房地产公司党的群众路线教育实践活动征求意见汇总
8月7日-15日，集团党委开展了“领导在一线”和“企业内外评作风”活动，采取企业内外走访、设置意见箱、发放意见表等多种方式，广泛征求上级单位、股东、基层单位和员工、合作伙伴、客户的意见。班子成员分别赴各基层联系单位，采取集中座谈、个别访谈的方式，广泛征求基层意见、了解一线实情，分析掌握企业存在的突出问题。共征集意见和建议190条，经梳理汇总为86条，主要涉及“四风”及经营管理等6个方面，具体情况如下。
一、领导班子作风方面：
1、希望领导能够进一步深入一线，了解员工思想动态，加强与员工的沟通交流，认真及时解决员工反映强烈的突出问题，真心实意为员工排忧解难，真正做到在集团发展壮大的同时，让员工感到有奔头。（主要领导、公司）
2、希望领导多开展座谈会、民主生活会和一对一谈话等交流活动，开设诸如总经理电子邮箱和总经理信箱等交流平台，使普通员工能有更多机会反映问题、表达诉求。（主要领导）
3、希望领导不设一言堂，不搞家长制，要集思广益，深入调查了解。（主要领导）
4、希望领导之间进一步加强沟通、协作。（领导）
5、希望领导发挥带头作用，关注和帮助项目的发展。（领导）
6、建议领导班子多亲身参与到基层员工的业余文化活动中来，增进与员工之间的情感。（领导）
7、建议加强个人修养，树立正确的价值观、名利观。（领导、机关部室）
8、发扬党的艰苦朴素精神，吃苦在前，享受在后。在工作上要不怕苦不怕累，在艰苦环境中锻炼自己。（领导、机关部室）
9、反对滥用职权，谋求私利的不正之风，开豪华车，住豪华房。（领导）
10、希望领导密切联系群众，不脱离群众，与人民群众同甘共苦。（领导）
11、进一步改进会风，精简会议，缩短会议时间，提高会议效率。（办公室）
12、进一步抓好会议决定的执行和落实。（办公室）
13、检查、通知、会议、汇报材料等，数量多，种类繁复，很多都流于形式主义，使基层工作疲于应付。（办公室）
14、解决问题多以文件来贯彻，文件内容与实际情况存在差距。（办公室）
15、希望对群众意见要有反馈信息。（党群工作部）
二、企业发展方面
1、企业发展要大胆改革创新，远期、中期、近期的目标明确，规划清晰，资产配置合理。（领导、企划部）
2、在土地储备与开发模式方面采取灵活多样的经营策略和盈利手段。（领导、企划部、资本运营部）
3、多元化拿地开发，可以是养老地产、工业地产、旅游地产、农业地产、写字楼等。要做高档、精品开发。（领导、企划部、资本运营部）
4、多持有优质的商业物业资产。（领导、资本运营部、企划部）
5、建议开展资本运作，尝试小规模土地的资本投资，直接获取土地溢价收益。（领导、企划部、财务部、资本运营部）
6、集团公司近几年发展很快、很好，但主要是地产板块，酒店板块基本上没有发展，如能多接管几家酒店则更好，同时建议加快步伐对丽景海湾酒店重建，建成三亚大东海地标五星级酒店。（领导、企划部）
7、集团公司在海南开发创新决策不果断，五指山项目失利。建议今后在海南开发多种经营项目，要看得准，下得快，不要手软。（领导、企划部）
8、集团从生存转入发展轨道，未来核心是发展，离不开决策问题、资金问题、人才问题，集团可着重从这些方面着手考虑下一步集团发展。（领导）
三、经营管理方面
1、集团决策时要针对市场和项目具体情况，从实际出发，提高科学决策能力。
2、公司项目较多，希望集团根据各个项目实际情况，提出具体的指导意见。
3、各职能部门要深入调查研究，摸清基层的实际情况，有针对性的进行管理，不搞“一刀切”。（机关部室及工程、企划部、人资部）
4、要发挥项目公司现场技术优势，适当考虑一线现场的工程技术专业意见。（工程部）
5、进一步完善制度建设，实现制度管人，特别是工程建设相关管理制度应落到实处，实现现场科学化、正规化管理。（办公室）
6、进一步梳理工作流程，做到岗位明晰、权责明确。（人力资源部）
7、希望进一步落实年度经营责任制的年终考核与兑现。（人力资源部）
8、集团签办审批手续繁复，等待时间长，希望提高办文和审批效率。（计划经营部）
9、建议文件审批工作上，将文件分门别类，进行简政放权，多实行授权管理。（公司领导）
10、希望企业在内控管理方面减少人为设置的关卡，减少层层审批环节，形成企业信任机制，注重法制效率的结合。（公司领导）
11、简化办事、签字程序，有限度的授权给相关部门或员工，减少对具体、繁琐事务的参与度。（公司领导）
12、加快推进企业机制改革，完善各类制度建设，严格落实责任制，进一步提升精细化管理水平，使整个经营管理流程更科学高效。（领导、机关、计划经营部）
13、加强管理措施，提升专业能力，逐步实现公司管理由制度化向标准化、流程化转型。（领导、机关）
14、积极启动清能品牌的产品标准化建设工程，向知名化、国际化的大品牌看齐，打造属于清能地产的精细至一砖一瓦的标准化体系。（领导、机关、企划部）
15、高度重视，进一步加强物业管理，提高服务水平。（领导）
16、打造专业化的清能物业管理品牌，加强专业化、标准化培训，建立“先树品牌，后谋利润”的发展理念。（领导）
17、进一步加强清能地产品牌推广效应，加大推广规模和力度，积极调研市场形势，通过有效宣传放大企业品牌优势，提高营销费用支出利用率，使品牌推广工作更科学高效。（企划部）
18、总部职能部门要做实，在产品库、项目定位上提前介入，提升效率。（工程部、企划部）
19、进一步优化集团资金管理，科学调度。（财务部）
20、合同、招投标等程序周期过长，最好是及时决策、及时通知。（计划经营部）
21、成本控制要从设计阶段开始抓起。（工程部、计划经营部）
22、注重酒店软件服务品质的提升。（领导）
23、要进一步重视法务工作，发挥法律把关作用。（领导、法律证券部）
24、能够多组织集团内部不同项目之间的工作交流，相互之间分享经验、总结教训，进一步促进全公司的管理提升。（领导）
25、加强对项目公司的经验、信息、技术等各层面的交流与支持。（领导）
26、加强人才的培养与引进力度，尤其是营销、合同、工程等人才力量，满足房地产开发管理需要。（人力资源部）
27、健全公司的各项规章制度和管理规范，制定公司的人才培养计划，切实落实到位。加强各方面人才的培训工作，通过组织集中培训，专业讲座等形式积极培养自己的专业人才队伍。（人力资源部）
28、岗位培训要有计划，有针对性，分类培训，如酒店管理统一培训。（人力资源部）
29、项目工期时间紧，现场实际条件制约及今年珠海雨水天气多，政府相关职能部门对项目的监管严格具体，程序繁多，上述各因素对工期的实现产生较大难度，请集团予以理解及对抢工期的措施以支持。（领导、工程部）
30、建议集团领导及下属企业领导在不违反政策的情况下对工程进度款及时结算并提供灵活方便的服务，为乙方排忧解难。（计划经营部）
31、工资管理过细，建议在总额控制情况下，加班费等审批权放给项目。（人力资源部）
四、反腐倡廉方面
1、加强反腐倡廉方面的制度建设，强化检查监督机制。（纪委）
2、严格三公经费的支出审批，多渠道监督。接待开支能做到公开透明。
3、加强对公务接待的管理，进一步控制公款吃喝、公款消费。减少奢华的接待工作，坚持执行中央要求，实行工作餐制度。严禁公车私用。严禁公款走访，送礼宴请。严格控制高档娱乐场所公款消费。（办公室、纪委）
4、建议各级领导在生活或工作中，不铺张浪费，不搞排场不攀比，一切从简，对“黄”、“赌”、“毒”要敬而远之，时刻保持革命立场坚定。（领导）
五、党建方面
1、希望将教育实践活动长期开展，让广大职工得到实惠。（主要领导、党群工作部）
2、多组织交流培训学习，提高实践活动工作人员对活动的理解认识和执行力，将活动落到实处。（主要领导、党群工作部）
3、建议理论与实践相结合，扎实长效，开展知识竞赛、征文、演讲活动，使活动内容丰富，有声有色。（主要领导、党群工作部）
4、建议结合党的群众路线教育实践活动的开展，进行党史学习活动，从党的发展历程中，更深入的感悟党的群众路线的重要性。
5、希望公司广泛宣传活动的重要意义，为活动开展营造良好的氛围，要以人民群众的意志为工作落脚点，有计划，有安排，有实效，真正客观反映基层实际，多为群众办实事，要对群众反映强烈的热点、难点问题认真开展研究，将工作落实到实处。（主要领导、党群工作部）
6、理论与实践相结合，将学习活动开展扎实。开展学习竞赛活动，对中央、省国资委、集团公司文件、制度进行学习，深入巩固学习成果。（主要领导、党群工作部）
7、加强践行群众路线的宣传工作，在引导更多群众舆论导向的同时，应注重提高宣传水平，使群众路线宣传工作更加形象化、趣味化，提高大家参与的积极性，适当减少宣传的刻板性、形式性，真正让群众路线走“群众路线”。（主要领导、党群工作部）
8、增强学习教育的实效性、趣味性。如：发放有学习价值的书籍、光盘；
组织员工观看既有教育意义又不失娱乐性的电影。
9、多组织公司党员群众学习党的先进性和纯洁性，加大监督力度。（领导、党群工作部）
10、酒店目前入党积极分子很多，但入党名额少，建议增加党员指标。（人力资源部）
11、加强党群工作队伍建设，提升党务工作水平和质量。（人力资源部、党群工作部）
六、员工发展方面
1、建立合理有效的留人机制，吸引并留住人才。（人力资源部）
2、多组织涵盖集团全体员工的业余生活，促进交流和学习。加强员工的相互团结与协助，宣传企业文化，学习借鉴各个子公司的成功经验。（党群工作部、工会）
3、加强企业文化建设，注重职工文娱生活。（领导、党群工作部）
4、多开展群众性文体活动，丰富职工文化生活，培养员工更多的兴趣爱好，激发员工爱岗敬业的积极性。（工会、共青团）
5、多关心考虑老员工的待遇问题，如报酬增长、职务晋升等。（人力资源部）
6、希望领导能够多了解一下基层年轻员工的生活状态，多关心一下年轻员工。（领导）
7、多给年轻人提供学习培训、锻炼提升的机会。（人力资源部）
8、建议集团公司多做民意工程，关心员工，爱护员工，诚心维护广大员工的切身利益，解决员工的生活负担及各项应该享有的待遇。（领导、人资部）
9、员工薪酬与当地同行业薪酬水平相差较大，建议集团通过调研，出台相应的薪酬政策，提高基层员工待遇及工龄工资，以稳定员工队伍。（领导、人资部）
10、对于尚未落实住房公积金制度的单位，建议缴纳住房公积金，缓解员工购房贷款利率支付压力，从根本上改善员工的福利待遇，以利于稳定员工队伍，留住特殊岗位专业人才及吸收人才。（人力资源部）
11、关心基层员工切身利益，研究解决部分老员工补缴社保等惠民政策。（人力资源部）
12、希望公司计划重建酒店应考虑到能建自己的配套设施齐全的员工宿舍，提高住宿员工的待遇。（领导、人资部）
13、希望集团进一步重视人才，用人方面坚持人尽其才、人尽其用，允许员工表达职业愿景，多考虑员工的职业生涯规划和成长进步。（领导、人资部）
14、建议集团内部尤其是房地产和酒店两个板块间多实行人才交流和轮岗。（领导、人资部）
15、在企业内部营造浓厚的学习氛围，切实办好导师带徒等活动，培育员工之间互学互帮的良好风气，并通过建立奖励机制等方式，鼓励员工积极自学深造，使打造学习型企业工作落到实处。（领导、人资部）
16、希望落实好职工休探亲假制度。（人力资源部）
17、对于酒店工作满10年以上员工，建议与集团公司签订无固定期限合同，增加员工的归属感和荣誉感。（人力资源部）