乡镇统计员如何做好普查工作
我本是一名农机工作者，在乡镇基层工作，由于机缘巧合，从2006年10月起我兼任镇统计工作，在统计岗位上一干就是五年。五年的学习，五年的探索，五年的成长，在这五年的工作中，从无知到了解，从陌生到熟练。五年中，先后圆满完成“第二次全国农业普查”、“经济普查”、污染源普查和刚结束的“第六次全国人口普查”。五年统计工作的酸甜苦辣只有真正的统计人才能够体会。
在基层怎样才能成为一名优秀的统计人，如何高质量地完成各项普查任务呢？我就自己这五年中所亲自经历过普查工作做一简单介绍，希望能给基层统计员一点点启发和帮助。那就是做好三个“创新”。
一、创新学习方法，迅速提高普查业务水平。
在每次的普查工作中，我们每个统计人都在不断的认真的学习，不但要学好，而且要学精。只有学好了，精通了才能培训出更多业务素质好的普查员。记得第二次全国农业普查工作中，我从县上培训回来后，为了培训出更多业务素质好的普查员来，我硬是把整整一本书背得滚瓜烂熟，还亲自编写了一本适合农村普查员学习使用的教程。因为是第一次给全镇这么多的普查员讲课，我害怕讲不好，就事先在家里把妻子当学生给她讲，经过多次的实际演练，我发现有许多书面语言对农村人来说不太好懂，于是就尽量把书面语言变成地方上的“土话”。比如把“指标”改成“条条”、把“存栏”改成“喂的”、把“户口性质”改成“是啥子户口”等等。在第二次全国农业普查结束后，我妻子成了一位业务素质最好的村级普查员。真是“有心栽花花不发，无心插柳柳成阴”。在后来的几次普查工作中，我一直都借用这个方法。我在培训普查员时，再也不紧张了，大家也能听得懂我说的话，学习业务也十分快。我也在培训他们的过程中学到了更多的东西。
二、创新团队建设，高质量完成普查工作任务。
在每一次的普查工作中，都许多大量的工作要做，做为基层普查指导员，如何高质量的完成普查工作任务呢？俗话说的好“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”。也就是说要想完成一次普查任务，就必须要有一个业务素质好、思想素质高的团队。那么如何来创建这个团队呢？
首先是人才的选配，人才的选配是创建高素质团队的基础，在乡镇，绝大多数年青人都在外务工，在家的都是些“九九、三八、六一”部队，就是老人、妇女和小孩。做为乡镇统计员，在选配人才的时候应做到“两不选和两选”。两不选就是：一是不选年青人和村民们不熟悉的人。因为我们的普查工作往往是一个人去进行，农村交通和通信都十分落后，农民们很少和外界接触，记得有一次，镇上的一普查员到村上去普查被误认为是骗子给村上赶出了村。回来后大家都笑话他，但玩笑过后给我们的启示就是，年青人在村民们的眼中就是不牢靠，不可信。另外，我们都知道，普查工作是个十分繁杂和枯燥的，经常一坐就是一整天甚至一整个月，这就需要普查员有十分好的耐性和韧性。而年青人往往缺少耐性，常常是“三天打鱼，二天晒网。”这会在我们的普查队伍中造成很不好的影响。二是不选老年人和不会说的人。因为我们的普查工作不但要求我们的普查员要会写，还要求普查员会说，因为我们即是普查员同时也是宣传员。普查工作往往是走村入户，长途跋涉，老年人往往精力不够，而且也不安全。“两选”就是：一是选刚刚退休的教师，因为教师思想素质高，学东西快，也能很准确地表达，加之村民们都熟悉，所以刚退休的身体健康的教师是我们基层普查工作中最好的人选之一；二是选村上的现任村社干部，村社干部往往头脑比较灵活，学东西往往能举一反三，在村民心中往往都有比较高的地位，与镇上也经常保持联系，知识的更新相对会更快些，所以也是普查工作中较好的人选。
其次是普查员的培训，在培训过程中尽量用一些通俗易懂的地方方言，最好不用书面用语，（这一点前面也谈过。）在培训过程中最好是分期进行，普查工作往往是分成几个阶段的很漫长的过程，如果我们把几个阶段的内容一股脑的全讲给我们的村级普查员，往往会把他们搞糊涂，我认为在培训过程中，最好是分阶段的培训，比如在第六次全国人口普查培训中我就采用了分四个阶段的培训方法，即“户口整顿工作暨流动人口清查工作培训”、“普查摸底培训”、“入户登记培训”和“跟踪培训”（同普查员一同实地演习，边演习边培训），现学现用，效果明显，这样一来避免了两个现象，一是讲多了普查员记不住理解不了；二是时间一长许多重点难点又忘记了。
三、创新工作方法，为普查工作打牢坚实基础。
俗话说“兵马未动，粮草先行。”任何一项普查工作如果没有经费的支撑，那都是纸上谈兵。每次普查工作的开展都离不开领导的重视与支持。如果没有领导的重视和支持，乡镇统计员的普查工作将寸步难行，那么我们在实际工作中如何去争取普查工作的经费呢？又如何取得领导的重视呢？
笔者认为，最好是通过分管领导向主要领导汇报，普查工作的重要性和国家的相关政策后，由统计员以书面的形式列出本次普查工作的主要内容和工作日程，以及需要多少普查员，培训的时间等尽可能地详细到每一个工作细节，并同时注明每一项需要多少经费。这样有了一份详实的报告，领导看后心里才会放心，如果你空口说白话，领导往往会认为你的这次普查工作不是那么特别重要，那么就很难得到领导的支持，当然也就很难争取到相关的工作经费。
在实际普查工作中，统计员尽量不要管工作经费，因为普查工作本身任务就繁重，统计员是每一次普查工作的核心人物，应该把主要精力放在业务指导上。可以让分管领导专门负责管理经费，这样做有几个好处：一是可以让主要领导放心；二是可以给普查员吃个定心丸，（普查员主要是担心干了事得不钱）；三是更利于分管领导加强对普查员的考核和监督；四是统计员可以专心的干业务工作。
创新是一个国家、一个民族经久不衰的源泉，是统计部门前进的长远动力。作为统计人，要不断地创新工作思路和工作方法，策应新的形势，新的要求，努力完成各项普查任务。
2011年6月10