，组织开展科研、业务建设工作及其它技术工作。
l）负责组织专业技术人员的技术培训，如工程设计技术培训、计算机软件应用技术培训等，以及质量意识教育。
m）负责本设计院应用的计算机硬件、软件及网络系统的购置和维护，确保满足生产需要。
注：1、总工室相关人员岗位职责见《管理规章制度汇编》第二篇：设计管理2-03。
2、电脑室工作范围及相关人员岗位职责见《管理规章制度汇编》第一篇：行政管理5-1至5-7。
5.1.10综合办公室
a）确定本设计院质量管理体系各岗位人员的能力准则。
b）确保办公场所及相关设施，满足经营和生产的需要。
c）调查本设计院的经营和生产对人力资源的需求，拟定人员引进、调配计划，报送院长或分管院领导批准后实施。
d）监督院财务管理。
5.1.11综合信息档案室
a）组织本设计院中工的教育培训工作（如注册建筑、注册工程师等的培训和教育），以保证人员素质和能力满足规定要求。
b）保持有关人同能力的适当记录，如教育经历（学历、学位），培训经历（已通过的合格培训或经考核合格的岗位资格等），技能、工作经历等。
c）负责相关文件及记录的归档管理工作。
d）负责本设计院所需的技术法规、技术标准、标准（通用）图集的购买和发放。
5.1.12设计室
a）负责在接受设计项目之前评审与产品有关的要求。
b）负责对产品实现全过程实施控制，以满足顾客要求和法律法规要求，防止不合格的发生。
c）负责调查、收集质量信息和顾客满意程序变化趋势的信息，并向相关部门传递。
d）负责在设计、服务过程中编制（填写）、收集，合理使用和保管设计技术文件和记录，并按规定要求送综合档案室
设计院部门及岗位职责(完整版)
1.1 全面管理.....................................................................................................................1
1.2 人力资源管理.............................................................................................................1
1.3 资产与财务管理.........................................................................................................1
1.4 项目运营.....................................................................................................................1
1.5 行政管理和企业文化建设 .........................................................................................2 设计院部门及岗位职责 目录 1 院长职责...........................................................................................................1
2 设计总监职责 ....................................................................................................2
2.1 技术交流、科技发展与技术管理 .............................................................................2
2.2 人力资源管理.............................................................................................................2
2.3 项目运营.....................................................................................................................2
2.4 行政管理.....................................................................................................................2
3 经营副院长职责 ................................................................................................2
3.1 项目经营与市场管理.................................................................................................2
3.2 人力资源管理.............................................................................................................3
3.3 行政管理.....................................................................................................................3
3.4 项目运营.....................................................................................................................3
4 综合管理副院长（管代）职责 ........................................................................3
4.1 质量管理.....................................................................................................................3
4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理 .........................................................................3
4.3 人力资源管理.............................................................................................................3
4.4 行政管理.....................................................................................................................4
4.5 项目运营.....................................................................................................................4
5 技术副院长（院总工程师）职责 ....................................................................4
5.1 技术管理.....................................................................................................................4
5.2 人力资源管理.............................................................................................................4
5.3 项目运营.....................................................................................................................5
5.4 行政管理.....................................................................................................................5
6 总建筑师职责 ....................................................................................................5
6.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................5 6.2 人力资源管理.............................................................................................................5
第 i 页
6.3 项目运营.....................................................................................................................5
6.4 行政管理.....................................................................................................................5
7 副总建筑师职责 ................................................................................................6
7.1 技术管理.....................................................................................................................6
7.2 人力资源管理.............................................................................................................6
7.3 项目运营.....................................................................................................................6
7.4 行政管理.....................................................................................................................6
8 总规划师职责 ....................................................................................................6
8.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................6
8.2 人力资源管理.............................................................................................................7
8.3 项目运营.....................................................................................................................7
8.4 行政管理.....................................................................................................................7
9 总设备师职责 ....................................................................................................7
9.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................7
9.2 人力资源管理.............................................................................................................7
9.3 项目运营.....................................................................................................................7
9.4 行政管理.....................................................................................................................8
10 综合办公室主任职责 ......................................................................................8
10.1 全面管理...................................................................................................................8
10.2 公司人力资源管理...................................................................................................8
10.3 劳动合同...................................................................................................................8
10.4 职称与注册管理.......................................................................................................8
10.5 文秘档案管理...........................................................................................................8
10.6 宣传工作与企业文化的建设 ...................................................................................9
10.7 人力资源管理...........................................................................................................9
10.8 资产与财务管理.......................................................................................................9
10.9 行政管理与企业文化建设 .......................................................................................9
10.10 后勤管理.................................................................................................................9
10.11 计算机信息化管理 .................................................................................................9
11 生产计划拓展部部长职责...............................................................................9
11.1 全面管理 ...................................................................................................................9
11.2 生产管理参与拟定年度经营计划 .........................................................................10
11.3 市场管理 .................................................................................................................10
11.4 顾客管理 .................................................................................................................10
11.5 人力资源管理 .........................................................................................................10
11.6 资产与财务管理 .....................................................................................................10
11.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................10
第 ii 页
12.1 全面管理.................................................................................................................11
12.2 质量管理.................................................................................................................11
12.3 技术管理.................................................................................................................11
12.4 技术档案及法规资料管理 .....................................................................................11
12.5 人力资源管理.........................................................................................................11
12.6 资产与财务管理.....................................................................................................11
12.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................12 设计院部门及岗位职责 12 技术质量部部长职责 .................................................................................... 11
13 技术质量部副部长职责 ................................................................................12
13.1 全面管理.................................................................................................................12
13.2 质量管理(认证工作) ..............................................................................................12
13.3 技术管理.................................................................................................................12
13.4 总师办工作.............................................................................................................12
13.5 技术档案及法规资料管理 .....................................................................................12
13.6 人力资源管理.........................................................................................................12
14 文印中心主任职责 ........................................................................................13
14.1 全面管理.................................................................................................................13
14.2 文印管理.................................................................................................................13
14.3 人力资源管理.........................................................................................................13
14.4 资产与财务管理.....................................................................................................13
14.5 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................13
15 设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 ................................13
15.1 全面管理.................................................................................................................13
15.2 项目经营与市场管理.............................................................................................14
15.3 人力资源管理.........................................................................................................14
15.4 科学技术与质量管理.............................................................................................14
15.5 资产与财务管理.....................................................................................................14
15.6 项目运营.................................................................................................................14
15.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................14
16 财务部部长职责 ............................................................................................15
16.1 全面管理.................................................................................................................15
16.2 公司财务核算管理.................................................................................................15
16.3 公司财务预、决算.................................................................................................15
16.4 财务分析.................................................................................................................15
16.5 财务筹划和投、融资管理 .....................................................................................15
16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .....................................................................15
16.7 会计监督工作.........................................................................................................15
第 iii 页
16.8 公司资产管理工作.................................................................................................15
16.9 股金股利管理.........................................................................................................16
16.10 人力资源管理.......................................................................................................16
16.11 资产与财务管理 ...................................................................................................16
16.12 行政管理与企业文化建设 ...................................................................................16
17 财务代理部部长职责 ....................................................................................16
17.1 全面管理.................................................................................................................16
17.2 对所代理公司财务核算管理 .................................................................................16
17.3 所代理公司财务预、决算 .....................................................................................16
17.4 所代理公司财务分析.............................................................................................17
17.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理 .................................................................17
17.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .................................................17
17.7 所代理公司会计监督工作 .....................................................................................17
17.8 所代理公司资产管理工作 .....................................................................................17
17.9 所代理公司股金股利管理 .....................................................................................17
17.10 人力资源管理.......................................................................................................17
17.11 资产与财务管理 ...................................................................................................17
17.12 行政管理与企业文化建设 ...................................................................................17
18 分院总工程师职责 ........................................................................................18
18.1 技术管理.................................................................................................................18
18.2 人力资源管理.........................................................................................................18
18.3 项目运营.................................................................................................................18
18.4 行政管理.................................................................................................................18
19 分院总建筑师职责 ........................................................................................18
19.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................18
19.2 人力资源管理.........................................................................................................19
19.3 项目运营.................................................................................................................19
19.4 行政管理.................................................................................................................19
20 分院总规划师职责 ........................................................................................19
20.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................19
20.2 人力资源管理.........................................................................................................19
20.3 项目运营.................................................................................................................19
20.4 行政管理.................................................................................................................19
21 分院总设备师职责 ........................................................................................20
21.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................20
21.2 人力资源管理.........................................................................................................20
21.3 项目运营.................................................................................................................20
第 iv 页
设计院部门及岗位职责
21.4 行政管理.................................................................................................................20
22 分院副总师职责 ............................................................................................20
22.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................20
22.2 人力资源管理.........................................................................................................20
22.3 项目运营.................................................................................................................20
22.4 行政管理.................................................................................................................21
23 工程主持人职责 ............................................................................................21
24 设计人职责 ....................................................................................................21
25 校审人职责 ....................................................................................................22
26 审核人职责 ....................................................................................................22
27 办公室职责 ....................................................................................................23
27.1 力资源开发与管理工作.........................................................................................23
27.2 劳动关系管理工作.................................................................................................23
27.3 职称与注册管理工作.............................................................................................23
27.4 文秘与行政工作.....................................................................................................23
27.5 宣传工作与企业文化建设 .....................................................................................23
27.6 其他工作.................................................................................................................23
28 生产计划拓展部职责 ....................................................................................24
28.1 生产管理工作.........................................................................................................24
28.2 市场管理工作.........................................................................................................24
28.3 顾客管理工作.........................................................................................................24
28.4 其他工作.................................................................................................................24
29 技术质量部职责 ............................................................................................24
29.1 质量管理.................................................................................................................24
29.2 技术管理.................................................................................................................24
29.3 技术档案及法规资料管理 .....................................................................................25
29.4 其他工作.................................................................................................................25
30 综合管理中心职责 ........................................................................................25
30.1 后勤管理.................................................................................................................25
30.2 计算机信息化管理.................................................................................................25
30.3 其他工作.................................................................................................................25
31 文印中心职责 ................................................................................................25 第 v 页
31.1 文印管理.................................................................................................................25
31.2 其他工作.................................................................................................................26
32 财务部职责 ....................................................................................................26
32.1 财务核算管理.........................................................................................................26
32.2 公司财务预、决算.................................................................................................26
32.3 财务分析.................................................................................................................26
32.4 财务筹划和投、融资管理 .....................................................................................26
32.5 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .....................................................................26
32.6 会计监督工作.........................................................................................................26
32.7 公司资产管理工作.................................................................................................26
32.8 股金股利管理.........................................................................................................26
32.9 其他工作.................................................................................................................27
33 财务代理部职责 ............................................................................................27
33.1 所代理公司财务核算管理 .....................................................................................27
33.2 所代理公司财务预、决算 .....................................................................................27
33.3 所代理财务分析.....................................................................................................27
33.4 所代理财务筹划和投、融资管理 .........................................................................27
33.5 所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .........................................................27
33.6 所代理会计监督工作.............................................................................................27
33.7 所代理公司资产管理工作 .....................................................................................27
33.8 所代理股金股利管理.............................................................................................27
33.9 其他工作.................................................................................................................28
34 设计部门（设计分院）职责 ........................................................................28
34.1 生产管理工作.........................................................................................................28
34.2 项目运营与市场管理工作 .....................................................................................28
34.3 科学技术与质量管理工作 .....................................................................................28
34.4 其他工作.................................................................................................................28 第 vi 页
设计院部门及岗位职责
设计院部门和岗位职责
1 院长职责
1.1 全面管理
a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。
b)确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。 c)组织实施董事会决议。
d)参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。
e)主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。
f)负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。
g)组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。
h)组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与 建议。
i)拟定公司的基本管理模式和管理制度。
j)组织制定公司的具体管理制度。
k)拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。
l)组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。
m)确保企业的社会责任。
1.2 人力资源管理
a)负责公司人力资源管理，确保员工的能力。
b)提请董事会聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。
c)任免质量管理体系中的管理者代表。
d)任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。
e)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。 f)拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。
g)组织进行绩效考核。
h)组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员 的考核评价。
i)负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
j)组织编写人力资源管理、行政、财务培训需求报告，确保培训目标实现。
k)组织拟定各部门的人力资源、财务、行政管理考核指标、负责任考核指标。
l)主持公司工程技术初级评审委员会和专业技术聘任委员会的工作。
1.3 资产与财务管理
a)确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额 的增长。
b)拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。
c)负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。
1.4 项目运营
a)主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。
b)参与公司特级项目的设计评审。
c)需要时对公司重点项目（公司特级项目及部分公司级项目，下同）的电气专业设计成果进行审核。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
第 1 页
e)确定公司重点项目的项目负责人。 1.5 行政管理和企业文化建设
a)主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟通过程 的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。
b)负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。
c)满足员工的物质、文化需求。
d)组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。 e)确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。
2 设计总监职责
2.1 技术交流、科技发展与技术管理
a)负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。 b)负责组织引进和传播先进的建筑专业的技术知识（建筑文化、科学技术）。
c)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划和年度计划。
d)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
e)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。
f)参与科研成果的鉴定，参与公司技术标准、软件的编制与审查。
g)参与设计项目的创优评优工作。
h)对质量管理体系有关建筑专业技术质量的监测结果进行分析，并提出改进措施与建议。 i)参与有关技术管理文件的制定。
2.2 人力资源管理
a)负责对建筑专业技术人员的技术状况进行评估和提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）进建 议。
b)组织编写建筑专业培训需求报告，参与培训工作
c)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，直接参与对公司技术人员的考核评 价。
2.3 项目运营
a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。 b)负责组织对公司特级项目的设计评审，并在设计策划时确定参加评审的人员。
c)负责组织对公司重点项目的设计成果进行审核，并在设计策划时确定各专业的审核人员。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
2.4 行政管理
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b)组织或参加有关技术管理会议。
c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。
d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。
3 经营副院长职责
3.1 项目经营与市场管理
a)组织项目任务计划的制定及其实施的安排，包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理 工作以及项目目标的实现。
b)组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。
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设计院部门及岗位职责
c)组织国际业务、多种经营、经济合作方面工作。
d)组织对分支机构、项目责任制运行的管理。
e)协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。
f)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。
g)组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析，将其结果提供给管理评审 会议，并提出改进措施。
h)组织对已有市场和潜在市场的变化趋势进行分析和预测。
i)组织拟定或起草市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关文件。
3.2 人力资源管理
a)负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 b)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
c)组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。 d)组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参与考核工作。
3.3 行政管理
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b)主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。
c)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划。
d)组织拟定有关市场管理、项目管理、经济合作与发展的管理文件。
e)负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。 f)组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
g)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
3.4 项目运营
a)负责对公司设计项目合同的审核。
b)负责公司特级项目有关要求的确定，经院长授权后主持对其评审。
c)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
4 综合管理副院长（管代）职责
4.1 质量管理
a)担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。
b)负责与设计产品有关的质量管理工作，确保质量目标的实现。
c)组织编制和修改公司质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。
d)向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果，将其信息提供给 管理评审会议，并提出改进措施。
4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理
a)负责公司后勤保障的管理工作。
b)负责计算机信息化建设的管理工作。
c)组织对房产的保管与维护工作。
d)组织环境卫生、安全工作，参与综合治理工作。
e)组织、保障员工餐厅的良好运作。
f)组织公司大型集体活动与文体活动。
4.3 人力资源管理 a)负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 第 3 页
b)组织编制有关质量、后勤、计算机信息化建设方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。 c)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
d)组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人考核指标，并参与考核工作。
4.4 行政管理
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。
c)参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。 d)组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。
e)负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。 f)参与拟定或起草设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。 g)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。 h)参与企业文化建设的组织工作。
i)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
4.5 项目运营
担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
5 技术副院长（院总工程师）职责
5.1 技术管理
a)拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。 b)主持公司技术委员会工作。
c)参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。
d)组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准 和标准图集，并对其进行审定。
e)组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司技术委员会 做出决定。
f)组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。 g)组织迎接外部的技术质量和执业检查。
h)组织技术资料的订购与管理。审批公司的《有效标准规范目录清单》审定标准、规范、软件的购买、 发放范围。
i)组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。 j)组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 k)组织拟定有关技术管理文件。
5.2 人力资源管理
a)负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。
b)组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 c)主持评定技术人员的岗位资格。
d)组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。 e)参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
f)组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。 g)组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考核工作。
h)组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专 业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
i)负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。 j)负责对结构专业人员专业技术的考核。
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设计院部门及岗位职责
k)负责公司人员注册工作的管理。
l)向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。
5.3 项目运营
a)主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标。 b)主持或参与公司特级项目的设计评审。
c)需要时，对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核。 d)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
5.4 行政管理
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)组织或参加有关技术管理会议。
c)负责拟定或起草科研、技术合作合同，参与起草设计部门与公司责任合同。 d)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。 e)负责公司各种社会学术团体工作的管理。 f)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
6 总建筑师职责
6.1 技术协作、专业发展与技术管理
a)负责组织并参与建筑专业与外部的技术协作，主持技术交流活动。 b)负责建筑专业创作能力与技术水平的提高。
c)组织建筑专业有关法规和技术标准的实施。适时提供建筑专业有效标准规范目录清单。 d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 g)参与科研成果的鉴定，组织建筑专业的公司技术标准、软件的编制与审查。 i)组织对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 j)参与有关技术管理文件的编制。
6.2 人力资源管理
a)负责组织建筑专业人员的专业技术考核。
b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。
c)参与编写建筑专业年度培训需求报告，参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员 学习掌握国家、对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培 训、辅导，确保培训目标实现。专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
d)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。
6.3 项目运营
a)主持公司内建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标。 b)组织或参加有关技术管理会议。 c)主持或参与公司特级项目的设计评审。
d)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。 e)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
6.4 行政管理
a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。
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c)参与拟定或起草科研、技术合作合同。
d)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通
7 副总建筑师职责
7.1 技术管理
a)协助总建筑师进行建筑专业的业务建设。
b)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。
c)主持编制省、市有关标准图集，参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。 d)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 e)参与科研成果的鉴定，参与建筑专业公司技术标准、软件的编制与审查。 f)参与设计项目的创优评优工作。
g)参与对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 h)参与有关技术管理文件的编制。
7.2 人力资源管理
a)参与对建筑专业人员的专业技术考核。
b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c)参与编写建筑专业年度培训需求报告，对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以 及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。 f)参与公司特级项目的设计评审。
g)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。
7.3 项目运营
a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。 b)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
7.4 行政管理
a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参加有关技术管理会议。
c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。
e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。
8 总规划师职责
8.1 技术协作、专业发展与技术管理
a)负责组织并参与规划专业与外部的技术协作，主持公司规划专业技术交流活动。
b)组织规划专业有关法规和技术标准的实施。适时提供规划专业有效标准规范目录清单。 c)负责规划专业创作能力与技术水平的提高。
d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案参与科研成果的鉴定，组织规 划专业公司技术标准、软件的编制与审查。
g)参与科研成果的鉴定，组织规划专业公司技术标准、软件的编制与审查。 h)参与设计项目的创优评优工作。
i)组织对质量管理体系中规划专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。
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设计院部门及岗位职责
k)参与有关技术管理文件的编制。
8.2 人力资源管理
a)负责组织对规划专业人员的专业技术考核。
b)参与对规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c)参与编写规划专业年度培训需求报告，对规划专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以 及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。
8.3 项目运营
a)主持公司内规划方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的规划方案投标。 b)参与公司特级项目的设计评审。
c)对公司的公司级及以上项目的规划专业设计成果进行审核。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
8.4 行政管理
a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参加有关技术管理会议。
c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。
e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。
9 总设备师职责
9.1 技术协作、专业发展与技术管理
a)负责组织并参与设备专业与外部的技术协作，主持设备专业的技术交流活动。
b)组织设备专业有关法规和技术标准的实施。适时提供设备专业有效标准规范目录清单。 c)负责设备专业创新能力与技术水平的提高。
d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与年度计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 g)参与科研成果的鉴定，组织设备专业公司技术标准、软件的编制与审查。 h)参与设计项目的创优评优工作。
i)组织对质量管理体系中设备专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 j)参与有关技术管理文件的编制。
9.2 人力资源管理
a)负责组织对设备专业人员的专业技术考核。
b)参与对设备专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议（整体水平、潜力、发展方向）。 c)参与编写设备专业年度培训需求报告，对设备专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以 及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制
9.3 项目运营
a)主持公司内设备方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的设备方案投标。 b)参与公司特级项目的设计评审。
c)对公司的公司级及公司级以上项目的暖通专业设计成果进行审核。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
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9.4 行政管理
a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参加有关技术管理会议。
c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。
e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。
10 综合办公室主任职责
10.1 全面管理
a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。
c)组织本部门落实公司的各项决定。
d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。
e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。
10.2 公司人力资源管理
a)拟定人力资源招聘方案与计划。 b)起草公司岗位人员能力评价准则。
c)起草或参与拟定人力资源培训计划，并组织实施。 d)组织起草公司各部门职责与岗位职责。 e)组织起草公司各工作岗位的工作描述。 f)组织起草公司工作流程。
g)组织起草工资、激励、福利方案。 h)组织实施工资的日常管理。 i)组织起草公司绩效考核方案与计划。
j)组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。 k)提供公司人力资源状况的分析数据。
10.3 劳动合同
a)组织起草公司劳动合同细则。 b)参与处理有关劳动争议。
10.4 职称与注册管理
a)组织起草职称与注册师管理的有关文件；
b)组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作；
c)组织实施注册师的培训工作。
10.5 文秘档案管理
a)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息； b)负责组织起草公司有关文件；
c)负责组织信函传真与有关材料的整理收发；
d)负责组织保管公司文件、各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、有关会议记录和有关证
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设计院部门及岗位职责
章和证书（包括获奖证书）的保管；章和证书（包括获奖证书）的保管；
e)组织传达公司的有关决定与通知。
f)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。
10.6 宣传工作与企业文化的建设
a)负责组织公司内外宣传工作的具体实施；
b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。
10.7 人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。
e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，完成除技术质量以外的培训。
10.8 资产与财务管理
a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
10.9 行政管理与企业文化建设
a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。
b)本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。
10.10 后勤管理
a)负责组织对公司固定资产的日常管理。
b)负责组织对公司环卫、安全、绿化、厅卫、供电、供水、供暖、通讯的日常管理。 c)负责组织对公司车辆的日常管理。 d)负责组织对公司职工餐厅日常管理。 e)负责起草后勤管理工作有关文件。 f)组织对公司大型集体活动进行服务。
10.11 计算机信息化管理
a)负责公司计算机信息化日常管理工作。 b)起草计算机信息化管理有关文件。
c)负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。 d)负责计算机软件的引进与编制工作。
11 生产计划拓展部部长职责
11.1 全面管理
a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。企业的信誉。
c)组织本部门落实公司的各项决定。
d)为公司编制中长期规划与年度计划提供有关的信息。
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e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。
11.2 生产管理参与拟定年度经营计划
a)参与拟定年度经营计划。
b)参与拟定生产部门对公司经济目标责任。
c)负责接受设计与咨询任务；划分项目等级；进行项目编号；参与任务的安排；起草设计与咨询合同； 拟定和实施项目任务计划负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。
d)负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。
e)具体实施对公司的设计供方进行管理，包括对其能力的评价和选择。 f)负责组织设计成果的归档和交付。 g)负责组织设计与咨询费的收取。
h)编制产值的分配方案，参与奖金核算工作。 i)负责组织设计、咨询任务与其收入的统计。
11.3 市场管理
a)参与市场研究与市场定位。
b)实施市场需求的测量和预测。实施市场需求的测量和预测。
c)建立营销网络，拓展市场。
11.4 顾客管理
a)负责顾客需求调查。
b)负责与已有顾客的关系维系。 c)负责与潜在的顾客建立沟通关系。
d)实施营销服务活动，进行顾客满意度测量和分析。进行设计回访、传递顾客满意信息、组织处理顾 客反馈意见。
11.5 人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。对本部门人力资源的引进、 脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。
c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。
e)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。
f)负责起草公司市场管理工作培训需求报告，并协助公司办公室完成相关的培训计划。
11.6 资产与财务管理
a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
11.7 行政管理与企业文化建设
a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。
b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。
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设计院部门及岗位职责
12 技术质量部部长职责
12.1 全面管理
a)主持本部门的管理工作，确保各项目标完成。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，企业的信誉。 企业的信誉。
c)组织本部门落实公司的各项决定。
d)为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。
e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。负责对本部门运营的 发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。
g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。
12.2 质量管理
a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。
b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。 c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。 d)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。
e)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）对分院级的设计成果进行检查。
12.3 技术管理
a)负责科技发展、四新推广、技术建设的日常管理事务。
b)负责起草科技发展、四新推广、技术建设的有关文件。负责公司技术管理规章制度的起草和汇编。 c)组织完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事 务性工作。
d)组织收集公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供数据分析报告。 e)负责设计评优，论文评选的具体实施。
12.4 技术档案及法规资料管理
a)负责组织对技术资料的购置与搜集。
b)负责组织对最终设计成果及其资料的存档和保管，包括电子文档的制作。
c)负责组织对有关资料的借阅与销售。
12.5 人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。
e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。负责拟定本部门人力资源培训需 求报告，组织本部门的内部培训。
f)负责起草公司质量和技术管理方面的培训需求报告，并完成对员工的技术和质量方面的培训计划。
12.6 资产与财务管理
a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
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12.7 行政管理与企业文化建设
a)参加院务会、管理评会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会 议和集体活动。
b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。
13 技术质量部副部长职责
13.1 全面管理
a)协助部长做好本部门的管理工作，确保各项目标完成。
b)协助部长确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要 求，维护企业的信誉。维护企业的信誉。
c)参与本部门落实公司的各项决定。
d)参与为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。
e)协助部长对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 f)协助部长组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 g)分担企业的社会责任。
13.2 质量管理(认证工作)
a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。
b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。 c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。 d)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。
e)组织对公司级及以上设计成果的审核（包括供方提供的设计成果）对分院级的设计成果进行检查。
13.3 技术管理
a)协助部长管理科技发展、四新推广、技术建设的日常事务。 b)协助部长起草和汇编公司技术管理规章制度。
c)协助部长组织收集公司内外技术状况、技术管理信息，向公司提供数据分析报告。 d)协助部长公司设计评优，论文评选的具体实施。
13.4 总师办工作
a)完成公司总师（公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师）交办的具体事务性 工作。
b)负责本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
13.5 技术档案及法规资料管理
a)协助部长做好各类规范、标准图集、及技术资料的发放、借阅、销售等工作的管理。 b)协助部长做好最终设计图纸、电子文档及其设计资料的借阅、存档和保管工作的管理。
13.6 人力资源管理
a)参与本部门人力资源的管理，确保员工的能力。本部门人力资源的管理确保员工的能力。
b)协助部长对本部门人力资源的引进、聘用、解聘工作向公司提出建议协助部长做好本部门人力资源 的考核评估。
c)协助部长做好本部门人力资源的考核、评估。 d)参与拟定本部门奖金分配方案。
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设计院部门及岗位职责
e)协助部长拟定本部门人力资源培训需求报告，协助部长组织建筑设计院岗位职责说明
九江建筑设计院赣州分院职位职责说明
1 院长职责
1.1 全面管理
a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。
b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。 c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。负责年度计划的实施完成。
d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。
e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。
f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。
g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。
h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。
i) 批准制定公司的具体管理制度.
j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。
k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。
l) 确保企业的社会责任。
1.2 人力资源管理方面
a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。
b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。
c) 任免质量管理体系中的管理者代表。
d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。
e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。 f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。
g) 组织进行绩效考核。
h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。
i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。
1.3 资产与财务管理方面
a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额的增长。
b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。
c) 负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。
1.4 项目运营方面
a) 主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。
b) 参与公司特级项目的设计评审。
c) 需要时对公司重点项目（公司特级项目及部分公司级项目，下同）的电气专业设计成果进行审核。 d) 按项目制担任项目设计负责人或主持、参与项目设计。
e) 确定公司重点项目的项目负责人。
1.5 行政管理和企业文化建设
a) 主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟通过程的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。
b) 负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。
c) 满足员工的物质、文化需求。
d) 组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。
e) 确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。
2 院长助理职责
3.1 项目经营与市场管理方面
a) 组织项目任务计划的制定及其实施的安排，包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理工作以及项目目标的实现。
b) 组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。
c) 组织市场业务、多种经营、经济合作方面工作。
e) 协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。
f) 参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划。
g) 组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析，将其结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。
h) 协助院长下达各项工作任务及跟进项目设计工作情况。
i) 协助院长对外业务跟进及总结汇报工作。
3.2 人力资源管理方面
a) 负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
b) 参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
c) 组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。
d) 组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参与考核工作。
3.3 行政管理方面
a) 参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b) 主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。
c) 参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划。
e) 负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。 f) 组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
g) 负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
3.4 项目运营方面
a) 负责对公司设计项目合同的审核。
b) 负责公司特级项目有关要求的确定，经院长授权后主持对其评审。
c) 担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
3 综合管理副院长（管代）职责
4.1 质量管理方面
a) 担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。
b) 负责与设计产品有关的质量管理工作，确保质量目标的实现。
c) 组织编制和修改公司质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。
d) 向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果，将其信息提供给 管理评审会议，并提出改进措施。措施，不断提高公司员工满足顾客要求的意识。
4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理方面
a) 负责公司后勤保障的管理工作。
b) 负责计算机信息化建设的管理工作。
c) 组织对房产的保管与维护工作。
d) 组织环境卫生、安全工作，参与综合治理工作。
e) 组织、保障员工餐厅的良好运作。
f) 组织公司大型集体活动与文体活动。
4.3 人力资源管理方面
a) 负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
c) 参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
d) 组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人考核指标，并参与考核工作。
4.4 行政管理方面
a) 参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b) 主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。
c) 参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划。
d) 组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。
e) 负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。 g) 参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
h) 参与企业文化建设的组织工作。
i) 负责与政府、协会、客户单位等管理部门和机构保持沟通。
4.5 项目运营
a) 担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
4 技术副院长（院总工程师）职责
5.1 技术管理
a) 拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。
b) 主持公司技术委员会工作。
c) 参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划。
d) 组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准和标准图集，并对其进行审定。
e) 组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司技术委员会
做出决定。
f) 组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。
g) 组织迎接外部的技术质量和执业检查。
h) 组织技术资料的订购与管理。审批公司的《有效标准规范目录清单》。审定标准、规范、软件的购买和发放范围。
i) 组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。 j) 组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。
k) 组织拟定有关技术管理文件。
5.2 人力资源管理
a) 负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。
b) 组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
c) 主持评定技术人员的岗位资格。
d) 组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。
e) 参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
f) 组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。
g) 组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考核工作。
h) 组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
i) 负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。
j) 负责对结构专业人员专业技术的考核。
k) 负责公司人员注册工作的管理。
l) 向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。
5.3 项目运营
a) 主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标。 b) 主持或参与公司特级项目的设计评审。
c) 需要时，对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核。
d) 担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
5.4 行政管理
a) 参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。
b) 组织或参加有关技术管理会议。
c) 负责拟定或起草科研、技术合作合同，参与起草设计部门与公司责任合同。
d) 参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。
e) 负责公司各种社会学术团体工作的管理。
f) 负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
5 行政办主任职责
10.1 全面管理
a) 主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b) 确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。
c) 组织本部门落实公司的各项决定。
d) 为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息。
e) 组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 g) 组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。
10.2 公司人力资源管理方面
a) 拟定人力资源招聘方案与计划。
b) 起草公司岗位人员能力评价准则。
c) 起草或参与拟定人力资源培训计划，并组织实施。
g) 组织起草工资、激励、福利方案。
h) 组织实施工资的日常管理。
i) 组织起草公司绩效考核方案与计划。
j) 组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。
k) 提供公司人力资源状况的分析数据。
10.3 劳动合同
a) 组织起草公司劳动合同细则；
b) 参与处理有关劳动争议；
10.4 职称与注册管理
a) 组织起草职称与注册师管理的有关文件；
b) 组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作；
c) 组织实施注册师的培训工作；
10.5 文秘档案管理
a) 负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息；
b) 负责组织起草公司有关文件；
c) 负责组织信函传真与有关材料的整理收发；
d) 负责组织保管公司文件、各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、有关会议记录和有关证章和证书（包括获奖证书）的保管；
e) 组织传达公司的有关决定与通知。
f) 负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。
10.6 宣传工作与企业文化的建设
a) 负责组织公司内外宣传工作的具体实施；
b) 负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。
10.7 人力资源管理
a) 负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b) 对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。
c) 参与本部门人力资源的考核、评估。
d) 拟定本部门奖金分配方案。
e) 负责拟定本部门人力资源培训需求报告，完成除技术质量以外的培训。
10.8 资产与财务管理
a) 确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b) 拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。 10.9 行政管理与企业文化建设
a) 参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会议和集体活动。
b) 本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c) 起草与本部门职能有关的公司文件。
d) 确保与社会有关部门的沟通。
10.10 后勤管理
a) 负责组织对公司固定资产的日常管理。
c) 负责组织对公司车辆的日常管理。
e) 负责起草后勤管理工作有关文件。
f) 组织对公司大型集体活动进行服务。
6总师办职责
a) 负责联系市场规划委、各市政专业企业、设计院等外部单位、沟通设计事宜。
b) 负责领导工程设计的招标、协调工作。
c) 负责组织编制《工程技术设计任务书》和组织开展设计前期的勘察工作。
d) 参与初步设计工作、并审查各阶段各专业的设计成果、全而把关设计质量。
e) 参与施工设计图纸的会审、施工图技术交底等工作。
f) 负责施工图设计变更的初审、上报设计院与设计变更的组织管理等工作。
g) 配合做好工程造价、而积极测以及工程竣工验收工作，提供销售所需的各种数据和图纸。 h) 担任本专业技术职称评审委员会主任，主持技术的评审、晋升等工作。
i) 负责培养、发现本专业人才，不断提高设计管理部的专业技术水平。
j) 负责组织本企业设计图纸、资料、档案的收发、复印、归档等工作。
k) 监督设计人员的各项设计工作事宜。
l) 跟进院长下达任务的各项设计项目展开工作。
7方案室职责
16.1 全面管理
a) 主持本部门的方案文档管理工作，确保各项目标的完成。
b) 确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护企业的信誉。
c) 组织本部门落实公司的各项项目方案工作。
e) 组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门年度计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f) 负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。
g) 组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。
h) 分担企业的社会责任。
16.2 方案室管理
a) 负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。 b) 负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。
c) 负责本部门使用的绘图设备、晒图设备、设计图纸的维护和保养的管理。
d) 负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。
e)负责公司对外合作项目的方案及设计执行工作，提供科学的设计方案内容。
f)认真配合设计、工程师进行编定合作方案，并进行审定修改。
8 财务部职责
16.1 全面管理
a) 主持本部门的财务管理工作，确保各项目标的完成。
b) 确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度，维护企业的信誉。
d) 起草或参与拟定财务规章制度和内部控制制度。
e) 为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息并组织执行实施。
h) 组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。
i) 分担企业的社会责任。
16.2 公司财务核算管理
a) 审核企业对外提供的各类财务报表、报告。
b) 组织核算项目管理的工作。
c) 组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。
16.3 公司财务预、决算
a) 根据年度经营目标，编制财务预算方案。
b) 测量并监控各部门预算的执行情况。
c) 编制财务预算修正方案及组织编制财务决算方案。
16.4 财务分析
a) 编制月“企业财务分析报告”。
b) 为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。
16.7 会计监督工作
a) 负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。
b) 负责各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。
c) 组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。
d) 负责会计凭证的稽核工作。
16.8 公司资产管理工作
a) 组织实施年度企业财产清查工作。
b) 起草盘活企业存量资产方案。
16.10 协助人力资源管理
a) 协助本部门人力资源的管理，确保员工的工资发放。
c) 参与本部门人力资源的考核、评估。
d) 拟定本部门奖金分配方案。
16.11 资产与财务管理
a) 确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b) 拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。 10.10 后勤管理
a) 负责组织对公司固定资产的日常管理。
d) 负责组织对公司职工餐厅日常管理。
e) 负责起草后勤管理工作有关文件。
9 人力资源室职责
27.1 力资源开发与管理工作
a) 组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述，组织起草公司工作流程。
b) 拟定公司人力资源招聘方案和计划，在公司批准后具体实施。
c) 起草或参与拟定人力资源培训计划，在公司批准后具体实施。
d) 起草公司岗位人员能力评价准则，协助各部分进行技术人员岗位能力评价。
e) 组织起草公司绩效考核方案与计划。组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。 f) 组织起草工资、激励、福利方案，核算人员薪酬标准，在公司批准后具体实施。
g) 根据公司人事管理规定和决定，起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件，在公司批准后 具体实施。
27.2 劳动关系管理工作
a) 组织起草公司劳动合同实施细则，在公司批准后具体实施。
b) 组织办理员工入院、离职、退休等手续。
c) 组织社会保险基数增减变化的确认，具体实施与社会保险有关的工作。
d) 参与处理有关劳动争议。
e) 参与工伤事故的内部确认工作。
27.3 职称与注册管理工作
a) 组织起草职称与注册管理的各类文件，在公司批准后具体实施。
b) 组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作。
c) 组织实施注册师的注册、培训、聘用工作。
27.4 文秘与行政工作
a) 负责公司的文秘工作，起草、印制、发放公司文件。
b) 参与公司有关会议的组织工作，并进行会议记录。
c) 负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息。
d) 负责公司内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知的传递。
e) 负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。
f) 负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本，保管各级政府有关文件、人力资源档案、公
司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证书（包括获奖证书）、礼品。
g) 保管使用公司摄影摄像器材，保管各类非学术、科研、技术的影像资料。
27.5 宣传工作与企业文化建设
a) 起草、拟定公司的内外部宣传计划，组织公司的内外宣传工作并实施。
b) 负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。
27.6 其他工作
a) 收集公司内外人力资源状况等信息，向公司提供分析数据。
d) 根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实。
e) 落实公司的各项决定。
10、设计人员职责
1、认真做好技术准备工作，落实设计项目的内外部条件，收集设计资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求展开设计工作。
2、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求，符合项目负责人对设计的要求。
3、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。
4、计算依据和方法正确合理，计算数值准确无误、抗震设计构造齐全、地基处理，配电系统、管道布置、材料选择、配电选用正确合理。
5、图纸内容完备，整齐清晰、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上相互一致，无错、漏、碰、缺。
6、正确表达标准图、通用图、构配件图、大样图和重复使用图。
7、对设计方案精益求精，认真地进行多方案比较，好中选优。
8、专业之间互相交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。
9、主动与校、审人员联系，研究设计中问题，及时更新各级审核中指出的错误，及时总结经验教训。
10、认真参加交底和施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题。
11、参加竣工验收、工程回访，参加设计总结的撰写。
12、如与校审人在技术上有分歧时有权向所或院里反映自己的意见，以求合理解决。
13、对所承担的设计任务的质量和进度负责。
14、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档。
15、完成领导安排的其他任务。
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