公司为期七次的封闭式培训已经结束，董事长在百忙之中亲自授课培训，反映了公司“重视人才、培养人才”的战略方针。培训时间虽短，但内容丰富，包括了公司的发展规划、管理理念、各种规章制度、奖惩制度、管理要求，并在培训中结合公司出现的问题，举案例进行讲解，细致剖析，使培训人员更加容易理解和明确各自所要负的责任和应该避免的错误行为。从培训内容上来看，足以显示董事长的精心准备和用心良苦，说明了董事长对管理人员培训的重视程度。参加培训的管理人员都很珍惜这次机会，积极参加培训、认真听讲、做好笔记，学习气氛浓厚。各部门也都组织了讨论会，大家积极讨论，发表自已的看法和观点，相互交流讨论，加深了对这次培训的认识，统一了思想。利用这次机会，让我们充分了解了公司的管理理念、公司未来的发展规划，以及公司对我们的期望和要求。这次的培训让我受益匪浅，现对培训内容进行简要归纳并略谈一些个人心得体会：
第一、做事先做人。董事长每次培训都在强调做事先做人的理念，我认为人是企业的根本，人才是企业发展的需要，管理人员是企业的中枢，做人要有品德、有人格、有修养，只有修炼好自身，对自己严格要求，正正直直，说到做到，以诚待人，做人做到位了才能更好地去做事。
第二、制度化管理。没有规矩，不成方圆，我认为不管是公司的规章制度还是各项管理要求，我们都必须无条件的遵守，做为我们行为的指导和约束，只有大家共同遵守，企业才能正常、高效地进行运转。
第三、目标、计划、监督、考核管理。如何更快更好地去完成工作任务，首先要根据公司的总体目标制定出自己的工作目标和相应措施，狠抓落实，有计划地一步步实现目标。在现实工作中，我们做任何事情，都需要有一个明确的目标，只有明确了前进的方向和最终需要达到的结果，才能确定过程中所要采取的方法与步骤，也就是要有计划。所以，只有规划好全局的目标和方向，我们才会事半功倍。工作要想落实到位，就必须有监督和考核，我认为监督与考核不能简单地理解成是一种挑剔和惩罚，它应该是一种管理手段，是对工作进展情况的约束和评价，用以督促和提醒我们应该按怎样的程序去做，如何做好工作，如果缺少了监督与考核，工作可能会偏离目标，甚至没有结果，将严重影响工作效率。
第四、明确责任，落实分工极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其即知道自己应该做什么，又要思考该怎样做好。因此，在具体工作中，我们要首先摆正自己的位置，要明确分工、落实责任，坚决杜绝责任不清，分工不细的现象。
第五、提高执行力的重要性。执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的实施能力和操作能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。一个企业或团队没有执行力或是执行力不强，势必对所执行的任务大打折扣，而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗？即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设，甚至会给企业带来毁灭性的灾难，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦。因此，好的战略，周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑。如何提高执行力，董事长结合实际工作提出的三个工作方法，即“日事日清”、“两天回复”、“产品专班”工作法，是为我们进一步明确了提高执行力的有效工作方法，实践证明该工作方法有效地提高了工作效率和工作效果，我们必须不折不扣地去执行。
第六、管理人员应具备的素质。管理人员是公司发展中的重要力量，一个企业管理的好不好，管理水平高不高，关键要看管理人员具备的素质，是否能满足公司发展和管理的需要。因此管理人员素质的高低和作用的发挥在很大程度上直接影响着企业各项任务的完成和目标的实现。所以我们要具有较高的政治思想素质、知识专业素质、良好的心理素质，要有真抓实干、吃苦耐劳的精神，不断的提高自己的专业技术水平、综合管理技能，才能推进企业的持续、快速的发展。
第七、增强责任心。培训例举了责任心不强的具体表现及责任心不强所带来的危害，使我更加认识到责任心的重要性。实践也反复证明，工作落实不到位或者不能深入持久的坚持下去，甚至出现这样或那样的问题，其根本原因还是缺乏高度的责任心和强烈的进取精神。相反，有了责任心，即使能力低也会千方百计提高自身素质，尽快弥补自己的不足。强调责任心，就要有一抓到底、锲而不舍的精神。加强责任心，就要注重细节，做到细而又细、实而又实，用科学缜密的方法，认真细致地做好每个细小环节上的工作，确保在任何环节不出现空当和差错，才能确保各项工作任务圆满完成。
第八、学会沟通和理解。语言的沟通胜过任何肢体的表达。日常生活和工作中，我们需要沟通和理解，也需要相互配合和协调，只有形成力量的整合才能完成共同的任务。在工作中，我们面对各种问题与事情时，若能及时沟通，减少隔阂，减少矛盾，多些理解，多些支持，就会避免诸多不必要的麻烦。
最后，通过这次培训，让我对公司管理理念和管理要求有了更深的认识，统一了思想、明确了公司的管理要求、提升了管理人员的管理能力、激发了管理人员的活力。培训虽然已经结束了，但我知道有更重的学习和工作任务在后面。思想在我们的头脑中，工作在我们的手中，坐而言，不如起而行；
路虽远，行则将至；
事虽难，做则必成。让我们借董事长开展的“封闭式培训”的东风，转变理念、脚踏实地、各负其责，做一名合格的管理者，努力学习专业知识，提高管理水平，为企业创造出更多的业绩。