机械伤害事故应急预案
19.4.1. 工程概况：
19.4.1.1 工程名称：
19.4.1．2.工程地点：
19.4.1．3. 工程内容：
19.4. 1．4 工程范围：
19.4.1．5建设单位：
19.4.1．6监理单位：
19.4.1．7设计单位：江苏东大金智建筑智能化系统工程有限公司施工单位：江苏东大金智建筑智能化系统工程有限公司 19.4.1.8工程计划开工时间：
19.4.1．9工程计划竣工时间：
19.4.1.10为单位结合本工程实际情况特制定本应急救援预 19.4.2、应急准备 19.4.2.1、组织机构及职责 19.4.2.1.1 项目部机械伤害事故应急领导小组 组长：项目经理 组员：施工员、安全员、各班组长、技术员、质检员、值勤人员 职 责：机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。
19.4.2.1.2 应急救援联络组：
组 长：项目副经理 成 员：质检员、值勤人员 职 责：根据现场情况及 现场变化状况、人员被困等情况，按照领导小组的命令，及时与各相关部门取得联系，电话报警。报警同时负责将领导小组的命令传达至各行动小组。
19.4.2.1.3 应急救援器材组：
组 长：项目副经理 成 员：项目部成员 职 责：发生紧急情况时，听从应急救援领导小组的命令，根据现场情况组织应急救援所需的各种器材，运至救援现场，交应急救援处理组使用。
19.4.2.1.4 应急救援处理组：
职 责：发生紧急情况时，直接听从应急救援领导小组的指挥，利用一切技术手段对现场人员进行疏散，抢救重要设备、物资和重要资料。
19.4.2.1.5、应急医疗救护组：
组 长：
项目及时负责人
成 员：班组人员 职 责：负责急救现场伤员，护理伤员，组织车辆运送重伤员到医院抢救。准确统计伤员人数及重伤情况，及时上报应急救援领导小组。
19.4.3.0 参与事故处置的部门和人员 19.4.3.0 .1江苏东大金智建筑智能化系统工程有限公司
19.4.3.0 .2江苏东大金智建筑智能化系统工程有限公司 质安部经理：
19.4.3.0 .3江都市政府大楼弱电工程工程项目部 项目经理 19.4.3.0 .4江苏东大金智建筑智能化系统工程有限公司有关部门人员 19.4.3.0 .5 工程建设单位建工局代表 19.4.3.0 .6 地方各相关联能部门人员 19.4.4.0 紧急服务信息 19.4.4.0 .1 根据紧急情况及现场状况、人员被困等情况，及时与地方各 部门取得联系，电话报警、报警时应沉着、冷静，详细说明所发生地点、现场情况、人员情况等、力求做到简 明、及时。
19.4.4.0 .2 紧急服务电话：
19.4.4.0 .2.1 火灾报警电话：
“119” 19.4.4.0 .2.2 匪情报警电话：
“110” 19.4.4.0 .2.3 交通事故报警电话：
“122” 19.4.4.0 .2.4 天气预报电话：
“121” 19.4.4.0 .2.5 司法热线电话：
“ 148” 19.4.4.0 .2.6 消费者委员投诉热线 “ 12315” 19.4.4.0 .2.7 市长热线 19.4.4.0 .2.8 水电车间电话：
19.4.4.0 .2.9 分管局长电话：
19.4.4.0 .2.10 质安部经理电话：
19.4.4.0 .2.11 项目经理电话：
19.4.5.0 事故发生后应采取的工艺处理措施 19.4.5.0 .1 事故发生后现场施工人员应立即采取切实有效的措施对所发生的事故种类及性质立即用电话向各相关部门报警。
19.4.5.0 .2 事故发生报警后现场施工人员应先对受伤人进行抢救，后尽量抢救各种资料，为以后事故分析提供第一手资料。
19.4.5.0 .3 事故发生后现场施工人员应根据所发生的事故种类及性质进行自救处理、力争把事故消灭在萌芽状态，自救过程中不应使事故扩大。
19.4.5.0 .4 现场施工人员应积极配合应急救援人员工作，尽最大能力帮助应急救援人员工作。
19.4.6.0 应急救援及控制措施 19.4.6.1 事故发生后现场施工人员应立即采取切实有效的控制措施对所发生的事故进行控制使事故不扩大，并采取切实保护措施使施工人员不受伤害。
19.4.6.2 事故发生后现场施工人员应立即采取切实有效的控制措施对所发生的事故进行控制使事故不扩大。
19.4.6.3，保护人员的生命和国家财产的安全，尽量减少事故损。
19.4.7.0 有害物料的潜在危险及应采取的应急措施 19.4.7.0 .1 本工程为电气安装、即由设备厂家提供成套设备由施工单位安装在施工过程中基本上无有害物料不会对施工现场的环境造成潜在危险及破坏。
19.4.7.0 .2 对施工过程中所产生的少量建筑垃圾及余土指派专人负责，按有关规定进行处置。
19.4.8.0 人员的撤离和清点及危险区域的隔离计划 19.4.8.1 事故发生后在自救无效的情况下为了确保减小现场人员的伤亡，现场施工负责人立即主动的撤离事故现场，在撤离事故现场过程中施工负责人应对撤离人员进行现场清点。并负责安全有序地组织 人员进行疏散， 尽可能减少因现场秩序混乱而造成的损失。
19.4.8.2 在所有人撤离事故现场用疏散到安全的点后施工负责人应立即对疏散人员进行清点，并立即对所清点结果进行汇 总，向应急救援领导小组汇报。
19.4.8.3 现场施工人员负责协助应急救援人员对发生事故的危险区域进行隔离，负责维护事故现场秩序禁止非应急救援工作人员出入。维护现场秩序，保障道路畅通。没有应急救援领导小组的命令，不得撤出警戒岗位。
19.4.9.0 方位图、路线图 19.4.9.1 本工程基本是在室外工作人员的疏散撤离行动路线及视线良好。
19.4.10、培训和演练 19.4.10.1 项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持 19.4.10.2 项目管理部负责对相关人员每年进行一次培训。
19.4.10.3 应急物资的准备、维护、保养 19.4.10.3.1 应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。
19.4.10.3.2 各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
19.4.11 应急响应 19.4.11.1、防机械伤害事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，其他人员做协助工作。
19.4.11.2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。如事故严重，应立即报告公司安全科，并请求启动公司级应急救援预案。