尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
随着烟草行业人事制度改革的不断深入，市局推出了在县级局（营销部）实行股级岗位竞争上岗，一般岗位双向选择的改革新举措，我个人认为，此举对充分调动广大烟草干部职工的积极性，创造公平、平等、竞争、择优的和谐发展环境，紧随整个社会经济形势的发展，实现烟草行业的时代飞跃，有着重大的战略意义，对我来说，也是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会，经过几天来的分析思考，我决定竞争内部专卖管理监督科副股长这个岗位。
首先，谈谈我对这个岗位的认识
内部专卖管理监督科的工作是：加强行业生产经营的监管，规范卷烟经营行为，监督专卖管理人员的执法行为，因此十分重要。它的工作主要包括以下几个方面：一是根据上级局关于行业内部专卖管理监督工作的部署和要求，扎实开展工作，落实责任，确保监管工作落到实处；
二是对卷烟营销部门和烟站的生产经营业务要逐笔进行核实，发现问题及时向市局汇报；
三是在查找涉及行业内违法违规行为，配合上级局查清事实，进行严肃处理；
四是完成上级局交办的行业内部专卖管理监督任务，每月按时上报开展内部专卖管理监督工作情况。总之这是个监督烟草行业行为的岗位。既要有全局的胸怀，又要有服从的意识，摆好自己的位置是相当重要的。
其次，谈谈竞争这个岗位的一些自身优势
第一、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验。
从2006年起我担任内部专卖管理监督科副科长至今，经过两年实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得以应手、游刃有余的过程，两年多宝贵的工作实践中，积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，这是我竞争这个岗位的现实基础。
第二、吃苦耐劳、有默默无闻的奉献精神。
我曾经在部队服过三年兵役，三年的军旅生涯养成了我“非凡能吃苦，非凡能奉献”的品质。1994年转业到地方，就加入了烟草的行列，最初的工作从事烟草公司业务员，因为工作需要于2002年4月进入专卖队伍，到2003年3月期间任东港市烟草专卖局稽查中队中队长，2003年4月至2006年5月任东港市烟草专卖局专卖科副科长，一直在烟草专卖一线工作，2006年6月因成立内部专卖管理监督科被任职副科长。无论在哪个岗位，我都本着“只干不说，先干后说，干好了再说”的心态，做到了克尽职守，遇事不张扬，无私奉献。领导交办的工作，总是想尽一切办法按质按量的完成，我时刻告诫自己，作为一个经过部队培养的共产党员，做事要下不愧党，下不欺民，这是我竞争这个岗位的思想基础。
第三、为人真诚，有较好的群众基础。
从事内部专卖管理监督工作以来，我一直以真诚的心来对待工作，并完全按照《内部专卖管理监督科副科长的岗位职责》来要求自己，加强两烟的监管，监督规范专卖人员的执法行为。俗话说百人百姓，这样的工作有一个特点就是费力不讨好，轻易受到群众的误解或引起不满情绪，二年多来的工作实践，我觉得在这些方面我处理得还不错。其中的一个秘诀就是“适度”原则。即对同事冷热适度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，对突发情况刚柔适度，当断则断，不搞优柔寡断。对工作粗细适度，小事糊涂，大事不糊涂。我觉得把握好了这几条原则，要害是把定一个“诚”字，是会得到职工群众的信认和拥护的。这是我竞争这个岗位的人格基础。
最后，谈谈假如我竞争上岗获得成功的话，将如何在现有工作的基础上，改进内部专卖管理工作：
1、提高内管思想认识。认知内管重要性。要高度重视内部专卖管理监督工作，切实把“维护国家利益、维护消费者利益”作为烟草内部专卖管理监督工作的根本出发点和落脚点，把加强自我约束、自我整改作为专卖内管工作的重点，充分认识到加强行业内部专卖管理监督是依法经营、依法管理、依法行政的需要，是一项长期性工作，必须坚持不懈。
2、树立全员专卖意识，积极投身内部监管工作。首先，内部专卖管理监督工作的实施需要全体员工的共同参与，只有全员参与才能集中集体智慧和力量，才能全面把握烟草内部专卖管理监督工作的主要环节和工作步骤，明确内部专卖管理监督工作的重点与难点。因此，必须转变“内部专卖管理监督工作是专卖部门的事”、“内部专卖管理工作仅仅是几个内管员的事”的思想，树立全员专卖意识，积极发动全体员工投身内部专卖管理监督工作，采取有效的措施与方法，确保内部专卖管理监督工作的全面落实，形成各部门共同参与、各司其职、齐抓共管，“以内管促内控、以内控促自律”的良性机制，实现以自律促规范，以规范促发展的目的。其次，县级内部专卖管理监督科要在规范经营行为的前提下千方百计抓好卷烟经营工作，内部专卖管理监督工作不要浮在表面，要将工作重心下移，深入到广大卷烟零售户当中，密切关注零售户的合法利益，严格按照程序及规定操作，严肃处理违法违规行为。
3、强化队伍业务培训，提高人员素质。要结合实际定期开展业务技能操作培训，讲解日常内管工作的监管点、监管流程、监管依据，明确“管什么，怎么管”的问题，推行内管工作“流程化、痕迹化、规范化”，提高内部监管实际操作能力和水平。一是提高运用信息技术的能力。内部专卖管理监督工作必须依靠信息化作为支撑，提高内管业务数据分析和实时预警的能力，从而为提高内管效率创造先决条件。因此，专卖内管人员要积极参加信息系统操作培训，熟练掌握企业监管模块的查询功能，检查发现异常经营问题。促进内部专卖管理监督工作逐步走向科学化、流程化、精细化、高效化和信息化。二是强化对卷烟经营业务知识的培训，使内管人员熟悉卷烟经营业务，胜任内管工作，切实解决内管员“不会管、不想管、不敢管”的问题，逐步提高专卖内管队伍整体素质，适应内管新形势发展需要，确保内部专卖管理监督工作落到实处。
4、转变观念，突破思想障碍。针对内部专卖管理监督工作中存在的“自家人怕管自家人”的心理。首先、我认为内部专卖管理监督部门应深入细致的做好宣传和解释工作，积极引导广大员工算好廉洁自律账和违纪成本账，增强他们的自律责任意识和内控内管能力。对于存在怕得罪人不敢监管思想顾虑的内管员，除了做好思想工作外还需通过制度建设来保证他们敢于监管，确保内部专卖管理监督各项工作的顺利进行。其次、内管人员要树立长效监管意识，克服畏难情绪和厌战情绪。
5、扩大监管视野，选准监管重点。一是围绕国家局中心工作任务实施内部监管。要坚持从“维护国家利益和消费者利益”的全局出发，正确把握国家局中心工作和内部监管的重点，特别要贴紧行业发展趋势。二是加强对工作流程的管理监督。要以防范操作风险、促进程序规范为目的，尽快制订与《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》、《行政许可法》、《烟草专卖品准运证管理办法》等法律法规相配套的行业内部监督管理办法，建立健全专卖执法、经营销售、行政管理等各项内部控制制度，在日常工作中要做到年初有计划，月月有安排，季度有检查，年底有总结，确实做好内部监督管理工作。
6、完善监管制度，建强监管队伍。内部监管工作一项政策性非常强的工作，必须建立一系列规章制度来进行规范，而且在制度建设上不断创新。首先对生产、经营和销售部门所从事的生产、经营、管理活动的质量要求等做出规定，为内部监管工作提供可操作的标准。其次，监管部门要建立健全内部监管工作制度，如内部监管工作奖惩办法，内部监管工作成果核定办法，内部监管投诉程序规则，失职渎职行为责任追究方法等，使内部监管工作制度化、规范化、日常化、为开展内部监管工作提供法规依据。有效的内部监管工作不仅要有制度保证，而且还要有人才保证。因为，好的制度靠人去完善，靠人去监督执行。所以，要提高内部监管水平，必须建设一支高素质的内部监管队伍。首先要更新思想观念，增强依法监管意识。其次，要改进工作作风，提高工作效率。要强化培训，提高业务能力，组织监管人员进行定期培训，不断拓宽监管人员的知识面，改善知识结构，做到不仅熟悉政治、法律法规，而且懂经济、懂管理，并能掌握和运用现代新科技手段，开展内部监管工作。总之，要采取多途径的培训办法，优胜劣汰的管理措施，努力造就一支高素质、职业化，适应新形势新任务要求的监管人才队伍。在对内管人员综合评价方面，我认为：一是完善考核办法，结合当前推行的绩效管理考核办法，将内部专卖管理监督工作制度化，从监管到位率、违规操作的及时查处、自查自纠等方面加强考核，并将内管考核情况与县级局（营销部）年度绩效考核相挂钩。二是建立内部专卖管理监督工作反馈机制，及时反馈通报内管工作存在的问题及整改情况，跟踪落实整改情况，坚决克服“前整后犯、边整边犯”现象的发生。
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。以上便是我当上烟草内部专卖管理监督科副股长后开展工作的初步设想。我希望我能够成功，我也希望今天上台竞聘演说的每一位同事都能够得偿所愿。在今后的工作中我不敢保证我所说的每一句话都会让每一个人满意，但是我可以保证我所说的每一句话都是实话、都是我发自内心、发自肺腑的话。我不敢保证我所做的每一件事都能让每一个人称心如意，但是我可以保证所做的每一件事都是为了我们的企业，为了我们大家的利益。
假如大家投给我成功的一票，我将依靠领导并团结所有的同志，努力把这些设想变为现实。假如我的竞争失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。奥林匹克运动有一句闻名的口号就是“参与即是胜利”，因此，胜利属于我，也属于我们在坐的每一个人。
我的演讲完了，谢谢大家。