眼下已经进入到我们的企业必须强调精神价值、文化内涵，我们的企业家必须成为思想家、哲学家、文化人的关键时期。而凭借自身的一点阅历、经历，凭借一部《增广贤文》来实现原始积累的那种粗放时代、浅文化时代已经结束。
文化——深度、系统的文化必将成为每一个成功企业的致胜法则。 文化是什么？什么叫文化？文化为什么可以强国、强省、强企业？ 有关文化的定义迄今为止超过两百个，可见定义文化之难。文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及人类在社会生活里所获得的一切能力和习惯，因此，文化是对人所有行为的概括。 文化就像空气，弥漫在我们周围，一眼看去到处是文化：会场的布置，出席人的状态，我们在这里思考的每一个问题……接个手机有文化，上个厕所有文化，文化就像空气，除了不能握在手里，它无处不在。 每个人都生活在文化里，并且接受着文化的评判：“这个人一看就没有文化”、“这个人还不错”、“这个人很有知识，什么都懂”、“这个人好”、“这个人坏”…… 这样说来，文化确实不好定义。 而懂与不懂，真懂假懂，全在一个“悟”字，文化是“悟”出来的，是思考的结果，是智慧的呈现。 那么，我们的企业家们，在急匆匆前行的日子里，在纷繁芜杂的事务中抽出了多少时间仰望星空、独想冥思呢？我们的思考是否宏大深邃、标新立异、出类拔萃、惊世骇俗呢？我们是不是正在以此深入系统、生动完美的构建企业的文化呢？不，还没有。 身边的一些现象表明我们已经陷入了难以自拔的“伪企业文化”泥淖。 由于对“文化”体悟不够，对文化定义研究不深，对文化现象捉摸不透，以至于有的企业被一些虚表的浅薄的泛文化事象包围着，比如饮食文化、保健文化、烟酒茶文化、宠物文化，甚至厕所文化等等。文化，真的被一些不懂文化的人滥用了，文化成了追逐利润需要披上的外衣，文化成了一个框，什么都往里面装。 一个企业有标识、徽记、有CIS，有广告语，有书、报、刊、广播电视、互联网站，有球队，有唱歌、跳舞，甚至还投身公益事业，投入慈善活动，也不等于就有了企业文化。企业文化不只是形态，不是用来装点企业的门面的。企业文化不应该只是企业家一个人的意愿、一个人的修养、一个人的爱好、一个人的文化。如果企业的活动不能真切深入地进入员工的内心并且引起他们的震动、感奋、最终成为企业的精神和信念，那就不能说企业已经有了文化。 有很多这样的企业和企业家：他们把企业做的很热闹，可是员工却很低迷，仿佛企业做的这些与他们关系不大，甚至骂老板好大喜功，如果是这样，就不光没让企业提振精神注入文化，还导致了企业管理、人力资源上的最大障碍，造成了企业成本的最大浪费！ 什么才是企业家精神、企业文化呢？让我们看看乔布斯、马云等当代杰出的企业家，他们才是企业文化的正确理解者，深度掌握者和应用者，是当代企业文化的引领者。在他们身上体现的不是金钱的富有，而是文化的价值和企业家不折不挠、顽强崛起的精神，他们具备了作为成功的企业家，作为财富英雄，作为偶像的人格魅力和人文特征。 乔布斯是将中国文化用于企业创新、产品创意最成功的人，他笃信佛教和禅宗，认为佛教、禅宗在审美上是超群的，这一文化理念影响了他的全部产品理念。他之所以让苹果大胆使用白色，是对道家、对老子“大道至简”、“大象无形”、“大音稀声”的审美诠释，这是中国文化、中国哲学在世界最前沿的创意领域的成功运用，展示了中国文化悠远绵长的生命力以及跨疆过海、覆盖全球的无穷魅力，是伟大的中国文化的完美胜利。 再来看大家熟悉的马云，马云不懂计算机却进入了互联网，拓展了电子商务，这是一个典型的“另类”案例：它在证明文化无孔不入，文化无所不能，没有专深的知识也可以有成功驾驭一个企业的灵活开阔的智慧和文化。 他的“价值观驱动”、“使命感驱动”、“梦想驱动”、以及“永不放弃的精神驱动”，成为响彻云霄、经久不息的企业文化的嘹亮黄钟，一直激励着有志于成功的所有人士。 奇怪的是，就连从事赌博业也需要价值观、需要良知、需要文化：提到澳门赌王何鸿燊，我们可能会认为，这样的人肯定不讲信誉、不讲诚信、没有文化。但是当许戈辉采访他时他说：成功嘛，最重要、最需要的是一个人必须要有“良知”。他不相信任何宗教，也不相信运气。成功不像赌博，他自己非常反对赌博，并借助媒体告诫赌博者，赌者必输，他说“赛马我抽25%，赌博每注我要抽2.5%，我凭诚信、凭公开透明的规则和良知，才实现了只赢不输的大业。” 他很反对有的生意人这样说：一命二运三风水四积阴德五读书。他说他一点也不信命运、风水，他只相信四积阴德，最相信的还是第五点：读书。他说财富可能不会伴你一生，但阅读可以，文化可以，智慧可以，只有文化和智慧才可以让你东山再起，才是财富的真正保障。 再小的企业，哪怕是一个小本生意人要成功也需要信念、精神和文化。 有这样一个“贵阳第一擦”的故事：以前我上班的地方还在中华北路，图片社门口有一个擦鞋的青年，20多岁，看样子来自郊区，小学或者初中程度。我第一次去他那里擦鞋，就感受了他的敬业，他对鞋的那种呵护劲儿、那种热爱让人感动，前面几下后面几下，几道程序干净利落，他的生产实现了“标准化”；第二次去，踏脚板就由单踏变成了双踏，他说，看你们歪过去扭过来的不舒服，回去想了一晚上“发明”了双踏，（这是创新，他实现了产品生产及销售的目的，就是随时想着满足顾客需求）；第三次，发现他挂出了“贵阳第一擦”的牌子，牌子不精致不像我们策划的CIS，但是歪歪扭扭（纸壳子做的，自己写的字）让我们发笑的同时，了解了他的职业道德和从业精神，让我懂得这世上没有卑贱的职业、没有低端的项目和产品，只有卑贱的人和缺少信心、缺乏信念的企业。同时，他给自己的事业描绘了愿景和目标：“贵阳第一擦”！这是震撼这个城市的声音，潜意识里是在掀起一场低端行业的产业升级、产业革命！第四次，他告诉我他的鞋油和蜡都是从武汉“进口”的，既便宜，质量又比贵阳的好。至于运输、物流成本，他说让人带，比如来擦鞋的黄阿姨给他带了两次，孙哥给他带了一次，一次可以用很久……他懂得建立广泛的“人脉”，而“人脉”是成就事业的基础。一个擦鞋的和被擦的之间就两块钱的交易，被擦的和擦的，如果没有具备沟通技巧，交流方法，没有一定的文化和智慧，是做不到的……如果他有一个企业，一定是位杰出的、成功的企业家。 企业文化是企业生存发展的根基或源泉。我们的企业家不仅应该是经济专家，也应该是真正的文化专家，应该是最智慧的CEO。只有把正确的文化理念融入企业的价值观念、经营哲学、管理思想、队伍培训、行为准则并致力打造企业形象、提振企业精神，才有企业美好的未来。 在我看来，市场、客户、产品都不是核心竞争力，因为它们可以被模仿。而企业精神、公司文化、员工的忠诚度，以及不断地学习与创新，领导者的卓越远见和团队执行力，才是至关重要的。 依靠技术上的优势销售产品占有市场的时代已经过去，当今最重要的理念是致力于品牌文化内涵的提升，对品牌由衷产生的敬仰，是它们在决定你的市场和利润，而产品竞争也越来越转变为了理念和观念的竞争、文化的竞争，也就是说，经营者的文化理念和个人魅力越突出，企业展示给世界的就越能代表这种个人影响的穿透性，他们能使企业精神中的人性化内容更加丰富、立体和多元，而这就是文化的力量，这就是贯穿于企业品牌实现中的人本精神！（作者系省新闻出版局副局长 责任编辑/ 张玲玉） 企业文化是企业的一种精神体现中脉科技认为：企业文化是一种精神体现
企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，有其独特的功能与价值。努力构建企业文化，目的在于把它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。
企业家都认为企业文化很重要，但是又觉得说不清，道不明很难理清楚。于是在工作中，就不知不觉或者说很无奈地把企业文化的建设置于不那么紧要的位置，或者把其它企业的口号翻过了挂在自己的墙上，最后，又被企业文化所牵制，不能达成他所期望的业务目标。企业文化不只是几句口号，企业文化具有丰富的内容，也有丰富的表现形式，他影响企业员工的言行和对企业的忠诚度。企业文化同样需要管理，他是一种企业的无形资产。
每一个企业都有自己的长处与不足，也有的企业比这家企业还好，但是自己就是不是很适合，老觉的在工作中有好多的不顺心，但是自己也说不出是那儿出了问题。企业文化会带动企业内部员工的所作所为，也会影响着一个人一生的言行，甚至可以影响这个人的性格。
各企业都在忙于属于自己的企业文化，好多的企业就原搬硬套，把别人的东西拿来应用到自己的企业中，让自己的员工去学习去运用，还有的企业干脆找几句好的话语或比较有寓意的故事悬挂在自己企业的墙上作为自己企业的理念和文化，他们不考虑自己企业本身的根源和根深蒂固的东西，也不把自己从一个小公司成长成为一个大企业那些美好的东西作一整理和使用，一味的仿制和跟随，一味的追求时尚，导致这些企业的结果是没有达到自己最初的目的。有的企业为了企业文化“家破人亡”，最终好多的企业家感慨的说企业文化谁也不要动，谁动谁就死。真是这样吗？南京中脉科技认为，不是的，企业文化是无形的，但是也需要管理和总结、完善。企业文化的最大特点，就是通过管人来管事务，通过提升人来提升技术，通过改变人的观念来改变人的行为，通过创建优秀的员工队伍来创建优秀的企业，实现企业效能的放大。企业文化具有多方面的功能，全面贯穿于企业运营的全过程。
每一个企业不是存不存在企业文化，而在于存在着什么样的企业文化。员工把严守工作纪律，按质按量完成工作任务，把按劳取酬，把必要的加班等等当作是理所当然、心甘情愿的选择，还是当作一种急于摆脱的负担，当作无可奈何的服从，就是两种文化的碰撞。员工对职业、权利、义务的态度，对生命、生活的态度，对竞争、合作、人际关系的态度，以及由这些态度决定的情感、情绪、言行举止、工作绩效，就是内在文化的表现。企业文化建设以人为本，就是要通过环境熏陶、认知结构、管理规范、行为培养等等措施，使员工形成正确的价值评判和价值选择，形成良好的心理和行为模式，通过塑造优秀的员工队伍，进而推进企业的发展。这是一项实实在在的工程，它的内容、操作、效果都是实实在在的。
中脉科技认为，企业文化是一个企业的精神体现，是一个团队的共识体现。这些无形的东西会影响着企业每一个员工的行为。企业文化能让企业员工更具有凝聚力。制度、命令是人为的因素，制度是企业为了实现某一目的或快速实现一
个目的而为自己的员工制定的一个框架，当这个框架一旦被制定就成死的，命令是一种权威的体现，不一定能让你的员工服你，但是企业文化是在长期的运作中沉淀下来的一种文化产物，它里边包含了很多的人情，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，从而产生和谐统一的行为。企业文化所产生的巨大的向心力从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。
企业文化是一个企业的灵魂，是这个企业所有员工的一种精神和理念，是这个企业所有员工的一种共识，是企业所有员工的一种动力源泉，他时刻影响着企业员工的言行。企业要努力总结自己的发家史，把自己好的东西发扬，不足的完善。企业的每一个人都应该努力去完善和构建真正属于自己企业的企业文化，他会影响这里的每一个人。完善和构建企业的企业文化是我们每一个员工的使命，企业要把属于自己的企业文化转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。企业文化来源于企业每一个员工的努力和完善，员工的动力源之于企业的文化，这是分不开的鱼水关系，也是企业和员工成功的根本。企业文化是一个企业和员工共有的一种精髓，需要我们在长期的工作中共同的努力和完善。
对企业文化和职业精神的认知
对企业文化和职业精神的认知
面对高速发展的社会，我们需要了解社会的发展动态。目前，就相关企业对招聘方面提出了一些文字性要求，就企业文化和职业精神要求名列前茅。这是因为企业文化和职业精神是企业长期发展的根基，如果企业欲想长期稳定发展，就先满足二者。
企业的核心是企业文化，企业的长期发展不只是独靠企业文化而生存，还需要员工的职业精神来巩固企业的长期发展。企业缺少其中任何一个条件，企业就离地狱不远矣。好比舌头和牙齿一样，如果人把食物放入嘴中，没有用牙齿来咀嚼，就只是用舌头来帮助消化。那么，舌头的使用寿命会缩短。也会使食物不能更好的消化，有可能让食物成为危害人生命安全的一种道具。再如人把食物放入嘴中，先只是用牙齿来咀嚼，而没有用舌头去品尝出它的味道，没有尝出酸、甜、苦、辣、麻，使我们缺少了对食物美味的了解，那样会使人失去味觉，时而久之，也会使一个人成为一个不正常的人。企业也是如此，需要二者相互依存，互补互足。这样的企业才有足够大的机会占领市场，长期稳定生存。
企业看重的是企业文化和职业精神，如果应聘者对企业文化和职业精神有较多的认识，那样可以帮助应聘者能过迅速的找到满意的工作。就像在学习和工作中，人们时常把“态度决定一切”牢记嘴上，态度就犹如职业精神中的一小部分。职业精神越高尚，能力发挥度就越高。
把企业、企业文化、职业精神放在一起，就好像是一个函数。企业=企业文化×职业精神，在函数中，企业就是一个函数f（x），企业文化为x，职业精神为y。在一个企业中，企业文化是一定的，有自己的一个度，而员工的职业精神就是变量y。如果企业文化x不变，那么，企业的发展壮大与职业精神y息息相关，成正比例函数。职业精神高尚，企业发展相之壮大。如果只有职业精神是不行的，没有企业文化，f（x）=y是恒成立的，但这样的企业迟早会被社会淘汰的，也就与地狱相差一步之遥了。
企业文化和职业精神是不可分割的两个主体，两两相互依存。学习、了解企业文化，牢记职业精神。昨天离去，今天努力，成就明天！
企业文化与精神文明建设
“始终代表先进文化的前进方向”是江泽民同志“三个代表”思想中非常重要而富有新意的内容。先进文化顺应时代潮流,反映时代精神,代表未来方向,是人类文明进步的结晶,是推动社会前进的精神动力。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现,对企业的持续、稳定、健康发展起着重大的推动作用。文化是文明的灵魂,文明是文化活动的凝结,企业文化与企业精神文明建设的关系如何?本文就这个问题作一浅探。一、企业文化与企业精神文明建设的共性特征企业文化是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力,是企业全体职工共同的价值观念和行为准则。
精神文化建设是企业文化建设的灵魂，企业文化建设是精神文化建设的精髓，两者是相依相符的，缺一不可，因为在企业的文化建设当中，我们必须要有精神上的提高与领悟，思想上的战胜和觉悟，这样在企业的文化建设中才可以很好的去组织建设，以及加强整体的队伍的团结与合作
世界正处在大发展大变革大调整时期，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，维护国家进入了全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。
大国崛起离不开文化思想的崛起。改革开放以来，中国的经济崛起已经是不争的事实。我们要在经济奇迹、经济崛起的同时，实现文化复兴。因为大国发展，不仅是经济现象，而且是文化现象；不仅是经济增长，而且是文化增长；不仅是经济发展，而且是文化发展；不仅是经济繁荣，而且是文化繁荣；不仅是经济复兴，而且是文化复兴。当今中国不仅应是经济大国，而且更应该应是文化大国。而中国文化强国之路又面临的极大的挑战和机遇！
公司成立初期企业文化宣传标语的征集活动，集团公司开展“凝心聚力保增长，建功立业促发展” 主题知识竞赛活动和“温馨寄语、励志格言和爱心短信”征集活动的通知、创建了职工活动室，极大丰富了员工工作之余的精神生活。还有每周一次的6S工作，极大提高了员工自身道德与素质的修养。
竹文化与企业家精神境界
作者：张国良
人力资源 2012年05期
看到竹子，人们自然想到它那不畏逆境、不惧艰辛、中通外直、宁折不屈的品格，这是一种取之不尽的精神财富，也正是竹子特殊的审美价值所在。竹之劲节与企业家精神颇为相似：修道弘德，取义明理：和谐治理，抱团发展。凡此种种，都在向我们展示一种企业家精神境界。 心虚骨坚 有节骨乃坚，无心品自端。“未出土时便有节已到凌云仍虚心”。竹子心虚骨坚，竿叶俱青，竿身挺拔，长势蓬勃，生命力极强，它心虚根底固，经霜不变色，坚节不挠物，竿直志不屈，具有不畏风寒强暴的品格和坚韧挺拔、高风亮节的精神。企业家在创业前期，最重要、最痛苦的是目标选择。在分析了内外环境的基础上，高瞻远瞩，把握机会，确定方向，为成功创业引领正确的航向。实践证明，那些继往开来、走向辉煌的企业家，关键是有一个能让全体员工共同高擎的战略旗帜一一企业使命。有了共同的愿景，员工才能学得用心，干得舒心，留得安心。心往一处想，劲儿往一处使，当大家都认准一个正确方向，树立信念，高擎战旗，结合群力，不达目标，绝不罢休，还有什么是不可战胜的吗？ 企业家强烈的事业心可以影响、带动、感染其他人。事业可以凝聚人心、催人奋进。张瑞敏为什么能够从家电公司副经理的位子上到一家濒临倒闭的小厂去当厂长？柳传志为什么能够从研究所所长领着儿个人从头创业？就是他们都有一颗金不换银不换、最珍贵的松风竹节般的事业心。创业者脚踏实地，诚实苦干，内强素质，外树形象，坚持求真务实，这是一种修养，一种品格，又是一种境界，一种追求。 适者生存 “屈屈伸伸，雪压千屋犹奋直；潇潇洒洒，风来四面又何妨？”以竹拟人，大丈夫能屈能伸，有凌云壮志，且风承四面，左右逢源，得心应手，潇洒自如。达尔文在研究生物进化过程时，有一句话后来被管理学、经济学方面的专家所引用。他说，“最后生存下来的，不是品种最优秀的种群，也不是智商最高的种群，而是那些积极应对变化的种群”。这种生物衍变的规律也适用于企业，适用于创业者。在关平企业的生存问题上，企业的“大”与“强”是相对的，适应则是绝对的。所以，要想生存，必先适应。好的东西固然美妙，但要适合自己才好。只有理性地分析市场形势，才能看准市场需求，找到自己的生存之道。丰田公司“精益生产模式”，为我们提供了一个适者生存的实例。 20世纪50年代初，以美国福特汽车公司为代表的大规模生产模式”横扫全球。为学习“规模经济”的真谛，全世界的企业家都朝圣般地汇集到美国底特律，再把这种最先进的生产模式带回自己的国家。当时丰日汽车的丰田英二也来到了底特律，但与其他人不同的是，他认为“大规模生产模式”不适用于日本。后来，丰田英二跟在生产制造方面富有才华的大野耐一创造了“精益生产模式”。我们今天耳熟能详的加强供应链管理”、“实现零库存”等，最早的思想都是源于丰田英二的“精益生产模式”。实际上，丰田汽车区别于其他汽车企业的，不是生产了什么汽车，而是生产汽车的方式。正是这种有所改变的“福特模式”，使丰田汽车行销全球。 自我超越 竹子挺拔刚正、绿叶婆娑、蓬勃洒脱、高雅清幽、冬不凋落。它坦诚无私，不苛求环境，不炫耀自己，默默无闻地把绿荫奉献给大地，把财富奉献给社会。“雪压竹头低，低下欲沾泥，一轮红日起，依旧与天齐。”春风一吹，它就像～把利剑，穿过顽石，刺破土，脱去层层笋衣，披上一身绿装，直插云天。 一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么在人力资源上报废，创新必须成为创业者的本能。但创新不是“天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。自我超越的企业家是不断学习、提升自我、拓展才能、成就事业的人。自我超越精神，是一个过程，一种终身修炼，这样的企业家不仅吃苦耐劳、勤奋努力，不断自我否定、自我完善，而且志向高远、以勤为径、持之以恒。在这一过程中，还必须要有敬业精神，这是企业家的天职，是荣誉的象征，更是每个职场人士成长和成功的根本。要在其位、谋其教、尽其责、效其力、善其事。作为一位成功的企业冢，要有一种自强不息的决心，要给自己一股内在的压力，兢兢业业，为国为己，把自己有限的生命，投入到为社会、为人民创造福祉的事业中，才是一个标准的企业家风范。暑往冬来，迎风斗寒，经霜雪而不凋，历四时而常茂，充分显示了竹子不畏困难、不惧压力的强大生命力。这是一种人们看不见而确实存在的品格。竹子品格体现的不正是我们企业家自强不息、不屈不挠、敢于创新的民族精神吗？ 簇团而生 竹林簇团生，志超欲登云，强劲拔节立，韧承八面风。竹子轻盈细巧，四季常青，尽管有百般柔情，但从不哗众取宠，更不盛气凌人，虚心劲节、朴实无华才是她的品格。竹不开花，清淡高雅，一尘不染，她不图华丽，不求虚名的自然天性为世人所倾倒。清代诗人郑燮这样赞美道：“一节复一节，千枝攒万叶；我自不开花，免撩蜂与蝶。”竹子刚劲清新，生机盎然，蓬勃向上。有人为“为企业森林模式”叫好，我们许多企业是大树模式，一个企业家就是一棵大树，而且大树周边没有小树，甚至连小草都不长。企业家的命运就是企业的命运，大树一旦倒下，企业马上随之倒闭。而森林模式是大小树木一起成长，共同发展。其实竹林模式更加优越，簇团而生，茁壮成长。当春风还没有融尽残冬的余寒，新笋就悄悄在地上萌发了，一场春雨过后，竹笋破土而出，直指云天，所谓“清明一尺，谷雨一丈”，便是对她青春活力和勃勃生机的写照。大地雨后春笋，企业人才济济，许多中小企业面对国际金融寒流，抱团取暖、和哀共济、根系发达、生生不息，这难道不是企业集群与团队合作精神的真实写照吗？ 合作是企业家精神的精华。成就源于团队，团队成就自我，团队是企业核心竞争力能量的源泉。“皮之不存，毛将焉附”，孤雁飞咫尺，群雁翔万里。正如经济学家艾伯特·奥·赫希曼（Albert.Otto Hirschman）所言：企业家在重大决策中要实行集体行为，而非个人行为。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演，但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家既不可能也没有必要成为一个超人，但企业家应努力成为“蜘蛛人”，要有非常强的“结网”的能力和意识。被誉为“用人之神”的日本松下电器公司前总裁松下幸之助认为，愿不愿与人合作是一个人具不具备管理者基本素质的问题，而善不善于与人合作则是管理者的能力水平问题。如果你想领导一个企业朝着明确的目标前进，就需要一支高效的队伍做后盾。当然，合作不能靠命令来维持，人们在完成合作的任务时，如果仅仅是因为害怕，或者出于经济上的不安全感，那么这种合作在很多地方是不会令人满意的。 同时，市场经济条件下只有与顾客的普遍联系，与对手公平的竞争，企业才能得到永恒的发展。成功的合作应该是双赢，在合作中应树立正确的胜负观。“欲取先与”应该是合作的一大谋略。“欲致鱼者先通水，欲栖乌者先树木”：水积而鱼聚，林茂而鸟集。企业家与他人要做“合作的利己主义者”。然而，在实行市场经济以来，企业之间竞争有余，合作不足，有的甚至搞不正当竞争。在联系与合作中总想猛咬对方一口，甚至欺诈胁迫，这是十分危险的。经营者要以信为本，青山似信誉，绿水如财源，只有山青才能水秀，只有源远才会流长。财自道生，利缘义取，这样的竞争与合作才会有情有义，地久天长。作者介绍：张国良，浙江农林大学天目学院经济管理系
企业文化与创新精神变革与创新是核心价值观之一。要实现其世界级现代电信企业集团的战略目标，创新成为关键环节。而创新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。
企业文化能增强企业的凝聚力和产品的竞争力。正像其它生命体有其自身的基因一样，企业作为一个生命体也有自身的基因，这个基因就是企业文化。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。为此，企业文化建设要与企业的创新有机结合起来，为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。
创新企业文化的精髓,是企业长盛不衰的法宝。企业文化只有把创新的基因置入到员工当中去，才是真正能够让企业长盛不衰的企业文化。像松下电器、IBM、英特尔、柯达等百年企业之所以生存之今,原因就在于其创新精神长盛不衰，非常重要的一条就是企业文化像基因一样置入到企业的细胞当中去。
正确引导员工创新是新时期下企业化文建设的一个新课题。特别是在市场竞争日趋激烈的今天，应该让每个员工感受到市场压力，由市场来评判员工的劳动是否有效。现在企业最大的困惑是企业的领导感到市场的压力非常大，而有些员工并没有感受到压力或感到压力不大。如果把市场压力穿透到每个员工身上去，员工一定会想办法来解决这个压力，这就需要创新，而这个创新正是企业文化最需要的。如果每个人都来动脑子、都来创新，这对企业来说是一笔非常大的财富。企业要从组织结构上使每个人与市场都联系起来，每次创新都要清楚用户的需求是什么。如果能够满足用户的需求，那么你的创新就是有价值的，这个创新就不是空洞的，是非常具体的。让员工动脑子想一想，今天的创新是什么?是不是用户的需求?而不是被动的你让我干什么我就干什么。
其实每位员工都想体现或实现自身价值，我们做的是在为市场提供价值的同时让员工实现自身价值。比如在海尔，原来的开发人员现在叫型号经理，就是原来是上级要求你开发这种产品，定下来之后设计生产，有没有销量与你无关，而现在是你自己来寻找市场，可以提出你的方案，确定后生产，生产了并不表明你完成了任务，而是根据市场的销量来确定利润，根据利润来提成。也就是说你不但与一个新产品挂在一起，而且也与市场挂在一起。从本质来讲，用户需要的绝不仅仅是产品本身，他们需要的是问题的解决方案。如果解决方案可以提供他非常满意的效用，他会给你带来客源，你就获得了市场、获得了利润。相反，有的产品，叫好不叫座，就没有市场，也就没有利润、没有收入，其劳动得不到市场的认可,只得去研究别的市场，或者再找一个别的适合的工作。
创新是适应信息化和经济全球化的客观要求。面对今天这个信息化、经济全球一体化时代，如果每个人与市场不结合在一起，不去创新，这个企业就没法生存。在信息化的时代，互联网的广泛应用，你所知道的信息，别人也都能知道，所有的信息都是对称的，只有速度致胜才能占领市场。谁能最快满足用户需求谁就赢得了市场。所以把创新的基因渗入到每个员工当中去，不能停留在口头的表面文章上，而是通过市场的途径来实践。每人每时每刻都与市场结合在一起，离开市场就没有生存的余地。国外的企业文化概念，前提是企业中每个人是利益最大化的经济主体，可能在中国许多人很难接受，其实就是把自身利益与市场利益结合在一起。
让我们牢牢记住美国管理之父德鲁克的一名言：组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。如果让每个人直接面对市场，也就是每一个人都像老板一样，都像经营者，自己来经营他自己，来发挥他最大的创造力。