我们在介绍完营销组合策略中的产品策略、价格策略、促销策略和营销渠道策略之后，已经了解了年度策略性营销规划的基本内容。接下来，我们讨论为了贯彻这些理论和原则，在实际的营销活动中企业应该如何设计各项营销活动和控制其进程。我们的讨论将从八个方面展开，即，年度广告计划、新产品上市活动计划、经销商辅导、对消费者蝗年度促销、对经销商的年度促销、对销售人员的年度促销、大型展示会和消费者购买行为市场调查等。
营销 活 动 方案 计 划及 进 度
导
言
25 －1 年度广告 计 划方案
（1）产品分析 ①有关商品的基本情报 ◆品牌名称、广告主名称、产品线、销售网等。
②产品的竞争环境 ◆直接竞争品牌、代用品与补充品牌名称。
③与竞争品的比较 ① 原料、附属品、功效、性能。
① 包装的特征――外表、容器、捆包、品牌名称标准字体等。
④与竞争品的价格特性比较 ◆品质、包装、价格。
⑤法律限制、同业习惯 （2）消费者购买分析 ①依消费者使用形态分类――主要使用者、使用者、非使用者等。
②上述各阶层的特征 ① 性别、年龄、收入、职业等。
③购买习惯 ④使用习惯 ⑤传播特性 ① 品牌知名度、消费者理想中的商品、对同一商品的再购意愿。
（3）市场规模及需求动向 ① 市场规模及需求动向
②市场占有率 ◆品牌别占有率、地区别占有率、细分市场占有率。
③品牌忠诚度 ◆品牌连续购买情况 （4）广告战略 ◆诉求的阶层对象、传播重点、诉求重点。
（5）拟定广告表现计划 广告的表现特别强调创造力，但广告制作者不可安于单纯的广告表现技术，因为片面地把没有根据的想象和表现技术组合起来，并不能订立良好的表现计划。表现计划的基础是在广告基本战略的设计过程中逐渐成形的。
（6）试作品制作 （7）媒体计划 媒体计划，是根据广告基本战略中的诉求对象阶层、诉求商品特性、重点传播过程等而拟订。在媒体计划的第一阶段，先选出欲使用的媒体，广告媒体种类很多，大众传播的主要媒体可分 为①电视媒体；②广播媒体；③报纸媒体；④杂志媒体等四种。选择媒体种类时要考虑到下列条件。
①诉求对象阶层的接受习惯――例如重点放在小孩时，电视广告的分量要重。
②商品特性与媒体特性――例如当需要详细说明商品特性时，则报纸、杂志较适合。
③传达色彩能力――例如彩色电视的广告，则需利用彩色的媒体。
④影像及音响的传达能力――如汽车商品要动作及音响配合，电视媒体最能表达。
⑤习惯、法规限制――部分商品有法律约束而禁用某些媒体，如香烟广告。
（6）广告预算 广告预算主要包括两个部分，一个为媒体的预算，另一个为制作费用。
编列媒体预算前，先要编列出明确的媒体执行计划，媒体执行计划需按月度编出，如下表：
媒 体 第 一 季 第 二 季 第 三 季 第 四 季 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月
电
视 中 视 U 每天 15 秒 U 每天 15 秒 U 每天 15 秒 U
华 视 台 视 第四台
广
播 中 广
隔天 30 秒隔天 30 秒隔天 30 秒
交 通 警 察 正 声
报
纸 联 合 U 半版（2 天）
U 半版（2 天）
U 半版（2 天）
U 半版（2 天）
U
U 全＋（3 天）
U 全＋（3 天）
U 全＋（3 天）
U 全＋（3 天）
U
中 时 工 商 自 立
杂
志 天 下 U 封底 U 内页（全）
U 内页（全）
U 内页（全）
U U 封底 U 内页（全）
U 内页（全）
U 内页（全）
U U 封底 U 内页（全）
U 内页（全）
U 内页（全）
U U 封底 U 内页（全）
U 内页（全）
U 内页（全）
U 财 讯 日本文摘 记者文摘 其它
（以上为台湾企业的案例）
有了明确的媒体执行计划，您就可以依据各媒体的单位价格计算出媒体的费用。广告预算中， 媒体的费用占全部广告预算的绝大部分，年度广告预算可编列如下表：
第 一 季 第 二 季 第 三 季 第 四 季
占预算比率 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 媒体费
电视 300 300 100 100
200 200 60 广播
50 50
50 50 50 50 50 16％ 报纸 50
50 50
50 50 50 50 50 16％ 杂志 20
20
1．6％ 其它 20
20 20 2．4％
制作费
电视 80
3．2％ 报纸 5
2 2
0．2％ 杂志 3
0．12％ 直邮 2
2 2 2 0．48％ 合 计 300 480 2 102 200 50 340 300 50 340 300 100％
（1）6 月份正式市场导入 （2）年底销售目标 1 亿元 新产品 X 上市方案
实施项目
负责人
预估费用 进 展 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月
1．提出新产品价 格制定方案 营业 管理部
草案
核准
2．产品目录制作 销售 促进部
＄200，000
设计 完稿
印刷交件
3．促销品制作 销售 促进部
＄100，000
构想 设计
完成
4．销售指引制作 销售 促进部
＄100，000
制 作 印 刷
5．业务训练录相 带制作 销售 促进部
＄150，000
构想 设计
完成
6．业务人员训练 销售 促进部
＄100，000
销售训练
再训练
7．产品发布会 销售 促进部
＄500，000
北 京 上 海
深圳
8．销售竞赛 销售促进部
＄1,000,000
第一次竞赛
第二次竞赛
9．DM 制作及寄 发 销售 促进部
＄50，000
10．服务手册制作 技服部 ＄100，000 设计 完成
11．技术服务训练 技服部 ＄50，000
12．新产品广告计 划 销售促进部
＄3,000,000
13．经销商促销活 动 销售促进部
＄1,000,000
25 －3 经销 商 辅导 方案
（1）实施经营管理支援 ① 收益目标、销售目标及销售人员目标的协调规划。
① 总公司经营策略的宣传报导 ① 对经销商的改革方案提供意见及指导。
① 对经营者和管理者实施教育训练。
① 协助指导经销商内部组织及职务划分。
① 公司派员指导。
① 电脑化作业指导。
（2）实施销售活动辅导 ① 商品知识与销售的教育。
① 举办业务员培训。
① 指导管理商品方法。
① 帮助建立客户情报管理系统。
① 帮助开拓新客户。
① 协助改善客户管理。
① 协助制订业务员奖金办法。
① 帮助编订推销指引手册。
（3）改善商店装潢、商品陈列 ① 协助规划招牌、标示牌。
① 协助规划展示窗、陈列室。
① 提供 P．O．P、活动广告等用具。
① 提供字幕、旗帜等宣传标志。
（4）辅导促销活动 ① 帮助制作广告宣传单或 D．M．。
① 提供宣传海报。
① 提供公司的广告影片。
① 补贴经销商广告费。
① 在电视、新闻广告上经常提及经销商及刊登其住址、联络电话等。
（5）帮助获取情报 ① 提供同业动态、厂商动向等有关情报。
① 指导经销区域的市场分析及客户分析。
① 提供未来的产品趋势资料。
25 －4 对 对 消 费 者年度促 销 方案
（1）示范销售 制造厂商派专人，在零售店示范和说明其产品。
（2）附赠赠品 附赠赠品是当顾客购买某特定产品后，免费获赠其它产品。
（3）点券兑换赠品 消费者购买特定产品后，可获得点券，点券集满一定数额，可换取赠品。
（4）折价优待券 消费者购买某特定商品后，得到折价优待券，下次购买可获得折价。
（5）赠送试用样品 免费赠送给消费者试用的产品。
（6）竞争与抽奖活动 参加该活动的消费者，可依竞赛办法争夺奖品。
（7）D．M． D．M．（Direct
Mail）也称直接信函，它是将产品促销讯息，以信函方式传达给可能的客户，使客户产生购买意向或购买的行为。D．M．有两个重点：①妥当选择适当的客户。②设计要新颖，内容撰写要有吸引力。
（8）产品发布会 邀请客户参与产品发布会。
（9）免费检查保养 免费对已购买产品的客户提供售后服务，以获得更好的口碑。
（10）折价销售 给客户折扣价格。
25 －5 对经销 商年度促 销 方案
（1）召开产销会议 定期举办经销商产销会议，讨论问题，增加沟通，并让经销商充分了解公司业务的发展方向及各项促销活动。
（2）举办产品说明会 大多数工业用品的生产厂商，定期举办产品展示说明会，吸引客户参观，然后将客户的资料交 给经销商。
（3）经销商奖金规则 生产厂商为了促销某种特定产品，针对经销商制定的销售奖金办法。
（4）经销商竞争办法 举办经销商间的销售竞争，可以激励经销商完成目标。经销商竞争办法的制定，虽以实现公司目标为前提，但为了能顺利执行，需站在经销店的立场，考虑如何举办销售竞争最具效果。
（5）经销商教育辅导 教育辅导的内容为提高经销商的经营知识及技术，这些训练的内容能反映在实际提升销售量上。教育训练的内容如：
①说明新产品的性能及构造。
②说明新产品的市场机会及客户层别。
③提高技术服务及管理水准。
④提高销售技巧，如基础推销技巧和高级推销技巧。
⑤了解经济和市场的动向并确立经营观念。
⑥了解如何使业绩持续成长和扩充。
（6）派遣专卖经销商辅导员 派遣专门的经销商辅导员协助经销商的销售及与公司间的沟通。零售商购进一定数量产品后，可得到生产厂商的赠品。
（7）提供产品目录及 P．O．P 以免费或成本价提供经销商产品目录及 P．O．P．。P．O．P，有贴纸、海报、布旗、立体广告等，能吸引顾客注意力、增加产品知名度。
（8）发行经销商沟通刊物 发行以经销为主的刊物，以促进经销商与最终客户的交流。
（9）补贴经销商 对经销商的补贴有下列方式：
①购货折让：在特定期间内，经销商进货达到一定的数量，给予折价。
②新产品展示样品补助：厂商推出新产品时，给经销商购买展示样品折让补助。
③广告补助：经销商做广告销售生产厂商的产品时，可获得广告补助费用。
④续购折让：制造厂商为刺激经销商持续进货销售，在经销商第一次购买后，如能在一定的期 间内再进货，则给予一定数额的折让优惠。
⑤提供无偿支援：对一些技术层次较高的产品，无偿提供协助经销商安装等技术服务。
25 －6 对销 售人 员 年度促 销 方案
（1）销售人员销售技巧训练 销售人员销售技巧训练除了推销技巧训练外，还需注意提高销售人员的销售意愿，并可借着成功案例发布会以提高销售人员的实战经验。
（2）产品研讨会 产品研讨会内容有商品知识、操作技巧、产品特性、附属品特性、产品背景资料、铺货技巧、店面陈列方式、参观生产流程、质量控制标准等。
（3）竞争研讨会 举办竞争研讨会以对主要竞争产品的售价、性能、长处、缺点做深入的了解。
（4）销售竞赛 以销售人员个人或团体为对象，举办销售竞赛，一方面激发销售人员的荣誉心，全力冲刺，另一面也可通过竞赛规则的设计诱导销售人员销售公司的重点商品。
（5）销售手册制作 所谓“销售手册”是推销人员推销商品参考的手册，能帮助人员向客户提供有系统、美观又具说服力的资料，并对销售人员进行推销时给予重点的指导，也附上一些公司的规定，提醒销售人员注意。
（6）销售奖金规则 销售奖金规则是规定销售人员根据销售业绩的好坏而得到的奖励。
销售奖励可分为按个人业绩或团体业绩，以特定期间或季为单位计算业绩，给予奖励。奖励的方法有奖金、奖品、旅行、休假等。
（7）推销研讨会 推销研讨会利用一段时间召集各地区的推销员，共同针对产品、促销计划进行研讨，以发现新的策略及方法。
（8）促销品制作 促销品指协助销售人员推销的各种有用的工具，如产品模型、推荐函、辅助视听器材、函件、建 议书、贴纸等等。
（9）成功案例发布会 定期举办成功案例发布会，以借鉴其它销售人员的成功销售经验。
（10）表扬活动 利用公司的各种正式集会，表扬业绩优异的销售人员。
25 －7 大型展示会方案
（1）展示会目标 明确展示会的目标是要提升企业知名度，还是要介绍新产品，目标不同则展示的诉求重点将会不同。
（2）展示会邀请对象及人数 首先要确认展示活动的邀请对象，并描述特征：
①现有最终客户 ②经销商
③竞争者客户 ④潜在客户 （3）展示时间 展示时间可能为：
①社会重大节日，如国庆节、五一节等 ②季节性假日：如农历过年、暑假等 ③公司的节庆 ④公司的策略性决定 （4）展示主题 为了要达成展示的目标，一定要先拟出本次展示会的主题，以便能清楚地向客户传达。
（5）展示口号 配合展示主题要制作一个简洁有力的展示口号，以加深客户的印象。
（6）展示地点及场地布置 展示的地点选择非常重要，地点的远近、场地大小、交通状况等都是考虑因素，场地布置是凸显展示的主题。
（7）展示人员训练 展示会除了展示厂商的产品外，展示现场的服务人员、展示人员等都是代表企业形象的重要因素，因此，要安排人员训练。
（8）各项宣传广告及印刷物制作
①请柬 ②赠品卡 ③资料夹 ④资料袋 ⑤报纸广告 ⑥产品目录 ⑨问卷回函。
⑦预约书 ⑧公司简介 （9）赠品
选择适当的赠品以吸引客户的参观。
（10）预计达成效果 ① 预计旁观人数 ① 能获得多少订单 ① 能获得多少潜在客户 （11）费用 预计展示需花的各项费用，以作为预算控制。
25 －8 消 消 费 者 购买 行 为 市 调 方案
（1）确定问题及调查主题 首先必须要确定您的消费者购买行为出现了什么样的变化，例如品牌认知印象是否有变化、购买使用频率是否改变、对价格是否有新的看法、购买场所是否发生转移等，确定了问题，您就可以设定调查的主题。
（2）确定调查方法 ①人员调查 ②电话调查 ③邮寄调查
④观察法 ⑤专家意见 ⑥直接面谈 （3）拟定调查计划 在调查计划中决定调查的目标、方法、工具、资料种类及来源、人员训练、日程和预算等。
（4）问卷设计 问卷就是向受访者提出一些问题，请他们回答。设计问卷时必须要谨慎选择问题、问题的形式和问题的顺序。
①慎选问题 ①A① 不要有无法回答的问题 ①B① 不要有不想回答的问题 ①C① 不要有不必回答的问题 ①D① 不要遗漏应回答的问题 ②问题的形式 （A）封闭式问题（Closed-end）
（a）二分法――每个问题只有两种选择答案。
例如：您是否使用过 X 品牌的商品？ □ 是 □ 否 (b)多种选择法――每个问题提供三个或三个以上的方法。例如：您多久购买一次 X 品牌的商品？ □一星期不足一次 □一星期一次 □一星期二次 □一星期三次以上 (c)评价评估法――对满意度的评估级数。例如：您对 X 商品使用的满足度？ □很满意 □满意 □普通 □不满意 □非常不满意 （B）开放式问题（Open-question）
(a)自由回答法――受访者可自由回答。例如：您购 X 商品的原因是什么？ (b)看图联想法――给受访者一个图片，请他回答看到图片会想到什么。
③问题的顺序 问题的顺序更加以注意，最好第一个问题就能引起消费者的兴趣，难以回答的及私人问题应放在问卷最后，以免引起受访者拒绝回答。
（5）进行抽样 进行抽样时必须决定三件事。
①抽样单位 抽样单位可决定调查时的对象，例如 X 商品是适用于上班的女性，那么调查时就必须针对此一消费群。
②抽样大小 抽样大小是回答问卷的人要多少，虽然样本愈大愈能反应总体，但只要抽样程序可靠，小样本仍然能准确的反应出总体的状况。
③抽样程序 抽样程序指如何选出受访者，为使样本具有代表性，应采用随机抽取。随机抽样有三种方式，说明如下：
（A）简单随机抽样――总体内的每个样本都有被抽取的机会，并且抽样时机率维持一样。
（B）分层随机抽样――首先总体分成几个互斥的团体，例如民营企业的女性及国有企业的女性， 然后再从每个群体内抽出样本。
（C）地域抽样――先将总体依地域分成几个互斥的群体，如北京市东城、西城、崇文和宣武区等，然后再从总体内抽取样本。
（6）进行调查 安排调查人员的训练，因为调查时有些受访者可能不在家，必须更换对象，有些人不肯接受访问，有些人有偏见或提供不实回答等，为了减少调查的问题，必须先做调查人员训练。
（7）资料分析 将调查的资料应用种种统计技巧加以分析。
（8）撰写调查报告 调查报告必须包括下列的项目：
①调查目的 明确调查想要了解什么，为了何种目的而进行调查。
②调查的架构 说明整个调查的整体逻辑概念。
③调查方法 抽样对象、抽样数、调查地区及时间。
④结果分析 （A）问卷问题的单纯统计分析 （B）问卷问题的关系分析 ⑤结论 （A）何项假设得到证实 （B）对调查目的有何贡献 （C）能将调查的结果用在解决哪些营销的问题上面。
25 －9 计 计 划表
方 案 名 称 编 号 年度广告计划方案
实施项目
负责人
预估费用 进 度 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 ①产品分析
②消费者购买分析
③市场规模及需求动向
④广告战略
⑤拟定文选表现计划
⑥制作试作品
⑦媒体计划
⑧广告预算
新产品上市方案
实施项目 负责 人 预估费用 进 度
1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月
①提出新产 品价格方案
②产品制作目录
③促销品制作
④销售指引制作
⑤业务训练录相带制作
⑥业务人员训练
⑦新产品发 布会
⑧销售竞赛
⑨DM 制作和寄发
⑩服务手册制作
⑾技术服务训练
⑿新产品广告计划
⒀经销商促
方 案 名 称 编 号 新产品市场导入方案
经销商辅导方案
方 案 名 称 编 号 经销商辅导方案
实施项目 负责人 预估费用
进 度
1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 ①实施经营管理支援
②实施销售活动辅导
③改善商店装潢、商品陈列
④辅导促销活动
⑤帮助获取支援
方 案 名 称 编 号 对消费者的促销方案
实施项目 负责人 预估费用 进 度 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月
①示范销售
②附赠赠品
③点兑换赠品
④折价优待券
⑤赠送试用样品
⑥竞赛与抽奖活动
⑦DM
⑧产品发布会
⑨免费检查保养
⑩折价销售
经销商辅导计划
方 案 名 称 编 号 经销商促销方案
实施项目 负责人 预估费用 进 度 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 ①产销会议召开
②举办产品说明会
③经销商奖金规则
④经销商竞赛办法
⑤经销商教育辅导
⑥派遣专现经销商辅导员
⑦提供目录及 POP
⑧发行经销商沟通刊物
⑨补贴经销商
内部员工促销计划
方 案 名 称 编 号 销售人员促销方案
实施项目 负责人 预估费用 进 度 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 ①销售人员销售技巧训练
②产品研讨会
③竞争研讨会
④销售竞赛
⑤销售奖金规则制定
⑥销售手册制作
⑦促销品制作
⑧成功案例发表
⑨表扬活动
大型展示会计划
方 案 名 称 编 号 大型展示会方案
实施项目 负责人 预估费用
进 度
1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月
①展示会目标
②展示会邀请对象及人数
③展示会时间
④展示主题
⑤展示口号
⑥展示地点及场地布置
⑦展示人员训练
⑧各项宣传广告及印刷物制作
⑨赠品
⑩预计达成效果
⑾费用
消费者购买行为市调方案 上一讲和本讲从企业营销活动的实际出发，分别从年度计划、新产品上市活动计划，经销商辅导，对消费者的年度促销、对经销商的年度促销、对销售人员的年度促销、大型展示会和消费者购买行为市场调查等八个方面，讨论了年度策略性营销规划的具体操作步骤和实施办法以及在实施过程中可能遇到的问题和对策。因此，可以称作年度策略性营销规划的实践篇。
方 案 名 称 编 号 消费者购买行为市调方案
实施项目 负责人 预估费用 进 度 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 ①确定问题及调查主题
②确定调查方法
③拟定调查计划
④问卷设计
⑤进行抽样
⑥进行调查
⑦资料分析
⑧撰写调查报告
小
结
激励 努力 成绩 奖励 满足
思考 题：
：
1．1983 年麦当劳公司在电视广告上花了 1．859 亿美元，超过其竞争对手汉堡王公司所花费用的一倍。但电视观众反映说，汉堡王公司的广告给他们的印象比麦当劳公司更深刻，他们喜爱汉堡王的广告而不喜欢麦当劳的广告。
1983 年在电视上最著名和最受欢迎的广告，是美乐·拉特公司的啤酒广告节目。在该节目中由著名运动员和社会名流现身说法，他们就美乐啤酒“味道好极了”还是“不太令人满意”的问题展开了辩论。这一广告运动远远胜过了其他啤酒广告节目，即使其他节目花费更多的钱也无法与之相比。
试简评上述例子，并谈您对广告作用的认识。
2．福特和沃克已经研究过激励销售代表的问题。其基本模式如下：
这就是说对销售人员的激励越大，他或她作出的努力便越大；更大的努力将会带来更大的成绩； 更大的成绩将会带来更多的奖赏；更多的奖赏将会产生更大的满足感；而更大的满足感将产生更大的激励作用。
假设您是一位销售经理，您在激励您手下销售人员时要注意哪些问题？ 3．登在星期天新闻报纸上的一张优惠券明确地写着凭该券购买×牌咖啡可以便宜 40 美分。陈列室过道的尽头会给一位匆匆而过的顾客送上一份快餐。购买照相机的家庭可以得到一个免费的旅行箱，或者买一辆小轿车，可以拿到一张 500 美元的支票作为回扣。一家经营电器的零售商如果在当地报纸上登产品广告，就可从制造商那儿获得一月份订货 10％的折扣。
这是属于本讲中的哪一个方案？这些做法起到了什么效果？ 4．请尝试利用本讲提供的计划表为您的公司设计出一个营销活动计划方案并评估其实施的可能性。
答案要点：
1．广告主所寻求的正是个别广告活动的差异。同时，广告活动的有效性远比广告花费的金额更 为重要。广告格言是“除非激发兴奋，否则没有销售”。
2．销售经理应能使销售人员认识到，通过更加努力推销或经过培训后把工作做得更精明，便可推销更多产品。但是如果销售量主要取决于经济条件或竞争行动的话，这种连锁反应便会受到某种程度的损害。
销售经理应能使销售人员认识到，得到成绩突出奖是要付出额外努力的。但是，在确定奖励标 准时，如果只凭主观臆断，定得过低或定得不合理，这种联动作用就会受到损害。
3．免费样品会刺激消费者的试用，销售者利用刺激型的促销方式来吸引新的试用者和奖励忠 诚的顾客，提高偶然性用户的重复购买率。但销售促进未必能促使他们成为忠诚的品牌使用者。
公司在制定下一年度营销活动方案之后，对营销费用进一番预估是很有必要的，同时还必需和销售额进行对比分析，以保证公司在实现其销售目标时，没有过多的支出。
第二十六 讲
年度 营销预 算
导
言
市场营销部门的工作是计划和控制营销活动。因为在营销计划实施过程中将发生许多意外情况，营销部门必须连续不断地监督和控制各项营销活动。
年度计划控制要求保证公司在实现销售目标时，没有过多的支出。这里要看关键百分比是营销费用对售额之比。在某公司中，此比例为 30％，它包括 5 个费用对销售额之比；推销队伍对销售额之比（15％）；广告对销售额之比（5％）；促销对销售额之比（6％）；营销调研对销售额之比（1％）；销售管理费用对销售额之比（3％）。预估营销开支比率可以通过三个步骤来进行。即，销售目标计划、营销人力计划和营销费用预算。本讲将主要通过计划表的形式向您演示年度营销预算的实际过程，如果您严格按照这个程序进行操作，将能顺利完成对您的企业的年度营销预算的工作。计划表共 15 个，分三个步骤完成，依次如下：
26 －1 步 步骤 骤
1：
：销 销 售目 标计 划，包括七个 计 划表。
计划表 26 年度销售计划汇总 U 产 品 U U 销售额 U U 销售量 U U 增长率 A
B
C
D
总 计
月份别销售额计划
U 产品 U U 1 月 U U 2 月 U U 3 月 U U 4 月 U U 5 月 U U 6 月 U U 7 月 U U 8 月 U U 9 月 U U 10 月 U U 11 月 U U 12 月 U
U 合计
A
B
C
D
合计
计划表 27
月份别销售量计划
U 产品 U U 1 月 U U 2 月 U U 3 月 U U 4 月 U U 5 月 U U 6 月 U U 7 月 U U 8 月 U U 9 月 U U 10 月 U U 11 月 U U 12 月 U
U 合计
A
B
C
D
合计
计划表 28
区域别销售额计划
计划表 29
区 域
一月 二
月 三
月 四
月 五
月 六
月 七
月 八
月 九
月 十
月 十一月 十二月
合计
X
区 A 产品
B 产品
C 产品
D 产品
Y
区 A 产品
B 产品
C 产品
D 产品
合计
区域别销售量计划
计划表 30
区 域
一月 二
月 三
月 四
月 五
月 六
月 七
月 八
月 九
月 十
月 十一月 十二月
合计
X
区 A 产品
B 产品
C 产品
D 产品
Y
区 A 产品
B 产品
C 产品
D 产品
合计
市场占有率计划 U
产 品 U U
销售量预估 U U
市场销售预算 U U
市场占有率 U U 销售成长率 合 计
计划表 31
产品 A
产品 B
产品 C
产品 D
产品别获利计划 U 产品 U U 产品A U U 产品B U U 产品C U U
合 计 销售金额 销售量 销售金额 （增长率％）
销 售 量 （增长率％）
销售成本 毛 利 毛 利 率
计划表 32
月份别销售人力计划 U 地区 U U 12 月 U 1 月 U U 2 月 U U 3 月 U U 4 月 U U 5 月 U U 6 月 U U 7 月 U U 8 月 U U 9 月 U U 10 月 U U 11 月 U A 区 B 区 C 区 合计
26 －2 步 步骤 骤
2：
：销 销 售人力 计 划，包括两个 计 划表。
计划表 33
销售人员别销售金额目标 U 销售代表 U U 产品B U U 产品C U U 产品D U U
合 计 U A
U B
U C
U D
合 计
计划表 34
26 －3 步 步骤 骤
3：
：
营销费 用 预 算，包括六个 计 划表。
营销活动预算（能归属于类别产品）――产品 A U 营销活动 U 促销费 折价券 U 预算费用 U U 占销售比率 样 品 赠 品 抽 奖 展 示 会 产品目录其它活动 媒体费 电 视 报 纸 杂 志 D．M． 制作费 电 视 杂 志D．M． 报 纸 产品目录 推销费 推销奖金销售竞赛 研究费 市场调查市场研究 物流费用 合 计
PS：物流费用指包装费、运输费、保管费等，具有一定的特性，可预先设定每个产品的单位标准成本，除以销售量，即可估计物流费用。
计划表 35
计划表 36
营销活动预算（能归属于类别产品）――产品 B U 营销活动 U 促销费 折价券 U 预算费用 U U 占销售比率 样 品 赠 品 抽 奖 展 示 会 产品目录其它活动 媒体费 电 视 报 纸 杂 志 D．M． 制作费 电 视 杂 志D．M． 报 纸 产品目录 推销费 推销奖金销售竞赛 研究费 市场调查市场研究 物流费用 合 计
PS：物流费用指包装费、运输费、保管费等，具有一定的特性，可预先 设定每个产品的单位标准成本，除以销售量，即可估计物流费用。
计划表 37
营销活动预算（能归属于类别产品）――产品 C U 营销活动 U 促销费 折价券 U 预算费用 U U 占销售比率 样 品 赠 品 抽 奖 展 示 会 产品目录其它活动 媒体费 电 视 报 纸 杂 志 D．M． 制作费 电 视 杂 志D．M． 报 纸 产品目录 推销费 推销奖金销售竞赛 研究费 市场调查市场研究 物流费用 合 计
PS：物流费用指包装费、运输费、保管费等，具有一定的特性，可预先 设定每个产品的单位标准成本，除以销售量，即可估计物流费用。
计划表 38
营销活动预算（能归属于类别产品）――产品 D U 营销活动 U 促销费 折价券 U 预算费用 U U 占销售比率 样 品 赠 品 抽 奖 展 示 会 产品目录其它活动 媒体费 电 视 报 纸 杂 志 D．M． 制作费 电 视 杂 志D．M． 报 纸 产品目录 推销费 推销奖金销售竞赛 研究费 市场调查市场研究 物流费用 合 计
PS：物流费用指包装费、运输费、保管费等，具有一定的特性，可预先 设定每个产品的单位标准成本，除以销售量，即可估计物流费用。
营销活动预算（无法归属于类别产品）
U
全年 U U 1 月 U U 2 月 U U 3 月 U U 4 月 U U 5 月 U U 6 月 U U 上半年 U U 下半年 用人费用
计 划表
39
本讲主要用表格的形式把年度营销预算的程序直接展示出来，因而具有很强的操作性。
计划表 40
小
结
产品别营销费用汇总 U 费 用 U U 产品A U U 产品B U U 产品C U U 产品D U U
合 计
思考 题：
：
1．促销预算可以通过目标和仸务法来确定。目标和仸务法要求经营人员靠明确自己的特定的目标，确定达到这一目标必须完成的仸务以及估算完成这些仸务所需要的费用，来决定促销预算。这些费用的总数就是所提出的促销预算。假设需要您用目标和仸务法为一种“人造卫星”牌的（牌名是虚构的）新过滤嘴香烟制定一个广告预算，已知条件如下：
这家公司预计市场有 5，000 万潜在的吸烟者，并且确定了吸引其中 8％即 400 万吸烟者的目标。广告商希望广告触及率达到 80％，广告商估计目标总体中每 1％有 40 次广告印象（显露数），就会 带来 25％的试用率。向目标总体的 1％展示一次广告印象的平均成本为 3，277 美元。
请问，广告预算是多少？ 2．小包装消费品零售的大公司广泛应用形象广告，然而，这种广告不能导致立即销售，因此对其效果并无十分把握。它们唯恐钱花得不够而采取多花钱的“保险”做法。除此以外，它们的广告公司总是说服公司把它们的大部分促销资金用于广告，因为它们这样做有既得利益。最后，公司由于前端工作（营销调研与战略定位）做得太少，而后端工作（广告效果分析）做得太多，因而就其支出的金额而论，效果很差。工业品制造公司大量依靠其销售人员来取得订货，而不在广告上花足够的钱来提高顾客的知晓度和理解度。它们低估公司与产品形象在售前通过广告争取工业品用户的能力。
请简评这一段文字。
3．制定年度营销预算需要哪几个步骤？您的公司是如何制作年度营销预算的？
答案要点：
1．40×（80％÷1％）×3，277＝10，486，400 2．广告有维持一段时期的延期效应。虽然广告被当作当期开销来处理，但其中一部分实际上是可以用来逐渐建立被称为商誉的无形价值的投资。当把 500 万奖金投入资本设备上时，如果是分摊五年，在第一年仅仅开支了其中 1／5 的成本。当把 500 万花在新产品推入市场的广告上，其全部成本必须在第一年销帐。这种要公司在一年中承担全部广告费用的做法限制了新产品推出的数量。