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    组织管理机构设置原则及项目管理制度

    来源:雨月范文网 时间:2020-10-18 点击:

     组织管理机构设置原则及项目管理制度 第三章 本工程的项目管理 第一节 组织管理机构设置原则及项目管理制度 (一)、组织管理机构设置原则 公司把本工程列为重点工程项目,本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点,组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理,充分调动员工的积极性,组织精干人员组成项目经理部。

     (二)、项目管理制度 组织机构设立后,将根据工程计划具体抓四个环节工作:即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下:

     1 、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。

     1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划; 2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案; 3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决; 4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马到成功各方作出相应安排; 5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件; 6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出; 7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件; 8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。

     2 2、项目副经理岗位责任制 (1)根据施工图和工程量,提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责; (2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划,并付诸实施,对项目过程的进度

     负责; (3)加强现场施工管理,全面调配资源,对人力、物力、资金的使用要计划周密,减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象; (4)推行ISO 9000 质量管理标准,执行程序管理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续; (5)督促施工现场安全文明施工,保持现场整洁,杜绝事故隐患,配备现场消防器材,经常督促进行现场班前安全教育; (6)管理和维护施工设备和机工具,确保施工设备的安全运转和使用; (7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作,协调施工过程中各个施工单位的工作关系,解决工地施工上出现的问题。

     3 3、技术总负责人的任务与职责 (1)负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工; (2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,按照设计规范要求进行施工; (3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,直接参与重大技术组织措施的决策; (4)制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有的材料、施工工艺,进行质量监督和控制,制订工程进度计划的落实措施; (5)安排专人对技术文件进行妥善保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档; (6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参加分项、分部和竣工工程的质量检查,特别对隐蔽工程,要做好验收记录,认定质量验评; (7)加强对工地现场的安全管理,定期对现场的安全进行检查,督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导,落实安全制度,实施奖惩办法。

     (8)认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照国家技术规范进行施工,贯彻ISO9000 质量方针和履行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实; (9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立QC 小组,组织研究技术方面的疑难问题,并提出解决办法; (10)及时总结施工过程中的各种经验,好的要推广,不足的要纠正; (11)组织开展安全教育及操作规程培训,进行安全技术交底,严禁违章作业,及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施,及时上报。

     (12)组织对施工人员进行三级安全教育,督促施工队进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议,并检查安全会议记录; (13)检查进度计划的落实情况,及时调整劳动力和材料进场计划,积极推进工程进度计划的按期完成。

     4 4、质量检查员岗位责任制 (1)负责班组内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分顶工程工长填写质量保证书,方可施工; (2)收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据; (3)按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报; (4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以以处理,对于发生的质量事故如实上报; (5)参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理; (6)积极助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况,经常提出质量研究课题; (7)在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责; (8)坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况; (9)认真实行目标管理和全面质量管理; (10)对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,组织群众开展质量自检网,做好质量预防控制工作,广泛发动群众开展全面质量管理; (11)认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用; (12)正确处理质量和进度的关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故就及时报告,并积极配合技术、质检部门分析、研究处理; (13)支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责; (14)对职工进行质量、安全教育,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量; (15)认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范,以及本公司的各种安全生产规章制度,具体领导本单位的劳动保护和安全生产,经常进行安全检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要及时上报,并认真分析事故原因,制定出处理意见和改进措施; (16)主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的问题。

     5 5、材料员(及仓保员)岗位责任制 (1)按照设计施工图中的用材要求,准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用,提交完整准确的材料清单和采购计划,负责控制材料按时进场并验收,确保材料对板和质量要求; (2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件;

     (3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面,择优选择合格供应商,并与之签定购货合同; (4)确保主要材料和特种材料,能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告,并保证真实可靠; (5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,采购合适的机具; (6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护,保存好所有材料的合格证及其他证明文件; (7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料,并如实登记。加强对仓库的安全保管。

     6 6、安全员的岗位职责 (1)编制安全技术措施计划,负责组织安全措施的实施,为项目安全生产直接负责; (2)按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、 临时洞口和高处作业的安全防护工作; (3)按照《安全生产管理暂行规定》自检评分,必须达标; (4)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监,协同业主领取安全受监证和《开 工许可证》; (5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底,并履行签字,填报《三级教育登记表》,检查特种工人是否持证上岗; (6)督促、监督班组进行班前安全教育活动,定期组织召开安全会议,填写安全会议记录; (7)经常检查工地安全情况,发现问题隐患,及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理,保证施工顺利进行; (8)解决生产中的安全问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严重问题可令其停工整顿; (9)发生工伤事故及时上报,参加事故调整、分析和处理工作; 7 7、资料员的岗位职责 (1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件; (2)收集、整理施工中所有文件、资料,及时提交项目工程中所需查阅的资料文件,并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意); (3)各种资料按类别分开保管,完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

     8 8、班组长岗位责任制 (1)对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查; (2)认真推行全面质量管理,对职工进行“百年大计,质量第一”的思想教育,开展

     创优质工程活动; (3)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程时情况; (4)认真执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作; (5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工,发生质量事故要及时上报; (6)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责; (7)对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方可使用; (8)组织工人学习安全操作规程,教育工人严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改; (9)发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理。

     9 9、班组技术负责人岗位责任制 (1)协助班组长推行全面质量管理,向工人进行技术交底,对本班组的技术质量工作负责; (2)掌握工程质量情况,参加质量检查,对质量验评给予认定; (3)经常检查按图施工情况,对违反者有权制止,令其返工或停工; (4)指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收; (5)填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案; (6)协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行 先进的施工方法; (7)积极推行全面质量管理工作,及时在质量攻关小组中,组织研究技术中的疑难课题,解决实际工程问题; (8)积极总结工程质量上的各种经验,及时汇报。

     10、施工人员岗位责任制 (1)做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检; (2)爱护建筑、装饰材料,注意保护好建筑、装饰成品,爱护各种机器设备,使其保持良好状态; (3)严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导; (4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工; (5)自觉维护工号形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理

     人员发现,罚款处理;情节严重者,立即开除; (6)自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业; (7)自觉遵守安全生产纪律,听从指挥; (8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品; (9)现场一旦发生事故,要冷静处理、积极抢救,并如实反映情况。