建筑工程论文,工程监理论文：监理项目部标准化建设研究及应用
[摘要] 近几年来随着我国建设的飞速发展，建设规模、质量标准、管理要求等方面都有了质的提高，如何把监理业务做得更加细致和周密、来提升监理服务质量，规范监理项目部管理的标准化是行之有效的重要举措。德清县建设监理有限公司通过几年来的不断探索和总结，推进监理精益化管理、不断深化监理项目部标准化建设，创新建立“监理项目部标准化建设目录及台账”,深化、细化项目部标准化工作手册，实现监理项目部标准化建设的专业化、扁平化、信息化。[关键词]：监理项目部 管理 标准化 １、创建监理项目部标准化建设目录及台账管理的目标1.1 创建监理项目部标准化建设目录及台账管理的理念和策略1.1.1 创建监理项目部标准化建设目录及台账管理的理念监理工作是以目标实现为目的，以控制为主要手段的管理活动，监理合同中明确了监理标的的要求，为了达到这种目的就要求监理项目部对参建单位的活动及承包单位的投入等进行有效的控制，核心任务就是保证偏差处于可控范围,从监理工作的主要内容来看，监理工作需要重复落实某些具体事情，如监理人员需要对材料进行一次次的见证与平行检测，直到达到合同及验收规范所规定的频次，由此也为标准化监理工作提供了一个基础。项目部标准化建设目录及台账是以监理项目部标准化建设为引领，以完善项目部标准化资料为重点，以实现项目部现场标准化建设管理为目标，创新建立的资料模板库，确保安全、质量、进度资料的完整性、规范性。1.1.2 创建监理项目部标准化建设目录及台账管理的策略创建监理项目部标准化建设目录及台账，其策略是以安全、质量、进度为管理基本单元，形成层次清晰、结构分明、内容详实的目录及台账体系。项目部标准化建设目录及台账的创建工作应明确以下几方面：明确各阶段资料编制、收集人；明确资料保存方式，是现场留存还是上传系统；明确资料审批方法；明确审批流程等等。只有从源头规范各阶段资料，才能真正实现监理项目部资料标准化管理。1.2 创建监理项目部标准化建设目录及台账管理目标1.2.1 统筹推进监理项目部标准化建设。1.2.2 统一规范安全、质量、进度项目部标准化建设管理运作模式。1.2.3 全面提升安全、质量、进度项目部项目管理人员的工作效率、业务能力和综合素质。1.2.4 强化全过程控制，规范资料报审流程，实现资料的完整性、规范性。1.2.5 全面提升安全、质量、进度项目部项目管理水平。1.3 创建监理项目部标准化建设目录及台账管理的指标体系及目标值1.3.1 确保安全、质量、进度项目部资料的完整性达到100%，满足国网公司项目部标准化建设资料管理要求。1.3.2 确保项目决策可研、初设招标、建设施工、竣工评价各阶段项目部编制、报审资料高时效性。1.3.3 确保查找项目部资料的高时效比，提高项目部工作效率。1.3.4 确保监理管控信息化应用各项考核指标100%合格。2、创建项目部标准化建设目录及台账主要做法2.1 创建项目部标准化建设目录及台账管理工作流程2.1.1 组织项目部标准化工作手册培训为确保监理项目部标准化建设顺利开展，德清县建设监理有限公司注重加强对监理人员理解、应用监理项目部标准化工作手册能力的培养，认真组织学习，先后举办三期滚动式封闭培训班，培训监理人员100余人。除组织常规的培训班以外，还结合分组技术交流、外派培训册、掌握手册的浓厚氛围，全面提升基建人员的学习能力、业务能力、管理能力，为监理项目部标准化建设的开展打下坚实的基础。2.2.2 细化项目部标准化工作手册通过一系列的监理项目部标准化建设基础培训、知识竞赛、网上技能考试，培训人员熟练掌握标准化建设所涉及的工作内容、业务流程、管理模式等。细化监理项目部标准化工作手册，主要采取“四横五纵九分项”www.shengxin118.com工作模式，即加强监理、业主、施工、设计项目部横向沟通，强化安全、质量、进度垂直纵向管理，设置分项负责人（安全、质量、进度专业管理），整合资源、统筹兼顾、无缝对接，健全信息沟通和工作协调机制，全面推进项目部标准化工作手册细化进程。2.2.3 定期召开监理项目部标准化建设目录及台账推进会在监理项目部标准化工作手册细化工作的基础上，德清县建设监理有限公司再次组织相关人员深度解析国家标准化建设管理工作的相关要求，贯彻“寻找差距、提升自我、勇于创新”的工作理念。2013年，在推进项目部标准化建设的道路上，德清县建设监理有限公司提出创新建立标准化建设目录及台账的思路。通过召开监理项目部标准化建设协调推进会、目录台账梳理会、封闭集中办公等多形式的会议模式，逐步形成监理项目部标准化建设台账及目录。2.2.4 强化监理项目标准化建设台账应用监理项目部标准化建设目录及台账在现场项目部的推广应用，保证了现场标准化建设符合标准化建设工作手册要求，进一步规范了现场标准化管理流程的实施。2.2.5 开展监理项目部标准化建设台账专项检查