公司目前亏损的经济形势，得到了集团公司领导的高度重视，为扭转公司经济亏损局面，集团公司专门成立了调研组，充分体现了集团公司领导对公司发展的重视及对公司广大干部职工的关心，这也是公司经营到关键时刻，集团公司采取的一项重要措施。为此，我们企业职工女工委员更应该高度重视、正确理解，充分认识错综复杂的经济形势，积极应对各种困难压力和挑战，在集团公司领导和公司领导及女工主任的正确指导和带动下，提高认识、转变观念、采取措施扭转公司亏损局面。
一、常言说“企业靠职工发展，职工靠企业生存”。只有企业发展了壮大了，职工才会生存的更好。我们每一名职工都和企业息息相关。那么我们每一名职工完善好自己，带动身边的人，管理好企业，企业何愁不会强大。而一个企业要强大，关健在人的管理。公司有完整的管理体系，而运作的如何，主要靠企业每一位员工，作为女工委员，我们要了解企业的各项方针、政策、规章制度，及时掌握身边每一名女工的思想动态和情绪，从小事从身边事做起，强化他们的管理意识、提高管理水平是企业发展的关健之一。
二、结合本部门工作，主要是贯彻落实集团公司及公司的各项政策，及时、准确为领导提供干部信息、资料。各项工作，都坚持公开公平公正的原则。
干部考核方面，坚持德才兼备，以德为先，注重实际，群众公认，客观公正的原则。促进、引导领导干部敢抓善管、真抓实干。及时准确为领导提供机关的人员信息、考核材料，严格按干部提拔程序办理。
职称晋升方面，职称评聘严格按评聘条件，认真审核申报材料，公正、公开，坚持评聘分开原则。
岗位工资调整方面认真贯彻执行集团公司文件精神，严格审核，坚持岗变薪变原则，及时履行工资审批手续。
毕业生安置、转正、定级方面，让他们学以致用充分发挥技术专长，为企业发展做更大贡献。
提前做好职工退休人员的各项工作。不断完善公司内部人员调动工作程序，严格执行公司有关规定。在阜矿集团公司干部处干部管理工作会议精神指导下，在机械制造公司党政领导的支持下，2012年干部管理工作有很大进步各方面都得到领导和员工的认可。
三、就公司和本部门具体情况，我们企业现有员工两千多人，但能力人员甚少，机构臃肿，给企业带来了沉重的负担，所以精简分流富余人员是当务之急。在办公用品耗材方面，完善管理模式，统一管理统一维修，专人专管，以减少不必要的人力消耗。
作为企业职工和女工委员，在今后工作中，要坚持原则、更新观念、开拓进取，为扭转企业当前经济形势，为企业发展尽一份力。只有企业靠我们职工发展了，我们职工才能靠企业更好的生存。