第一部分2019年度工作总结
2019年是上海公司成立五周年之际，成就新辉煌的一年，也是二分公司承上启下的一年。这一年随着通启项目逐步进入尾声，连徐铁路的中标让整个二分公司有了新的发展动力。二分公司工程经济部人员也于今年不断壮大，目前人员分工基本平衡，业务能力亦成长迅速，对所负责的几个项目均有不错的工作成果，下面就七个工作方面将2019年度总结报告如下：
（1）概算清理工作：2019年二分公司成功完成了宁启一期合同清算工作、青阜项目合同清算工作、通启项目概算清理工作。并成功的将宁启一期、青阜项目扭亏为盈；
（2）成本管理工作：随着连徐项目的中标，二分公司开启了成本管理的热潮，全面推行了预算管理、成本动态管理、成本责任考核制管理，使二分公司成本管理组织体系更加完善并所有成效；
（3）经营开发工作：2019年二分公司共中标两个合同外承揽项目，合同额共计130万元；
（4）分包招标工作：2019年二分公司共计招标6次，其中劳务分包招标5次，专业分包招标2次，完成了2019年全年施工分包方案招标工作；
（5）施工分包管理：2019年二分公司共有分包企业30余家，共签订分包合同12010万元，随着分包企业的增多，管理难度也增加许多，为了更加快速有效的让工作如期进行，二分公司制作了施工分包管理手册，让二分公司管理人员及分包企业人员更加的了解公司施工分包管理流程。截止到2019年末30余家施工分包企业共验工2218万元，开累支付2014万元，备案资料全部在规定期限内报送；
（6）验工计价工作：2019年二分公司共验工计价13876万元，其中连徐项目验工8400万元，通启项目验工1200万元，青阜项目验工3042万元，江宁项目验工982万元，合同外承揽项目验工252万元；
（7）其他方面工作：2019年二分公司通启项目参与集团公司二次经营策划评比并获得集团公司优秀评价，二分公司江宁项目参与股份公司成本测算评比并获得股份公司良好评价。
第二部分2020年工作计划
（1）加强全面预算，严格成本管控
2019年虽然实行了全面预算、成本动态管理，但是在操作过程中还存在很多不足，大多数人员对成本管理意识淡薄，2020年二分公司将加大对成本管理的力度，多组织成本管理培训。
（2）加强施工分包管理
（3）加强经营开发工作
2019年我们的精力主要集中于通启项目的清概工作及连徐项目的前期工作上，对市场经营开发工作没有着重发展，2020年我们将不在不影响通启及连徐项目的工作条件下，密切关注市场动态及招标信息，尽可能扩大外承揽项目的规模。
（4）做好验工计价工作
进入2020年后，连徐项目将逐步迎来全线大干的局面，此时我们更需努力做好验工计价工作，为一线施工的进度做好资金保障，并且在过程当中及时与专业沟通，将变更项目尽早纳入验工计价中，减轻后续清概压力。
第三部分工作中存在的问题及需要公司协调解决的问题
通过分析2019年的工作后发现，我们依然存在需要改进的地方：
首先在2019年合同外承揽项目较少，2020年需加强此方向的工作；其次对于成本的把控工作还需进一步细化，制定出行之有效的成本把控制度；最后是在新的工程建设阶段应适当调整部门人员职责的划分，使整个部门工作效率提高。
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