写给老婆策划方案（搞笑分享）
写给老婆策划方案（搞笑分享）序言：
本人认识了一个女孩儿（其实关系挺单纯），怕老婆知道生气，没想到最终还是被老婆发觉，
老婆愤怒之下离家出走，半月未归；本人精心撰写一本策划，最终顺利把老婆哄回家，呵呵，贴在这里，
以博大家一笑！
注：本人女好友名叫丹丹，我嘛，名字就不写了，反正我老婆叫我“臭皮”，大家就当看一笑话吧！
目录
第一部分
相关盘活“臭皮和丹丹关系”项目标初步分析和工作计划
一、项目概要和初步分析
问题出在哪里？
二、相关工作排期计划
三、工作步骤和工作内容
三-1、项目营销诊疗和分析
三-2、综合市场调研（关键）
三-3、CIS 导入
三-4、整合行销计划
三-5、广告策略
三-6、实施监控和效果评定。
第二部分
整合营销策划
一、“臭皮和丹丹关系”现阶段营销诊疗和项目 SWOT 分析
一-1、营销情况诊疗分析
一-2、“臭皮和丹丹关系”SWOT 分析★
一-3、“臭皮和丹丹关系”发展形势估计
二、二次营销定位和可行性分析
二-1、项目总括和定位
二-2、卖点分析
第一部分
相关盘活“臭皮和丹丹关系”项目标初步分析和工作计划
一、项目概要和初步分析
5 月 24 日夜，丹丹在无意中发觉臭皮手机短信中有一陌生女子发来信息，且言辞暧昧，遂不解，责问之，不过所做解释并不符合丹丹之心意，遂发生争吵，整夜未眠，后收拾全部和其相关之物品，愤然离去。
臭皮此行为无疑严重伤害到了丹丹心灵最深处，但不管怎样，事已发生，臭皮只有用实际行动和最真一颗心来换取丹丹原谅。
在事发后，皮努力进行解释并在丹离去后一直尝试和其联络，但并无结果，而且到现在为止毫无进展，极其被动。
问题出在哪里？
5 月 25 日早晨，皮经过反复思索并在和姐姐（斐）交谈中分析得出了以下三点
原因：
1、处理问题不干脆
在事发前一段时间，曾有类似情况发生，姐姐也在场，当初对我提出了严厉批评，认为我应该妥善、快速处理该问题；但因思想意识微弱，做事习惯拖拉成风，一直没有把此问题放在首要位置；一直以来，
认为自己只爱丹丹一个人，只想和她在一起，一辈子，至于其它人怎么看我，怎么对待我，无所谓，这种想法现在才发觉真是 TMD 害死人啊！
2、认错态度不端正
在事发后，没有坦诚面对丹丹责问，一再把责任推卸到她人身上，这种做法是极其不对滴，也是没有诚意滴，一味推脱责任是不可行滴，现在最终发觉，假如想真正处理问题，就应该正视问题，不能回避，不然后果是极其严重和不堪设想滴！
3、更正方法不主动
当丹丹离开后，只是沉醉在痛苦和失意之中，朦胧和疯癫之中，回避和逃避之中，但这么是处理不了问题滴，认识到问题严重性后，要认可错误是应该讲出来滴，只是在心理想我怎么怎么错了，人家哪里知道啊；又或你只是在讲，根本不去做，人家又哪里知道你心到底在哪里呢？所以在更正问题方面，一定要把想法付之于行动，让人家在你实际行动中感受到你真实想法！
我对以上三点原因进行了研究，认为姐姐分析得相当正确；同时，提出另外三个原因：
4、关系定位不明确
一直以来，两人之间关系总是处于一个相当微妙圈子里，每个人想法总是时刻保持着新改变，期间存在大量问题没有处理而造成问题最终暴露，每次吵架全部没有结果，一味讳疾忌医，最终结果就是造成夏威宜火山爆发和东南亚罕见海啸；所以，我认为，一定要把关系做到正确定位，只是男女好友关系对于我们来说相对于简单和敷衍，影响到了对家庭责任感和加紧新中国大踏步前进使命感。（不如……我们登记吧。。。。。。脸红害羞状）
5、项目拖延周期过长
自从 99 年开始，我们生活全部有了根本改变，从相识、相知到相爱、相处，每一步全部是走万分艰苦；直至今日，我们做出了最终抉择，我离开了我家庭，你也最终回到我身边。掐指算来，已经有 6 个年头，虽经历了很多风雨，但最终看到了彩虹，在这个时候我怎么能和你分开？怎么舍得和你分开？
全部说结婚有 7 年之痒，我们可能就处于这个阶段。首先，投资方资金迟迟没有到位，在项目建设和维护过程中出现不良影响，甚至是停工状态；其次，项目标推广策略出现了基础路线偏差，从而使定位发生改变，打乱了市场既定方针；现在，我们在处于科技领域前沿，观察力和思索力极佳，思想观念和消费意识超前、求新、求快、要求也更高。从整体效果上看，使目标客层（丹丹）对该项目标信心逐步减弱，对该项目标营销产生了负面影响。
6．配套（及隶属）设施不完善或无鲜明特色。
因为该项目针对目标客层高层次性，反差出本案配套并不突出，前面已经提到目标客层含有较高素质，所以在生活品质上比较讲究，喜爱富于个性化、时代感强配套设施和鲜明特色。本案在此方面还有一定欠缺。应该是我原因，在相处这几年里，没有好好努力，不过现在我已经发觉这一严峻问题，正在努力使配套设施愈加完善。
基于以上我们双方共同分析六点原因，我们进行了初步研究，认为这些劣势是完全能够避免甚至能够将其转化为优势卖点。
所以，我们决定从营销诊疗和市场调研开始，对该项目进行重新定位包装和整合营销。现将我们制订工作步骤、内容和排期提交贵方，敬请参阅并审议。
二、相关工作排期计划
首先向贵方要说明是，对于盘活“臭皮和丹丹关系”项目标工作，我企业对全部参与实施人员下达一条铁命令：相关市场调研分析、项目重新定位、营销策略制订、和广告宣传准备工作，必需要在 9 月底以前全部完成，方便能够赶上十·一长假。因为“臭皮和丹丹关系”作为一个已经处于“停滞”项目，时间拖得越长，二次营销难度越大，而十·一长假恰好给我们提供一个好机会，我们完全能够借助此次长假，将“臭皮和丹丹关系”重新包装（去趟大连吧），推向市场。假如运作适当，应该能够扭转目前不利局面。所以，我们制订了以下工作排期计划。
1、 6 月 10 日之前
我企业向贵方提交初步分析和工作计划（本案）。
2、6 月 10 日－15 日
由贵企业对本案进行参阅、审议，经过双方深入讨论，提出改善意见，并最终确定工作计划。
3、6 月 18 日之前
双方共同组建“臭皮和丹丹关系”二次营销专案组（暂定名）。
（1）贵方负责在工作进程中实施情况监督和检验。
（2）我企业负责对工作方案具体操作和实施。
（3）专案组由调研人员、策划人员、设计人员、公关人员及售
楼人员共同组成（说白了，全是我一人儿！汗……傻了……）。
4、6 月 18 日－6 月底
专案组正式投入工作。
（1）现阶段项目营销诊疗。
（2）市场调研及全方面排查。
（3）提交调研分析汇报。
（4）进行项目标整体定位策划。
5、7 月初－7 月 20 日
（1）项目重新包装初步实施。
（2）营销策略制订。
（3）媒介导向分析和监控。
（4）广告设计方案确实定和运作。
（5）进行十·一活动全方面准备。
（6）制订下一步（十·一过后－ 下六个月）整合营销策略。
三、工作步骤和工作内容
三-1、项目营销诊疗和分析
A、营销内部环境诊疗和分析（本身原因）
* 包含项目标规模、档次、质量、地位、物业等等（身高、体重、长象等固定信息不变）。
B、营销外部环境诊疗和分析（外界原因）
* 包含竞争对手、公众舆论等等。
C、原有市场营销计划（策划）实施情况及控制分析。
三-2、综合市场调研（关键）
A、营销环境调研
B、目标客层研究
C、本项目 SWOT 分析
D、对本项目是否认可概念测试
三-3、CIS 导入
A、项目重新包装定位
a.项目本身形象包装
(包含发型、衣着及标志性佩带物等)
b.广告形象包装和定位
B、视觉识别系统（VI）（一眼就能够认出我）
C、行动识别系统（BI）（一个电话就能够找到我）
D、理念识别系统（MI）（一想到我就立即出现在你面前！有点困难，汗……）
三-4、整合行销计划
A、行销运作排期最终确定
B、行销策略及关键
C、公关计划
三-5、广告策略
A、媒介分析
B、分阶段广告实施措施
C、广告设计方案
D、通路及终端反馈估计
三-6、实施监控和效果评定。
第二部分
整合营销策划
一、 “臭皮和丹丹关系”现阶段营销诊疗和项目 SWOT 分析
一 -1、营销情况诊疗分析
首先，要向贵方说明是，在 6 月 8 日我企业向贵方提交“相关盘活“臭皮和丹丹关系”项目标初步分析和工作计划”中我们双方所分析出现阶段六大问题只是基础正确，经过此次市场调研，我们又重新对“关系”现在所存在问题进行归纳总结；而总体上分为了外部环境和内部环境两大部分：
首先，就外部环境而言，客观讲，缺乏广告投入是很关键一点。当然，这一点是需要建立在硬件、软件，和项目定位和一整套营销策略基础上，所以，广告要大力投入。在这一点上，“宝宝和斐儿”项目标运作最为成功，该项目由姐姐（斐）亲自进行由策划到代理销售全程服务，所以，整体运作起来系统、全方面，所以广告宏观效果和局部命中率全部处于前列。
从外部环境分析“关系”劣势另一点，是卖场环境营造和气氛烘托显著不足，这里提到卖场，现有广义卖场，又有狭义卖场。
广义卖场是指和销售相关连多种场地，环境和气氛，包含家庭气氛、本身气质、开发商形象甚至广告和促销等等。从整体方向上看，我家庭矛盾是存在，这是我们全部了解事实，我也不想回避，不过现在我已经离开了万恶旧社会，投奔了新中国怀抱，走向了社会主义道路；即使还在基础阶段，不过前景是看好。在这个层面上，我又有了新认识，只是单纯回避问题是不现实，还要把广义卖场形象和气氛做到家，打破僵持局面，使家庭矛盾缓解，对你有一个新认识和接收。广义卖场环境营造一样是以后工作关键。
狭义卖场，指单纯销售地点，即售楼处（咱家），据我们调研观察，接待中心突出时代感不强烈，售楼处位置不显著，内部设施缺乏生气，外部设施陈旧等等。全部这些，全部在一定程度上制约了“关系”营销工作，而在销售步骤最关键一点——售楼人员这首先，“关系”亦存在着很大欠缺，相关这首先问题，我们将在下一段——“内部环境”中深入叙述。
相关“关系”现阶段内部环境情况，我们将从两个方面进行分析。
1.
从硬环境方面来看，“关系”项目本身大感觉还是比很好，在共处 6 年时间里，我们分分和和，但从没有真正分开过，最关键就是两个字——感觉！即使在客观条件上还存在一定硬件缺点，如：房子、车子、人民币、休闲娱乐等，但我相信，在你我共同努力下，会处理这些问题，而且我们生活会愈加甜蜜，
所以，我们要尽可能地完善配套，以发明一个良好整体环境。
2.
销售步骤脱节，售楼人员素质有待提升。
5 月 25 日—6 月 8 日，我企业派专员进驻了该项目接待中心，进行现场跟踪调查分析，经过 15 天里深究和细讨，我们所得到反馈信息是：基于多种原因，售楼人员在销售工作中态度消极，主动性差，态度冷淡，普遍缺乏敬业精神。而这一点，对该项目标销售是致命。所以，我们决定一改以往不正派作风，对待用户要温情有佳，细如清风，肥而不腻，主动主动，让你满意在心里，甜蜜在心头，四处感觉到我对你关心和呵护！
一-2、“臭皮和丹丹关系”SWOT 分析★
S——（strengths）优势
1．我对你爱历来没有变，也永远不会变。这是最关键！
2．已经相处 6 年，两人之间已经由感情升华至亲情，相当难以割舍。
3．我已经得到了你家人初步认可。
4．小伙儿长不赖，人挺帅，又聪慧，相信能够给你幸福生活。
5．相互太了解了，从精神上到
上，已经到了无所不知其详地步。
W——(weaknesses)弱点
1．曾经在感情问题上开过小差，不过在大方向上绝对把持住了。
2．现阶段硬件设施不完善，条件有待改善。
3．项目建设周期过长。
O——(opportunities)机会
1.
以你我二人现实状况来综合分析。我们在一起这 6 年时间里，各自碰到过新对象，但为何最终又在一起？因为在你我眼中，对方即使不是最好，不过是最适合，属于能够接收，总是挂在心头、难以割
舍那种，在你我心目中，除了对方以外，不可能再接收和容纳另一个高级物业，所以，做为双方最终选择，其唯一性必将越来越关键。
2.
你家正处于“招贤纳婿”阶段，该项目完全能够以此为市场切入点，假如条件成熟，能够将该项目纳入此发展计划，作为配套设施，借助咱老爹老娘大做文章，假如条件不许可也能够从宣传各角度借势造势，对销售起到一定拉动作用。
3.
你我均已到结婚年纪，不是做游戏时候了，我们用了 6 年时间来了解对方 这是难能可贵，试想，人生中有多个 6 年？6 年时间能够了解相当透彻了，假如我们分开，用十二个月时间来找个对象，而且结婚，这么，对对方和自己全部是极其不负责任，自己后半生啊，怎能这么糟践？所以，我们两人对对方而言，全部是最好选择！
T——威胁
1.
你太漂亮了，又那么善解人意，只要你略施小计，每个正常男人全部受不了，所以，追你人肯定大有些人在。
2.
市场竞争十分猛烈。我们在调查中发觉一个不可忽略情况，你太有魅力了，在你身边应该有比我更具优势衰哥，所以，我有点怕怕。当然，这并不影响我信心，也并不代表我不自信。
3.
大批优异物业项目在未来 3－10 个月当中将由期房、准现房转变为现房，吸引力增强，对此项目标二次营销含有相当大威胁。
一-3、“臭皮和丹丹关系”发展形势估计
我相信，在未来时间里，我会加倍努力好好爱你永远不改变，我们共同生活在自己充满爱世界里，会是何等甜蜜！我们会一起打造属于自己一片天地，一起亲手来计划我们自己家园，享受每一刻幸福时光，分享对方快乐和不快乐，因为——当你有心事时候，你已经成为她人心事！
二、二次营销定位和可行性分析
二-1、项目总括和定位
项目定名：臭皮和丹丹关系
项目定位：可连续性长久发展共同生活男女二人关系（夫妻啦）
二-2、卖点分析略 （以后就知道了）