2012年上半年，xx路桥有限责任公司紧紧围绕“严谨、高效、优秀”的工作理念和“形象、素质、守法”的工作要求，围绕“率先发展、和谐发展、绿色发展”目标任务，着力以“培树行业文化，打造创业亮点”作为企业发展的落脚点和切入点，在激烈的市场竞争中抢抓发展机遇、拓展项目空间、延伸业务链条，创新思路、锐意进取赢得了今年整体工作的开门红。
一、目标任务完成情况：
1、2012年上半年，我公司共承揽并完成各类工程8项。生产沥青混凝土9590.4吨，利润达335664.00元；
机械台班15个，盈利105000元。
二、完成的主要工作及措施
一是落实三项要求培树企业新形象。在企业形象的定位上，xx路桥制定了“外高内低、外勤内行、外谦内和”的要求，即县内保持低调，县外高调宣传；
工作之外勤学苦练，工作之内样样精通；
在外文明施工树立公司形象，内部生产和谐相处打造过硬品牌；
在此基础上，用企业形象的合理定位，积极围绕人来想企业文化、办企业文化、繁荣企业文化。先后合理规划并增加、改建、完善办公场所和设施，有效降低了易地办公产生的额外投入，在此基础上制定了学习培训、人员管理、安全生产、值班考勤等规章制度和操作规程，主动为职工办理意外伤害保险，购买制式劳动服装以及实行伙食补贴、建设现代化浴室，以制度约束、环境渗透和人文关怀的复合举措促进了发展合力的新凝聚，4月又投资3万余元份对站内外及两旁道路实施绿化，优化和提升了企业形象，紧缩开支偿还各类债务31.9万元，平衡了公司与外部环境关系。
二是攻克三项难关培育企业增长极。围绕攻克业务拓展问题，资金回笼问题和关系平衡三个难题，积极培育拌合站、公司机械和零星工程三个经济增长点，在营销战略上采取三项战略，一是“守内闯外”，即坚守县内工程，县外闯出一片天地；
按照“三多三不”的方式，以沙城为中心半径100公里内多宣传，建有拌合站的地区多渗透，京西地区要多往来；
xx的交通工程不流失，城建项目不放过，零星工程不遗漏；
二是“淡储旺销”，即淡季储存大量物资用于旺季生产，进一步放大和拓展利润空间；
三是“节能降耗”，即通过严格的制度管理，严防“跑、冒、滴、漏”，想尽一切办法减少开支、降低成本。在局领导的支持下，我们利用2月份季节休整期超前储备沥青531.78吨，同比节约成本24万元；
5月自筹资金5万余元安装废粉加湿设备，从根本上解决了废粉污染问题；
利用淘汰的旧电脑零投入组建“xx路桥网”并参与网络运营，大大拓展了公司的宣传范围。
三是确立三个目标催生企业内动力。就是树立环保理，节能降耗，迈入绿色发展之门；
依托人性管理，坚持安全生产，奠定和谐发展之基；
明确发展格局，拓展业务空间，扬起率先发展之帆。先后更新了组织机构、合同文书、临时用工合同及临时人员工资改革等，为今后的发展，也为干部职工工作的更有尊严、生活的更有尊严提供了制度支撑和基础保障；
对机械、设备进行了大规模检修，全面梳理营销脉络，采用以“xx路桥网”为平台，邮件与短信为主,电话与亲情沟通相结合的方式，开启大范围的业务宣传工作，宣传取得了实效，先后承揽拌和站门前水泥混凝土路面改造、大黄庄与京化高速沙城出口连接线、新大公路养护、东园村新民居小区路面、葡萄酒庄路中修罩面、石河部队专用线小修挖补、赤城县龙关镇街道改建、新大线罩面等工程。“九牛爬坡、个个出力”的好势头使公司的凝聚力、战斗力形成了在层面上发散，立体上震荡的优势格局。
三、2012年下半年工作设想
继续以沥青混凝土拌和站及路面铺装机械为工作重心，努力拓展业务空间，挖掘发展渠道，由县内业务向县外发展；
由沥青混凝土拌合业务向稳定土拌合及水泥混凝土拌合拓展；
由单一的路面施工机械向路基施工机械及乳化沥青洒布设备增加；
由生产向工程转变；
由单一的路面工程逐步向全方位工程项目迈进。